Guerres de Business

En 1958, à New York et Los Angeles les américains les plus cools se régalent de pizzas. En revanche, loin de l’effervescence des grandes villes, la pizza reste un plat peu connu et peu consommé.Mais tout cela va bientôt changer grâce à une nouvelle pizzeria, ouverte par deux frères dans un kiosque au Kansas. Deux frères qui ne sont pas les seuls à rêver de faire fortune avec leurs recettes : dans le Michigan, les frères Monaghan ambitionnent, eux aussi, de faire de la pizza l’un des plats les plus populaires des Etats-Unis.Vous pouvez consulter notre politique de confidentialité sur https://art19.com/privacy ainsi que la notice de confidentialité de la Californie sur https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Bernard Arnault est bien décidé à racheter Gucci. Mais dans le combat qui se prépare, Domenico De Sole va s’avérer un adversaire bien plus coriace que ce à quoi s’attendait le “loup en cachemire”. Mais dans sa lutte acharnée contre Bernard Arnault, De Sole va devoir nouer une alliance… qui va se retourner contre lui.Et bientôt, les deux groupes vont devoir faire face au départ de leurs deux créateurs-stars. Des stylistes qui incarnaient les marques et faisaient partie intégrante de leur identité et qu’il va bien falloir remplacer. Un recrutement délicat, qui pourrait mettre en péril la survie même des deux marques.Vous pouvez consulter notre politique de confidentialité sur https://art19.com/privacy ainsi que la notice de confidentialité de la Californie sur https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Après le départ de Maurizio Gucci, c’est la première fois que l’entreprise n’est pas dirigée par un membre de la famille Gucci. Pour redresser la marque, le PDG, Domenico De Sole, mise sur un nouveau créateur audacieux, un certain Tom Ford. Un pari gagnant car les deux vont rapidement faire de Gucci la marque la plus tendance du moment.Du côté de chez Louis Vuitton, Bernard Arnault prend aussi les choses en main, nommant Marc Jacobs à la tête de la création de la marque et lui donnant pour mission d’imaginer une ligne de prêt-à-porter. Mais les premiers pas de Vuitton dans la mode sont difficiles. C’est aussi le moment où l’action de Gucci plonge, victime de la crise en Asie. Pour Arnault, c’est peut-être le moment de faire un coup de racheter Gucci, ce concurrent qu’il ne parvient pas à dépasser.Vous pouvez consulter notre politique de confidentialité sur https://art19.com/privacy ainsi que la notice de confidentialité de la Californie sur https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Louis Vuitton a fusionné par le groupe de spiritueux Moët Hennessy. Mais dans la fusion, Vuitton peine à trouver sa place. Pour tenter de reprendre la main, le PDG de Vuitton propose à un jeune homme d’affaires ambitieux de faire alliance : un certain Bernard Arnault. Mais Arnault de rentre pas chez Vuitton pour faire de la figuration… Ce n’est pas pour rien qu’il a reçu le surnom de “Loup en cachemire”.Pendant ce temps en Italie, Maurizio Gucci a enfin obtenu les commandes de Gucci. Il cherche à moderniser la marque… qui a changé de nom. Mais les investisseurs perdent peu à peu patience face aux mauvais choix stratégiques du PDG qui est, plus que jamais, sur la sellette.Vous pouvez consulter notre politique de confidentialité sur https://art19.com/privacy ainsi que la notice de confidentialité de la Californie sur https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Pendant des décennies, Gucci et Louis Vuitton ont dominé le monde du luxe avec leurs créations. Symboles de réussite et de succès, leurs sacs et leurs chaussures ont été portées par les stars et têtes couronnées du monde entier. Mais dans les années 1970, les deux entreprises ont connu un passage difficile. A la tête de Louis Vuitton, les arrières-petits fils du fondateur ne voulaient surtout rien changer à ce qui avait fait le succès de la marque jusqu’à présent. N’apportant ni nouveautés, ni innovations. Et les choses n’allaient pas mieux chez Gucci, où Maurizio Gucci, le petit-fils du fondateur, peinait à convaincre le reste de sa famille de moderniser la marque, laissant Gucci perdre peu à peu de son influence et de sa valeur.Vous pouvez consulter notre politique de confidentialité sur https://art19.com/privacy ainsi que la notice de confidentialité de la Californie sur https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Nous sommes en 2010 et Yvon Chouinard vient de prendre une décision qui semble aller à l’encontre de toutes les règles de business : demander aux clients de sa marque d’acheter moins de produits de sa marque !Pendant ce temps, The North Face rattrape peu à peu son retard en matière de responsabilité environnementale, avec une série de nouvelles initiatives.Et bientôt, les deux rivaux vont se retrouver associés autour des mêmes valeurs – celles de leurs origines - pour combattre un ennemi commun.Vous pouvez consulter notre politique de confidentialité sur https://art19.com/privacy ainsi que la notice de confidentialité de la Californie sur https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

A la fin des années 1990, The North Face tente de se relancer en ouvrant des centaines de points de vente aux Etats-Unis. Car la stratégie de la marque n’est plus de séduire les amateurs de montagne et de grand air, mais bien les jeunes urbains, avec ses doudounes colorées. Sauf que le succès de la marque ne fait pas boule de neige et que l’entreprise se retrouve bientôt au bord du gouffre.De son côté, Patagonia cultive ses valeurs et s’impose comme une entreprise réellement responsable, en s’appuyant notamment sur les dernières technologies textiles.Vous pouvez consulter notre politique de confidentialité sur https://art19.com/privacy ainsi que la notice de confidentialité de la Californie sur https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

A l’aube des années 1990, Yvon Chouinard est en pleine crise existentielle : il a du mal à accepter son statut d’entrepreneur à succès. Et il ne sait pas quoi faire de la marque qu’il a créée et qui engrange des montagnes de cash.Pendant ce temps, le nouveau propriétaire de The North Face, Odyssey International, décide de lancer une nouvelle gamme d’équipements de ski pour tenter de s’imposer comme le roi de la montagne.Mais lorsque le vent économique tourne et qu’arrive la récession, les deux entreprises se retrouvent prises en pleine tempête.Progressez en anglais à votre rythme grâce à Cambly, notre partenaire, et ses tuteurs anglophones ! Bénéficiez de 15mn offertes et de réductions exceptionnelles sur https://cambly.info/businessVous pouvez consulter notre politique de confidentialité sur https://art19.com/privacy ainsi que la notice de confidentialité de la Californie sur https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

A la fin des années 1970, Patagonia végète un peu. C’est alors qu’Yvon Chouinard a l’idée de lancer une nouvelle gamme de vêtements chauds, réalisés dans une matière jusqu’ici utilisée pour l’ameublement ! C’est un succès immédiat, tant sur les camps de base des alpinistes que dans les rangs du public des défilés de mode.Pendant ce temps, The North Face doit faire face à la concurrence asiatique, avec des produits importés à bas coût et voit ses ventes de sacs à dos stagnent.Mais surtout, les deux PDG des deux entreprises commencent à se demander si tout l’argent qu’ils gagnent est bien mérité…Progressez en anglais à votre rythme grâce à Cambly, notre partenaire, et ses tuteurs anglophones ! Bénéficiez de 15mn offertes et de réductions exceptionnelles sur https://cambly.info/businessVous pouvez consulter notre politique de confidentialité sur https://art19.com/privacy ainsi que la notice de confidentialité de la Californie sur https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Nous sommes en 1970 : Hap Klopp vient de racheter The North Face, un magasin d’articles de ski et de randonnée. Mais il se rend compte que le sport outdoor est un marché de niche. Il va donc devoir faire plus que de créer de nouveaux équipements : il va devoir donner envie aux américains de les utiliser !Et il n’est pas le seul à vouloir élargir sa cible et son marché : en voyage en Ecosse, Yvan Chouinard va faire une découverte qui va le pousser à transformer son petit business de matériel d’escalade en une marque de vêtements baptisée Patagonia.Vous pouvez consulter notre politique de confidentialité sur https://art19.com/privacy ainsi que la notice de confidentialité de la Californie sur https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Nous sommes dans les années 1960, aux Etats-Unis. Deux passionnés d’escalade se retrouvent régulièrement pour partir à la conquête de nouveaux sommets. Le plus âgé des deux s’appelle Yvon Chouinard : exigeant, il forge lui-même ses propres pitons et mousquetons dans son atelier due Burbank. Et commence à revendre le matériel qu’il fabrique pour payer ses expéditions. Son ami, c’est Doug Tompkins, un amoureux de la nature qui a tourné le dos à une vie toute tracée dans une riche famille du Connecticut pour ouvrir son propre magasin d’articles de ski et de randonnée à San Francisco. Aucun des deux ne rêve alors de faire fortune : ce qu’ils veulent, c’est juste gagner assez d’argent pour voyager et grimper. Ils sont alors loin d’imaginer que, chacun avec sa propre marque, ils vont bientôt atteindre les sommets… du business.Vous pouvez consulter notre politique de confidentialité sur https://art19.com/privacy ainsi que la notice de confidentialité de la Californie sur https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Nous sommes en 2019. Sur les réseaux sociaux, on ne compte plus les vidéos de clients de Shein heureux de montrer leurs achats. Mais du buzz au bad buzz il n’y a qu’un pas quand la marque est accusée de copier et voler les créations de stylistes du monde entier.Pendant ce temps, l’ancienne tête chercheuse de Topshop, Jane Shepherdson, se lance dans la location de vêtements. Mais la location est-elle vraiment plus éco-responsable que l’achat ? Topshop change de mains, et évite de peu d’être repris par Shein. Quand à Forever 21, c’est la relance de la dernière chance, dans un marché de la fast fashion qui évolue encore plus vite que le rythme effréné des collections.Vous pouvez consulter notre politique de confidentialité sur https://art19.com/privacy ainsi que la notice de confidentialité de la Californie sur https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Nous sommes en 2018 et H&M croûle sous des milliards de dollars d’invendus. Les commerces physiques sont en difficulté tandis que, sur Internet, Shein prospère. La marque surfe sur les tendances des média sociaux pour produire, quasi en temps réel, des vêtements désirables et ultra bon marché.Mais la marque n’est pas la seule à traverser une période de turbulence : aux Etats-Unis, Forever 21 est en difficulté tandis qu’en Angleterre, le patron de Topshop doit faire face à des accusations de racisme et de harcèlement sexuel.Vous pouvez consulter notre politique de confidentialité sur https://art19.com/privacy ainsi que la notice de confidentialité de la Californie sur https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Nous sommes en 2010. Une série de tragédies mortelles dans des usines textiles au Bangladesh jettent un voile sombre sur le business de la fast fashion. H&M se retrouve sous le feu des critiques. En réponse, l’entreprise redouble d’efforts en matière de durabilité en lançant une nouvelle ligne respectueuse de l’environnement.Pendant ce temps, Forever 21 va devant les tribunaux pour violation du droit d’auteur, et Zara investit dans la technologie pour optimiser sa chaîne logistique. Mais il y a un nouvel acteur sur la scène, la marque chinoise Shein, et son modèle 100% en ligne, est sur le point de changer la donne.Vous pouvez consulter notre politique de confidentialité sur https://art19.com/privacy ainsi que la notice de confidentialité de la Californie sur https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Nous sommes en 1974. Né dans une famille espagnole très pauvre, Amancio Ortega est obligé d’arrêter ses études pour commencer à travailler, comme coursier pour une marque de vêtements, puis couturier. Motivé par une incroyable envie de s’en sortir et de s’extraire de sa condition, il travaille dur et fonde ce qui va devenir l’un des plus gros géants mondiaux de la mode : Zara.Ces mêmes années, Topshop voit le jour, d’abord comme un petit stand dans le sous-sol d’un grand magasin. Tandis le futur PDG de l’enseigne, Philip Green, tente maladroitement de percer dans le commerce de jeans. Et en Californie, un couple de coréens poursuit son rêve américain en lançant Forever 21, la marque de mode la plus abordable jamais créée.Vous pouvez consulter notre politique de confidentialité sur https://art19.com/privacy ainsi que la notice de confidentialité de la Californie sur https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Nous sommes en 1987. Jane Shepherdson est l’acheteuse vedette pour la chaîne anglaise de magasins de vêtements Topshop. Personne n’est capable de sentir à l’avance les futures tendances aussi bien qu’elle. Ses collections sont totalement dans l’air du temps, à tel point que les jeunes femmes britanniques se ruent chez Topshop. Mais ce long travail sur l’image de l’enseigne va être mis en pièce lorsque l’entreprise est rachetée par l’homme d’affaires Philip Green.Pendant ce temps, la marque suédoise H&M ouvre son premier point de vente aux Etats-Unis. Et bientôt, une collaboration révolutionnaire avec Karl Lagerfeld, styliste vedette de Chanel, va brouiller les frontières entre mode et fast fashion.Vous pouvez consulter notre politique de confidentialité sur https://art19.com/privacy ainsi que la notice de confidentialité de la Californie sur https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

L’arrivée de nouveaux acteurs (Molotov, Amazon, Netflix) et de nouvelles façons de consommer la télévision ont poussé TF1 et M6 à revoir leur copie pour rester les leaders européens de la télévision. Pour la première fois, TF1 et M6 réussissent à s’entendre pour mener de front des projets communs, en vue de résister à la nouvelle concurrence des plateformes.Avec une solution qui semblait jusqu’à présent impossible entre les deux concurrentes depuis plus de 30 ans : fusionner!Vous pouvez consulter notre politique de confidentialité sur https://art19.com/privacy ainsi que la notice de confidentialité de la Californie sur https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

M6 a longtemps eu l’image d’une chaine jeune avec des séries innovantes, quand TF1 avait une image plus familiale. Mais les jeunes ont vieilli et la notion de famille a été revue. Les deux chaines se sont donc adaptées et désormais ciblent la même typologie de téléspectateurs : la famille moderne.Mais sur le front publicitaire la bataille fait rage : pour tenter d’attirer les annonceurs, il faut absolument séduire la ménagère de moins de 50 ans en lui proposant des programmes attractifs et en réussissant à la fidéliser. Entre les équipes commerciales de TF1 et de M6, c’est à qui en fera le plus pour séduire cette ménagère très désirée…Vous pouvez consulter notre politique de confidentialité sur https://art19.com/privacy ainsi que la notice de confidentialité de la Californie sur https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Le foot est un programme fort pour la télé. A la fin des années 1980, Canal+ a révolutionné la manière de filmer les matchs, les transformant en un véritable spectacle télévisuel. Depuis, les chaines se battent pour obtenir les droits de diffusion des équipes et championnats les plus regardés. Car ils garantissent à la fois une importante audience et de bonnes rentrées publicitaires.TF1 a ainsi pu décrocher les droits du Mondial 1998 pour une bouchée de pain, ou presque. De son côté, M6 a multiplié les offensives et les tacles, au point d’obtenir des matchs de premiers plans, comme la finale la Champions league. M6 tente aussi de prendre de l’importance dans le foot en investissant dans sa propre équipe : les Girondins de Bordeaux.Vous pouvez consulter notre politique de confidentialité sur https://art19.com/privacy ainsi que la notice de confidentialité de la Californie sur https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Une nouvelle norme de diffusion arrive en France : la télévision numérique terrestre, qui remplace la télé hertzienne. Et avec ce mode de diffusion, le nombre de chaines reçues par les français explose. On passe de 6 chaines… à une vingtaine ! Une vraie révolution dans le paysage audiovisuel français.Sauf que, face à cette révolution, les grandes chaines bien installées tardent à réagir. A tel point que, associées dans le bouquet TPS (Télévision par Satellite) contre Canal+ et son CanalSat à la fin des années 1990, TF1 et M6 sous-estiment l’importance de l’arrivée de la TNT en mars 2005. M6 se positionne finalement et lance plusieurs chaines, alors que TF1 prend du retard et perdu du terrain. Mais finalement confrontées à de nouvelles chaines qui viennent peu à peu les concurrencer, elles relancent la guerre afin de racheter leurs nouvelles rivales qui grappillent chaque jour un peu d’audimat…Vous pouvez consulter notre politique de confidentialité sur https://art19.com/privacy ainsi que la notice de confidentialité de la Californie sur https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Flashback. Retour sur la privatisation de TF1, chaîne publique historique née de l’ORTF et la création d’une nouvelle chaine privée, Metropole Télévision, qui deviendra vite M6.En coulisses, de nombreux industriels sont sur la ligne de départ pour acheter la future chaine privatisée. Au départ, c’était Antenne 2 qui semblait être la plus privatisable… mais ça sera finalement TF1. A l’issue d’une lutte acharnée, c’est finalement Bouygues qui rachète TF1, le 7 avril 1987. En parallèle, le même Chirac accordera à la Lyonnaise des eaux la concession de M6 en remplacement de TV6 à partir du 1er mars 1987.Vous pouvez consulter notre politique de confidentialité sur https://art19.com/privacy ainsi que la notice de confidentialité de la Californie sur https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

26 avril 2001 à 20h40, M6 lance « Loft Story » la première émission de « télé réalité » en France, une version à peine édulcorée de l'émission hollandaise “Big Brother”, qui cartonne alors dans toute l'Europe. Le succès est immédiat et colossal. L’émission devient un phénomène de société… Mais en lançant cette émission, M6 vient de rompre un pacte passé avec TF1 pour ne pas lancer d’émission de téléréalité en France.La réaction de TF1 ne se fait pas attendre déclenchant une violente campagne de presse contre M6 et son émission trash. La guerre est déclarée entre les patrons des deux chaines.Vous pouvez consulter notre politique de confidentialité sur https://art19.com/privacy ainsi que la notice de confidentialité de la Californie sur https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Au printemps 2019, Disney semble décidé à attaquer frontalement Netflix, pour prendre des parts du marché du streaming. Et on dirait que Bob Iger, le PDG de Disney a même réussi à museler l’Oncle Picsou : car le nouveau service de streaming, baptisé Disney+, ne coûtera que 7 dollars par mois. De quoi prendre tous les acteurs du secteur par surprise !Des acteurs de plus en plus nombreux et tous décidés à tailler des croupières à Netflix. Des acteurs, qui comme Disney, ont les moyens de leurs ambitions. Apple, Comcast, Viacom ou encore Warner Media fourbissent leurs armes car ils savent bien qu’il n’y aura pas de place pour tout le monde.Vous pouvez consulter notre politique de confidentialité sur https://art19.com/privacy ainsi que la notice de confidentialité de la Californie sur https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Netflix n’est désormais plus qu’un simple service de streaming. C’est devenu, dans le monde entier, le symbole d’une révolution : désormais les téléspectateurs ont le pouvoir de choisir ce qu’ils veulent regarder et quand ils veulent le regarder. Et ça bouscule totalement l'hégémonie des puissantes chaînes de télévision classiques.Dans le même temps, en 2019, la maison mère de HBO, Time Warner, est rachetée par l’opérateur téléphonique AT&T. Mais après avoir révolutionné le monde des séries TV, la chaîne aura-t-elle les moyens de continuer à innover ? Ou devra-t-elle se contenter de regarder Reed Hastings et Marc Randolph, les créateurs de Netflix, régner sans partage sur l’univers du divertissement ?Vous pouvez consulter notre politique de confidentialité sur https://art19.com/privacy ainsi que la notice de confidentialité de la Californie sur https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Pour les professionnels d’Hollywood, la décision de Netflix de proposer tous les épisodes d’une série en même temps, ressemblait à une hérésie. Après tout, un feuilleton, c’est fait pour tenir le public en haleine pendant des semaines, voire des années. Pas pour être regardé d’une traite en un week-end. Mais en inventant ce concept de “binge watching”, Netflix pense tenir quelque chose de fort. Et en effet, toutes les études montrent que plus on regarde Netflix, plus on aime Netflix.Vous pouvez consulter notre politique de confidentialité sur https://art19.com/privacy ainsi que la notice de confidentialité de la Californie sur https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Retour en arrière. Au début des années 1970, une jeune chaîne de télévision par câble, baptisée Home Box Office, propose des films de série B à 325 foyers de Wilkes Barre, en Pennsylvanie. Mais très vite, la petite chaîne va devenir un géant du divertissement, produisant des séries à succès comme Oz, Sex in the City, les Soprano ou Game of Thrones. Un producteur et diffuseur de contenus désormais connu dans le monde entier sous le nom de HBO.Vous pouvez consulter notre politique de confidentialité sur https://art19.com/privacy ainsi que la notice de confidentialité de la Californie sur https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Vous connaissez sans doute l’expression, “Content is king”, le contenu est roi ? Sauf que parfois, le contenu ne fait pas tout. Et même un contenu médiocre peut devenir un succès, s’il est bien mis en avant. Or pour cela, Netflix possède une arme redoutable : un algorithme de recommandation qui se base sur les habitudes de visionnage des abonnés pour leur conseiller des films susceptibles de leur plaire. Un atout majeur contre Blockbuster alors que la guerre entre les deux géants de la location de films se déroule désormais sur un nouveau champ de bataille : internet. Depuis 2007 Netflix a tout misé sur une technologie à laquelle personne ne croyait : le streaming. Et maintenant, les gens de chez Netflix ont une telle avance que personne ne peut les rattraper. A moins que Netflix ne trébuche en chemin…Vous pouvez consulter notre politique de confidentialité sur https://art19.com/privacy ainsi que la notice de confidentialité de la Californie sur https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Penser comme son ennemi ? C’est encore la meilleure façon de le battre. C’est pour cela que Blockbuster cherche à toute force à envoyer des espions chez Netflix, pour comprendre comment l’entreprise fonctionne, de l’intérieur. Parfois, ça fonctionne, comme lorsque le géant de la location de vidéo réussit à faire pénétrer de vrais-faux clients dans les entrepôts de Netflix, pour observer les coulisses de leur logistique. Mais parfois, les choses ne se déroulent pas comme prévu…Vous pouvez consulter notre politique de confidentialité sur https://art19.com/privacy ainsi que la notice de confidentialité de la Californie sur https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Netflix en difficulté, Reed Hastings a tenté un coup de poker en proposant de racheter le service Blockbuster Online. Antioco, le patron de Blockbuster, a poliment écouté l’offre et accepté de la présenter à son conseil d’administration. Ce qu’il n’a pas dit à Hastings, c’est qu’en coulisses, il va tout faire pour que l’offre soit rejetée. Car cela pourrait fragiliser Netflix… et même causer sa perte.De son côté, Netflix tente de séduire les grands studios Hollywoodiens. Mais avant de pouvoir pousser ses pions à Hollywood, Netflix se rend compte qu’il va falloir tuer Blockbuster.Vous pouvez consulter notre politique de confidentialité sur https://art19.com/privacy ainsi que la notice de confidentialité de la Californie sur https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Avant, quand vous vouliez regarder un film à la maison, il fallait un peu anticiper : sortir jusqu’à un vidéo club pour y louer une VHS ou un DVD. Puis le rapporter -de préférence bienrembobiné -dans le temps imparti, au risque sinon de devoir payer une pénalité.Aujourd’hui, c’est plus simple : depuis votre canapé vous avez accès à des milliers, des millions même de contenus. A tel point qu’il est parfois difficile de choisir et mêmede s’y retrouver entre toutes les plateformes de vidéo à la demande et de replay.Cette révolution a débuté en 1997, quand deux hommes, Marc Randolph et Reed Hastings ont décidé de bousculer le monde de la location vidéo en lançant leur service : Netflix.Le marché jusqu’alors largement dominé par Blockbuster, chaîne géante de vidéo clubs, ayant compté jusqu’à 9000 magasins aux Etats-Unis. Mais la domination de Blockbuster est bientôt menacée par le développement d’internet. Netflix et Blockbuster affûtentleurs armes pour faire le plein d’abonnés.Mais dans cette révolution en marche une chose est sûre : il n’y aura qu’une place à prendre !Vous pouvez consulter notre politique de confidentialité sur https://art19.com/privacy ainsi que la notice de confidentialité de la Californie sur https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.