Aménagement de bureaux : les nouvelles tendances pour attirer les collaborateurs avec Adrien Morvan

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14/05/2026 • 06:27

Retrouvez l’ensemble des épisodes du podcast Le Journal de l'Economie de Radio Classique icihttps://podcasts.audiomeans.fr/l/le-journal-de-l-economie-73a4b8f9c776?u=dsjUULoFoY&ckey=f8e70065ecc7Le Journal de l'Economie du 14 Mai 2026 Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

14/05/2026 • 09:35

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Charles Bonnaire reçoit Mohamed Benyahia, PDG de Tersea et expert de la relation client. Il nous plonge au cœur des enjeux de l'intelligence artificielle dans son secteur. Alors que les craintes autour de la disparition des emplois liés au service client se font de plus en plus pressantes, l'invité nous rassure : l'humain reste au cœur de la relation avec le client.Mohamed Benyahia revient sur les résultats d'une étude menée avec Ipsos, qui révèle que près des deux tiers des Français préfèrent encore s'adresser à un être humain plutôt qu'à un chatbot ou une voix générée par l'IA. Loin de voir l'intelligence artificielle comme une menace, il l'envisage comme un outil complémentaire, permettant d'automatiser les tâches à faible valeur ajoutée et de libérer du temps pour se concentrer sur l'accompagnement et la formation des conseillers.Ensemble, ils abordent également la question du démarchage téléphonique, sujet sensible qui a conduit à une récente loi visant à encadrer ces pratiques. Là encore, il souligne que Tersea a fait le choix de se concentrer sur des activités à plus forte valeur ajoutée, en adoptant une démarche éthique. Loin des pratiques agressives, le PDG explique comment le démarchage peut au contraire être un outil de fidélisation et de cross-selling, dès lors qu'il s'inscrit dans une relation de confiance avec le client.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

13/05/2026 • 06:10

Dans cet épisode passionnant de "Comment j'ai réussi ?", Alix Pradère, la directrice générale de SeeHaptic, nous fait découvrir une innovation révolutionnaire qui transforme la vie des personnes aveugles ou malvoyantes. SeeHaptic est un dispositif médical qui permet de traduire les images visuelles en sensations tactiles, offrant ainsi aux personnes non-voyantes une perception en 3D de leur environnement. Grâce à une caméra fixée sur des lunettes et une ceinture lombaire, les informations captées sont transmises au cerveau via la peau, activant un phénomène de substitution sensorielle découvert dans les années 70.L'invitée explique en détail le fonctionnement de cette technologie de pointe, qui ne restitue pas la vue mais donne au cerveau la capacité de comprendre spontanément son environnement en 3D. Ainsi, un utilisateur pourra percevoir la présence d'un obstacle, comme un poteau, et en évaluer la distance et la taille, lui permettant de se déplacer en toute autonomie.Au-delà de cette application pour la mobilité, Alix Prader évoque les nombreuses autres possibilités offertes par ce canal sensoriel haptique, comme dans l'Internet des objets, les sports de haute intensité ou encore les jeux vidéo immersifs. Une technologie d'avenir qui pourrait révolutionner bien d'autres domaines.L'épisode nous plonge également dans les coulisses du développement de SeeHaptic, de la phase de tests à l'obtention du statut de dispositif médical. Alix Pradère partage les défis relevés pour rendre cette innovation accessible économiquement et obtenir sa prise en charge par l'assurance maladie, afin que le plus grand nombre puisse en bénéficier.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

12/05/2026 • 07:22

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi?", Charles Bonnaire reçoit Hélène Diep, fondatrice de la plateforme d'orientation Choose & Connect, qui nous plonge dans les enjeux cruciaux de l'orientation des jeunes en France. Avec son expertise et son expérience personnelle, elle revient sur les défis auxquels sont confrontés les élèves, les parents et les conseillers d'orientation, et présente les solutions innovantes développées par sa startup.L'invitée commence par expliquer les limites du système actuel, notamment le manque d'accompagnement personnalisé proposé par Parcoursup. Elle raconte comment, à 17 ans, son propre conseiller d'orientation l'avait découragée de choisir une formation en informatique, estimant que "ce n'était pas fait pour les filles". Un épisode marquant qui l'a poussée à créer Choose & Connect, une plateforme d'orientation gratuite pour les jeunes, de la 3e au doctorat.Elle détaille ensuite le modèle économique innovant de la plateforme, qui se finance auprès des écoles et des entreprises sans pour autant biaiser les résultats pour les utilisateurs. Elle explique comment la plateforme référence de manière équitable les formations publiques et privées, en mettant l'accent sur des critères essentiels comme le taux de sélectivité.Hélène Diep aborde également l'impact de l'intelligence artificielle sur l'évolution des métiers. Selon elle, certaines professions manuelles ou techniques, souvent considérées comme "moins nobles", connaissent en réalité un regain d'intérêt face à la montée en puissance de l'automatisation. Un sujet qui invite les jeunes à explorer des voies professionnelles parfois sous-estimées.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

11/05/2026 • 06:35

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Charles Bonnaire reçoit Claudia Kespy-Yahi, fondatrice de La Bulle Musicale, un concept innovant d'igloos interactifs installés dans des crèches. Elle nous plonge au cœur de cette pédagogie originale qui utilise la musique et les arts pour permettre aux jeunes enfants de découvrir la diversité culturelle.L'invitée explique que l'objectif initial était de faire de la diversité une source de richesse plutôt qu'une menace. Les enfants peuvent ainsi explorer librement ces igloos multimédia et sensoriels, déclenchant des sons de flûtes andines, de Didjeridoos ou de chants bavarois. Bien plus qu'un simple éveil musical, cette expérience s'avère être un véritable booster cognitif et langagier pour les tout-petits.Les recherches menées en collaboration avec l'INSERM ont en effet révélé que les enfants ayant fréquenté ces bulles présentaient un niveau de langage et de vocabulaire supérieur de 70% à la moyenne. souligne l'importance cruciale de la période 0-4 ans pour l'acquisition du langage et la découverte sensorielle du monde.Au-delà de son propre réseau de crèches Cap Enfants, La Bulle musicale s'est progressivement déployée dans d'autres structures, que ce soit des crèches, des centres de loisirs ou même des hôpitaux. Claudia Kespy-Yahi évoque avec fierté ces igloos installés jusqu'au Japon ou à La Réunion, démontrant ainsi la portée internationale de son concept.Enfin, elle aborde la crise du recrutement que traverse actuellement le secteur de la petite enfance, notamment après les récentes révélations de scandales d'agressions. Elle insiste sur l'importance de redonner à ces métiers de l'humain leurs lettres de noblesse et de susciter de nouvelles vocations, alors que les technologies émergentes rendent ces interactions encore plus essentielles.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

07/05/2026 • 06:45

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Damien Dodane, directeur général délégué de la marque Cristel, lève le voile sur le succès de cette entreprise française spécialisée dans les ustensiles de cuisine haut de gamme. Fondée il y a plus de 50 ans, Cristel s'est imposée comme le leader français des articles culinaires en inox, grâce à une expertise et une qualité de fabrication reconnues. L'invité explique comment la marque a su se démarquer en misant sur des produits sains, durables et fabriqués en France, dans un contexte où les consommateurs sont de plus en plus attentifs à l'origine et à la composition de leurs ustensiles de cuisine.Il revient notamment sur l'innovation phare de la marque : la poignée amovible, développée dès les années 80 et devenue depuis un standard dans l'industrie. Cette signature a permis à la marque de s'exporter avec succès à l'international, où elle bénéficie de la réputation de la gastronomie française.Damien Dodane évoque également les défis auxquels Cristel doit faire face, comme la hausse des coûts de production liée à la conjoncture économique mondiale. Il explique comment l'entreprise s'adapte pour préserver sa compétitivité, tout en restant fidèle à ses valeurs de qualité et de fabrication française.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

06/05/2026 • 06:56

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi", Charles Bonnaire reçoit Samuel Deschaumes, président du groupe Deschaumes, spécialiste du parquet en France. Ensemble, ils reviennent sur les défis et les innovations qui ont permis à l'entreprise de se démarquer dans un secteur en pleine mutation.Tout d'abord, l'invité brosse un portrait sans concession de la situation actuelle du secteur du bâtiment. Entre la hausse des prix des matières premières et l'impact du conflit géopolitique, le marché de la rénovation souffre et peine à redémarrer malgré une demande toujours présente. Cependant, l'entrepreneur reste optimiste et espère que cette période de turbulences sera de courte durée.C'est dans ce contexte que le groupe Deschaumes a développé une innovation majeure : le parquet NaoFloor, un parquet massif réutilisable et démontable. Véritable rupture dans le marché, ce produit révolutionne les usages traditionnels en permettant de poser un parquet sans colle ni clou, et surtout, de le démonter et de le réutiliser à l'infini. Une approche résolument tournée vers l'environnement, puisque ce système permet de stocker le carbone du bois beaucoup plus longtemps.Au-delà de ses qualités techniques, le président du groupe insiste sur l'importance d'une innovation commercialisable. Grâce à des investissements conséquents et au soutien de l'État, le groupe a pu mettre en place une production à grande échelle, permettant ainsi de proposer ce parquet innovant à un prix compétitif sur le marché, entre 80 et 130 euros le mètre carré.Enfin, l'entrepreneur revient sur la stratégie de distribution de NaoFloor, qui s'appuie à la fois sur les grands réseaux de distribution (GSB) et sur un maillage de plus en plus dense de revendeurs spécialisés, attentifs aux produits français et à l'impact environnemental. Une approche gagnante qui permet à cette innovation française de s'imposer progressivement sur le marché.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

05/05/2026 • 05:48

Aujourd'hui dans "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazzi reçoit Samuel Lelarge, fondateur de Carsup, une entreprise pionnière dans le domaine de la conciergerie pour les véhicules de luxe et de collection.Samuel Lelarge partage avec enthousiasme les multiples facettes de son activité. Carsup n'est pas un simple parking sécurisé, mais bien un véritable service de conciergerie qui s'adresse à une clientèle exigeante et passionnée. De l'entretien courant à l'organisation de voyages sur-mesure, en passant par le transport de véhicules, l'entreprise s'engage à offrir à ses clients un accompagnement haut de gamme et sans faille.Il a su identifier un marché en pleine expansion : celui des automobiles de collection et de sport. Avec 25 sites répartis dans 4 pays européens, Carsup s'impose comme un acteur majeur dans ce secteur de niche, offrant à ses clients fortunés une tranquillité d'esprit et la possibilité de se concentrer uniquement sur le plaisir de la conduite.Mais l'épisode ne se limite pas à une simple présentation de l'entreprise. Samuel Lelarge partage également les coulisses de son succès, évoquant les défis rencontrés lors du développement de Carsup et la manière dont il a su s'adapter aux évolutions du marché du luxe. L'accent est notamment mis sur l'importance croissante du service et de l'expérience client dans ce secteur, un changement de paradigme que l'entrepreneur a su saisir avec perspicacité.Au-delà des chiffres et des statistiques, les auditeurs sont séduits par la passion et l'engagement de Samuel Lelarge, qui transparaissent tout au long de l'entretien. Ses anecdotes sur les demandes sur-mesure de ses clients, allant du transport de voitures à l'étranger jusqu'à la récupération de documents en pleine nuit, illustrent parfaitement la valeur ajoutée apportée par Carsup.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

04/05/2026 • 06:49

Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi?", Stéphane Pedrazzi reçoit Nicolas Sordet, cofondateur et directeur général d'Afyren, une entreprise de biotechnologie industrielle.Afyren a développé une technologie innovante qui permet de transformer des résidus agricoles, comme les résidus de betterave à sucre, en ingrédients naturels utilisés par l'industrie, notamment dans les secteurs de la cosmétique et de l'agroalimentaire. Cette approche circulaire et durable offre de nombreux avantages, tant pour les consommateurs que pour les industriels.Nicolas Sordet nous explique en détail le processus de transformation mis en place par Afyren. Grâce à leur savoir-faire en microbiologie, l'entreprise est capable de produire, par fermentation, une large gamme d'ingrédients naturels tels que des conservateurs alimentaires, des arômes, des parfums ou encore des bioplastiques. Ces produits permettent de remplacer des molécules d'origine pétrochimique, tout en étant plus respectueux de l'environnement.L'un des points forts de l'entreprise réside dans sa capacité à proposer des solutions compétitives sur le plan financier. Bien que les produits biosourcés soient souvent perçus comme plus coûteux, l'entreprise a su développer une approche marché-segmentation pour cibler les applications où la valeur du naturel est mieux reconnue. Cela se traduit par une rentabilité naturelle et de nombreux contrats signés avec des clients industriels.Après 14 ans d'existence, Afyren franchit aujourd'hui une nouvelle étape cruciale, celle du passage à l'échelle industrielle. Avec une usine en propre et une phase de montée en puissance de la production, l'entreprise se positionne comme un acteur de premier plan dans la transition écologique de l'industrie. Un positionnement renforcé par les enjeux géopolitiques actuels, qui font du modèle de l'entreprise une solution d'avenir pour répondre aux défis du surenchérissement du pétrole et de la pénurie d'engrais.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

30/04/2026 • 06:23