O podcast da MATH - Qual é a matemática da sua marca para crescer? DoTheMATH é um podcast que visa a dividir conhecimento através de conversas ricas com pessoas e empresas que estão fazendo acontecer em Data Science Marketing.
Desenvolver um carro em 100 semanas representa um avanço para a indústria automotiva. Essa evolução continua mesmo depois que o veículo sai da fábrica. Na Renault, software, dados, conectividade e inteligência artificial já participam da concepção do produto, da operação fabril e da relação com o cliente.Neste episódio, Caio Tristão Nogueira, CIO da Renault Latam, explica como o carro pode funcionar como uma plataforma digital conectada, capaz de receber atualizações, gerar dados e viabilizar novos serviços durante todo o ciclo de uso. “Quando você trabalha diretamente no produto, você vira core do negócio.” A conversa aborda o uso de IA na manufatura e nos veículos, atualizações remotas, manutenção preditiva, experiência de compra e a participação da TI na criação de produtos, serviços e novas receitas. Novos episódios toda quarta-feira. Apresentação Marcel Ghiraldini, CSO, MATH Fabiana Amaral, Brand and Culture Executive Director, MATH Convidado Caio Tristão, CIO, RenaultCapítulos 00:00 – Trajetória de Caio Tristão 03:57 – A transformação da indústria automotiva 10:15 – Dados e relação contínua com o cliente 17:00 – O carro como plataforma digital conectada 29:04 – Operação e atualizações remotas 35:22 – IA e desenvolvimento em 100 semanas 38:24 – A TI no centro do negócio Para ouvir e seguir: 🎧 https://open.spotify.com/show/4vJTtAzCBxzyK1XCxpybsw 🌐 https://math.group/
12/08/2026 • 47:34
No novo episódio do DoTheMATH, Flávio Basílio, ex-secretário no Ministério da Defesa e Diretor Executivo, EloPar, explica por que geopolítica, tecnologia e estratégia empresarial passaram a fazer parte da mesma discussão. “A nossa soberania, tecnologicamente falando, é limitada.” A conversa aborda a mudança do modelo just in time para o just in case, o impacto das disputas geopolíticas sobre inteligência artificial, infraestrutura digital e cadeias globais de suprimentos, além dos riscos que restrições tecnológicas podem trazer para empresas brasileiras. O episódio também discute soberania digital, computação em nuvem, dependência de fornecedores internacionais, segurança, competitividade e o papel da liderança na construção de estratégias para um cenário em que decisões sobre tecnologia também passam por confiança, relações internacionais e planejamento de longo prazo. Siga o DoTheMATH no Spotify para acompanhar conversas sobre IA, dados, tecnologia, liderança e negócios com quem está construindo operações complexas no mercado. Referências: DoTheMATH - Geopolítica e Inteligência Artificial #184: https://open.spotify.com/episode/6C5LRsqxeJd4QHoJJp5mpJ?si=TmsCzVEzTVem5qtSlepP7g Beyond AI - Flávio Basílio: IA sem soberania de dados é risco jurídico disfarçado de inovação: https://youtu.be/c9wymonMfTc?si=QybCEWpjQVtlL9l_ Livro Meditações do Quixote, de José Ortega y Gasset (1914) Novos episódios toda quarta-feira. Apresentação Marcel Ghiraldini, CSO, MATH Fabiana Amaral, Brand and Culture Executive Director, MATH Convidado Flávio Basilio, ex-secretário no Ministério da Defesa e Diretor Executivo, EloPar Capítulos 00:00 – Geopolítica entrou na agenda da tecnologia 02:20 – Do just in time ao just in case 11:21 – O que muda para empresas e líderes 21:36 – O Brasil entre Estados Unidos e China 30:43 – Existe um plano B para tecnologias críticas? 35:07 – Como a IA amplia a dependência de tecnologias estratégicas 43:39 – O que líderes precisam fazer a partir de agora Para ouvir e seguir: 🎧 https://open.spotify.com/show/4vJTtAzCBxzyK1XCxpybsw 🌐 https://math.group/
05/08/2026 • 49:18
Toda empresa diz colocar o cliente no centro. O desafio é cumprir a promessa e basear as decisões, integrações e resultados no consumidor. Neste episódio do DoTheMATH, Natália Calixto, Diretora Executiva de Gestão do Consumidor do Grupo Boticário, explica como uma das maiores empresas de beleza do mundo conecta dados, inteligência artificial e as jornadas do consumidor para transformar conhecimento sobre o cliente em decisões de negócio. "A tecnologia é muito habilitadora para uma personalização e para um conhecimento cada vez mais profundo do consumidor."A conversa também aborda temas como personalização em escala, omnicanalidade, mensuração, incrementalidade e os desafios de equilibrar a geração de valor no curto prazo com a visão de longo prazo sobre o consumidor. ReferênciaDoTheMATH - #004 Como identificar e se adaptar aos diferentes tipos de consumidores (MATH): https://open.spotify.com/episode/2vSjKVzWAfjbAWilxo61SA?si=GNXpuascSlq57fNfvKioFQ Apresentação Marcel Ghiraldini, CSO, MATH Fabiana Amaral, Brand and Culture Executive Director, MATH Convidada Natália Calixto, Diretora Executiva de Gestão do Consumidor, Grupo Boticário Capítulos 00:00 Abertura 01:20 O tamanho e a complexidade do Grupo Boticário 03:15 Por que poucas empresas conseguem colocar o cliente no centro 11:05 IA e personalização em escala 13:00 Os desafios para medir a jornada do consumidor 21:20 Como construir uma empresa orientada pelo consumidor 33:00 Liderança, cultura e o futuro da centralidade do cliente Para ouvir e seguir: 🎧 https://open.spotify.com/show/4vJTtAzCBxzyK1XCxpybsw 🌐 https://math.group/
29/07/2026 • 39:28
Neste episódio do DoTheMATH, Henrique Granja, Superintendente de Tecnologia, explica por que processos de modernização dependem tanto da evolução tecnológica quanto da experiência acumulada pelas pessoas que conhecem a operação."A tecnologia muda, mas a base da engenharia de software não mudou" A conversa aborda modernização de sistemas, conhecimento tácito, débito técnico, desenvolvimento de equipes, IA aplicada à engenharia de software, indicadores de negócio, liderança e os critérios para transformar tecnologia em resultados para a empresa. ReferênciasDoTheMATH - Por que plataformas viraram prioridade no Bradesco: https://open.spotify.com/episode/2qxk1c30xfovogMS1ztdupMarcel Ghiraldini na The Shift – Tokenmaxxing: quando a ferramenta vira métrica e a métrica vira problema: https://theshift.info/hot/tokenmaxxing-quando-a-ferramenta-vira-metrica-e-a-metrica-vira-problema/Marcel Ghiraldini na The Shift - Sua equipe usa IA todo dia. Por isso está regredindo: https://theshift.info/hot/sua-equipe-usa-ia-todo-dia-por-isso-esta-regredindo/Siga o DoTheMATH no Spotify para acompanhar conversas sobre IA, dados, tecnologia, liderança e negócios com quem está construindo operações complexas no mercado. Novos episódios toda quarta-feira. Apresentação Marcel Ghiraldini, CSO, MATH Fabiana Amaral, Brand and Culture Executive Director, MATH Convidado Henrique Granja, Superintendente de tecnologia Capítulos 00:00 – Abertura e trajetória de Henrique Granja 04:03 – Pessoas e conhecimento na modernização 08:23 – Débito técnico e evolução das plataformas 16:59 – Velocidade conectada ao resultado de negócio 19:37 – IA, uso de tokens e métricas de produtividade 25:40 – Pensamento crítico e atrofia cognitiva 39:12 – Indicadores de sucesso e dicas para modernizar Para ouvir e seguir: 🎧 https://open.spotify.com/show/4vJTtAzCBxzyK1XCxpybsw 🌐 https://math.group/
22/07/2026 • 44:16
Como grandes empresas definem preços sem comprometer a estratégia do negócio? No episódio 226 do DoTheMATH, Rodrigo Zaia, Diretor Executivo de Revenue Management e Pricing da M. Dias Branco, explica por que pricing vai muito além do cálculo de custos. Em uma operação com dezenas de marcas, fábricas e mercados regionais, as decisões de preço conectam marketing, vendas, logística, operações, tributação e finanças. "Não se piora a qualidade em virtude de rentabilidade." O episódio aborda estratégia de pricing, revenue management, governança, comunicação entre áreas, gestão de marcas, indicadores, logística, tributação, forecast, rentabilidade e liderança em grandes operações. Siga o DoTheMATH no Spotify para acompanhar conversas sobre inteligência artificial, dados, estratégia, liderança e negócios com quem constrói operações complexas nas maiores empresas do mercado. Novos episódios toda quarta-feira. Apresentação Marcel Ghiraldini, CSO, MATH Fabiana Amaral, Brand and Culture Executive Director, MATH Convidado Rodrigo Zaia, Diretor Executivo de Revenue Management, M.Dias Branco Capítulos 00:00 Introdução ao pricing 05:17 Como alinhar estratégia e operação 17:17 Logística, tributação e decisões de preço 20:44 O verdadeiro objetivo do pricing 30:07 Como manter a estratégia viva na empresa 34:47 Crescer sem destruir valor 37:52 A KPI que orienta o pricing Para ouvir e seguir: 🎧 https://open.spotify.com/show/4vJTtAzCBxzyK1XCxpybsw 🌐 https://math.group/
15/07/2026 • 41:41
No episódio 225 do DoTheMATH, Marco D'Urbano, Diretor de Digital & IT da Pirelli, explica como a priorização em tecnologia precisa conectar estratégia, capacidade de execução e geração de valor. Em uma operação que concilia demandas de negócio, pressões regulatórias e o avanço da inteligência artificial, priorizar bem se torna parte central da gestão. A conversa mostra por que a área de tecnologia precisa ajudar a definir o problema, medir impacto e decidir quais projetos realmente devem avançar. "Eu acredito no trabalho colaborativo." O episódio aborda portfólio de projetos, governança, shadow IT, colaboração entre áreas, tomada de decisão baseada em dados e indicadores que mostram se a área de tecnologia está contribuindo para o negócio. Siga o DoTheMATH no Spotify para acompanhar conversas sobre IA, dados, tecnologia, liderança e negócios com quem está construindo operações complexas no mercado. Novos episódios toda quarta-feira. Apresentação Marcel Ghiraldini, CSO, MATH Fabiana Amaral, Brand and Culture Executive Director, MATH Convidado Marco D'Urbano, Director Digital & Technology LATAM, Pirelli Capítulos 00:00 – Introdução e trajetória 04:18 – IA responsável e governança de dados 11:22 – Governança sem burocracia 18:02 – ROI, adoção e transformação dos processos 28:02 – Como estruturar projetos de IA 35:42 – Estratégia, negócio e indicadores 42:03 – Principais aprendizados Para ouvir e seguir: 🎧 https://open.spotify.com/show/4vJTtAzCBxzyK1XCxpybsw 🌐 https://math.group/
08/07/2026 • 43:21
No episódio 224 do DoTheMATH, Igor Zavorize, Head Of Data and AI Strategy & Governance da SOMPO, explica por que projetos de IA dependem de estratégia, governança e acompanhamento contínuo para gerar resultado. "Você precisa construir uma estratégia antes de sair construindo coisas." A conversa aborda governança de dados, integração com sistemas legados, ROI, arquitetura de soluções, indicadores de sucesso e os desafios para transformar ganhos incrementais em mudanças estruturais na operação. Siga o DoTheMATH no Spotify para acompanhar conversas sobre IA, dados, tecnologia, liderança e negócios com quem está construindo operações complexas no mercado. Novos episódios toda quarta-feira. Apresentação Marcel Ghiraldini, CSO, MATH Fabiana Amaral, Brand and Culture Executive Director, MATH Convidado Igor Zavorize, Head Of Data and AI Strategy & Governance, SOMPO Capítulos 00:00 – Introdução e trajetória 04:18 – IA responsável e governança de dados 11:22 – Governança sem burocracia 18:02 – ROI, adoção e transformação dos processos 28:02 – Como estruturar projetos de IA 35:42 – Estratégia, negócio e indicadores 42:03 – Principais aprendizados Para ouvir e seguir: 🎧 https://open.spotify.com/show/4vJTtAzCBxzyK1XCxpybsw 🌐 https://math.group/
01/07/2026 • 42:48
No episódio 223 do DoTheMATH, Daniel Pretti, Superintendente Sênior de Plataformas do Bradesco Experience, explica como grandes organizações podem transformar inovação em escala por meio de plataformas, adoção e construção gradual de capacidades. "Sem pensar em plataforma, o maior ganho dos incumbentes desaparece." A conversa parte de um estudo sobre o impacto da IA no setor financeiro e avança para temas como vantagem competitiva dos incumbentes, velocidade de adaptação, plataformas digitais, modernização tecnológica e os desafios de medir transformação em operações complexas. Siga o DoTheMATH no Spotify para acompanhar conversas sobre IA, dados, tecnologia, liderança e negócios com quem está construindo operações complexas no mercado. Novos episódios toda quarta-feira. Apresentação Marcel Ghiraldini, CSO, MATH Fabiana Amaral, Brand and Culture Executive Director, MATH Convidado Daniel Pretti, Superintendente Sênior de Plataformas, Bradesco Experience Capítulos 00:00 – Introdução e o estudo sobre inovação 04:51 – O custo da transformação em grandes empresas 13:10 – Por que tempo importa na inovação 17:02 – Adoção antes do grande impacto 20:13 – Plataformas como vantagem competitiva 34:44 – Como construir business cases de inovação 40:24 – O desafio de medir transformação 45:35 – Conclusões e aprendizados Para ouvir e seguir: 🎧 https://open.spotify.com/show/4vJTtAzCBxzyK1XCxpybsw 🌐 https://math.group/
24/06/2026 • 46:42
No episódio 222 do DoTheMATH, Gil Guilherme Carvalho, Director of IT do BTG Pactual, explica como proteção digital, tecnologia e experiência do cliente se interligam em operações financeiras de alta escala. “Prevenção está no caminho crítico do core bancário.” A conversa aborda os pilares da prevenção à fraude, o equilíbrio entre segurança e atrito, a evolução da biometria, a adaptabilidade dos sistemas, o impacto da IA generativa, a colaboração entre risco, produto e tecnologia e os principais indicadores usados para medir a saúde da operação. Siga o DoTheMATH no Spotify para acompanhar conversas sobre IA, dados, tecnologia, liderança e negócios com quem está construindo operações complexas no mercado. Novos episódios toda quarta-feira. Apresentação Marcel Ghiraldini, CSO, MATH Fabiana Amaral, Brand and Culture Executive Director, MATH Convidado Gil Guilherme Carvalho, Director of IT, BTG Pactual Capítulos 00:00 – Introdução e trajetória 02:48 – Pilares da proteção financeira 05:53 – Segurança, experiência e atrito 14:07 – Sistemas adaptáveis e operação em escala 18:00 – Risco, produto e tecnologia na mesma mesa 23:17 – IA, agentes e novos desafios 43:07 – KPIs da prevenção à fraude Para ouvir e seguir: 🎧 https://open.spotify.com/show/4vJTtAzCBxzyK1XCxpybsw 🌐 https://math.group/
17/06/2026 • 47:22
No episódio 221 do DoTheMATH, Luciana Bianchi, Digital Human Health Director Latam da MSD, biofarmacêutica global de pesquisa, explica como IA e produtividade podem gerar valor em uma das indústrias mais reguladas do mundo. “A gente não quer instalar uma solução. Isso não é sucesso para mim. Eu quero gerar valor para o negócio.” A conversa ainda trata de temas como tecnologia como habilitadora de decisões, complexidade operacional, responsabilidade regulatória, priorização de iniciativas digitais, cultura de mensuração e o desafio de escalar projetos de IA além dos pilotos. Siga o DoTheMATH no Spotify para acompanhar conversas sobre IA, dados, tecnologia, liderança e negócios com quem está construindo operações complexas no mercado. Novos episódios toda quarta-feira. Apresentação Marcel Ghiraldini, CSO, MATH Fabiana Amaral, Brand and Culture Executive Director, MATH Convidada Luciana Bianchi, Digital Human Health Director Latam, MSD Capítulos 00:00 – Introdução e contexto 05:12 – Tecnologia para reduzir complexidade 13:01 – Inovação em um ambiente regulado 19:45 – O desafio da transformação digital 23:45 – IA, produtividade e novos modelos de trabalho 34:11 – Como escalar iniciativas além dos pilotos 47:40 – Conclusões e aprendizados Para ouvir e seguir: 🎧 https://open.spotify.com/show/4vJTtAzCBxzyK1XCxpybsw?si=188793c03ddd43e6 🌐 https://math.group/
10/06/2026 • 48:24
No episódio 220 do DoTheMATH, Rodrigo Rangel, Drive Lead de Soluções Digitais para a Área de Negócios da América Latina na Bosch, explica por que tantas iniciativas de IA, automação e transformação digital acabam gerando custo em vez de valor. “É muito fácil se apaixonar pela solução. Difícil é se apaixonar pelo problema.” A conversa aborda como grandes organizações equilibram inovação, governança e velocidade, além dos desafios de evitar decisões guiadas pelo entusiasmo tecnológico em vez de necessidades reais do negócio. Ao longo do episódio, Rodrigo compartilha como a Bosch estrutura decisões entre negócio, tecnologia e governança, discute os riscos do uso indiscriminado de IA, low-code e vibe coding, e explica por que melhorar processos continua sendo pré-requisito para qualquer iniciativa de automação. Siga o DoTheMATH no Spotify para acompanhar conversas sobre IA, dados, tecnologia, liderança e negócios com quem está construindo operações complexas no mercado. Novos episódios toda quarta-feira. Apresentação Marcel Ghiraldini, CSO, MATH Fabiana Amaral, Brand and Culture Executive Director, MATH Convidado Rodrigo Rangel, Drive Lead de Soluções Digitais para a Área de Negócios da América Latina, BoschCapítulos 00:00 – Introdução e contexto 07:31 – Tecnologia como estratégia de negócio 16:28 – Por que inovação gera custo e não valor 22:02 – Arquitetura, MVP e velocidade 30:24 – O que startups e grandes empresas aprendem entre si 42:02 – O indicador que mostra geração de valor 44:53 – Conclusão Para ouvir e seguir: 🎧 https://open.spotify.com/show/4vJTtAzCBxzyK1XCxpybsw?si=188793c03ddd43e6 🌐 https://math.group/
03/06/2026 • 44:34
No episódio 219 do DoTheMATH, Fernando Ribeiro, International Business Head da Eurofarma, explica como capacidade produtiva, forecast e terceirização farmacêutica impactam custo, margem e competitividade na indústria. “Máquina parada é prejuízo, mas aumentar volume sem entender o limite da operação também pode piorar o custo.” A conversa ainda trata de temas como planejamento industrial, otimização de plantas, produção para parceiros concorrentes, contratos de longo prazo, logística e os desafios de equilibrar demanda, eficiência e capacidade produtiva em uma operação de escala LatAm. Siga o DoTheMATH no Spotify para acompanhar conversas sobre IA, dados, tecnologia, liderança e negócios com quem está construindo operações complexas no mercado. Novos episódios toda quarta-feira. Apresentação Marcel Ghiraldini, CSO, MATH Fabiana Amaral, Brand and Culture Executive Director, MATH Convidado Fernando da Costa Ribeiro, International Business Head - CMO, Eurofarma Capítulos 00:00 – Introdução e contexto 04:12 – Terceirização farmacêutica 16:53 – Eficiência como estratégia competitiva 24:30 – Capacidade produtiva e forecast 35:26 – Ponto ótimo da operação 41:56 – KPI, margem e eficiência 44:53 – Conclusão Para ouvir e seguir: 🎧 https://open.spotify.com/show/4vJTtAzCBxzyK1XCxpybsw?si=188793c03ddd43e6 🌐 https://math.group/
27/05/2026 • 46:14
No episódio 218 do DoTheMATH, Marcos Quintana, Gerente de planejamento estratégico da WebMotors, mostra a conexão entre dados, vendas e estratégia para transformar o relacionamento com cliente em decisão de negócio.“O cara que melhor usa o CRM é quem mais vende carro. Quando cai um lead, ele responde mais rápido, está mais próximo do cliente, escuta e dá toda a assessoria desde o primeiro momento.”A conversa se aprofunda em temas como planejamento estratégico, cultura comercial, adoção de CRM, marketplace, silos entre áreas e digitalização da jornada de compra e venda. Siga oDoTheMATH no Spotify para acompanhar conversas sobre IA, dados, tecnologia, liderança e negócios com quem está fazendo acontecer no mercado.Novos episódios toda quarta-feira. ApresentaçãoMarcel Ghiraldini, CSO, MATHFabiana Amaral, Brand and Culture Executive Director, MATHConvidadoMarcos Quintana, Gerente de Planejamento Estratégico, WebMotorsCapítulos00:00 – Introdução e trajetória de Marcos Quintana01:31 – O que torna uma decisão estratégica06:35 – Simplicidade, visão sistêmica e cliente11:08 – CRM, cultura comercial e adoção20:54 – WebMotors: marketplace, mídia e software24:03 – Quando o CRM vira estratégia41:02 – Digitalização automotiva e indicadores de clientePara ouvir e seguir:🎧 https://open.spotify.com/show/4vJTtAzCBxzyK1XCxpybsw?si=188793c03ddd43e6🌐 https://math.group/
20/05/2026 • 46:36
Performance em vendas não se sustenta apenas com metas batidas. No episódio 217 do DoTheMATH, Flávio Maliatti, Senior Sales Director da Databricks, discute como disciplina, cultura, processo e foco no cliente constroem operações comerciais mais consistentes. “A gente não cria processo para burocratizar. Cria para universalizar a forma como as pessoas executam, performam e conseguem replicar. Isso traz previsibilidade.” A conversa passa por contratação, fit cultural, top performers, vendas enterprise, pipeline qualificado, adoção de produto e o risco de depender de resultados heroicos para sustentar crescimento. Episódio relacionado#23 Quais metodologias ajudam seu time a vender mais e melhor? | Dagoberto HajjarSiga o DoTheMATH no Spotify para acompanhar conversas sobre IA, dados, tecnologia, liderança e negócios com quem está fazendo acontecer no mercado. Novos episódios toda quarta-feira. Apresentação Marcel Ghiraldini, CSO, MATH Fabiana Amaral, Brand and Culture Executive Director, MATH Convidado Flávio Maliatti, Senior Sales Director, Databricks Capítulos 00:00 – Introdução e apresentação do convidado 01:38 – Do futebol à liderança comercial 05:00 – Performance além da meta 08:21 – Alta performance, cultura e limites 18:29 – Vendas como esporte coletivo 30:12 – Crescimento rápido, pipeline e métricas 40:41 – O KPI que mostra a direção certa Para ouvir e seguir: 🎧 https://open.spotify.com/show/4vJTtAzCBxzyK1XCxpybsw?si=188793c03ddd43e6 🌐 https://math.group/
13/05/2026 • 43:49
Algoritmos e mídia digital estão no centro da disputa por eficiência em growth. No episódio 216 do DoTheMATH, Giovani Ribeiro, Head of Growth da Stone, discute como empresas podem usar tecnologia, dados proprietários e mensuração para operar plataformas sem ficarem reféns das caixas pretas. “Você quer ser data-driven? Então seja data-driven com os seus dados. Trabalhe com o dado próprio, mensure algo que faça sentido para o seu negócio e consiga, a partir disso, operar um pouco a caixa preta.” A conversa também levanta temas como leilões de mídia, incrementalidade, dados próprios, privacidade, novas plataformas e o papel do criativo em um mundo cada vez mais automatizado. Siga o DoTheMATH no Spotify para acompanhar conversas sobre IA, dados, marketing e negócios com quem está fazendo acontecer no mercado. Novos episódios toda quarta-feira. Apresentação Marcel Ghiraldini, CSO, MATH Fabiana Amaral, Brand and Culture Executive Director, MATH Convidado Giovani Ribeiro, Head of Growth, Stone Capítulos 00:00 – Introdução e trajetória do convidado 02:07 – Leilões, algoritmos e caixas pretas 06:31 – Como operar plataformas com mais controle 08:03 – Mensuração, incrementalidade e dados proprietários 20:44 – Produtividade, growth e o ecossistema Apple 30:29 – TikTok, Kwai e novos inventários de mídia 38:01 – Dados, IA, criatividade e checklist final Para ouvir e seguir: 🎧 https://open.spotify.com/show/4vJTtAzCBxzyK1XCxpybsw?si=188793c03ddd43e6 🌐 https://math.group/
06/05/2026 • 47:17
IA e CX estão mudando a forma como empresas conectam áreas de negócio, operação e tecnologia. No episódio 215 do DoTheMATH, Leonardo Castilho, executivo de tecnologia, transformação digital e CX, discute porque a adoção de IA precisa começar pela dor real da operação, pelo mapeamento de processos e pela definição de governança. Ao longo da conversa, ele explora como IA, low-code e no-code ampliam a autonomia das áreas de negócio e exigem uma nova atuação da TI, menos centrada apenas na entrega técnica e mais conectada à construção de valor, escala e eficiência. “A gente não precisa barrar a inovação das áreas. A gente tem que apoiar com o mínimo de governança.” O episódio também aborda como CX e tecnologia podem operar juntos, como decidir entre desenvolver internamente ou contratar plataformas de mercado e como a IA pode gerar eficiência operacional quando é aplicada com método, indicadores e sustentação. Siga o DoTheMATH no Spotify para acompanhar conversas sobre IA, dados, marketing, tecnologia e negócios com quem está impactando o mercado. Novos episódios toda quarta-feira. Apresentação Marcel Ghiraldini, CSO, MATH Fabiana Amaral, Brand and Culture Executive Director, MATH Convidado Leonardo Castilho, Executivo de Tecnologia, Transformação Digital e CX Capítulos 00:00 – Introdução 02:09 – Tecnologia em transição 04:44 – Tecnologia como parte do profissional 07:46 – Negócio, TI e CX na mesma agenda 13:08 – Build or buy, plataformas e governança 19:34 – IA aplicada a CX e eficiência operacional 31:12 – Processos, dados e plano para adoção de IA Para ouvir e seguir: 🎧 https://open.spotify.com/show/4vJTtAzCBxzyK1XCxpybsw?si=188793c03ddd43e6 🌐 https://math.group/
29/04/2026 • 45:46
CRM, growth e personalização só geram resultado quando deixam de ser campanha e passam a operar como disciplina de negócio. No episódio 214 do DoTheMATH, Daiana Xavier, Sr CRM & Analytics Manager do Sicredi, mostra por que conhecer o cliente de verdade exige mais do que automação: exige contexto, timing, confiança e método. Ao longo da conversa, ela explora como a personalização ganha força quando a empresa deixa de olhar apenas para o produto que quer vender e passa a entender o que realmente faz sentido para o cliente em cada momento da jornada. “Quando você consegue mudar o foco e focar no que é valor pra ele, você começa a olhar do ponto de vista do cliente, não do ponto de vista dos produtos que quer ofertar. E é a personalização que ajuda muita gente a ter essa visão do lado de lá.” O episódio também aborda como CRM, dados e tecnologia se conectam para tornar a comunicação mais relevante, por que confiança e relacionamento continuam sendo decisivos para a conversão e como o uplift ajuda a medir o impacto real do canal no resultado do negócio. Siga o DoTheMATH no Spotify para acompanhar conversas sobre IA, dados, marketing e negócios com quem está fazendo acontecer no mercado. Novos episódios toda quarta-feira. Apresentação Marcel Ghiraldini, CSO, MATH Fabiana Amaral, Brand and Culture Executive Director, MATH Convidado Daiana Xavier, Sr CRM & Analytics Manager do Sicredi Capítulos 00:00 – Introdução 03:49 – Personalização como disciplina de negócio 10:50 – CRM, confiança e relacionamento 17:50 – Da campanha ao uplift 27:27 – IA e hiperpersonalização 34:22 – O KPI que importa 36:55 – Conclusão Para ouvir e seguir: 🎧 https://open.spotify.com/show/4vJTtAzCBxzyK1XCxpybsw?si=188793c03ddd43e6 🌐 https://math.group/
22/04/2026 • 37:36
IA, negócio e impacto no P&L precisam andar juntos. No episódio 213 do DoTheMATH, Alaine Charchat, VP IT & Digital Emerging Markets da Reckitt, mostra por que tecnologia só gera valor quando está conectada à estratégia e à tomada de decisão real.Ao longo da conversa, discutimos como equilibrar inovação, eficiência e estabilidade operacional em mercados globais, por que a cocriação entre TI e negócio reduz resistência e acelera resultado, e como medir sucesso além do cronograma de projeto.“Eu não quero mais saber se a gente entregou o projeto inteiro dentro do cronograma. Eu quero saber o que a gente está gerando de retorno para a companhia. Porque quem paga tecnologia é o negócio no final do dia.”Siga o DoTheMATH no Spotify para acompanhar conversas semanais sobre dados, IA e decisões que constroem eficiência real.Novos episódios toda quarta-feira.ApresentaçãoMarcel Ghiraldini, CSO, MATHFabiana Amaral, Brand and Culture Executive Director, MATHConvidadaAlaine Charchat, VP IT & Digital Emerging Markets da ReckittCapítulos00:00 – Introdução07:04 – Inovação, eficiência e o desafio de dizer não 11:07 – Como priorizar IA com business case 21:52 – Cocriação entre TI e negócio25:32 – O novo modelo de projeto com IA36:32 – Squads multifuncionais e visão sistêmica40:25 – Indicadores de sucesso e impacto no P&L43:38 – EncerramentoPara ouvir e seguir:🎧 https://open.spotify.com/show/4vJTtAzCBxzyK1XCxpybsw?si=188793c03ddd43e6🌐 https://math.group/
15/04/2026 • 43:55
Quando governança, segurança e qualidade de dados não acompanham a velocidade da adoção de IA, o risco deixa de ser operacional e passa a comprometer a estrutura da decisão. No setor financeiro, essa discussão ganha ainda mais peso. No episódio 212 do DoTheMATH, conversamos com Ramon Oliveira, Superintendente de Tecnologia do Banco Mercantil. Falamos sobre os aprendizados da adoção de IA generativa no ambiente bancário, os desafios de auditoria e os riscos das alucinações em contextos corporativos críticos. A discussão também trouxe um ponto central da operação: o impacto dos agentes e o que acontece quando sistemas ganham mais espaço em processos que exigem controle, rastreabilidade e governança. “Se a gente não entregar pros colaboradores uma plataforma ajustada para usar IA generativa, eles vão usar mesmo assim.” Assista à Aula Magna Gestão Sistêmica com IA: https://insights.math.group/aula-magna-gestao-sistemica.Siga o DoTheMATH no Spotify para acompanhar conversas semanais sobre dados, IA e decisões que constroem eficiência real. Novos episódios toda quarta-feira. Apresentação Marcel Ghiraldini, CSO, MATH Lourenço de Paula, Growth Executive Director, MATH Convidado Ramon Oliveira, Superintendente de Tecnologia do Banco Mercantil do Brasil Capítulos 00:00 – Introdução 05:28 – Auditoria, governança e alucinações 17:02 – IA no atendimento e na experiência do cliente 22:46 – Segurança, guardrails e novos riscos 29:36 – Benefícios inesperados da IA 39:20 – Predição, comportamento e eficiência 44:36 – Agentes autônomos e o futuro da IA 52:18 – ConclusãoPara ouvir e seguir: 🎧 https://open.spotify.com/show/4vJTtAzCBxzyK1XCxpybsw?si=188793c03ddd43e6 🌐 https://math.group/
08/04/2026 • 53:32
O modelo tradicional de vendas B2B já não dá conta da complexidade atual. Quando o vendedor precisa operar contexto, processo e relacionamento ao mesmo tempo, a eficiência comercial deixa de ser talento individual e passa a ser capacidade assistida. No episódio 211 do DoTheMATH, discutimos porque a nova era das vendas corporativas exige mais do que CRM, método e disciplina operacional. A conversa explora como assistentes de IA podem reduzir o peso das tarefas não comerciais, ampliar a cobertura de carteira e melhorar a preparação dos vendedores em ciclos de venda cada vez mais complexos. Com Tiago Julien, founder do Sales Assistant, falamos sobre assisted selling, role play, coaching imediato e o impacto da ferramenta na produtividade, no treinamento e na evolução dos times comerciais. “Não é tecnologia pela tecnologia. Onde está o segredo mesmo é de que forma a gente está do lado do cliente resolvendo o problema mais sério que ele tem na empresa dele.” ReferênciasPesquisa BCGEpisódios relacionados#159 Seu vendedor não usa o CRM? Talvez o problema não seja eleSiga o DoTheMATH no Spotify para acompanhar conversas semanais sobre dados, IA e decisões que constroem eficiência real. Novos episódios toda quarta-feira. Apresentação Marcel Ghiraldini, CSO, MATH Fabiana Amaral, Brand and Culture Executive Director, MATH Convidado Tiago Julien, founder do Sales Assistant Capítulos 00:00 – Introdução e o novo cenário das vendas B2B 06:38 – O que muda com o Sales Assistant 15:56 – Role play, treinamento e ganho de produtividade 25:37 – IA para problemas reais, não para hype 40:46 – O que líderes de vendas precisam fazer agora 42:03 – Conclusão Para ouvir e seguir: 🎧 https://open.spotify.com/show/4vJTtAzCBxzyK1XCxpybsw?si=188793c03ddd43e6 🌐 https://math.group/
01/04/2026 • 43:11
Governança de dados na indústria não começa na ferramenta. Começa na capacidade de transformar complexidade em decisão, com método, clareza e proximidade com o negócio.No episódio 210 do #DoTheMATH, Silvia Chang Araújo, Head de Data & Analytics do Grupo Unipar, revela os bastidores da aceleração data-driven na maior indústria química da América Latina.Entramos nos métodos de governança, na montagem de squads híbridas, nos marcos de cultura e liderança que conectam áreas de negócio ao time de dados. Silvia compartilha cases, aprendizados sobre naturalizar o uso de dados e métricas que realmente importam: de acessos a dashboards ao dado virar hábito.Ao longo do episódio, debatemos:Qual o papel da liderança executiva para uma cultura data-driven real;Como formar times para responder desafios diferentes na jornada analítica da indústria;Práticas de Data Literacy, integração de áreas e exemplos onde o dado simplifica e conecta decisões;Conselhos práticos para profissionais: “Construa pontes antes de construí-las em código”.Prepare-se para entender como eficiência, proximidade e visão sistêmica transformam dados em valor prático, do chão de fábrica ao dashboard executivo. “Dados precisa traduzir, precisa simplificar, precisa trazer resposta. A ideia é mostrar que dados não são um fim, e sim uma ferramenta para o negócio. E acho que é aí que a cultura começa a se consolidar.” Siga o DoTheMATH no Spotify para acompanhar os próximos episódios.Novos episódios toda quarta-feira. Apresentação Marcel Ghiraldini, CSO, MATHFabiana Amaral, Brand and Culture Executive Director, MATHConvidado Silvia Chiang Araújo, Head of Data, Analytics & Modeling do Grupo UniparCapítulos 00:00 – Introdução 01:17 – Trajetória da Silvia e visão sobre dados 05:39 – Competências para crescer na área 11:58 – Governança, fundação e entrega de valor 17:14 – Cultura de dados e proximidade com o negócio 22:01 – Liderança, Data Literacy e transformação 30:21 – Arquitetura, escala e tomada de decisão 38:16 – Conclusão Para ouvir e seguir: 🎧 https://open.spotify.com/show/4vJTtAzCBxzyK1XCxpybsw?si=188793c03ddd43e6 🌐 https://math.group/
25/03/2026 • 38:19
No episódio 209 do DoTheMATH, encerramos a série especial Gestão Sistêmica discutindo um dos ambientes organizacionais mais complexos que existem: o sistema de saúde.Na conversa desta semana com Alex Julian, CIO do Hospital Sírio-Libanês, falamos sobre como tecnologia, dados e liderança precisam operar de forma integrada dentro do ecossistema hospitalar.Ao longo do episódio, exploramos como a tecnologia deixou de ser apenas uma área de suporte e passou a assumir um papel estratégico nas instituições de saúde, conectando áreas clínicas, administrativas e financeiras para viabilizar decisões críticas e garantir disponibilidade, segurança e integração das informações. “Se você é um cara bom de tecnologia que só entende tecnologia, você é caro e substituível. Agora, quando você entende tecnologia e conhece o negócio, você passa a resolver problemas reais.” Siga o DoTheMATH no Spotify para acompanhar os próximos episódios.Novos episódios toda quarta-feira. Apresentação Marcel Ghiraldini, CSO, MATHLourenço de Paula, Growth Executive Director, MATH Convidado Alex Julian, CIO do Hospital Sírio Libanês Capítulos 00:00 – Introdução06:41 – Tecnologia no ecossistema hospitalar16:08 – Business case e liderança de tecnologia24:32 – Dados e inteligência artificial na saúde34:59 – Formação de times com visão sistêmica41:45 – IA generativa e curadoria médica48:22 – Conclusão Para ouvir e seguir: 🎧 https://open.spotify.com/show/4vJTtAzCBxzyK1XCxpybsw?si=188793c03ddd43e6 🌐 https://math.group/ 📌 Quer participar da aula magna de Gestão Sistêmica? Faça a sua inscrição: https://bit.ly/4smHvad
18/03/2026 • 49:47
Finanças data first em operações de alta escala conectam estratégia, dados e tecnologia.Este é o quarto episódio da série especial Gestão Sistêmica do DoTheMATH. Nesta conversa, Pedro Macedo, CFO do iFood Pago, explica como a área financeira pode atuar como habilitadora do crescimento dentro de um ecossistema digital em rápida expansão.A conversa parte da construção do iFood Pago, braço financeiro do iFood que reúne produtos de crédito, benefícios e infraestrutura de pagamentos. Ao longo do episódio, Pedro detalha como estratégia, dados e tecnologia se conectam para transformar finanças em uma área capaz de operar negócios digitais em grande escala.Também discutimos a evolução do iFood de uma empresa data first para AI first, a criação de times de tecnologia dentro da área financeira e a importância de formar profissionais capazes de transformar dados em decisões estratégicas. “Se você não sabe para onde vai, qualquer lugar serve. O que move uma empresa é ter um sonho grande e depois quebrar isso em metas e execução.” Siga o DoTheMATH no Spotify para acompanhar os próximos episódios da série Gestão Sistêmica. Novos episódios toda quarta-feira. Apresentação Marcel Ghiraldini, CSO, MATHLourenço de Paula, Growth Executive Director, MATH Convidado Pedro Macedo, CFO do iFood Pago Capítulos 00:00 – Introdução à visão sistêmica no iFood01:21 – O que é o iFood Pago e como surgiu04:13 – Estratégia antes do indicador financeiro05:36 – Dados, processos e mindset de produto09:00 – Construção da cultura data first16:32 – IA na operação do iFood19:32 – Tecnologia dentro da área financeira29:38 – Rituais de gestão e cultura de inovação34:51 – O futuro da área financeira 📌 Quer participar da aula magna de Gestão Sistêmica? Faça a sua inscrição: https://bit.ly/4smHvadPara ouvir e seguir: 🎧 https://open.spotify.com/show/4vJTtAzCBxzyK1XCxpybsw?si=188793c03ddd43e6 🌐 https://math.group/
11/03/2026 • 45:11
Canais digitais como sistema integrado exigem governança, escala e foco em resultado.Este é o terceiro episódio da série especial Gestão Sistêmica, que analisa como líderes estruturam decisões em ambientes complexos. No episódio #207 do DoTheMATH, Gustavo De Carli, Head de Atendimento em Canais Digitais da TecBan, explica como integrar omnichannel, operação e experiência do cliente em um cenário B2B2C de alta complexidade regulatória.Falamos sobre transformação do atendimento, IA com ROI claro, governança como base para escalar tecnologia e o desafio de equilibrar eficiência, experiência e compliance. “Não adianta falar de inteligência artificial se você não tem o básico bem feito. Processo mapeado, gargalo identificado e governança clara. A IA só escala o que já existe.” Siga o DoTheMATH no Spotify para acompanhar os próximos episódios da série Gestão Sistêmica.Novos episódios toda quarta-feira. ApresentaçãoMarcel Ghiraldini, CSO, MATHLourenço de Paula, Growth Executive Director, MATH ConvidadoGustavo de Carli, Head de Atendimento e Canais Digitais Capítulos00:00 – Introdução ao tema05:24 – Liderança com foco e objetividade08:26 – IA no atendimento e governança16:00 – Visão sistêmica e os três pilares do negócio23:06 – Escalabilidade versus personalização35:17 – Estratégia omnichannel integrada41:02 – Liderança colaborativa e cultura43:20 – Encerramento Para ouvir e seguir: 🎧 https://open.spotify.com/show/4vJTtAzCBxzyK1XCxpybsw?si=188793c03ddd43e6 🌐 https://math.group/
04/03/2026 • 44:38
Crescimento estruturado em ecossistemas multiproduto exige integração entre produto, marketing e revenue. Este é o segundo episódio da série especial Gestão Sistêmica, que analisa como líderes estruturam decisões em ambientes de alta complexidade.No episódio 206 do DoTheMATH, Guillermo Gomez, CRO da Flash, explica como escalar crescimento quando múltiplos produtos, canais e públicos coexistem no mesmo ecossistema. A conversa aborda integração comercial, alinhamento entre áreas, desenho de métricas compartilhadas e o papel do revenue como sistema, não como função isolada. “Crescimento não acontece por esforço isolado de uma área. Ele depende de como produto, marketing e vendas operam como um sistema.” Siga o DoTheMATH no Spotify para acompanhar os próximos episódios da série Gestão Sistêmica. Novos episódios toda quarta-feira. ApresentaçãoMarcel Ghiraldini, CSO, MATHLourenço de Paula, Growth Executive Director, MATH ConvidadoGuillermo Gomez, CRO Flash Capítulos00:00 – Introdução e contexto da série01:13 – Flash e a construção de um ecossistema05:45 – Liderança sistêmica e integração de áreas13:16 – Processos e conflitos produtivos17:50 – Crescimento acelerado e revisão de modelo21:11 – Inteligência de dados e métricas estratégicas33:07 – Cultura organizacional e M&A41:11 – Liderança no presente: conectar conhecimento Para ouvir e seguir: 🎧 https://open.spotify.com/show/4vJTtAzCBxzyK1XCxpybsw?si=188793c03ddd43e6 🌐 https://math.group/
25/02/2026 • 44:35
Gestão sistêmica aplicada à estratégia de marca em ambientes complexos exige integração real entre negócio, comunicação e decisão.Este episódio inaugura a série especial Gestão Sistêmica, que analisa como líderes estruturam decisões em ecossistemas organizacionais de alta complexidade.No episódio 205 do DoTheMATH, Carolina Lopes, Superintendente de Comunicação, Marketing e Estratégia da Wiz.Co, discute como marca deixa de ser campanha e passa a operar como sistema estratégico. Ao longo da conversa, exploramos integração entre áreas, coerência institucional, dados como direcionador de decisão e os riscos de estratégias fragmentadas em estruturas multiproduto. “Liderança sistêmica é ter coragem de olhar o detalhe das coisas, mesmo que não seja um problema seu.” Siga o DoTheMATH no Spotify para acompanhar conversas semanais sobre dados, IA e decisões que constroem eficiência real. Novos episódios toda quarta-feira. Apresentação Marcel Ghiraldini, CSO, MATHLourenço de Paula, Growth Executive Director, MATHConvidado Carolina Lopes, Superintendente de Comunicação, Marketing e Estratégia do Grupo Wiz.Co Capítulos00:00 – Introdução 05:01 – Comunicação, marketing e estratégia integradas 10:59 – Estratégia como sistema vivo 20:46 – Dados, decisões e coerência 42:33 – Liderança sistêmica 43:20 – Conclusão Para ouvir e seguir: 🎧 https://open.spotify.com/show/4vJTtAzCBxzyK1XCxpybsw?si=188793c03ddd43e6 🌐 https://math.group/
18/02/2026 • 44:33
O uso corporativo de IA desloca a responsabilidade para a liderança. Quando agentes passam a executar decisões, o risco deixa de ser técnico e passa a ser executivo.No episódio 204 do #DoTheMATH, discutimos por que escalar IA exige governança, rastreabilidade e critérios claros de responsabilidade. A conversa explora o impacto dos agentes autônomos em processos críticos, os riscos de operar sem controle e como normas como a ISO 42001 ajudam empresas a estruturar decisões seguras.Com Thiago Dutra, sócio e diretor da MATH e líder técnico da MATH AI Platform, falamos sobre o papel do C-level na definição de limites, na criação de guardrails e na construção de confiança para escalar IA sem comprometer a operação. “Um agente de IA é como um estagiário super inteligente. Ele executa, aprende rápido e toma decisões. Sem guardrails, rastreabilidade e alguém responsável, o risco deixa de ser tecnológico e passa a ser organizacional.” Siga o DoTheMATH no Spotify para acompanhar conversas semanais sobre dados, IA e decisões que constroem eficiência real. Novos episódios toda quarta-feira. Apresentação Marcel Ghiraldini, CSO, MATHFabiana Amaral, Brand and Culture Executive Director, MATHConvidado Thiago Dutra, R&D Executive Director, MATH Capítulos 00:00 – Introdução 01:50 – IA corporativa e agentes autônomos 04:20 – ISO 42001 e responsabilidade em IA 10:30 – Guardrails, auditoria e governança fluida 18:30 – Rastreabilidade, erro e aprendizado 30:30 – Escala segura de agentes de IA 42:25 – Perspectivas para agentes até 2027 43:50 – Conclusão Para ouvir e seguir: 🎧 https://open.spotify.com/show/4vJTtAzCBxzyK1XCxpybsw?si=188793c03ddd43e6 🌐 https://math.group/
11/02/2026 • 44:15
Execução de IA na indústria exige método, dados confiáveis e decisões conectadas ao negócio. No episódio 203 do #DoTheMATH, conversamos com Geraldo Pereira, CIO da Ypê e Conselheiro de IA da FIESP, sobre como sair do hype e aplicar inteligência artificial em operações reais, com impacto mensurável em produtividade, logística e resultado financeiro. Ao longo do episódio, discutimos automação industrial, uso prático de machine learning, governança de tecnologia, critérios para sair da prova de conceito e o papel do CIO como agente de eficiência e integração entre negócio e tecnologia. “O maior benefício da tecnologia não é só reduzir custo ou tempo, mas confiar no dado e retroalimentar toda a cadeia de decisão. A partir daí, eficiência deixa de ser discurso e vira operação.” Siga o DoTheMATH no Spotify para não perder os próximos episódios. Novos episódios toda quarta-feira Apresentação Marcel Ghiraldini, CSO, MATH Fabiana Amaral, Executive Director Brand and Culture, MATH Convidado Geraldo Pereira, CIO da Ypê e Conselheiro de IA da FIESPCapítulos00:00 – IA na indústria além do hype06:00 – Da consultoria à operação: ver a tecnologia funcionando08:15 – O novo papel do CIO e a fusão entre TI e negócio14:45 – IA fora da generativa: automação e casos reais na Ypê18:45 – Visão computacional e ganho de 75% de tempo na operação22:45 – Prova de conceito, governança e custo real da execução33:55 – OTIF, dados confiáveis e impacto no cliente40:55 – NPS, EBITDA e como medir sucesso em tecnologia43:20 – EncerramentoPara ouvir e seguir: 🎧 https://open.spotify.com/show/4vJTtAzCBxzyK1XCxpybsw?si=188793c03ddd43e6 🌐 https://math.group/
04/02/2026 • 45:12
Engenharia de software em ambientes críticos exige execução, disciplina e cultura. Neste episódio, Cíntia Silvestre, Superintendente Executiva do Banco BMG, explica como dados, arquitetura, IA e liderança se conectam para gerar valor real em sistemas que não podem parar. Falamos sobre modernização com legado ativo, estabilidade vs. inovação, uso prático de IA para produtividade, cultura de times técnicos e o KPI que realmente importa: o tempo da ideia ao valor. “Inovação é discurso. Transformação de verdade é disciplina de execução. É quando a ideia vira valor real para o cliente.” Siga o DoTheMATH no Spotify para não perder os próximos episódios. Novos episódios toda quarta-feira Apresentação Marcel Ghiraldini, CSO, MATH Fabiana Amaral, Executive Director Brand and Culture, MATH ConvidadaCíntia Silvestre, Superintendente Executiva do Banco BMG Capítulos 00:00 – Introdução e apresentação da convidada 05:12 – Engenharia de software em bancos e sistemas críticos 18:45 – Estabilidade, inovação e disciplina de execução 30:00 – Cultura, liderança e times de alta performance 41:20 – IA, Copilot e ganhos reais de produtividade 52:10 – Arquitetura, microserviços e decisões de longo prazo 01:02:30 – O KPI da transformação: da ideia ao valor 01:09:40 – Encerramento Para ouvir e seguir: 🎧 https://open.spotify.com/show/4vJTtAzCBxzyK1XCxpybsw?si=188793c03ddd43e6 🌐 https://math.group/
28/01/2026 • 46:17
Inovação sem base é risco: a verdade sobre transformação digital em empresas globais como a Bayer. Neste episódio do DoTheMATH, discutimos por que tecnologia sem fundação gera frustração, shadow IT e decisões frágeis e como alinhar TI e negócio para gerar impacto real. 👉 Siga o podcast para não perder os próximos episódios do DoTheMATH no Spotify.📅 Novos episódios toda quarta-feira🌍 Episódio em PT-BR | Legendas automáticas em EN disponíveisApresentação: Marcel Ghiraldini, CSO, MATH Fabiana Korte do Amaral Itzaina, Executive Director Brand and Culture, MATH Convidado(s): Pablo D'Amico, CIO BayerCapítulos :00:00 – Introdução: inovação com pé no chão01:48 – A jornada de Pablo D’Amico na Bayer03:50 – Da liderança local à atuação global em TI07:09 – Tecnologia sentada à mesa do negócio11:47 – Inovação sem base: onde as empresas erram14:28 – Shadow IT, governança e o papel da TI21:04 – Times globais, autonomia local e cultura25:51 – Engajamento em times multiculturais29:36 – Cultura de dados e IA na Bayer33:10 – O futuro do CIO37:26 – O verdadeiro indicador de sucesso em TI40:11 – EncerramentoPara ouvir e seguir: 🎧 https://open.spotify.com/show/4vJTtAzCBxzyK1XCxpybsw 🌐 https://math.group/
21/01/2026 • 40:12
