Love the Problem

No episódio 282 do Love the Problem, Rafaela Fonseca recebe Lucas Freitas e Mario Lima para uma conversa direta sobre a gestão de projetos do futuro.Partindo da evolução recente do PMBOK e da aproximação com a agilidade, o episódio explora como deixar de lado a disputa entre “tradicional vs ágil” para dar espaço a uma abordagem mais adaptativa e orientada a contexto.Ao longo do papo, eles discutem como a gestão híbrida ganha força, os riscos de aplicar modelos sem entender o ambiente e por que o foco precisa sair do método e ir para o resultado. Também trazem exemplos práticos de como diferentes cenários exigem diferentes abordagens — e como equilibrar controle, previsibilidade e velocidade.Um episódio sobre escolhas conscientes: entender o problema, o contexto e usar o melhor dos dois mundos para gerar valor de verdade.

13/04/2026 • 44:32

No episódio #281 do Love the Problem, Rafaela Fonseca recebe Felipe Azevedo, CEO da LG lugar de gente, e Daniella Prevot, consultora estratégica e trainer na Nower, para uma conversa sobre um dos grandes desafios das organizações: como usar dados na gestão de pessoas sem perder o lado humano.Ao longo do papo, eles abordam como sair de uma cultura baseada em achismos para decisões mais orientadas por dados, o papel de People Analytics no dia a dia das lideranças e como isso pode impactar diretamente feedbacks, desenvolvimento e engajamento dos times.Também falam sobre a importância do timing e da frequência dos feedbacks, os riscos de depender apenas da tecnologia e como equilibrar dados, contexto e relações humanas para uma gestão mais efetiva.Um episódio para quem quer tomar decisões mais assertivas e pragmáticas sobre pessoas — sem abrir mão da empatia e da conexão no dia a dia.

06/04/2026 • 59:14

Neste episódio do Leadership Club, CFC recebe Saturno de Souza, Diretor de Educação Corporativa no Grupo Smartfit, para uma conversa liderança e autonomia.A partir da sua trajetória, que começa no esporte e chega à liderança dentro do grupo Smart Fit, Saturno compartilha como o desenvolvimento de líderes passa, inevitavelmente, por autoconhecimento, sair da zona de conforto e mudanças de papel.Eles falam sobre:• A transição de especialista para líder — e por que esse é o ponto onde mais gente falha.• Os principais arquétipos de liderança (especialista, facilitador, autocrático, democrático e treinador).• O impacto do ego, do medo e da busca por status nas decisões de liderança.• Como o aprendizado real acontece a partir do desconforto.• A importância de visão sistêmica para líderes mais seniores.• O papel do interesse coletivo versus o interesse individual dentro dos times.Essa é uma conversa sobre liderança real: aquela que depende menos de técnica isolada e mais da capacidade de entender pessoas, contexto e impacto no todo.Quer se aprofundar em como ser uma liderança que dá autonomia com responsabilidade? Então dê o play e vem com a gente!

30/03/2026 • 42:50

Você sente que a estratégia da sua empresa fica linda no papel… mas não acontece na prática?Neste episódio do Love the Problem, Rafinha recebe Samira Tavares (Sócia e Consultora Estratégica na Nower), para explorar um dos maiores desafios das organizações hoje: conectar estratégia e operação de forma real.A conversa passa por um ponto central: não existe escolha entre rodar o negócio hoje ou construir o futuro. É preciso fazer os dois — ao mesmo tempo. É aí que entra a ambidestria organizacional.Ao longo do episódio, você vai entender:Por que tantas empresas caem no “abismo” entre estratégia e execuçãoComo equilibrar eficiência operacional e inovação de forma práticaOs 3 pilares essenciais para construir uma estratégia que funciona (negócio, mercado e cliente)Como sair de uma visão “de dentro para fora” e realmente colocar o cliente no centroO papel dos OKRs na tradução da estratégia em açãoA diferença entre KPI, KR e métricas leading vs lagging — e como usar isso no dia a diaComo o conceito de Fit for Purpose muda completamente a forma de olhar métricasSe você quer parar de discutir estratégia e começar a gerar resultado com ela, esse episódio é para você.Dê o play e comece a destravar a conexão entre o que você planeja e o que realmente acontece. 🚀

23/03/2026 • 43:28

Neste episódio do Love the Problem, Rafa recebe Murilo, consultor de negócios da Nower e especialista em formação de profissionais de produto, para uma conversa sobre o desenvolvimento de pessoas de produto com visão estratégica, foco em resultado e mentalidade orientada à resolução de problemas reais.Ao longo do papo, eles exploram como sair do operacional e evoluir para uma atuação mais estratégica, o papel dos OKRs nessa virada de chave, a importância de aproximar produto, tecnologia e comercial, e por que um bom produto não sobrevive sem uma estratégia clara de posicionamento, venda e retenção.Murilo também compartilha aprendizados práticos das suas mentorias imersivas, mostrando por que adultos aprendem melhor resolvendo problemas reais — e como ferramentas simples, quando bem aplicadas, podem acelerar o desenvolvimento de profissionais mais maduros, curiosos e orientados a impacto.Neste episódio, você vai ouvir sobre:desenvolvimento de pessoas de produto com foco em resultadoa transição da mentalidade tarefeira para a mentalidade estratégicacomo OKRs ajudam a fortalecer uma cultura de gestão por resultadosa conexão entre produto, vendas e go-to-marketferramentas práticas para explorar problemas, priorizar oportunidades e testar hipótesespor que grandes product managers se apaixonam pelo problema, e não pela soluçãoQuer acelerar os resultados e desenvolver pessoas de produto mais estratégicas? Então solta o play e vem com a gente!

16/03/2026 • 49:58

Neste episódio do Love the Problem, Rafaela Fonseca e Marcos Garrido (Co-Founder da K21 e da Nower) conversam sobre como a inteligência artificial está mudando a forma de criar produtos, tomar decisões e trabalhar no dia a dia.Ao longo do papo, Garrido apresenta o conceito de UDD (Usage Driven Development) — uma abordagem em que o uso real define os próximos passos do produto, e que usa a IA como parceira criativa para acelerar experimentação, aprendizado e entrega de valor. Eles abordam o salto de produtividade que a IA traz para times e lideranças, os diferentes níveis de maturidade no uso dessa tecnologia, exemplos concretos de aplicação, riscos, anti-padrões e as habilidades que são ainda mais importantes nesse novo cenário.Se você quer ir além do uso básico da IA e entender como transformar curiosidade, visão de cliente e boas perguntas em produtos reais, com mais velocidade, foco e impacto no negócio, vem com a gente!

09/03/2026 • 41:07

No Leadership Club desta semana, CFC recebe Leonardo Gasparin, co-founder e CEO da CUB, para um papo sobre liderança na prática e os bastidores de empreender em um dos mercados mais desafiadores do mundo: o imobiliário.Com mais de 20 anos de estrada, Leonardo compartilha aprendizados reais (com erros e acertos) de quem já viveu e-commerce desde o “crachá 001”, passou por jornadas em machine learning e IA antes da moda, e ainda atuou como desenvolvedor imobiliário. A conversa aborda temas como:• por que o mercado imobiliário “cresce com o freio de mão puxado” no Brasil?• como a CUB quer virar a infraestrutura que organiza recebíveis e conecta esse universo ao mercado de capitais?• o que muda quando você troca o corporativo por uma startup (e vice-versa)?• gestão de caixa, time e perenidade: o básico bem feito que sustenta qualquer negócio;• por que “só vale erro novo” e como liderar com humildade em mar sempre revolto?Um episódio para líderes, gestores e empreendedores que preferem falar da realidade de empreender com clareza, repertório e prática, longe da romantização.Curtiu? Então aperta o play e mergulhe com a gente nesse papo.

02/03/2026 • 46:41

Aprender deixou de ser evento. Virou estratégia.Neste episódio do Love The Problem, Rafaela Fonseca recebe Paulo Guidugli (Sócio na Gupy) e Iohanna Roader (Especialista em Produtos Educacionais na Nower) para uma conversa provocadora sobre o futuro da educação corporativa em um mundo de IA, mudanças aceleradas e carreiras não lineares.Eles abordam:• O que é Educação Corporativa de verdade ou só distribuição de conteúdo?• Tendências para o futuro da educação além da hype• Como a IA já está transformando empregos e habilidades?• Que mentalidade líderes e RHs precisam desenvolver agora?Uma troca sobre aprendizagem contínua, transformação de carreira e o papel estratégico do RH na geração de resultados.Dê o play e provoque o futuro com a gente. 🎧

23/02/2026 • 55:42

Aprender não é sobre coletar e acumular informação — é sobre transformar descoberta em ação.Neste episódio do Love the Problem, damos continuidade à conversa sobre Organizações que Aprendem, agora olhando para um tema central: a gestão de produtos como motor de aprendizado contínuo.Rafaela Fonseca conversa com Paulo Cassin e Camila Boni, da Nower, sobre como organizações aprendem melhor quando conectam discovery, cliente e resultado de negócio. A discussão passa por erros comuns na gestão de produtos, cultura de experimentação, uso inteligente de métricas, rituais de aprendizado e o papel da liderança na criação de ambientes seguros para errar, aprender e evoluir.O episódio também explora como inteligência artificial pode acelerar aprendizados, reduzir custos de experimentação e apoiar decisões — sem substituir a escuta real do cliente. Tudo isso reforçando uma ideia-chave: aprendizado só faz sentido quando é acionável.Esse episódio é para você que é líder, PM ou faz parte de uma equipe que quer construir produtos (e organizações) que evoluem junto com seus clientes e aprendem continuamente. Aperte o play e vem com a gente!Episódios citados durante essa gravação:Ep. 269 - Organizações que AprendemEp. 255 - Gestão de produtos em estruturas complexas: Da estratégia à priorização do portfólio

09/02/2026 • 43:15

Este episódio é uma celebração — e também uma conversa aberta sobre empreender, aprender e gerar impacto de verdade.Para comemorar os 13 anos da Nower e da K21, Rafinha recebe Marcos Garrido e CFC (Carlos Felippe Cardoso) para uma conversa franca sobre a origem da empresa, os erros que viraram aprendizado, as escolhas difíceis ao longo do caminho e a essência que nunca foi negociada.Ao longo do episódio, eles revisitam o início nada glamouroso da jornada, falam sobre a importância de unir teoria com prática real, e como a melhoria contínua, a autenticidade e a execução sempre foram pilares do trabalho da Nower e da K21.A conversa também passa por temas como:Liderar e executar ao mesmo tempoImpacto real em pessoas, carreiras e organizaçõesAdaptação a diferentes ciclos de mercado (pandemia, crescimento, retração)Resultados que vão muito além de métricas financeirasO que não pode faltar em uma liderança madura hojeUm episódio para quem empreende, lidera times, atua com transformação organizacional — ou simplesmente quer aprender com quem viveu na prática o que ensina.🎧 Dá o play e vem celebrar essa história construída com propósito e aprendizado contínuo.

02/02/2026 • 45:20

Neste episódio do Love The Problem, Rafaela Fonseca (Rafinha) recebe Alice Ferraz, General Product Manager no Itaú, economista pela USP e pós-graduada em Neurociência e o Futuro das Organizações, para uma conversa sobre como conectar neurociência, comportamento humano e gestão de produtos.Ao longo do episódio, exploramos como entender o funcionamento do cérebro ajuda a:desenhar produtos que respeitam a forma como as pessoas realmente decidem;evitar armadilhas do excesso de frameworks e modismos;fortalecer o discovery, a tomada de decisão e a priorização;equilibrar teoria, prática e aprendizado contínuo no dia a dia de produto.Alice compartilha sua trajetória como pessoa de produto, fala sobre simplicidade como resultado de profundidade (e não de atalhos), traz reflexões sobre frameworks de produto e sobre a forma como as pessoas tomam decisões, além de discutir liderança, formação de times, erro como fonte de aprendizado e inovação sustentável.Uma conversa essencial para PMs, POs, líderes de produto e qualquer pessoa interessada em criar soluções que façam sentido para pessoas e negócios.🎧 Dê o play e venha amar o problema com a gente.

26/01/2026 • 48:35

Neste episódio do Leadership Club, CFC Rezende recebe Patricia Couto, Gerente Executiva, e Caroline Crevelaro, Agile Lead, para uma conversa profunda e prática sobre um dos temas mais críticos nas organizações hoje: produtividade sustentável.Ao longo do episódio, o trio questiona a visão simplista que associa produtividade apenas a velocidade, controle ou corte de custos, e propõe um olhar mais sistêmico, que integra negócio, pessoas, cultura e processos. A conversa passa por temas como:A liderança e sua influência no sistema.Clareza e alinhamento de prioridades.Melhores formas de tomada de decisão.Papéis e responsabilidades.Métricas que importam e previsibilidade.Segurança psicológica e os riscos do microgerenciamento.Pati e Carol trazem experiências reais de transformação em grandes organizações, discutindo como métodos ágeis, design organizacional e boas escolhas de gestão podem criar ambientes mais eficientes sem sacrificar saúde, engajamento e resultados no longo prazo. O episódio também provoca reflexões atuais sobre o papel da IA na produtividade, separando hype de valor real e reforçando que tecnologia sem clareza, cultura e intenção só acelera o caos.Se você é uma liderança que quer ir além da lógica do “fazer mais com menos” e construir resultados consistentes, humanos e sustentáveis ao longo do tempo, solta o Play e vem com a gente!!

19/01/2026 • 56:21

Neste episódio do Love the Problem, o papo gira em torno de um tema que costuma gerar mais dúvidas do que respostas nas organizações: design organizacional. Afinal, quando falamos em redesenhar a organização, estamos falando apenas de organogramas, cargos e hierarquias?Para explorar essa pergunta, Rafaela Fonseca (Rafinha) recebe Gabi Correia, gerente de Desenvolvimento Organizacional na Cora, e Raphael Montenegro (Chewie), Head de Consultoria da Nower, em uma conversa profunda e prática sobre como pensar o design organizacional para além da estrutura formal.Ao longo do episódio, eles discutem porque o organograma raramente é o melhor ponto de partida, como olhar para fluxos de trabalho, rituais, relações e cultura pode gerar mais impacto no curto e no longo prazo, e de que forma abordagens como Flight Levels, autonomia responsável e feedback contínuo ajudam as organizações a evoluírem.A conversa também passa por temas como:A diferença entre estrutura e cultura — e por que uma não se sustenta sem a outra.O papel das relações, da confiança e do conflito saudável em processos de mudança.Como começar a evoluir o design organizacional sem grandes “revoluções” hierárquicas.A experiência prática da Cora ao tratar o design organizacional como habilidade, e não apenas como cargo.Se você é líder, profissional de RH, produto, agilidade ou estratégia e quer repensar a forma como as organizações aprendem, decidem e entregam valor, sem cair em soluções simplistas ou modismos, dê o play e embarque nessa conversa com a gente!

12/01/2026 • 48:50

No nosso último episódio de 2025 do Love the Problem, Rafinha recebe Daniella Prevot, consultora estrategista da Nower e trainer de Comunicação, para uma conversa profunda — e extremamente prática — sobre inteligência emocional, comunicação e impacto nos resultados.Ao longo do episódio, Dani aprofunda no conceito de inteligência emocional, conecta teoria e prática e mostra por que habilidades socioemocionais são decisivas para performance profissional, colaboração entre times e liderança. A partir de pesquisas, experiências reais em organizações e exemplos do dia a dia, a conversa revela como autoconsciência, autorregulação, empatia e comunicação assertiva influenciam diretamente produtividade, engajamento, redução de conflitos e eficiência operacional.O papo também explora:Por que comunicação é o elo entre inteligência emocional intrapessoal e interpessoal.Como desenvolver inteligência emocional na práticaO impacto da comunicação nos resultados, retrabalho, relacionamento com clientes e times.O papel da liderança na criação de ambientes mais saudáveis e eficientes.Ferramentas simples para melhorar feedbacks, alinhamento e clareza no dia a dia.Um episódio essencial para quem quer fazer mais com menos, melhorar relações de trabalho e gerar resultados sustentáveis sem abrir mão do lado humano das organizações. Você é uma dessas pessoas? Então solta o play e vem com a gente!

15/12/2025 • 51:54

Como criar experiências de aprendizagem que realmente funcionam?Neste episódio do Love the Problem, Rafaela Fonseca recebe Iohanna Roeder, especialista em Produtos Educacionais, para uma conversa profunda e prática sobre o futuro da aprendizagem nas organizações.Elas exploram como os formatos de treinamento evoluíram, por que a combinação de diferentes métodos é essencial, o papel das simulações e da customização, e como transformar conhecimento em resultado real no dia a dia. Também mergulham no impacto da Inteligência Artificial: não só como ferramenta, mas como meio de aprendizagem — e o que isso muda para líderes, RHs e times de T&D.Se você trabalha com desenvolvimento de pessoas, aprendizagem corporativa ou lidera equipes que precisam aprender continuamente (e mais rápido), este episódio é um mapa valioso para construir experiências de aprendizagem que fazem diferença. Dê o play e vem com a gente nessa jornada!

08/12/2025 • 49:56

Neste episódio do Leadership Club, CFC recebe Luis Fernando Orleans — pesquisador, PhD em Computação e líder de Data Science em startups de saúde nos Estados Unidos — para uma conversa franca sobre o que realmente existe além da hype de Inteligência Artificial.Juntos, eles destrincham casos reais em que IA falha, explicam por que tantos projetos não chegam à produção e mostram como decisões apressadas podem gerar custos altos, riscos operacionais e frustrações para times de tecnologia. Luis compartilha bastidores do mercado americano, sinais de saturação da hype e aprendizados direto do front: quando usar IA, quando voltar ao básico da engenharia de software e como líderes podem desenvolver senso crítico para separar buzzword de valor real.Um episódio essencial para CTOs, gestores de dados e líderes que querem aplicar IA com clareza, responsabilidade e resultados — sem cair na armadilha das promessas exageradas.

01/12/2025 • 50:38

No episódio de hoje do Love The Problem, Rafaela Fonseca (Rafinha) recebe Marcos Roberto da Silva (MR) e Raphael Montenegro (Chewie) para explorar, de forma prática e direta, o dilema entre ser especialista ou generalista — e por que essa divisão é muito menos rígida do que parece.A conversa passa por carreira, liderança e composição de times, mostrando como profundidade técnica, visão sistêmica e soft skills se combinam para gerar resultados reais. Eles discutem o papel de cada perfil dentro das organizações, quando priorizar especialização ou adaptabilidade, e como decisões de estrutura precisam sempre considerar contexto, estratégia e capacidade de evolução.Com histórias de mercado financeiro, design, tecnologia e transformação organizacional, o trio traz insights valiosos para quem está refletindo sobre caminhos profissionais ou redesenhando equipes para entregar mais valor em menos tempo. Quer saber mais sobre como evoluir sua carreira e as equipes da sua organização? Então solta o play e vem com a gente!

24/11/2025 • 54:35

Neste episódio do Love the Problem, CFC recebe Camila Boni e Paulo Cassin para explorar, na prática, o que significa ser uma organização que aprende. Eles discutem por que o tema voltou ao centro das atenções em um cenário de mudanças aceleradas, policrises e avanços tecnológicos.A conversa passa por barreiras culturais — como medo de errar, silos e pouco compartilhamento — e mostra como líderes e equipes podem criar ambientes seguros para experimentar e melhorar continuamente. Os convidados trazem exemplos reais, incluindo a importância de rituais estruturados e casos de mercado que evidenciam o impacto de aprender rápido e escalar boas práticas.O episódio também aprofunda o papel da voz do cliente como fonte essencial de aprendizado e discute como evitar o “teatro do aprendizado”: quando todos dizem que aprendem, mas nada muda na prática. Com dicas objetivas e histórias de campo, o trio mostra que aprender é combinar saber e fazer — e que pequenas ações recorrentes podem transformar culturas inteiras.

17/11/2025 • 51:23

Se a sua empresa não está mudando, ela está ficando para trás. No entanto, muitas mudanças ambiciosas não atingem o sucesso esperado. O desafio não está só no novo sistema, no novo processo ou na nova estratégia. O problema está em como as pessoas embarcam (ou não) nessa jornada. Afinal, sem adesão, não há transformação.Neste episódio do Love The Problem, Rafaela Fonseca recebe Fernanda Magalhães e Renan Melo para desbravar a Gestão da Mudança Organizacional (GMO). Nesse papo eles abordam:O que é GMO de verdade: É a disciplina que estrutura a transição comportamental das pessoas diante de uma transformação, garantindo que os planos saiam do papel e se tornem resultados tangíveis.Os modelos que funcionam (e se complementam): explorando o ADKAR e o LHH, e como usá-los para reduzir a resistência e aumentar o engajamento.O papel crucial da Liderança: Por que o líder é o principal catalisador para o sucesso, servindo de exemplo para o comportamento desejado.Resultados que geram impacto: focar nas pessoas acelera a adoção de novas práticas e garante que a mudança traga o resultado de negócio esperado. Inclusive, esse deve ser o norte de qualquer Gestão de Mudança: gerar impacto real para o negócio.A grande pergunta é: A sua empresa tem a musculatura para garantir que as mudanças de hoje se sustentem e gerem valor amanhã?Dê um play e descubra como usar o foco no comportamento humano para ir além da execução e liderar transformações que de fato dão resultado!

10/11/2025 • 51:19

Neste episódio do Leadership Club, CFC recebe Charles Schweitzer, líder com passagem por gigantes como Leroy Merlin e Banco Carrefour, além de CEO de startup, para uma conversa franca sobre o que significa liderar em contextos tão diferentes — do mundo corporativo à inovação em ritmo de startup.Entre histórias de bastidores e aprendizados práticos, o papo traz reflexões sobre:O que é o “básico bem feito” da liderança em tempos de escassez;Como construir liderança horizontal e relações de confiança em grandes organizações;A diferença entre inovar por hype e gerar valor real com tecnologia e IA;Por que a escassez pode ser a maior aliada da criatividade e da eficiência.Um episódio sobre foco no problema, aprendizado contínuo e liderança real. Quer saber mais sobre esse papo que passa longe dos clichês e foca mesmo é na prática? Aperte o play e vem com a gente!

03/11/2025 • 48:12

Neste episódio do Love The Problem, Rafinha conversa com Daniel Casqueiro (Sicredi) e Fernanda Morelli (Nower) sobre um dos temas mais discutidos (e mal interpretados) do universo da tecnologia: modelos de times de desenvolvimento.Será que existe uma configuração ideal para criar produtos e serviços de forma ágil, adaptativa e sustentável? No episódio eles abordam exemplos práticos e reais que vão desde os dilemas de startups em modo de sobrevivência até os desafios políticos e culturais das grandes organizações, passando por modelos como times de missão específica e fluxos unificados e mostrando como adaptar estruturas de equipe à estratégia, cultura e momento do negócio. Mais do que modelos, o papo é sobre princípios: começar pelo simples e evoluir continuamente.💡 Spoiler: talvez o problema não seja o modelo — mas como a gente tenta aplicá-lo.

27/10/2025 • 51:10

Conectando estratégia e execução em contextos complexos: Como garantir que uma estratégia realmente chegue até a operação em grandes organizações?Neste episódio do Love the Problem, Rafinha recebe Natasha Ribeiro, Fernanda Magalhães e Allan Hoepers, consultores da Nower, para uma conversa franca sobre gestão de resultados, governança e o uso de OKRs em empresas de grande porte.A partir de experiências reais com clientes e transformações organizacionais, eles discutem como alinhar estratégia e execução, evitando o clássico “telefone sem fio” corporativo. O papo passa por temas como:Os principais desafios de desdobrar a estratégia até os times;O papel da liderança na comunicação e no aprendizado organizacional;Como construir processos e governança vivas, que sustentem o ciclo de resultados;A conexão entre OKR e gestão da mudança, com base no modelo ADKAR.Mais do que implantar frameworks, o episódio provoca uma reflexão sobre consciência, desejo e aprendizado contínuo como motores para transformar a cultura e alcançar resultados reais. Quer aprofundar nesse assunto com a gente? Então aperte o play!

20/10/2025 • 49:38

Sabe aquela sensação de incômodo de estar sempre correndo atrás da data — e não do valor entregue? Neste episódio, gravado direto do SGRio, a Flor conversa com Lucas Freitas e Luiz Brigido sobre como mudar esse cenário. Eles compartilham uma história real de transformação: como um time conseguiu sair da rigidez do cronograma para a fluidez do roadmap.Entre dependências, entregas fatiadas e muita colaboração, eles mostram que planejar não é prever o futuro — é criar caminhos de aprendizado, confiança e entrega contínua.Um papo leve, cheio de insights e lições práticas pra quem quer entregar mais valor com menos dor de cabeça. E aí, quer transformar a realidade do seu time também? Então vem com a gente!

13/10/2025 • 32:44

Como inovar e acelerar resultados em setores cheios de regulação? Nesse episódio do Leadership Club, CFC conversa com Verônica Taquette (Maravi) e Franco Lamping (180 Seguros) sobre liderança, cultura de dono e como transformar limites em oportunidades.Eles compartilham como é possível crescer, inovar e acelerar resultados mesmo no “inverno das startups” e em setores de alta regulação, como o financeiro e o de seguros.Nesse papo você vai ouvir sobre:- Por que a regulação pode ser oportunidade e não obstáculo para inovação.- Como construir cultura de dono e dar autonomia com contexto para os times.- Estratégias práticas para equilibrar pressão externa, responsabilidade e qualidade no dia a dia.- Os aprendizados que transformam desafios em resultados reais, mesmo em ambientes adversos.Esse episódio é um convite para líderes que não aceitam regulação como desculpa para frear a inovação e querem fazer diferente, com coragem e visão, e acelerar resultados sem perder consistência. Quer saber mais sobre como quebrar barreiras no mercado financeiro e de seguros? Aperte o play e vem com a gente!

06/10/2025 • 58:28

Este episódio do Love the Problem, gravado durante o evento Agile Brazil + SGRio, traz Carlos Felippe Cardoso (CFC) para debater o tema de sua palestra no evento "Gestão por Resultado: como evoluir além do modelo de metas tradicional".Como vocês já sabem, papo com o CFC é sempre direto ao ponto, então vamos lá: identificamos o modelo de metas tradicional como um "monolito" quebrado, que mistura resultados, métricas de produtividade e bônus. Essa abordagem induz a organização a uma retranca, a fazer mais do mesmo só pra cumprir tabela, o que é a receita perfeita para evitar inovação e adaptabilidade.A raiz do desafio é a estratégia genérica, criando um "vácuo" na execução. As empresas acabam medindo apenas a entrega de projetos em vez do resultados de negócio. O obstáculo principal é cultural: a crença industrial de que é preciso "botar pressão" e "calor", ligada à lógica Taylorista. Além disso, bônus atrelados a resultados locais reforçam os silos e o "canibalismo", impedindo a colaboração.Ligue o bônus ao resultado global da empresa e garanta resultados contínuos: mexa nos artefatos de gestão com clareza estratégica!CFC traz uma solução para esses desafios que é utilizar OKRs para gerar alinhamento e tangibilizar o sucesso global da sua organização com números. Quer saber mais? Então solta o play!

29/09/2025 • 39:41

Neste episódio, Flor e Andressa Chiara (Chu), CEO da Humaitá Digital (empresa de educação), falam sobre as transformações no mundo do trabalho e a relevância profissional nos próximos 5 a 10 anos. Chu define o mindset de aprendizado como o fator mais crítico, diferenciando o profissional limitado ao escopo do "Player de Impacto" (que se posiciona para resolver problemas e sabe a hora de liderar e de ser liderado). A convidada enfatiza que a Inteligência Artificial (IA) é o novo computador, e não saber usá-la será um impeditivo para a empregabilidade; contudo, seu uso deve ser estratégico, com treinamento da ferramenta (usando diretivas base) para potencializar a inteligência humana e evitar a "preguiça de pensar". A competência crucial para interagir com modelos de linguagem (LLMs) é o conhecimento de linguística/comunicação, uma habilidade de humanas. Complementarmente, 80% do sucesso profissional reside na capacidade de lidar com pessoas e negociar com stakeholders, além da necessidade de focar no entendimento do resultado e do impacto, fugindo do modelo educacional forjado para seguir ordens. A IA também é vista como a "última pá de cal" na carreira linear, obrigando profissionais com trajetórias em rede a saber explicar o valor e o impacto que entregaram em cada etapa de sua vida profissional. O conselho final de Chu é que as pessoas internalizem que a zona de conforto morreu e busquem o "conforto no desconforto" para se manterem adaptáveis.Link para Humaitá Talks aqui

22/09/2025 • 51:33

Neste episódio, apresentado por Rafaela Fonseca com as convidadas Juliana Goulart (Lightfarm) e Fernanda Magalhães (Nower e K21), aborda o desafio de tornar o RH verdadeiramente estratégico na prática.Juliana compartilha sua dificuldade em encontrar Business Partners (BPs) com uma visão estratégica de negócio, notando que muitos candidatos ainda atuam de forma operacional, focados em tarefas e processos de RH. Fernanda Magalhães complementa, identificando uma "juniorização do papel do BP" e a falta de clareza das lideranças sobre como um BP pode agregar valor estratégico, além da sobrecarga dos BPs com funções operacionais.As especialistas redefinem o BP como a "ponte" ou "cola" que conecta os produtos e serviços de RH às estratégias e necessidades do negócio. O sucesso de um BP deve ser medido pelos resultados de negócio e pela saúde organizacional, e não apenas por métricas de RH tradicionais.A mensagem final é que o BP estratégico deve focar na necessidade do negócio e das pessoas, fazendo mais perguntas e usando a agilidade para gerir o dia a dia e suas entregas de forma a impulsionar a evolução contínua da organização.Solta o Play!

15/09/2025 • 47:45

Este episódio é o lançamento da nova trilha "Leadership Club" do Love the Problem, apresentada por CFC Resende. O convidado especial é Leandro Piano, um profissional com mais de 20 anos de carreira em finanças, que foi responsável pela gestão financeira do PagSeguro durante seu IPO e autor do livro "Além dos Números, um manual prático para o CFO do futuro".A conversa se aprofunda na transformação do papel do CFO, que evoluiu de "dono do número" para um consultor de crescimento, focado em questões como velocidade de crescimento e novos mercados, e não apenas em corte de gastos. Piano destaca a importância de ir além do básico bem feito e desenvolver soft skills cruciais, como gerenciamento de times, comunicação e compreensão do negócio, em vez de se prender apenas a hard skills e planilhas. O episódio também aborda a importância de um orçamento como ferramenta de gestão e aprendizado contínuo, criticando o processo orçamentário tradicional, e alerta sobre o perigo de adotar "hypes" como OKRs e IA sem uma compreensão clara de seus objetivos e valor tangível para o negócio. Piano enfatiza o papel do CFO como um "protagonista coadjuvante" que gera eficiência para o negócio, e não para si, buscando construir equipes autônomas e promover o aprendizado contínuo.Encontre o livro de Leandro Piano aqui.Entre para o Leadership Club aquiNossa comunidade no Telegram aqui

08/09/2025 • 54:01

Neste episódio, Flor e Guga, mergulham no conceito de facilitação, definindo-a como a arte de tornar processos mais fluidos e produtivos, independentemente do contexto. Guga, consultor estrategista na Nower, destaca que qualquer pessoa pode ser um facilitador se tiver os objetivos claros de promover a participação ativa, organizar o fluxo e aumentar o foco. A discussão enfatiza a importância da preparação para evitar falhas, a intencionalidade, coerência, relevância e um ambiente seguro como pilares de uma boa facilitação. É ressaltado que o facilitador não é o protagonista ou o maior especialista, mas sim o coletivo. Para estruturar uma facilitação eficaz, eles apresentam a metodologia dos "Quatro Cs" do "Training from the back of the Room": Conexão com o conhecimento prévio, Conteúdo intencional e interativo, Prática Concreta (mão na massa) e Conclusão que permita aos participantes chegar às suas próprias percepções. Ao final, o facilitador é considerado corresponsável pelos resultados e deve garantir a visibilidade dos resultados, definir próximos passos e ouvir os participantes com perguntas calibradas para elevar o ânimo. Experiências práticas com grandes grupos e a necessidade de adaptação, inteligência emocional e o "jogo de cintura" são compartilhadas, destacando a colaboração em dupla como um diferencial. O conselho final é buscar a diversão e a conexão genuína com o que se faz, desenvolvendo habilidades interpessoais que farão a diferença.Solta o Play!

01/09/2025 • 53:03

Neste episódio, Alison Laurentino do podcast Agilizem, reuniu os podcasts mais relevantes no tema de transformação ágil no mercado, foram eles, Flor (Love the Problem), Ibson Cabral (Pipoca Ágil), André Moleiro (Wave Agile), Egídio (Agile RiseUp) e Barizon (Comunidade Ágil), para uma conversa sobre suas experiências, desafios na produção e o dia a dia de seus canais. Eles compartilharam as desafios, aprendizados, origens de seus podcasts, planos futuros e novidades.Solta o Play!

25/08/2025 • 74:37