Zukunft Familienunternehmen - Disruption. Transformation. Resilienz.
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Familie, Macht und Geld spielen immer eine Rolle: Lis Hannemann-Strenger über die Unternehmensnachfolge
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Transformation im Familienunternehmen: edding schreibt Nachhaltigkeit neu
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„Der Generationenwechsel läuft bei uns wie geschmiert!“ Dr. Alexandra Kohlmann, ROWE Mineralölwerk GMBH
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„Die Family-Holding bedeutet Wachstum durch Beteiligungen.“ Moritz Koch, KAEFER / VAERING
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„Mit Impact Investing die Zukunft nachhaltig gestalten.“ Dagmar Nixdorf, NIXDORF Kapital AG
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„Bei uns ist der Gesellschaftsvertrag die wirksamste Family Governance.“ Thomas Fischer, MANN+HUMMEL
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„Der Börsengang ist Wegbereiter für die Internationalisierung!“ Philipp Utz, UZIN UTZ AG
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Vom Hidden Champion zum Open Champion: Marantec-CEO Kerstin Hochmüller will Veränderung!
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„Mein Family Office ist ein Schritt zurück zum Unternehmertum!“ David Zimmer, Kalodion
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„Unternehmergeist ist essenziell für den Stiftungserfolg!“ Manfred Wittenstein, Wittenstein Stiftung
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"Für jeden Unternehmer, der die Zukunft ernst nimmt, muss das zur Prio #1 werden!“ Jan-Hendrik Goldbeck zur Klimapolitik
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„Verlage sind gleich Transformation!“ KOSMOS-CEO Fleissner über Wandel mit Werten
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„Das war jetzt unser Krisenmanagement!“ BabyOne Co-Geschäftsführerin Anna Weber über Nachfolge in pandemischen Zeiten
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„Nachfolge kann man nicht an der Uni lernen, das wurde uns zu Hause vorgelebt!“ Dr. Sasse Gruppe Co-CEO Clara Sasse
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„Wir wollen zukunftsfähig sein!“ dm-Chef Christoph Werner über die Relevanz von Werten in der Unternehmensführung
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„Wir erfinden uns immer wieder neu!“ Fiege Gruppe Co-CEO Felix Fiege über die Bedeutung der Zusammenarbeit mit Start-ups
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"Transformation muss Chefsache sein!" - CEO Reinhard Schneider zum Erfolg der Öko-Reinigungsmittel-Marke FROSCH
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