Chefgespräch | Der True-Success-Podcast
Gesamtdauer:
34 h 28 min
Alpecin-Chef Dörrenberg: „Haarausfall ist in Asien mit Schwäche verbunden“
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58:08
Liqid-Chef Schneider-Sickert: „Was man studiert, ist egal. Man muss denken lernen“
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54:21
a&o-Hostel-Chef Winter: „Wir sind ein bisschen wie McDonald’s“
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51:17
Frank Ferchau: „Die Unsicherheit ist der natürliche Zustand“
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47:44
Brainlab-Gründer Vilsmeier: „Ich hasse Evolution, das ist mir viel zu langweilig“
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58:52
Brabus-Chef Buschmann: „Ein denkender Mensch ersetzt jeden Prozess“
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51:43
Bastei-Lübbe-Chef Dastyari: „Das Buch ist ein Safe Space“
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50:38
Choco-Chef Khachab: „Bin ich mit einer Idee verheiratet, habe ich ein Problem“
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47:02
HVV-Chefin Korbutt: „Es gibt so Jobs in Deutschland, da verkaufen Sie Ihre Seele an den Teufel“
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53:01
Doctolib-Deutschlandchef Kolev: „Für jedes neue Gesetz müssen zehn andere wegfallen“
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52:01
Harry-Brot-Chef Kleiner: „Erstmal muss das Ei gelegt werden – dann wird gegackert“
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58:47
Westwing-Chef Hoerning: „Definitiv ging es auch ums Überleben“
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43:42
Auterion-Chef Meier: „Wo Ekstase und Verzweiflung nah beieinanderliegen, entstehen neue Produkte“
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41:09
Scheer-Gründer: „Man muss ein wenig blauäugig sein, um solch einen Weg zu gehen“
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51:07
Sonderfolge: Behind the scenes
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37:54
Cewe-Chef Mehls: „Der Kaufmann, der sich keine Sorgen macht, bekommt welche“
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55:41
Nivea-Chefin Loebsack: „Nivea ist wie Nutella“
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55:01
Statista-Chef Berg: „Dieses Ruhrgebiets-Gen, sehr ehrlich zu sein, hab ich immer durchgezogen“
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56:13
Cantourage-Chef Schetter: „Selbst in Berlin wissen überraschend wenige, dass es medizinisches Cannabis gibt“
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50:51
Endress+Hauser-Chef Selders: „Nervös werde ich eigentlich nie“
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50:44
Babor-Verwaltungsrätin Bonacker: „Die zehn Gebote meines Großvaters gelten immer noch“
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49:26
Engel-und-Völkers-Chef Barna: „Wenn ein Bauturbo greifen würde, sähen wir die Effekte erst Ende 2027 oder später“
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51:57
Thalia-Chef Kretzschmar: „Wir sind für den Mainstream da – und das wird gern zerrissen“
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50:03
Otto-Group-Chefin: „Handels-Chatbots werden schneller und größer disruptieren als der E-Commerce-Shift“
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49:12
Redcare-Pharmacy-Chef Heinrich: „Der Patient steht im deutschen Gesundheitssystem immer hinten an“
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46:40
Mister-Spex-Chef Krauss: „Gleitsichtmodelle sind der 911er unter den Brillen“
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54:45
Philip-Morris-Deutschlandchefin Rost: „Alles einmal ausprobieren ist meine Devise – außer rauchen“
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41:04
Ifa-Chef Lindner: „Viele Dinge wurden so gemacht, weil sie immer schon so gemacht wurden“
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45:13
SRH-Chef Hettich: „Biotechnologie ist etwas, wo du zehn Jahre lang verhindern musst, Misserfolge zu haben“
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48:04
Kalypso-Media-Chefin Thun: „Die Fehler, die ein CEO macht, sind in der Regel die teuersten“
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48:58
Karls-Erlebnisdorf-Chef Dahl: „Niemand kommt auf die Welt mit dem großen Traum, Erdbeerpflücker zu werden“
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57:14
Siemens-Vorstand Neike: „Ich habe fast immer mit Leuten zusammengearbeitet, die schlauer sind als ich“
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60:33
Bio-Company-Chefin Feldt: „In der DDR habe ich gelernt, meine Meinung zu vertreten“
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49:56
Miniaturwunderland-Chef Braun: „Ich bin ein Kommerzkacker“
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60:14
No-Cosmetics-Chefin Kroll: „Jeder, der einen Social-Media-Account hat, nennt das Community“
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54:46
Brenntag-Chef Kohlpaintner: „Jammern hat noch nie irgendetwas gebracht“
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52:46
Armedangels-Chef Höfeler: „Ein richtig gutes Logo muss man mit dem Fuß in den Sand malen können“
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55:41
Innolytics-Chef Meyer: „Das Lieferkettengesetz ist eines der einfachsten, die es überhaupt gibt“
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54:39
Gerolsteiner-Chef Annega: „Mineralwasser ist eigentlich deutsches Kulturgut“
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53:42
Von-Rundstedt-Chefin: „Gute Unternehmensführung ist, wenn Menschen bei der Arbeit sie selbst sein können“
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58:00