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12 - “Aucune étude ne prouve que seuls les candidats issus du top 3 écoles sont les meilleurs analytiquement.” Chloë TOUATI, fondatrice d’Authentic Talent
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11 - "La concertation à grande échelle, c’était la meilleure façon de débiaiser une vue de la direction" Nelly GRELLIER, Head of talent acquisition chez OCTO TECHNOLOGY
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10 - “On ouvre la porte à ce que ce soit plus facile de partir à l’externe que de rester dans l’entreprise” Jordan DEFAS, Learning & Development Director chez Doctolib
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9 – “Pour être inclusif, il faut rendre visible ces règles, les expliquer et s’assurer que tout le monde les a comprises” Isabelle BONHOMME, Directrice du Développement RH et Talent Acquisition France
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8 - "Est-ce qu'il ne faudrait pas qu'on ouvre notre funnel de recrutement ?" Baptiste FAURE, Head Of Talent Acquisition chez INDY
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7 – “Pour être un bon recruteur, il faut bien comprendre les enjeux business de son client” Cyrille LAFONT, Co-fondateur de Sonnar
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6 - “Dans une vie pro, la maternité ne doit pas être un sujet” Sarah HUET, cofondatrice de A Female Agency
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5 - "On a moins de 50% des personnes issues de cabinet de recrutement qui performent sur les niveaux 3 et 4" Charlotte GOUIARD, Directrice Recrutement et Expérience candidats France chez MAZARS
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4 - "Faciliter le départ, pour ceux qui s'en vont, ça leur permet d'être motivés dans toute la partie où ils sont chez nous" Marie BARBIER, DRH chez Morning
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3 - “La guerre du recrutement ne s’arrête jamais” Antoine FREYSZ, Fondateur de Kerala Ventures
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2- “On a demandé à une quarantaine de commerciaux de mettre de côté la prospection téléphonique pour un temps et de prendre la casquette du recruteur” Maxime LE BRAS, Talent Lead chez Alan
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1- "Mon rêve, ce serait de se dire que 100% de nos candidats ont un feedback" Benoit THIEBE, Contry Head of Talent Acquisition chez IKEA
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