Dominique Thillaud, directeur général de la Compagnie des Alpes, est le premier acteur des stations de ski en France. « Les menaces qui pèsent sur les stations de ski sont d’ordre existentielles. On sait tous qu’à un moment le modèle va s’arrêter… Le modèle d’après, dans son volume, ne sera pas celui du ski. »

Maire de Bourg-Saint-Maurice (et la station des Arcs), Guillaume Desrues fait partie de cette nouvelle génération aux idées longues qui incarnent une vision différente du développement des station de ski. « Notre priorité est de permettre aux habitants de rester et de bien vivre à l’année. Il faut tout mettre en place pour qu’ils puissent rester au pays. »

Philippe Bourdeau est professeur à l’Institut d’urbanisme et de géographie alpine de l’Université Grenoble Alpes. Il conduit des recherches sur le tourisme et les sports de montagne au sein du laboratoire de sciences sociales PACTE et du Labex ITTEM, programme de recherches transversales sur les questions de transition en montagne. Philippe Bourdeau a su articuler et exprimer brillamment depuis plus de quinze ans les problématiques systémiques des territoires où le ski est au coeur du modèle économique. Un épisode du LaMA Project podcast plus long que d'habitude à l'écoute d'une référence.

La compagnie des guides de Chamonix parle depuis plus de deux ans de la nécessaire adaptation de ses métiers aux changements de l’environnement montagnard. Et ce changement n’est nulle part ailleurs plus visible qu’à Chamonix. En pleine sécheresse, son directeur, Daniel Rodrigues, partage avec nous son analyse.

Pour cette fin de (belle !) saison, nous vous proposons un épisode un peu spécial : nous revenons aux sources avec l’un des derniers pionnier-créateur-bâtisseur de ces très grandes stations de ski dont la France a le secret (notamment en Tarentaise) et qui sont des fleurons mondiaux du tourisme de sport d’hiver : Pierre Josserand. Il est l’un des principaux créateurs de la station de Val Thorens aujourd’hui encore président de la SETAM. Il a publié cette automne un livre de souvenirs sur la période de la création de Val Thorens : Val Thorens 1969-1970-1971, une vision, un combat. Nous en parcourons les meilleures pages.

Pour ce quatrième épisode du LaMA Project podcast, nous avons discuté avec Tom Wallis, profil à part, entrepreneur et machine à idées. Il est dans la pratique (avec ses deux restaurants d’altitude à Corrençon en Vercors) et dans la conception puisqu’il a signé une stratégie complète de développement pour le projet de Tony Parker à Corrençon en Vercors et Villard de Lans. Fort de ses différentes expériences, il met l’accent sur la nécessité de (vraiment) connaître ses clients

Pour ce troisième épisode du LaMA Project Podcast, nous sommes allés du côté des chercheurs, ces “producteurs de connaissance, de moyens compréhension” comme les définit notre invité. Thomas Gauthier est professeur à l’EM Lyon, spécialiste des futurs. Il forme ses étudiants à imaginer les avenirs utiles dans le monde des entreprises dans son cours “Futurs Durables”.. Sur la question des stations de ski spécifiquement, il a inauguré un nouveau cours, intitulé “Stratégies de haute altitude”. Il y démontre que l’une des clés pour la transformation indispensable des modèles économiques est la création de nouvelles coalitions. Explications.

Éric Adamkiewicz est maître de conférence en management du sport et développement territorial (faculté du sport et faculté d’économie de Toulouse, Sciences-Po Grenoble) a aussi été directeur de l’Office du tourisme des Arcs et gestionnaire des stations de ski de la Drôme. Il pose son regard aiguisé et documenté sur la question du tourisme et les problématiques des stations de ski. Les trois points à retenir de notre conversation : - Les plans nationaux et régionaux pour la montagne ne sont pas à la hauteur des enjeux. - Les lits froids (occupés moins de 3 semaines par an) représentent 50% des lits en montagne en France. - S’intéresser au client ! C’est essentiel, évident, et pourtant on ne l’écoute pas assez.

Olivier Erard de la station jurassienne de Metabief (entre 900 et 1400 mètres d’altitude) revient sur la mise en place de la transformation de la station et nous explique comment les équipes sont parvenues à créer un projet que chacun puisse s’approprier pour évoluer vers un modèle sans ski alpin à l’horizon 2030-35. S’il ne fallait retenir que 3 points de cet épisode voici ce qui nous a marqué : - L’écosystème des stations se comporte comme un système complexe. C’est pourquoi il est impossible d’y plaquer des solutions toutes faites. La seule parade : tester, prototyper, essayer, recommencer… pour trouver ce qui marche ou pas ! - L’importance des hommes dans les processus de transformation : il faut intégrer l’humain à tous les niveaux et demander aux acteurs et actrices de la station de participer ! - Il faut se fixer une échéance, un objectif pour mettre tout le monde au travail et en mouvement.