Tipping Point

Créer une société plus inclusive en rassemblant locaux et nouveaux arrivants (personnes réfugiées, demandeurs d’asile…) autour de projets sociaux, professionnels et entrepreneuriaux. Telle est la mission de l’association Singa, et de son co-fondateur Guillaume Capelle avec qui nous avons la chance de passer un moment dans cet épisode de Tipping Point. “SINGA défend l’idée d’un monde en mouvement. Du mouvement pour faire se rencontrer les idées, les opinions, les individus. Du mouvement dans les perceptions. Du mouvement dans les clichés, les idées préconçues. Parce qu’aucun projet de société souhaitable n’émerge de l’immobilisme et du repli sur soi.” Guillaume revient sur la genèse de son projet, ses galères, ses prises de conscience et ce qui a fait le succès de cette si belle organisation. Aujourd’hui 130 salariés, 50 000 membres œuvrent dans 7 pays pour construire une société inclusive et démontrer que les Talents n’ont pas de frontière et que l’innovation sociale et économique se nourrit des migrations et de la création de liens. “Chaque rencontre, chaque programme, chaque structure créée au sein de SINGA devient source d’expérimentation permettant de construire la société de demain.” Guillaume fait le pari de la solidarité. De la sérendipité. De la diversité. Et c’est un pari gagnant ! Mais pour en arriver là, des remises en questions, des menaces de mort, du travail acharné ont marqué l’histoire de Guillaume. Aujourd’hui Guillaume et toute l’équipe de Singa écrivent une histoire où l’économie est inclusive et régénératrice. Guillaume nous fait une proposition : et si nous convertissions notre regard qui malheureusement associe souvent le mot “migrant” à l’idée d’une masse précaire, déshumanisée, voire dangereuse (souvent aussi beaucoup utilisé à des fins politiques et des discours narratifs opposant le “nous” vs “eux”) en un regard qui associe le mot “migrant” en une occasion en or de rencontrer de nouvelles personnes, d’enrichir nos connaissances, notre culture et de donner plus de sens à nos vies citoyennes ? Alors pour tous ceux qui souhaitent participer à cette belle aventure, s’enrichir dans un réseau pair-à-pair, devenir bénévole ou faire de son lieu un Singa Spot, rendez-vous sur le site internet de Singa https://singafrance.com/comment-participer/  et pour accueillir un nouvel arrivant c’est ici : https://www.jaccueille.fr/ *** Pour en savoir plus sur nos épisodes rendez-vous sur notre site : www.tipping-point.fr POUR NOUS SUIVRE : Instagram Linkedin  POUR NOUS AIDER ET CONTRIBUER à construire un monde meilleur : 5* et un gentil commentaire sur Spotify et Apple Podcast pour nous faire connaître ! N'hésitez pas à nous recommander des Leaders inspirants et engagés !  Enfin, abonnez-vous sur votre plateforme préférée à Tipping Point et parlez du Podcast autour de vous ! Bonne écoute,  Lucie & Romain

Voici un extrait du 41ème épisode de Tipping Point. Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#41 - Guillaume Capelle - SINGA - Les talents ne s'arrêtent pas aux frontières !" sur votre plateforme d’écoute. Bonne écoute !

“À l’époque si tu m’avais dit - un jour tu géreras 1000 personnes j’aurais arrêté !” Dans cet épisode, Laurent de la Clergerie fondateur et Président de LDLC nous raconte la success story très touchante de son entreprise. Visionnaire avant-gardiste Laurent se lance dans le e-commerce en 1996. Il est bien déterminé à créer son propre cadre de travail où il pourrait être lui-même. Depuis le premier jour et sans relâche il fait grandir son entreprise en gardant un regard lucide et vigilant sur la culture et les valeurs. “Cette boîte, je l’ai faite sans plan”. Introduction en bourse lorsqu’ils sont une dizaine de salariés… Pas de salle de réunion lorsqu’ils sont 350 salariés… Laurent suit son intuition, prend des paris parfois un peu fous mais surtout place la confiance au-dessus de tout. Nous revivons les hauts mais également les bas de LDLC avec Laurent qui nous raconte sans détour comment il a pu avoir le sentiment par moments de “perdre l’âme de son entreprise”. “On a annoncé qu’on fera 1 milliard en bourse et en fait on va arrêter d’annoncer ce genre de bêtises ! On va s’occuper de nous dorénavant. Et la priorité à partir d’aujourd’hui c’est notre Bien-Être. Et le milliard, je sais qu’on le fera un jour parce que vous serez bien. Mais tout ce qu’on va faire aujourd’hui sera consacré au bien-être de chacun d’entre vous.” La libération de l’entreprise est un tipping point majeur pour Laurent qui nous raconte son cheminement et les différentes étapes franchies. Formations managériales pour passer de la posture de contrôle à celle d’écoute Suppression de toutes les primes, y compris pour les commerciaux !!! (zoom à 47:00 d’écoute) Suppression du poste de DRH Et depuis presque 2 ans, semaine de 4 jours / 32h temps plein pour tous ! (zoom à 1:02:00 d’écoute) Laurent prend ces décisions nourries de la conviction profonde que prendre soin de ses collaborateurs a un impact extrêmement positif non seulement pour son entreprise mais pour la Société au sens large. Il prend le temps de nous décrire précisément quel a été son processus de décision, sa manière de faire et les résultats de ces différentes innovations managériales ; ce qui rend cet épisode d’une densité rare. Enfin, nous vivons avec lui les coulisses de “Patron incognito”, l’émission de télévision qui lui a permis notamment de faire rayonner et de promouvoir sa culture d’entreprise. Nous espérons cet épisode plein d’apprentissages et d’inspiration pour vous, il l’a été pour nous ! Belle écoute;)

 Voici un extrait du 40ème épisode de Tipping Point. Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#40 - Laurent De La Clergerie - Faire du bien-être de ses collaborateurs LA priorité !" sur votre plateforme d’écoute. Bonne écoute !

Vous débordez d’idées mais n’osez pas vous lancer de peur que votre projet ne fonctionne pas ? Cet épisode est fait pour vous ! Sylvain Tillon, entrepreneur récidiviste nous décomplexe par rapport à l’échec et à la réussite. Problèmes judiciaires, dépôt de bilan, conflits avec un fond d’investissement, remises en question personnelles, baisse de confiance en soi… on peut dire que Sylvain a un riche vécu de toutes les galères (et des joies) d’entrepreneurs. Une vraie leçon de lâcher prise, de résilience et surtout de renoncement à l’égo inopportun. Le cocktail qui le fait réussir aujourd’hui. “[…] il me demandait 400 000 euros de dommage et intérêts j’avais 22 ans… J’en ai chialé - qu’est-ce que je fous ? pourquoi j’ai créé une boite ? si ça se trouve j’ai planté ma vie avant même de l’avoir démarrée ?” “[…] On liquide l’entreprise. Ma copine me largue aussi parce que je ne suis plus un entrepreneur, parce que je ne sais pas ce que je veux dans la vie, parce que je me lève le matin et je n’ai pas de but précis et que je ne sais même pas ce que je vaux… ça fait 6 ans que je fais ça… et je fais quoi d’ailleurs ? en fait c’est quoi mon boulot ? Dirigeant c’est quoi ? En quoi je suis bon ? Bah rien puisque j’ai planté ma boite…” Le franc parler de Sylvain et sa capacité à nous faire voyager avec lui de projets en projets fait de cet épisode un moment d’apprentissages et d’encouragement pour chacun d’entre nous. Car Sylvain ose raconter ce que beaucoup d’entrepreneurs vivent. Le découragement parfois. L’inquiétude. La perte de motivation. La peur de tout perdre. La colère de l’injustice. Mais également la joie de manager une équipe sans trahir ses valeurs profondes. La joie de voir des projets prendre vie et durer. La joie de pouvoir incarner dans la matière des idées, des rêves, des convictions. Alors Sylvain le dit de manière très lucide : “entreprendre c’est accepter l’échec”. Écoutez cet épisode pour vous plonger dans la réalité de l’entrepreneuriat sous toutes ses formes. Un condensé intense d’apprentissages, d’émotions fortes et un vrai encouragement pour dépasser ses peurs, ses expériences passées et se lancer soi-même ! … “Est ce que tu es prêt à être viré pour le bien de ta boite ?” …. “On s’est associés sur un projet qu’on ne voulait pas faire ensemble. Et ils m’ont fait perdre confiance en moi.” … “On démarre le projet d’école mi-avril en plein confinement, on n’a pas d’étudiant, pas d’employeur, pas de local - et je dis on démarrera le 15 décembre. Et je l’annonce sur Linkedin. J’aime me mettre des challenges avec une date.” … “Je ne vois pas les couleurs et je ne vais pas chez le coiffeur. Mais je lance un projet pendant 6 ans d’accessoires de cheveux.” … “J’avais préparé le pitch de départ mais je pleure - il faut que je m’en aille, si je reste ce sera la cata aussi. Je rentre chez moi avec mon petit carton” … “J’ai fait l’erreur de faire beaucoup trop de compromis.” *** Pour en savoir plus sur nos épisodes rendez-vous sur notre site : www.tipping-point.fr POUR NOUS SUIVRE : Instagram Linkedin  POUR NOUS AIDER ET CONTRIBUER à construire un monde meilleur : 5* et un gentil commentaire sur Spotify et Apple Podcast pour nous faire connaître ! N'hésitez pas à nous recommander des Leaders inspirants et engagés !  Enfin, abonnez-vous sur votre plateforme préférée à Tipping Point et parlez du Podcast autour de vous ! Bonne écoute,  Lucie & Romain

Voici un extrait du 39ème épisode de Tipping Point. Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#39 - Sylvain Tillon - Entreprendre c'est accepter l'échec !" sur votre plateforme d’écoute. Bonne écoute !

“Je crois au potentiel pacificateur de la philosophie, du dialogue.” Marion Genaivre est notre invitée de ce 38ième épisode. Tombée dans la marmite de la philosophie avant même de rencontrer la discipline en terminale, Marion s’est toujours questionnée sur le sens des choses et de la vie. Alors, philosopher oui bien sûr, mais au service du réel et en particulier des entreprises. Stop à l’entre-soi académique ! “Je suis quelqu’un qui a besoin de philosopher sur des sujets d’actualité, ou en tout cas sur des sujets qui ont des implications pratiques pour la société dans laquelle je vis. Je ne peux plus spéculer sur des idées ou des penseurs qui ne sont pas utiles au monde d’aujourd’hui.” Mais alors comment apporter la philosophie dans l’entreprise ? Marion a co-fondé Thaé, une agence de philosophie pour aider les entreprises à mieux penser ce qu’elles font et l’incarner au quotidien. Thaé nourrit les organisations par des respirations philosophiques qui éclairent de manière décalée les mots de tous les jours et les maux de toujours. Que veulent vraiment dire ces “gros mots” des organisations : Engagement ? Transformation ? Coopération ? Feedback ? Agilité ? … Et comment recaler son regard sur l’un des plus grands maux de notre quotidien, l’incompréhension mutuelle ? Car parler la même langue ne suffit pas. Avec ses mots simples et puissants, Marion nous raconte comment la philosophie convertit nos regards lorsque l’on s’autorise à questionner nos représentations, nos croyances, notre rapport au monde, nos systèmes de valeurs,… Qui je suis ? comment je me comporte ? quelle Société et quel monde je contribue à façonner en faisant ce que je fais ? Ces questions existentielles si importantes ne valent pas uniquement au niveau de la personne mais bien également au niveau des organisations. Et c’est cela que Marion facilite par le dialogue philosophique. Sanctuariser du temps pour penser et se parler en entreprise.  Penser par soi-même.  Penser ensemble.  Penser en se mettant à la place de l’autre.  Et penser en étant toujours en accord avec soi-même. Pour en savoir plus sur nos épisodes rendez-vous sur notre site : www.tipping-point.fr POUR NOUS SUIVRE : Instagram Linkedin  POUR NOUS AIDER ET CONTRIBUER à construire un monde meilleur : 5* et un gentil commentaire sur Spotify et Apple Podcast pour nous faire connaître ! N'hésitez pas à nous recommander des Leaders inspirants et engagés !  Enfin, abonnez-vous sur votre plateforme préférée à Tipping Point et parlez du Podcast autour de vous ! Bonne écoute,  Lucie & Romain

Histoire d'une entreprise partagée. “L’entrepreneur veut à la fois maîtriser son destin et changer le monde”. Dans cet épisode nous découvrons un entrepreneur ambitieux et humble, Renaud Sornin. Car oui, ambition et humilité riment ! Utopiste réaliste et féministe, Renaud nous partage comment il a réalisé ses rêves, de créer une entreprise partagée de faire des numéros deux des numéros un d’ouvrir de nouvelles voies pour répondre aux enjeux de notre monde “L'optimisme est une forme de courage qui donne confiance aux autres et mène au succès” BADEN-POWELL Une citation qui résume bien l’état d’esprit avec lequel Renaud Sornin a créé son entreprise Attestation Légale, aujourd’hui devenue le Groupe OFA. Une entreprise libérée ou comme Renaud préfère l’appeler “entreprise partagée”. Quand tout change toutes les deux minutes, le “plan and execute” ne fonctionne pas. La culture d’entreprise doit nous permettre de vivre sereinement. Et cette culture c’est bien celle du partage. Partager des valeurs, partager la valeur, partager les risques, les responsabilités et les difficultés. Renaud revient sur ces concepts et nous raconte comment il s’est lancé coeur et âme dans son aventure entrepreneuriale en veillant à ne jamais devenir un “Leader gourou”. Quelle est la différence entre délégation et subsidiarité ? Comment mettre en place le principe de subsidiarité sans confondre autonomie et discipline ? Qu’est ce que l’amour en entreprise ? Nous abordons des sujets fondamentaux pour bâtir des entreprises responsabilisantes, partagées, humanistes et performantes avec un Leader au grand coeur ! Pour en savoir plus sur nos épisodes rendez-vous sur notre site : www.tipping-point.fr POUR NOUS SUIVRE : Instagram Linkedin  POUR NOUS AIDER ET CONTRIBUER à construire un monde meilleur : 5* et un gentil commentaire sur Spotify et Apple Podcast pour nous faire connaître ! N'hésitez pas à nous recommander des Leaders inspirants et engagés !  Enfin, abonnez-vous sur votre plateforme préférée à Tipping Point et parlez du Podcast autour de vous ! Bonne écoute,  Lucie & Romain

Antoine aime la vie. Antoine est un optimiste. Et un humaniste.  Antoine est papa de 4 enfants. Et un entrepreneur social aujourd’hui, après beaucoup d’autres identités professionnelles. “Quand j’avais 10 ans j’ai dit à mes parents je serais PDG d’une grande entreprise. C’était à la fois provocateur et très clair pour moi.” Antoine nous partage son chemin de vie, de développement, de questionnement dans toute sa sincérité et son authenticité. Cet épisode est empli de sagesse, empli d'une vulnérabilité puissante, et de confiance en la vie. Car c’est bien en portant un regard confiant sur des expériences douloureuses que Antoine découvre ses forces, ses vulnérabilités, son Moi profond. Nous repartons de sa période du “gendre parfait” comme il la nomme avec humour pour évoquer sa quête de sens et découvrir que finalement “la question n’est pas tant qu’est-ce que je veux faire de ma vie mais qu’est ce que la vie veut faire à travers moi ?” Cet épisode est également l’occasion d’interroger la responsabilité du dirigeant, son impact et son engagement dans la transformation. Antoine est clair : “notre époque appelle à une manière différente de diriger et ça commence par le dirigeant”. Travailler sur soi-même pour devenir plus conscient, confiant et inspirant. “Se lever” pour agir positivement dans le monde et aligner l’intention de notre coeur et nos actes. Le changement n’est à attendre de personne d’autre que de nous-même. Dirigeants, êtes-vous prêt à diriger avec le coeur ? mais que cela signifie-t-il vraiment ? “L’identification à ce qu’il y a sur la carte de visite est le plus grand piège de celui qui accepte de prendre des responsabilités.” Le message de Antoine est clair, et bien plus qu’un message c’est un vrai partage d’expérience incroyablement inspirant qu’il nous propose ici. Car Antoine ose. Il ose nous raconter comment naïvement il se croyait suffisamment impuissant pour ne pas livrer ses convictions en Comité de Direction. Il ose nous raconter comment il balayait du revers ses petites crises de sens par peur de perdre un égo bien flatté et un beau salaire. Il ose nous raconter comment finalement, même quand on adore notre travail, cet acharnement à travailler beaucoup peut cacher un besoin de reconnaissance inassouvi. Il ose nous raconter la maladie. Mais surtout Antoine ose libérer ses voix intérieures et se ré-approprier sa vie. Il ose porter un regard positif sur tout ce que la vie lui apporte d’obstacles. Il ose faire de lui-même “la personne la plus importante”, prendre soin de lui pour prendre soin des autres. Il ose se lever et soutenir tous ceux qui à leur tour se lèvent pour devenir des leaders authentiques, des leaders du coeur, des leaders “conscients, confiants et inspirants”. Avec Circle for Future Antoine trouve finalement ce que la vie souhaite faire à travers lui et nous propose de suivre à notre tour notre propre chemin. Son livre “Levons-nous” - Être dirigeant au XXIème siècle, est un encouragement plein de bienveillance et conscient de l’urgence à diriger différemment. A lire absolument après avoir écouté cet épisode !  Pour en savoir plus sur nos épisodes rendez-vous sur notre site : www.tipping-point.fr POUR NOUS SUIVRE : Instagram Linkedin  POUR NOUS AIDER ET CONTRIBUER à construire un monde meilleur : 5* et un gentil commentaire sur Spotify et Apple Podcast pour nous faire connaître ! N'hésitez pas à nous recommander des Leaders inspirants et engagés !  Enfin, abonnez-vous sur votre plateforme préférée à Tipping Point et parlez du Podcast autour de vous ! Bonne écoute,  Lucie & Romain

“Je me suis dit que c’était insuffisant. Je ne pouvais pas me contenter d’une part d’avoir ces actions dans mon quotidien et quand j’allais travailler de retourner un peu ma veste et d’oublier toutes ces préoccupations que je pouvais avoir par ailleurs…” Combien d’entre nous commençons à modifier notre quotidien à la maison pour prendre soin du vivant avant de ressentir ce tiraillement jusqu’au mal-être quand nous nous retrouvons plongé.e.s dans un monde professionnel qui ne se soucie pas ou trop peu des enjeux écologiques ? Dans l’épisode #34 de Tipping Point nous rencontrons Alexis Treilhes,  co-fondateur de l’association Les Collectifs. Alexis fait le pari de la transformation des entreprises par l’engagement des salariés. La transformation par l’intérieur. Tout commence chez Michelin par des discussions anodines et informelles entre collègues sur le climat, sur les enjeux systémiques de la préservation du vivant. Puis le cercle s’élargit et on s’autorise à partager ses craintes sur l’avenir et surtout ses envies d’agir. Envies d’agir qui se transforment peu à peu en propositions et en actions, mobilisant un nombre croissant de salariés chez Michelin. Puis Alexis s’aperçoit que des mouvements similaires existent dans d’autres grosses entreprises. Et ils décident ensemble de créer Les Collectifs afin favoriser l’émergence de ces mouvements et de les relier. En moins d’un an déjà plus de 150 Collectifs existent et oeuvrent dans un but commun : proposer une démarche positive de co-construction avec l’entreprise et ses dirigeants sur les sujets de RSE. Bien plus qu’un département RSE où les feuilles de route sont dessinées par quelques-uns, ce sont bien des Collectifs de salariés de tous métiers qui se mobilisent. “On est vraiment dans une logique de construire quelque chose ensemble qui n’existait pas auparavant, de rendre les frontières des grandes entreprises poreuses. C’est très intéressant parce que jusqu’à maintenant le dialogue inter-entreprises est soit inexistant soit très limité (dirigeants, Comex…). Là on se met à avoir des interactions par la base qui permettent de partager de l’information et du savoir et ça c’est aussi ce qui fait notre grande force au sein de l’association les Collectifs.” Les Collectifs proposent de travailler à deux niveaux : des petits gestes pragmatiques (formation, fresque du climat, éco-gestes…) permettant d’agir rapidement  et de donner de la consistance au mouvement des réflexions stratégiques sur la transformation profonde d’un secteur d’activité ou la comptabilité carbone par exemple. Mais alors les Collectifs peuvent-ils transformer l’entreprise de l’intérieur si les dirigeants n’ont pas eux-même décidé de changer ? C’est la question que nous posons à Alexis ! Il nous confie avec beaucoup d’humilité son parcours et ses découvertes dans cette aventure entrepreneuriale qu’il n’avait pas anticipée et qui se révèle bien plus humaine que technique … “Je pensais me lancer dans une aventure qui était technique, c’est à dire que je pensais que le problème c’était les ordres de grandeurs, les chiffres et mon côté cartésien, scientifique abondait vraiment dans ce sens là … Et plus j’ai évolué plus je me suis rendu compte qu’il y avait un élément absolument essentiel qu’il ne fallait pas oublier dans l’équation - cet élément là c’est l’humain […] Alors je ne sais pas dire si on va rester en dessous des 1,5° mais quelle que soit la suite si on arrive à mettre en place les conditions pour que les gens travaillent ensemble, tissent des lien, alors on va créer les conditions de la résilience…” Si d’habitude nous explorons plutôt comment les Leaders et leurs tipping points façonnent des organisations différentes, cet épisode nous éclaire sur une transformation de l’intérieur, par la base et par un mouvement qui dépasse les frontières d’une seule entreprise. Bravo à tous les membres des Collectifs qui oeuvrent dans l’ombre à construire ensemble un futur souhaitable ! Les sources inspirantes d’Alexis Treilhes pour mieux comprendre les enjeux environnementaux systémiques : Cours des Mines de Jancovici Philippe Bihouix Arthur Keller Gaël Giraud (économiste) Les limites à la croissance, Denis et Donella Meadows (1972) Les suspendues, Sandrine Roudaut On en parle dans cet épisode : Episode #27 Eric Duverger, La RSE au Max Episode #5 Yannick Roudaut, Un autre monde est possible !  Make Sense Eco-syndicat Le printemps écologique 2tonnes, l’atelier immersif pour explorer le futur et agir ensemble pour le climat Pour en savoir plus sur nos épisodes rendez-vous sur notre site : www.tipping-point.fr POUR NOUS SUIVRE : Instagram Linkedin  POUR NOUS AIDER ET CONTRIBUER à construire un monde meilleur : 5* et un gentil commentaire sur Spotify et Apple Podcast pour nous faire connaître ! N'hésitez pas à nous recommander des Leaders inspirants et engagés !  Enfin, abonnez-vous sur votre plateforme préférée à Tipping Point et parlez du Podcast autour de vous ! Bonne écoute,  Lucie & Romain

L’alignement. Un mot galvaudé ? Que signifie “être aligné” ? Comment travailler notre alignement ? Et surtout pourquoi est-ce un sujet important ? Nous explorons ces questions dans la nouvelle Bubble de Tipping Point avec Valérie-Marie Vaillant. Ancienne banquière, issue d’un parcours classique et pourtant cherchant toujours à sortir du cadre, Valérie-Marie bascule en 2019 et fonde son entreprise pour “accompagner le Pas-Sage de l’Obsolète-Sens du Faire pour Être à l’Être pour Créer et Agir en Entreprise”. Valérie-Marie nous ouvre les portes, avec des mots simples, sur ses connaissances en neuroscience, en biologie cellulaire, en épigénétique, mécanique quantique et bien d’autres sciences pour expliquer ce phénomène énergétique que nous appelons l’alignement. Et elle nous offre des petites pratiques simples à réaliser soi-même pour “faire tourner ses émotions” et se connecter à un moment de joie. Car l’alignement c’est bien cela : “apprendre à lâcher le mental, faire tourner nos émotions en direction de nos actions, de ce que l’on veut faire et ne pas rester scotcher sur des émotions négatives.” Mettre son attention sur ce qui est positif ne veut pas dire nier ou occulter le négatif mais bien faire le choix d’alimenter ce qui est positif. Et en faisant cela nous ouvrons un champ des probabilités au niveau énergétique qui va permettre de créer dans la matière des choses qui sont beaucoup plus positives que ce qu’on voit aujourd’hui. Une promesse enthousiasmante, non ? Pas de formule magique pour être alignés mais un exercice de fitness bien expliqué par Valérie-Marie : Suivre son coeur qui sait, Faire tourner ses émotions, Déconstruire ses croyances limitantes engrammées au niveau du mental et du corps, Faire confiance à l’intelligence créatrice du vivant, Prendre de la distance sur nos pensées, Visualiser et vibrer le positif Et cela chacun à son propre rythme ! C’est la proposition de Valérie-Marie dans notre Bubble pour mieux traverser la période bouleversante que nous vivons. Période bouleversante mais également absolument extraordinaire puisque les sciences et la spiritualité commencent à tisser un chemin commun. Belle écoute 🙂 On en parle dans cet épisode : Episode #20 - Hortense Harang, Construire le futur des circuits courts Episode #19 - Philippe Pierre, Quand la sociologie nous invite à repenser les ressources humaines Bruce Lipton - Biologie des Croyances Pour en savoir plus sur nos épisodes rendez-vous sur notre site : www.tipping-point.fr POUR NOUS SUIVRE : Instagram Linkedin POUR NOUS AIDER ET CONTRIBUER à construire un monde meilleur : 5* et un gentil commentaire sur Spotify et Apple Podcast pour nous faire connaître ! N'hésitez pas à nous recommander des Leaders inspirants et engagés !  Enfin, abonnez-vous sur votre plateforme préférée à Tipping Point et parlez du Podcast autour de vous ! Bonne écoute,  Lucie & Romain

Alerte épisode incroyable ! Pourquoi est-il tabou de parler de l’invisible en entreprise ? Dans cet épisode, rien n’est tabou ! Et nous explorons avec Stéphane Riot comment introduire ces notions subtiles dans l’entreprise et en quoi cela participe à régénérer nos relations de travail et à transformer nos organisations au service du vivant. Stéphane raconte : “j’avais deux vies…une vie à la défense, avec mes clients, tout comme il faut, je répondais aux besoins et à la structure de pensée des organisations…  et puis j’avais une autre partie de ma vie qui était dans ces espaces un peu invisibles, tabous donc que je cachais encore…” Cet écartèlement le conduit droit au burn out. Et l’appel criant de réconcilier ces deux mondes le pousse à étudier comment amener petit à petit l'invisible en entreprise. Tout ce qui ne se voit pas mais qui dans chaque organisation résiste au changement, tend les relations, fait souffrir les collaborateurs peut et doit être écouté, regardé, travaillé. Stéphane se définit désormais comme un alchimiste des organisations. Facilitateur en intelligence collective, animateur de cercles de parole, accompagnateur des organisations vers une économie régénérative, … et Stéphane est à la fois tout cela et bien plus encore, nous vous laissons le découvrir ! Il n’accepte plus la demi-mesure, le “ni fait ni à faire”, le saupoudrage pailleté pour cacher une réalité mortifère. “Pendant des années j’ai fait du conseil en développement durable et je me rends compte que le compte n’y est pas, qu’il faut vraiment maintenant changer de paradigme, et la deadline c’est pour hier. Je ne suis pas alarmiste, je suis pragmatique, il y a vraiment urgence de changer” nous confie-t-il en début d’épisode. Alors par où commencer pour réconcilier le pragmatisme rationnel de l’entreprise et l’exploration énergétique ? Stéphane nous offre plusieurs pistes dont celle des quatre éléments que l’on peut facilement intégrer dans le monde de l’entreprise. La Terre : élément de structure - les bâtiments, la culture, les valeurs, les flux de matières, les services, … les fondamentaux de l’entreprise L’Eau : les flux d’information, la communication interne, les Ressources Humaines, l’écoute des émotions, … Le Feu : la motivation des équipes, les convictions portées à ses clients, le marketing produit … L’Air : l’inspiration, l’intuition, les innovations, la prospective, … “On a besoin de l’élément Terre, de structure, de stabilité, de valeurs pour ne pas vivre des crises qui nous déracinent… Et il faut de l’Eau aussi pour écouter la météo de chacun, fluidifier les rapports quand on doit se transformer, écouter les émotions qui sont présentes dans les organisations. On a besoin de feu pour garder le feu intérieur et le feu collectif, la motivation collective et on a besoin d’Air pour se réinventer, se transformer, et se renouveler…” Cet épisode est un coming out. Cet épisode est un réveil de nos intuitions. Cet épisode est un hymne au vivant. Vive la co-(r)évolution ! On en parle : épisode Tipping Point de Solenn Thomas épisode Tipping Point de Serge Marquis épisode Tipping Point de Cyrielle Hariel Livre de Stéphane Riot et Anne-Sophie Novel : Vive la co-révolution ! Pour une société collaborative. Pour en savoir plus sur l'épisode rendez-vous sur notre site : www.tipping-point.fr POUR NOUS SUIVRE : Instagram Linkedin  POUR NOUS AIDER ET CONTRIBUER à construire un monde meilleur : 5* et un gentil commentaire sur Spotify et Apple Podcast pour nous faire connaître ! N'hésitez pas à nous recommander des Leaders inspirants et engagés !  Enfin, abonnez-vous sur votre plateforme préférée à Tipping Point et parlez du Podcast autour de vous ! Bonne écoute, Lucie & Romain

Dans cet épisode avec Nicolas Froissard, dirigeant du Groupe SOS, nous refaisons le monde ! Comment arrêter de parler de ce qui va mal ? De ce qui divise ? Comment faire en sorte que chacun puisse s’engager dans une action portée par le sens pour son bien être individuel et celui de la Société toute entière ? Nicolas Froissard a rejoint le Groupe SOS il y a un peu plus de 20 ans après quelques Tipping Point qui, si le hasard existait, pourraient bien lui être attribués. Il se confie sur ses débuts et nous conseille de « ne jamais se satisfaire de quelque chose dans lequel on n’est pas à l’aise. Et toujours avec bienveillance avec les autres et surtout avec soi-même accepter que parfois il faut tâtonner un peu, avec l’exigence de faire finalement quelque chose qui nous conviendra mieux ». Animé par une logique entrepreneuriale forte, le goût du risque, la volonté d’oeuvrer pour l’intérêt général, Nicolas « provoque la chance » et va développer ce Groupe qui rassemble aujourd’hui 20 000 salariés, 10 000 bénévoles et plus de 600 établissements à vocation sociale, solidaire et environnementale. Ce gros banc de poisson comme il l’appelle, avec des structures de toute petites tailles et des plus grosses, des projets créés et des projets qui rejoignent l’aventure. Nicolas nous décrit les multiples facettes de ce groupe associatif qui permet à chacun de s’engager dans une cause qui lui tient à coeur. Hôpitaux, maisons de retraite, crèches, structures d’accueil pour des personnes en situation de handicap, pour les plus jeunes démunis, pour les migrants… faire ici la liste exhaustive des activités du Groupe SOS est mission impossible. Mais leur vocation est commune : lutter contre une société à deux vitesses et agir pour que chacun puisse accéder à des services de qualité. Alors dans ce contexte, être performant est une ambition et une exigence. Et « être performant » s’entend comme être le plus utile possible au plus grand nombre. Et en continuant d’imaginer le monde d’après, pendant le confinement, avec quatre amis, Nicolas lance le hashtag #denoncetesheros. Mettre la lumière sur les héros du quotidiens, ces citoyens qui par leurs actes quotidiens pourtant peu reconnus ou célébrés alimentent le 3ième pilier de la République : la fraternité ! Alors suivez Nicolas sur Linkedin pour connaître ces héros du quotidien, dont on parle si peu, ou dénoncez les votre directement ! Écoutez cet épisode et rejoignez-nous, suivez-nous, commentez sur nos réseaux pour refaire le monde avec nous :) On en parle dans l’épisode Parrains par mille : https://www.groupe-sos.org/structure/parrains-par-mille/ #denoncetesheros : https://denoncetesheros.fr/ 1000 cafés pour agir pour les territoires ruraux en ouvrant et soutenant des lieux de convivialité partout en France :  https://www.1000cafes.org/ L’épisode de Tipping Point sur la Finance à impact avec Vincent Piche, Co-fondateur de KIMPA : https://www.tipping-point.fr/vincent-piche/ Pour en savoir plus sur l'épisode rendez-vous sur notre site : www.tipping-point.fr POUR NOUS SUIVRE : Instagram Linkedin  POUR NOUS AIDER ET CONTRIBUER à construire un monde meilleur : 5* et un gentil commentaire sur Spotify et Apple Podcast pour nous faire connaître ! N'hésitez pas à nous recommander des Leaders inspirants et engagés !  Enfin, abonnez-vous sur votre plateforme préférée à Tipping Point et parlez du Podcast autour de vous ! Bonne écoute, Lucie & Romain

Dans l’épisode 32 de Tipping Point nous avons la chance vous présenter Serge Marquis, médecin canadien spécialisé dans les problèmes de santé mentale ou santé psychologique au travail. Serge est un homme généreux et plein d’humour. Il décrypte avec nous les difficultés à être Soi dans l’espace de travail et la souffrance croissante que le travail nous procure.  Qui n’a jamais pensé : “je suis en sur-charge”, “je vais craquer”, ou encore “j’ai perdu le sens”, “je ne suis plus rien si je n’ai plus de travail”? ... Dans cet épisode, non seulement Serge nous explique en quoi la transformation de la nature du travail a un impact sur notre santé mentale mais également les mécanismes qui se cachent derrière le “burn out” ou le “brown out”.  Quelles sont les causes de ces maladies ? comment les éviter ? comment en guérir ? Dans cette conversation, Serge nous fait l’immense cadeau de nous emmener tour à tour avec lui en Angleterre, dans son cabinet de consultation, auprès de son papa, dans son intérieur afin de nous faire cheminer vers qui nous sommes, bien au-delà de ce qu’il appelle les pelures identitaires. Pour découvrir ce qui en nous ne vieillit jamais : notre capacité à être présent.e, à aimer, à créer, à savourer, à s’émerveiller, à apprendre et à transmettre. Et Serge ne cesse de nous le répéter, “je ne suis pas ce que je fais, je peux m’accomplir dans ce que je fais en injectant ce qui en moi ne vieillit jamais”. Et il ajoute : “Parce que le travail est devenu identitaire, parce que c’est devenu l’espace où l’on va avoir l’impression tout à coup de devenir quelqu’un et d’exister, que, si tout à coup ça ne fonctionne plus, il y a un dénis qui apparait. Ce n’est pas possible je ne peux pas avoir un échec parce que si j’ai un échec je n’existe plus...” Les mots de Serge sont forts et marquants et nous permettent de comprendre à quel point “l’égo cherche toujours un moyen d’exister”. Que faire ? Ecouter les signaux envoyés par son corps ! Et Serge revient sur ces signaux envoyés au niveau physique, au niveau intellectuel et au niveau émotivo-relationnel. Il nous explique également comment il accompagne “ces grands brûlés de l’intérieur” qui ne savent plus qui ils sont ni où ils vont. Et enfin, il nous éclaire sur la manière dont l’espace de travail et le dirigeant en particulier peut augmenter ce qu’il appelle les “facteurs de protection” (soutien social et autonomie décisionnelle) et faire diminuer les facteurs de risque. Un épisode incroyable, on vous aura prévenus ! :) Pour en savoir plus sur l'épisode rendez-vous sur notre site : www.tipping-point.fr POUR NOUS SUIVRE : Instagram Linkedin  POUR NOUS AIDER ET CONTRIBUER à construire un monde meilleur : 5* et un gentil commentaire sur Spotify et Apple Podcast pour nous faire connaître ! N'hésitez pas à nous recommander des Leaders inspirants et engagés !  Enfin, abonnez-vous sur votre plateforme préférée à Tipping Point et parlez du Podcast autour de vous ! Bonne écoute, Lucie & Romain

Dans le premier épisode de Tipping Point Laurent Devillers nous parlait de la Théorie U et de la manière dont il l’a utilisée dans ses fonctions de dirigeant. Un an après la sortie de notre premier épisode nous revenons avec Laurent sur cette méthode qui nous invite à transformer nos schémas de pensée pour aborder de manière innovante nos problématiques les plus complexes et trouver des solutions en prenant en compte l’ensemble du système. Qu’est ce que la Théorie U ? Comment l’utiliser de manière concrète ? Pour quels résultats ? Cette nouvelle Bubble est une capsule pour enrichir nos connaissances et nous permettre de tester ce processus en U. Nous explorons grâce à Laurent 3 exercices à pratiquer pour découvrir la théorie U : Le “stakeholder interview” Le cas clinique La “Sensing Journey” Belle découverte ! Pour en savoir plus sur l'épisode rendez-vous sur notre site : www.tipping-point.fr POUR NOUS SUIVRE : Instagram Linkedin  POUR NOUS AIDER ET CONTRIBUER à construire un monde meilleur : 5* et un gentil commentaire sur Spotify et Apple Podcast pour nous faire connaître ! N'hésitez pas à nous recommander des Leaders inspirants et engagés !  Enfin, abonnez-vous sur votre plateforme préférée à Tipping Point et parlez du Podcast autour de vous !Bonne écoute, Lucie & Romain

Pour la première fois nous ne tendons pas notre micro à un Leader mais à deux Leaders qui nous font l’honneur de nous raconter leurs Tipping Points. C’est donc une conversation à 4 voix pour découvrir le chemin de la libération de Haute-Savoie Habitat avec Pierre-Yves Antras et Vola Potinet. Une libération du corps, du coeur et de l’âme de l’entreprise. Pierre-Yves Antras est le dirigeant de Haute Savoie Habitat et Vola Potinet est coach des coeurs et de la libération. L’entreprise a 92 ans. Elle emploie 300 personnes au service du logement social. Pierre-Yves se définit comme un amoureux. Amoureux de la vie, du dialogue social, de la différence, de la découverte et de la rencontre en humanité. Vola créé des espaces au sein de l'entreprise où l’on peut parler d’amour, de joie, de paix dans le respect de tous les vivants. Pierre-Yves a libéré l’entreprise. D’abord son corps, en commençant par emprunter le chemin de la confiance et du sens. Il nous explique : “je ne comprenais pas pourquoi le capital confiance s’altérait dans la vie de l’entreprise plutôt que de se bonifier. J’ai fait le pari de tout faire pour bonifier le capital confiance. Comment les salariés réagissent-ils face aux premières graines de la libération ? pourquoi commencer par la confiance ? Très concrètement par quoi cela passe-t-il ? Après avoir libérer le corps, Pierre-Yves s’attaque au coeur de l’entreprise en transformant un traditionnel séminaire managérial en Retraite. “Je demandais de la prise de hauteur à la totalité de mes Managers et je leur demandais de s’engager pour ouvrir leur coeur...” Fin 2019, il renouvelle l’expérience pour libérer l’âme de l’entreprise et va encore plus loin en proposant 10 jours de retraite dans le silence à son Codir... pour écouter l’entreprise ! Cette personne morale qui a tant de choses à nous dire ! Fort de cette écoute profonde, début 2020 et sans le savoir l’entreprise se prépare à la crise du Covid ! Cet épisode est bouleversant ! Bouleversant par la puissance de l’expérience de Pierre-Yves et de Vola qui nous raconte son parcours incroyable dans l’entreprise. Bouleversant d’audace. Et bouleversant d’humanité. Écoutez-le jusqu’au bout pour découvrir des pratiques managériales véritablement innovantes. Et parmi elles : 2 Comités de direction : une instance sur le “FAIRE” et une instance sur “l’ÊTRE” Le “8-9” qui réunit le Codir ainsi que tous les salariés qui le souhaitent chaque matin La retraite méditative en lieu et place du traditionnel “séminaire” Et bien d’autres ! Pour en savoir plus sur l'épisode rendez-vous sur notre site : www.tipping-point.fr POUR NOUS SUIVRE : Instagram Linkedin  POUR NOUS AIDER ET CONTRIBUER à construire un monde meilleur : 5* et un gentil commentaire sur Spotify et Apple Podcast pour nous faire connaître ! N'hésitez pas à nous recommander des Leaders inspirants et engagés !  Enfin, abonnez-vous sur votre plateforme préférée à Tipping Point et parlez du Podcast autour de vous ! Bonne écoute, Lucie & Romain

Nous avons découvert Olivier Frérot en lisant son livre “Vers une civilisation de la Vie”. Olivier écrit “La Modernité technoscientifique meurt d’un excès de rationalisation, de modélisation, d’informatisation, de numérisation, de financiarisation...bref d’un excès de tout voir par le prisme du chiffre et de la data”. Olivier défend que cette civilisation de la rationalité, avec les valeurs et les institutions qui l’ont constituée est en train de passer le relais à une nouvelle civilisation, la Civilisation de la vie. “Dans la civilisation de la Vie, la technique est dédiée à la vie, c’est-à-dire à l’humanisation des humains, dont la vocation est de servir, d’honorer et de développer la vie par l’attention à tous les vivants, et non plus de la dominer et d’accaparer ses ressources.” Vous l’aurez compris, Olivier décrit ce “Tipping Point” que nous sommes en train de vivre collectivement et nous propose une lecture passionnante de ce basculement profond. Diplômé de l’École Polytechnique et de l’École nationale des Ponts et Chaussées, Olivier a longtemps travaillé au sein de plusieurs institutions publiques avant d’oeuvrer pour l’Université catholique de Lyon puis de se consacrer pleinement à une activité de conseil mêlant philosophie, management et stratégie. C’est donc un regard de connaisseur, de penseur et de philosophe qu’il porte sur la métamorphose actuelle de notre Société. Pourquoi avons-nous délaissé la créativité au profit de la procédure ? Pourquoi la technique devient-elle de plus en plus aliénante ? Pourquoi les politiques publiques ne sont-elles plus capables de bien répondre à la complexité et à nos attentes ? Qu’est ce que la transgression éthique ? Nous soulevons des questions de fond et, si le constat que nous ne pouvons plus fonctionner comme avant est sans appel, Olivier nous donne aussi des beaux exemples d’entreprises qui incarnent cette nouvelle civilisation de la Vie, en passant de la croissance matérielle à la croissance des relations. Qu’est ce qu’un.e leader dans la civilisation de la vie ? Il/elle est un facilitateur nous dit Olivier. Il/elle est capable de mettre autour de la table des personnes différentes (dans l’entreprise et hors de l’entreprise) pour trouver des solutions. Face à tant de complexité il est lucide qu’il n’a pas la solution mais a confiance qu’un groupe de compétences et de personnalités inattendues sauront trouver ces réponses. C’est un homme de relation qui aime les autres humains et êtres vivants. On parle d’eux dans cet épisode : Christophe Fargier (épisode #10) - Laurent de la Clergerie (épisode à venir) - Dominique Steiler (épisode 2) - Arthur Auboeuf (épisode #11) - Virginie Raisson (épisode #23) Pour en savoir plus sur l'épisode rendez-vous sur notre site : www.tipping-point.fr POUR NOUS SUIVRE : Instagram Linkedin  POUR NOUS AIDER ET CONTRIBUER à construire un monde meilleur : 5* et un gentil commentaire sur Spotify et Apple Podcast pour nous faire connaître ! N'hésitez pas à nous recommander des Leaders inspirants et engagés !  Enfin, abonnez-vous sur votre plateforme préférée à Tipping Point et parlez du Podcast autour de vous ! Bonne écoute, Lucie & Romain

“Le métier d’entrepreneur ? donner corps à une utopie.” Nous accueillons Walter Bouvais dans l’épisode #29 de Tipping Point. Entrepreneur et co-fondateur de Open Lande, co-scénariste du film Animal avec Cyril Dion, Walter est un passionné des questions écologiques et humaines. Comprendre, défricher, être un passeur sont les verbes de la vie de Walter. Consacrer toute son énergie au service de la Terre et du vivant. Avec une conviction forte au sein de ses projets entrepreneuriaux : “Si tous ceux qui ont le talent de fédérer et de créer sont capables de mettre cette énergie et ce talent au service de ces causes qui nous dépassent, qui ne sont pas que notre petit nombril, ou notre projet entrepreneurial à nous ou notre projet patrimonial... imaginez les lignes qu’on va faire bouger !” Nous devons réunir le talent d’emmener, de créer, de fédérer avec cette vision que le monde doit changer parce que nous sommes confrontés à des défis colossaux. Walter nous invite également à de l’introspection. Réinterroger son projet de vie, avec audace et courage, et avec comme point de départ : “Pourquoi tu es là ? qu’est ce qui t’anime au fond ? Quel est le sens de la vie ? qu’est ce que tu fais sur terre ? à quoi tu aurais envie de contribuer ? ... imaginons demain qu’il n’y ait aucune contraintes financière, business, économique, au fond du fond du fond, qu’est ce que tu aimerais faire ? comment mettrais-tu ton talent au service de ce qui t’anime profondément ?” Après le pourquoi vient le comment. Parce qu’il n’existe pas de solutions toutes faites aujourd’hui pour le climat. Mais elles peuvent émerger du collectif. Nous devons les imaginer, les rêver et les construire ensemble. C’est le projet de Open Lande : Réparer la Terre. “Nous voulons en faire notre quotidien. Pas simplement un acte citoyen et ponctuel. Nous voulons en faire notre métier.” Comment produire des euros moins chargés en CO2, en destruction de la biodiversité ou en gaspillage des ressources ? comment produire des euros demain qui réparent la terre ? qui absorbent le CO2 ? qui régénèrent la biodiversité ? qui préservent de manière drastique les ressources ? Le saviez-vous ? Les humains c’est 0,01% de la vie sur Terre ! Alors la proposition de Walter : entrer en coopération avec le vivant, faire du “et” et non plus du “ou”, ne pas opposer. “C’est assez radical” nous confie-t-il, “cela ferme plein de portes mais cela en ouvre de nouvelles passionnantes.” C’est donc un message plein d’espoir que Walter nous offre dans cet épisode, lui qui nous incite (comme Cyrielle Hariel Bubble #1) à rediriger toute notre énergie vers les projets qui ont du sens pour nous. “On n'a pas besoin d’être 50% ou 100% d’une société pour faire bouger les lignes. On peut être quelques pourcents, quelques-unes, quelques-uns à le faire avec constance, avec talent et puis finalement avec un peu de force pour que cela grandisse.” Pour en savoir plus sur l'épisode rendez-vous sur notre site : www.tipping-point.fr POUR NOUS SUIVRE : Instagram Linkedin  POUR NOUS AIDER ET CONTRIBUER à construire un monde meilleur : 5* et un gentil commentaire sur Spotify et Apple Podcast pour nous faire connaître ! N'hésitez pas à nous recommander des Leaders inspirants et engagés !  Enfin, abonnez-vous sur votre plateforme préférée à Tipping Point et parlez du Podcast autour de vous ! Bonne écoute, Lucie & Romain

Un sujet difficile à évoquer, un sujet qui demande du courage pour être raconté, un sujet difficile à entendre. #MusicToo fait partie de l’histoire d’Emily Gonneau, entrepreneure engagée dans le secteur de la musique. Emily a travaillé pour des artistes aussi connus que Coldplay, Norah Jones, Iron Maiden, ... Emily a fondé son entreprise et label Unicum Music, ... Emily a créé deux associations, La nouvelle onde et Change de disque, ... Emily est auteure, conférencière, professeur, ... Et Emily a aussi été victime d’agression sexuelle sur son lieu de travail devant 60 personnes. Cette histoire elle nous la raconte 14 ans après. Comment a-t-elle surmonté cette épreuve pour trouver la force de créer sa propre entreprise à 29 ans ? Pourquoi le secteur de la musique, aussi prisé que complexe, souffre-il encore de nombreuses discriminations et agressions ? Que pouvons-nous faire ? Comment Emily s’engage-t-elle au quotidien pour faire bouger les lignes et œuvrer contre la discrimination, le harcèlement, les agressions ? Comment, en tant que consommateurs, pouvons-nous agir à notre échelle pour consommer la musique de manière responsable ? Autant de questions que l’on aborde dans cet épisode de Tipping Point. Tantôt heureux, tantôt malheureux, les Tipping Points de nos invités sont toujours marquants et celui d’Emily aussi traumatisant que engageant à œuvrer pour un monde meilleur. “Ce qui me faisait avancer, c’était ce sentiment d’injustice profonde. De me dire, est ce que je deviens folle ? ou est ce que juste ça n’arrange personne de prendre conscience de ce qui se passe car ça obligerait tout le monde à changer ? Et j’ai compris le ressort de l’impunité. C’est la peur et la honte des victimes. [...] Il m’a fallu 12 ans pour écrire un texte en me disant, ce n’est pas à moi d’avoir honte, ce n’est pas à moi d’avoir peur..." C’est donc à la fois un sujet de société parfois encore tabou et le récit d’une leader puissante et inspirante que nous vous livrons dans cet épisode #28. Pour en savoir plus sur l'épisode rendez-vous sur notre site : www.tipping-point.fr POUR NOUS SUIVRE : Instagram Linkedin POUR NOUS AIDER ET CONTRIBUER à construire un monde meilleur : 5* et un gentil commentaire sur Spotify et Apple Podcast pour nous faire connaître ! N'hésitez pas à nous recommander des Leaders inspirants et engagés !  Enfin, abonnez-vous sur votre plateforme préférée à Tipping Point et parlez du Podcast autour de vous ! Bonne écoute, Lucie & Romain

“Rien ne me prédestinait à lancer la Convention des Entreprises pour le Climat” nous confie Eric dès les premières minutes de discussion. Et pourtant... 150 dirigeants d’entreprises (et autant de Planet Champions) réunis autour d’un projet commun. Celui de transformer leur entreprise au service du vivant. Fuir la “RSE à la papa” et se confronter à une RSE sincère et authentique, la “RSE au max”. Faire de la transition la priorité des priorités pour les dirigeants qui “se réveillent tous les matins en se demandant qu’est ce que je peux faire aujourd’hui pour contribuer au monde de demain ?” Le 20 juillet 2020 Eric pose sa vision de la #CEC. Un collectif de 150 dirigeants en échos symbolique aux 150 citoyens de la Convention Citoyenne pour le Climat (#CCC) pour placer les entreprises au coeur de leur responsabilité et de la transformation Un saut de conscience collectif ; Dé-siloter les actions pour agir de manière écosystémique : “les déchets des uns deviennent les ressources de l’autre”, remplacer la compétition par la copétition pour “gagner tous ensemble avec les mêmes indicateurs d’impact”. Un investissement de temps pour les dirigeants : 12 jours pour la planète sur 8 mois L’ouverture du coeur : se confronter à ce que l’on fait au vivant et ressentir l’amour de la planète Animé par cette mission, il prend deux ans de disponibilité et part convaincre les dirigeants un à un : “la seule chose que j’avais à proposer c’était le sens : on peut peut être réussir quelque chose de grand. Parce que c’est la France. Parce qu’il y a eu la CCC. Et parce qu’on est beaucoup à sentir que ça ne peut pas continuer comme ça. Parce qu’il faut que les entreprises agissent plus.” TIMELINE 2:15 - présentation de Eric Duverger 8:10 - Quel monde du travail pour nos enfants ? quels modes de vie pour nos enfants ? pourront-ils allier carrière et découverte du monde ? 12:45 - Comment créer le wake up call aux États-Unis ? 19:00 - La CEC 36:50 - Quel leadership pour quel futur ? 50:00 - Les coulisses de la CEC Bienvenue dans les coulisses de la CEC ! Rencontrez un leader inspiré et inspirant qui a choisi d’emprunter le chemin qui lui paraissait juste. Pour en savoir plus sur l'épisode rendez-vous sur notre site : www.tipping-point.fr POUR NOUS SUIVRE : Instagram Linkedin  POUR NOUS AIDER ET CONTRIBUER à construire un monde meilleur : 5* et un gentil commentaire sur Spotify et Apple Podcast pour nous faire connaître ! N'hésitez pas à nous recommander des Leaders inspirants et engagés !  Enfin, abonnez-vous sur votre plateforme préférée à Tipping Point et parlez du Podcast autour de vous ! Bonne écoute, Lucie & Romain

Qui dit grand projet à impact dit financement. Qui dit transformation de nos modes de consommation, de travail, ... dit transformation de la finance. Nous avions à coeur de discuter avec un dirigeant acteur du monde de la finance pour interroger le système et mieux comprendre les lignes qui bougent dans cet univers. Vincent Piche, co-fondateur de Kimpa, premier family office à impact fait partie de ces acteurs engagés qui donnent de l’espoir. Il nous démontre que la finance au service de l’impact, du vrai impact, c’est possible ! Vincent nous engage à ne pas voir la finance comme une finalité mais un moyen d’atteindre des objectifs - quel est le bien que je peux faire grâce au financement ? Lui qui ne vient pas de la finance pose un regard vraiment nouveau sur la finance et nous donne envie de nous y intéresser différemment. Quelle différence entre la finance verte - responsable - durable et la finance à impact ? Partir de la contribution positive et non pas du filtrage négatif des investissements ! Avec beaucoup de pédagogie, Vincent nous explique l’investissement à impact qui repose sur 3 point essentiels : l’intention : parmi les 17 ODD qu’est ce que je souhaite accomplir ? l’additionalité : alliance d’une contribution nette positive et de la performance économique l’alignement des intérêts entre les parties prenantes Impact, authenticité et co-création sont bien les trois valeurs sur lesquelles Vincent Piche, Olivier Rieu et Julien Lescs fondent Kimpa. Pourquoi ? Parce que les défis qui attendent nos enfants sont liés à l’urgence sociale et environnementale. Parce que de nouveaux modèles économiques et innovations technologiques nécessitent d’investir différemment. Parce que l'investissement est, à leurs yeux, le levier d'action au plus fort potentiel de déploiement à grande échelle. Après une carrière brillante dans l’industrie du luxe, Vincent nous raconte comment un jour il questionne sa responsabilité en tant que leader et citoyen pour finalement abandonner un parcours “corporate” intéressant et aligner ses aspirations personnelles et professionnelles. Créer de l’impact à grande échelle. Vincent nous partage ses apprentissages managériaux qui vont tinter sa posture et ses convictions d’entrepreneur : Faire confiance à humilité, l’écoute et l’envie d’apprendre tout autant qu’à l’expérience Recruter lentement mais se séparer vite si les valeurs sont désalignées Proposer une organisation libérée, des périodes complètement nomades et des outils de collaborations pour travailler de manière asynchrone dans une entreprise “covid native” Écoutez cet épisode pour rencontrer un papa, un sportif, un amoureux de la nature, un passionné qui très humblement cherche à servir le vivant grâce au pouvoir de l’investissement. Les livres conseillés par Vincent : Bill Gates - How to Avoid a Climate Disaster: The Solutions We Have and the Breakthroughs We Need Kilian Jornet - Summit of my life Barack Obama - Une terre promise On en parle ensemble : épisode de Tipping Point avec Hortense Harang #20 Construire le futur des circuits courts. Pour en savoir plus sur l'épisode rendez-vous sur notre site : www.tipping-point.fr POUR NOUS SUIVRE : Instagram Linkedin  POUR NOUS AIDER ET CONTRIBUER à construire un monde meilleur : 5* et un gentil commentaire sur Spotify et Apple Podcast pour nous faire connaître ! N'hésitez pas à nous recommander des Leaders inspirants et engagés !  Enfin, abonnez-vous sur votre plateforme préférée à Tipping Point et parlez du Podcast autour de vous ! Bonne écoute, Lucie & Romain

De la douceur et un engagement puissant et poignant à Être vraiment. De la rêverie, des idéaux abordés à la lumière d’une réalité sans concession. Une histoire émouvante, une promenade dans l’intime, une rencontre en humanité. C’est ce que nous vous proposons dans l’épisode #25 de Tipping Point. “Inspirée par un appel d’âme, à exprimer profondément qui elle est et à faire sa part dans la société” Solenn Thomas a donné naissance à l’association Eklore. Une communauté, un lieu de rencontre, de transformation et de ressourcement pour créer une nouvelle culture du travail. Et Solenn est aussi chasseuse de tête, profondément attentive à l’authenticité de l’être, à aller chercher l’autre dans sa vérité et derrière son masque social pour permettre à chacun de jouer sa note. Une âme d’artiste dans une réalité de chasse de tête. Vous l’aurez compris, c’est bien le portrait d’une femme émancipée, d’une femme reliée à sa dimension sacrée et portée par son désir d’oeuvrer, à sa juste place, pour transformer le monde. Nous avons la chance et le bonheur de découvrir dans cet épisode le chemin qui l’emmène jusqu’à Eklore, et avec dérision et humour Solenn nous faire revivre ses méditations au bord du Gange, ses heures passées à lire le Prophète de Khalil Gibran et sa magnifique rencontre avec Ryadh Sallem : “Ryadh qui est né sans jambes est l’homme qui m’a permis de remettre les pieds sur terre...” “Mon oeuvre sur Terre c’est de participer à une transformation de notre modèle de société du travail.” nous confie Solenn. Et pour faire cela ? explorer la troisième voie. La voie où plutôt qu’opposer on fait le choix de réconcilier les polarités. La voie où le collectif n’exclue pas que chacun puisse jouer sa note unique. La voie où l’on se confronte avec courage au réel et où l’on s’élève dans le faire. La voie où l’on découvre de nouvelles pratiques de relations à soi et à l’autre. Alors laissez-vous transpercer et inspirer par les mots forts de Solenn et engagez-vous sur votre propre chemin d’émancipation. “Cet endroit où votre être s’exprime pleinement en vérité dans votre réalité. Quel est votre propre désir d’âme ? Pour en savoir plus sur l'épisode rendez-vous sur notre site : www.tipping-point.fr POUR NOUS SUIVRE : Instagram Linkedin POUR NOUS AIDER ET CONTRIBUER à construire un monde meilleur : 5* et un gentil commentaire sur Spotify et Apple Podcast pour nous faire connaître ! N'hésitez pas à nous recommander des Leaders inspirants et engagés !  Enfin, abonnez-vous sur votre plateforme préférée à Tipping Point et parlez du Podcast autour de vous ! Bonne écoute, Lucie & Romain

Choisir son manager et manager comme un coach. S’organiser en tribus autonomes et unies autour d’un défi partagé. Créer une culture forte sans créer une culture excluante. Faire de l’agilité son fer de lance et incarner des convictions fortes. Nous parlons bien de Octo Technology. Alors les clichés déferlent souvent sur les ESN, Entreprises de Services du Numérique. Et pourtant Octo s’est toujours démarqué par son positionnement technologique et méthodologique unique. “There is a better way”... 20 ans de transformation, d’essais, d’apprentissages et de réussites que nous livre son co-fondateur, Ludovic Cinquin. Pour en savoir plus sur l'épisode rendez-vous sur notre site : www.tipping-point.fr POUR NOUS SUIVRE : Instagram Linkedin  POUR NOUS AIDER ET CONTRIBUER à construire un monde meilleur : 5* et un gentil commentaire sur Spotify et Apple Podcast pour nous faire connaître ! N'hésitez pas à nous recommander des Leaders inspirants et engagés !  Enfin, abonnez-vous sur votre plateforme préférée à Tipping Point et parlez du Podcast autour de vous ! Bonne écoute, Lucie & Romain

Une bulle positive, un shoot d’optimisme, c’est ce que Cyrielle Hariel nous offre lorsqu’elle passe de l’autre côté du micro ! Regarder le beau, changer de fréquence pour se focaliser sur les initiatives qui “soignent le monde”. Cyrielle nous propose de laisser les hard news, les dystopies et toutes les nouvelles qui nous donnent envie de rester sous la couette pour poser un regard positif sur ce qui nous entoure et passer à l’action. Focalisons toute notre énergie sur ce qui peut être amélioré, transformé, changé ; choisissons un défi qui nous touche particulièrement pour mettre notre pouvoir de citoyen, salarié, entrepreneur, dirigeant au service de cette cause. Son Tipping Point ? une lourde opération du coeur à 27 ans. Cyrielle s’empare de cette chance de vivre pour s'orienter vers le journalisme d'impact. Faire briller les projets qui prennent soin du vivant, protéger les plus vulnérables, porter sa voix pour les causes environnementales qui lui tiennent à coeur et notamment la protection des requins, animal absolument indispensable à notre chaine alimentaire et à la sauvegarde des océans. Tout le monde peut faire sa part et Cyrielle a décidé de faire la sienne grâce à son micro, sa voix et ses écrits. Elle est la co-autrice de Nos Raisons d’Être, aux côtés de Sylvain Reymond, épisode #15 de Tipping Point. Belle écoute ! Retrouvez toutes les ressources de l'épisode sur notre site internet : www.tipping-point.fr  POUR NOUS SUIVRE : Instagram Linkedin  POUR NOUS AIDER ET CONTRIBUER à construire un monde meilleur : 5* et un gentil commentaire sur Spotify Apple Podcast pour nous faire connaître ! N'hésitez pas à nous recommander des Leaders inspirants et engagés !  Enfin, abonnez-vous sur votre plateforme préférée à Tipping Point et parlez du Podcast autour de vous ! Bonne écoute, Lucie & Romain

Pour cette première BUBBLE by Tipping Point nous vous proposons de revenir avec 7 de nos invités sur leur définition du leader et du leadership. Une bulle d'oxygène et d'inspiration pour se poser la question à soi-même : quel leadership ai-je envie d'incarner en 2022 ? qui suis-je en situation de leadership ? Quel est mon talent unique ? Un format court et inédit pour se replonger dans 7 épisodes extraordinaires : #17 - Jean Philippe Gold - Le pouvoir de l'intention #1 - Laurent Devillers - Diriger rime avec respirer et écouter #7 - Patrick Négaret - Le Leader libérateur qui rêvait de changer le service public ! #22 - Félix De Monts - Changer le monde sans changer de travail ! #21 - Alexis Nollet - Ulterïa, un écosystème créateur de valeur pour l'homme et le vivant #10 - Christophe Fargier - Le management socio-économique #13 - Nicolas Bourdin - Entrepreneur récidiviste, amoureux & optimiste Retrouvez toutes les ressources de l'épisode sur notre site internet : www.tipping-point.fr  POUR NOUS SUIVRE : Instagram Linkedin  POUR NOUS AIDER ET CONTRIBUER à construire un monde meilleur : 5* et un gentil commentaire sur Spotify Apple Podcast pour nous faire connaître ! N'hésitez pas à nous recommander des Leaders inspirants et engagés !  Enfin, abonnez-vous sur votre plateforme préférée à Tipping Point et parlez du Podcast autour de vous ! Bonne écoute, Lucie & Romain

Avec Virginie, pas de parcours linéaire. Une vraie vision de généraliste au service du monde de demain, au service d'une transition sociale, sociétale et environnementale. Virginie s'intéresse à tout : géopolitique, art, littérature, médecine, théâtre, journalisme,... et elle nous amène avec générosité à nous questionner sur le sens de l'histoire, notre pouvoir d'agir sur le futur et notre responsabilité d'entrepreneur, de politique ou de citoyen. Virginie nous offre sa lecture de la complexité dans laquelle nous évoluons tout en proposant des solutions. Oeuvrer au niveau du territoire plutôt qu'essayer de trouver un vain consensus global Identifier méthodiquement les signaux faibles pour dessiner un futur plus serein Proposer d'autres modes de gouvernance et de travail collectif pour trouver des solutions aux problématiques les plus complexes Écoutez cet épisode pour comprendre comment Virginie avait travaillé sur un scénario Covid 10 ans avant que nous ne vivions cette pandémie. Écoutez cette épisode pour comprendre la diversité légitime des points de vue sur le traitement de la crise écologique que nous traversons. Et surtout écoutez cet épisode pour découvrir le GRAND DÉFI, cette initiative ambitieuse portée par Virginie Raisson et Jérôme Cohen visant à accélérer la transition de l’économie pour mettre en place un modèle durable pour tous. "Nous ne sommes pas loin du point de basculement..." Experte de la prospective, Virginie nous éclaire sur ce que nous vivons. Est-il possible de basculer sereinement ? Quelle est la part de responsabilité à prendre par notre gouvernement ? par les médias ? les entreprises ? la société civile ? Virginie éclaire ces questions tout au long de cet épisode en faisant parler ses connaissances et son coeur, son intuition. Et elle se confie à vous ! "Le choix de l'engagement est un choix fort que j'ai fait notamment pour mes enfants. Il n'empêche que quand on est obligé de se justifier en permanence auprès des patrons, de la puissance publique, de l'importance d'agir sur ces sujets là c'est très très dur... [...] Il m'arrive certains matins d'être gagnée par le doute : est ce que tout ça aura un impact ? on est tellement petits, à l'échelle de tellement grand... Est ce que cette action toute petite que je mène à travers le grand défi à un quelconque sens quand on voit l'ampleur du problème ? ... bien sur que oui, vous connaissez tous la fable du colibri ! Et comme le dis le GIEC chaque centième de degré compte. Je me dis que je travaille sur un centième ou un dixième de degré et c'est déjà formidable !" Retrouvez toutes les ressources de l'épisode sur notre site internet : www.tipping-point.fr  POUR NOUS SUIVRE : Instagram Linkedin  POUR NOUS AIDER ET CONTRIBUER à construire un monde meilleur : 5* et un gentil commentaire sur Spotify et Apple Podcast pour nous faire connaître ! N'hésitez pas à nous recommander des Leaders inspirants et engagés !  Enfin, abonnez-vous sur votre plateforme préférée à Tipping Point et parlez du Podcast autour de vous ! Bonne écoute, Lucie & Romain

VENDREDI. Jour de la semaine sacré, jour de sortie des épisodes de Tipping Point :) Mais c'est aussi le nom de l'entreprise co-créée par Félix de Monts ! Dans la signature de mail de Félix nous pouvons lire "J'aide les entreprises et leurs salariés à être une partie de la solution !" Depuis toujours Félix a une obsession : mettre en mouvement les salariés autour des sujets sociaux, sociétaux et environnementaux. Leur donner le pouvoir d'agir, de changer le monde sans changer de travail et d'accélérer la transformation de leur entreprise ! Tout en nous racontant les origines de son projet entrepreneurial, il nous confie que l'intention initiale n'a jamais changée. "Ma conviction forte est que nous avons créé un modèle où l'on a mis des murs entre, d'un côté le monde économique classique, et, de l'autre côté, le monde de l'intérêt général qui est porté par le public ou les associations. Et nous avons mis un mur individuel entre qui je suis au travail et mon engagement citoyen". Et ce sont précisément à ces murs qu'il s'attaque avec Vendredi. Plus de 150 entreprises mettent aujourd'hui leurs compétences au service de 1200 associations. Le projet répond ainsi à 3 obstacles majeurs pour réconcilier entreprise et engagement citoyen : le manque de temps, le manque de simplicité et le manque d'expertise. Nous décryptons ensemble son business model tout en découvrant un leader fortement engagé au service du collectif et fortement engagé dans son propre développement pour progresser. Une volonté de faire et d'être. Les 4 valeurs de Vendredi se déclinent en interne et en interne. Que décidons nous pour nous et  pour les partenaires de notre écosystème ? Agir, interagir, s'engager avec Enthousiasme Partager la création de valeur, ses connaissances, sa gouvernance,... Donner du Pouvoir d'agir : en interne donner la capacité aux gens de se réaliser pleinement, d'être acteur de leur vie professionnelle et à l'extérieur donner le moyen d'agir aux organisation, salariés, associations,... Afficher et incarner une ambition radicale : des prix libres ? peu de compromis ? Ce qui est sûr c'est que Félix porte une ambition claire avec Vendredi : révolutionner le mécénat et faire émerger un monde dans lequel chaque individu et organisation devient un acteur du changement, et joue un rôle dans la résolution des plus grands enjeux sociétaux. "Le jour où ce ne sera plus une question de se demander comment mon entreprise agit sur les sujets sociaux et environnementaux alors notre raison d'être sera réalisée"... et Vendredi pourra disparaître ! Retrouvez toutes les ressources de l'épisode sur notre site internet : www.tipping-point.fr  POUR NOUS SUIVRE : Instagram Linkedin   POUR NOUS AIDER ET CONTRIBUER à construire un monde meilleur : 5* et un gentil commentaire sur Apple Podcast pour nous faire connaître ! N'hésitez pas à nous recommander des Leaders inspirants et engagés !  Enfin, abonnez-vous sur votre plateforme préférée à Tipping Point et parlez du Podcast autour de vous ! Bonne écoute, Lucie & Romain

Rencontrez un entrepreneur qui vous propose une nouvelle façon de faire Société, un modèle économique vraiment différent... un entrepreneur qui construit au quotidien l'entreprise de demain ! Nous avons la joie d'accueillir Alexis Nollet dans l'épisode #21 de Tipping Point. Alexis est le co-fondateur de Ulterïa, un écosystème créateur de valeurs pour l'Homme et le vivant, réunissant sur le même lieu une usine éco-conçue, une école Montessori, une maison éco-citoyenne et une ferme. Fruit d'un chemin personnel et professionnel, guidés simplement par la recherche du sens de la vie, Alexis et Sébastien, amis et associés, se lancent en 2006 dans la reprise d'entreprise. Une proposition de rachat par un grand groupe américain en 2015 les fait se questionner sur le "Pour Quoi" de leur aventure entrepreneuriale et ils décident alors en 2015 de décliner l'offre pour créer Ulterïa et expérimenter, innover dans toutes les dimensions de l'entreprise. Un nouveau point de départ qu'ils expriment ainsi : "Nous assumons et concrétisons à travers ce projet notre humble questionnement autour de la création de valeur, son partage, la propriété, la transition post-capitaliste, l’écologie intégrale, l’éducation…" Non sans humour, Alexis nous raconte avec beaucoup d'humilité et de simplicité ses premières heures en tant que nouveau chef d'entreprise, ses tentatives ratées de teambuilding, ses expériences organisationnelles,... autant de tipping points qui nourrissent son ambition : démontrer qu'un nouveau modèle d'entreprise est possible, dans toutes ses dimensions. Retrouvez toutes les ressources de l'épisode sur notre site internet : www.tipping-point.fr  POUR NOUS SUIVRE : Instagram Linkedin  POUR NOUS AIDER ET CONTRIBUER à construire un monde meilleur : 5* et un gentil commentaire sur Apple Podcast pour nous faire connaître ! N'hésitez pas à nous recommander des Leaders inspirants et engagés !  Enfin, abonnez-vous sur votre plateforme préférée à Tipping Point et parlez du Podcast autour de vous ! Bonne écoute, Lucie & Romain

Connaissez-vous le slow flower ? C'est ce que nous propose Hortense Harang co-fondatrice avec Chloé Rossignol de Fleurs d'ici, entreprise à mission de l'Économie Sociale et Solidaire et première marque éthique de fleurs 100% françaises. Aujourd'hui en France 9 fleurs sur 10 viennent de l'étranger. Les substances chimiques interdites remplissent les bouquets et les fleurs importées sont coupées 10 jours avant d'être livrées ! Conséquences immédiates et logiques : un impact carbone de la filière colossal et un emploi local fragilisé ! Dans l'épisode #20 de Tipping Point, Hortense nous raconte comment elle se lance dans ce projet entrepreneurial avec une ambition forte : réinventer toute une filière ! Au sortir de ses études, Hortense quitte son premier emploi quelques heures après son embauche, le 11 septembre 2001 pour partir en Afghanistan en tant que journaliste photographe freelance. Faire sa part. Agir à son échelle. Être guidée à la fois par ses rêves et un héritage de valeurs familiales fortes. Être confronté à la mort. Devenir maman. Autant de Tipping Points dans l'histoire d'Hortense qui nous touche par son âme d'entrepreneure visionnaire et inspirante. Et pour Hortense, l'esprit entrepreneurial se définirait par prendre des risques, s'autoriser à faire les choses, et surtout "se lâcher la grappe à soi-même" ! Éteindre cette petite voix qui nous dit qu'on n'en fait jamais assez, en finir avec l'auto-jugement enfermant. Ensemble, nous essayons de comprendre les difficultés auxquelles peuvent être confrontées les entreprises de l'ESS : financement, accès au capital, attraction des talents, ... Comme Jean Moreau dans l'épisode #14 de Tipping Point, Hortense nous propose de redéfinir l'ESS, de nous réconcilier avec performance économique et durabilité car de toutes façons "les entreprises qui ne mettront pas la durabilité au coeur de leur business model sont vouées à disparaître". Hortense revient également sur la culture de Fleurs d'Ici, son organisation d'entreprise libérée et nous livre sans détours et avec beaucoup de franchise les difficultés auxquelles elle se confronte, les réflexions qu'un tel modèle suscite évidemment. En juillet 2021 elle lève des fonds pour passer d'une "ère de pionniers à une ère de bâtisseurs", véritable tipping point pour l'entreprise qui se donne les moyens de démultiplier son impact et de construire le futur des circuits courts. Dans cet épisode Hortense nous invite donc à penser la durabilité et la transition de manière joyeuse et épanouissante. Alors que retenons-nous ? Pas de roses pour la Saint Valentin ! et "c'est en se plantant qu'on devient cultivé" ;-) Retrouvez toutes les ressources de l'épisode sur notre site internet : www.tipping-point.fr POUR NOUS SUIVRE : Instagram Linkedin  POUR NOUS AIDER ET CONTRIBUER à construire un monde meilleur : 5* et un gentil commentaire sur Apple Podcast pour nous faire connaître ! N'hésitez pas à nous recommander des Leaders inspirants et engagés !  Enfin, abonnez-vous sur votre plateforme préférée à Tipping Point et parlez du Podcast autour de vous ! Bonne écoute, Lucie & Romain

Accrochez-vous, Philippe Pierre nous ouvre sa boite à outils et nous partage son sens du bricolage ! L'épisode #19 est un concentré de réflexions, d'analyses, de conseils très pratiques et de partages d'expériences qui nous pousse à ouvrir notre champ de vision et à repenser des termes que nous employons quotidiennement comme le talent, l'équité, la diversité... Ancien DRH, docteur en sociologie, consultant, enseignant, Philippe Pierre est un passionné : passionné par le management de la diversité, passionné par le management des générations, passionné par les organisations apprenantes et la question de la motivation des talents. Autant de sujets qui nous animent sur Tipping Point et bien sûr nous en avons profité pour lui poser plein de questions ! Quelle différence entre un haut potentiel et un talent ? À quels défis les dirigeants sont-ils confrontés aujourd'hui ? Qu'est ce qu'un bon DRH ? Comment créer les conditions de la confiance indispensables au management inter-culturel ? ... et bien d'autres ! Nous revenons donc avec lui sur : le management interculturel sa définition du Talent comment faire un bon recrutement ? les qualités d'un DRH et d'un dirigeant les 5 modèles organisationnels majeurs : le modèle de la loyauté, de l'employabilité, de la communauté de métiers, de la plateforme et de l'archipel. C'est un véritable voyage entre les mondes que nous fait faire Philippe Pierre dans cet épisode, en insistant sur le fait que "l'important n'est pas d'ouvrir les autres à la raison, l'important est de s'ouvrir patiemment aux bonnes raisons des autres" ! De la réflexion pour l'action ! Retrouvez toutes les ressources de l'épisode sur notre site internet : www.tipping-point.fr POUR NOUS SUIVRE : Instagram Linkedin  POUR NOUS AIDER ET CONTRIBUER à construire un monde meilleur : 5* et un gentil commentaire sur Apple Podcast pour nous faire connaître ! N'hésitez pas à nous recommander des Leaders inspirants et engagés !  Enfin, abonnez-vous sur votre plateforme préférée à Tipping Point et parlez du Podcast autour de vous ! Bonne écoute, Lucie & Romain