Show cover of Les Infaillibles - le podcast des managers qui se racontent avec authenticité - pour un management qui allie performance et bienveillance

Les Infaillibles - le podcast des managers qui se racontent avec authenticité - pour un management qui allie performance et bienveillance

Les Infaillibles, c'est le podcast de rĂ©fĂ©rence pour un management authentique. đŸŽ€ Nous donnons la parole Ă  de vrais managers qui partagent en toute authenticitĂ© leur expĂ©rience du management. Chaque manager invitĂ©.e nous parle de ses difficultĂ©s, de ses doutes mais aussi de ses succĂšs et nous donne des conseils issus de son propre vĂ©cu de manager. đŸ€š Pourquoi ce podcast ? Nous sommes convaincues que le management et les compĂ©tences en leadership ne peuvent ĂȘtre acquis en seulement 2 jours de formation. Les managers sont insuffisamment accompagnĂ©s et se sentent trop souvent isolĂ©s. Les consĂ©quences sur la performance des entreprises et l’engagement des Ă©quipes ainsi que leur bien-ĂȘtre sont lourdes. Manager est un vrai mĂ©tier !  Il ne suffit pas d'ĂȘtre le meilleur expert dans son domaine. Le management et le dĂ©veloppement de son leadership demandent du temps, nĂ©cessite d'identifier ses propres modes de fonctionnement et d'adapter son style de management en fonction des Ă©quipes, de l'environnement et de ses propres besoins en tant que manager.  Ce podcast vise Ă  inspirer et guider chaque manager, expĂ©rimentĂ© ou non, sur le difficile mais passionnant chemin du management et du leadership pour qu'il puisse devenir le manager qu'il a envie d'ĂȘtre (et non le manager qu'il croit devoir ĂȘtre) ! Visitez notre site web : http://www.lesinfaillibles.com Pour nous contacter : podcastlesinfaillibles@gmail.com (mailto:podcastlesinfaillibles@gmail.com) Bonne Ă©coute !  HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Titres

#33 - Se préparer pour devenir manager - Marie-Euloge Blanc (Senior Sales Manager, Figma) - outils du manager
🚀 Comment se prĂ©parer efficacement pour devenir manager ?Devenir manager ÇA SE PRÉPARE avec un vrai plan de carriĂšre Ă  construire en autonomie. Dans cet Ă©pisode, notre invitĂ©e a partagĂ© son plan qui lui a visiblement rĂ©ussi. Devenir manager, c’est aussi avoir une rĂ©flexion sur la responsabilitĂ© du manager dans le soutien et l’accompagnement des membres de son Ă©quipe Ă  travailler leur plan de carriĂšre. Alors pour devenir manager on fait quoi ? Le management est un vrai mĂ©tier qui nĂ©cessite de prendre conscience de ses forces Ă  exploiter, de ses compĂ©tences dĂ©jĂ  acquises et celles Ă  dĂ©velopper, de l’image que l’on renvoie et de la façon dont on peut influencer les autres. Se former aux compĂ©tences managĂ©riales, tester sa capacitĂ© Ă  transmettre et coacher les autres et travailler son personal branding (ou marque personnelle) sont les 3 Ă©lĂ©ments clĂ©s qui seraient Ă  mettre en place pour y arriver, selon notre invitĂ©e. Vous allez donc Ă©couter le tĂ©moignage de la pĂ©tillante Marie-Euloge Blanc, Senior Sales Manager chez Figma.Marie nous raconte avec authenticitĂ© et beaucoup de gĂ©nĂ©rositĂ© sa mĂ©thode pour devenir manager qui devrait en faire rĂ©flĂ©chir plus d’un ! Pour Marie, il n’y a pas de place Ă  l’improvisation : son rĂ©cit offre des insights prĂ©cieux sur la transition vers le management et les compĂ©tences essentielles Ă  cultiver pour rĂ©ussir le passage de contributeur individuel Ă  manager.Pour autant, cela n’est pas la garantie que le rĂ©sultat sera au rendez-vous mais elle a agi et a fait de son mieux pour y arriver. Cet Ă©change est aussi l’occasion de rĂ©flĂ©chir au courage managĂ©rial et l’importance de dĂ©velopper une sincĂšre culture du feedback. Dans cet Ă©pisode, Marie nous partage :đŸ’Œ Comment elle a Ă©laborĂ© un plan de carriĂšre digne d’un plan stratĂ©gique,💡 Comment elle a investi le rĂŽle de manager avant mĂȘme d’avoir officiellement la fonction,Â đŸ€ A quel point la gĂ©nĂ©rositĂ© Ă  transmettre et partager son expĂ©rience est rapidement devenue le cƓur de son style de management et de leadership,🌟 En quoi le “personal branding” (comprendre la marque personnelle et l’image que l’on renvoie aux autres) est clĂ© pour faire savoir son savoir-faire,🎯 Sa rĂ©flexion sur l’importance du feedback pour identifier le “gap de compĂ©tences” et travailler Ă  le combler,đŸ’Ș Et comment  investir dans son propre dĂ©veloppement lui a permis de prendre de la hauteur sur son envie de devenir manager.En outre, elle partage les 3 casquettes que doit porter tout manager : 🧱 MaĂźtriser l'opĂ©rationnel🧱 Viser la performance 🧱 Accompagner l’équipe sur le dĂ©veloppement de carriĂšre de chacun. C’est cette derniĂšre dimension qui est parfois la plus difficile car elle nĂ©cessite du temps consacrĂ© Ă  des sujets qui peuvent sembler loin du quotidien et du business, du courage managĂ©rial et  une capacitĂ© Ă  faire du feedback ouvert, honnĂȘte et constructif.Cet Ă©pisode devrait ĂȘtre prescrit Ă  toutes les personnes qui aspirent Ă  devenir manager un jour. C’est une mĂ©thode pour prendre en main son parcours, agir et faire de son mieux sans attendre qu’on vous en donne l’autorisationâ€ŠđŸŒ±Bonne Ă©coute ! Sandy & EstelleCo-fondatrices du cabinet de coaching les Infaillibles pour accompagner les managers et les Ă©quipes dirigeantes Ă  dĂ©velopper un management authentique.RĂ©fĂ©rences de l'Ă©pisode : Les travaux de Simon Sinek et notamment ceux sur la force de la confiance dans le management  Ted d'Adam Grant : Are you a giver or a taker"Episode 3 des Infaillibles sur l’engagement des collaborateurs avec Pierre Berlin, ex VP Sales et General Manager EMEA chez FigmaPour nous contacter et en savoir plus sur nos offres de coaching, rendez-vous sur notre site web : www.lesinfaillibles.comSi vous avez apprĂ©ciĂ© cet Ă©pisode, laissez un commentaire sur notre post LinkedIn. Si vous voulez faire dĂ©couvrir cet Ă©pisode, tagguez un ami manager ! 
58:28 02/05/2024
#32 - Questionner son envie de manager - Charlotte Abdelnour (Sustainable Operations Senior Manager, OCTO Technology)
Est-ce que vous connaissez le manager au rabais ? Celui qui fait les choses par obligation sans envie rĂ©elle, annule des rĂ©unions sans raison et manque d'attention envers son Ă©quipe. Ça vous rappelle quelque chose ? đŸ€”Dans cet Ă©pisode, Charlotte Abdelnour, Sustainability Operations Senior Manager chez OCTO Technology, interroge la motivation profonde du manager Ă  manager. Ses conseils de manager devraient vous inspirer !Charlotte nous explique ce qu'elle a mis en place pour ne pas devenir ce manager au rabais, et pourquoi il est essentiel de se remettre en question et de rester connectĂ© Ă  ses propres besoins en tant que manager. Elle partage son expĂ©rience personnelle de la perte de motivation et comment elle a surmontĂ© la culpabilitĂ© de mal faire.🔍 Dans cet Ă©pisode, explorez avec nous : Comment rester connectĂ© Ă  son envie de manager L'importance de prendre soin de soi et de se remettre en question pour ĂȘtre un manager dans la justesseComment quitter le management pour mieux y revenir Les consĂ©quences d'un manager au rabais sur l'Ă©quipe et l'entrepriseDes conseils pratiques, comme les 1:1 en marchant, le Codev, et le concept de plan de transitionRejoignez-nous pour une conversation introspective sur le leadership et dĂ©couvrez les outils concrets pour maintenir votre niveau d'Ă©nergie et inspirer votre Ă©quipe. 🚀💡Bonne Ă©coute ! Sandy & EstelleCoaching, guider les managers, inspirer les managers, dĂ©velopper un management authentique...RĂ©fĂ©rences de l'Ă©pisode : Les 4 accords toltĂšques de Miguel RuizLibertĂ© et Cie de Isaac GetzLa vĂ©ritĂ© sur ce qui nous motive de de Daniel PinkLet my people go surfing de Yvon ChouinardPour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.comHĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
73:46 13/03/2024
#31 - DĂ©velopper un management inclusif - Caroline Ramade (Fondatrice et CEO, 50inTech)
đŸ€” Quelle est la responsabilitĂ© du manager dans le dĂ©veloppement d'une culture inclusive ? Cette question, nous l'abordons avec une experte du sujet, Caroline Ramade, Fondatrice et PDG de 50inTech et ex directrice gĂ©nĂ©rale de WILLA, le plus grand incubateur de femmes entrepreneures en Europe. SĂ©lectionnĂ©e dans le "Top Voices LinkedIn" 2022 pour l'Ă©galitĂ© femmes-hommes en France, c'est la CEO et manager que nous avons voulu interviewer pour savoir concrĂštement comment elle favorisait la diversitĂ© et l'inclusion dans ses Ă©quipes. Ce n'est pas une question de taille d'entreprise ni de politique globale. Le manager a un rĂŽle clĂ© Ă  jouer dans ce processus.Selon Caroline qui travaille Ă  l'avancement des femmes entrepreneurs dans l'Ă©conomie numĂ©rique depuis de nombreuses annĂ©es, l'inclusion et la diversitĂ© sont indispensables pour permettre aux collaborateurs de se sentir en sĂ©curitĂ© et ĂȘtre en capacitĂ© de donner le meilleur d'eux-mĂȘmes. Le sujet est donc au cƓur de la performance. Dans cet Ă©pisode, Caroline nous rĂ©pond avec Ă©nergie et franchise : ✅ Que peut mettre en place le manager concrĂštement pour mesurer et favoriser l'inclusion dans son Ă©quipe ? ✅ Quels sont les points de vigilance Ă  avoir en tĂȘte quand on veut dĂ©velopper un management inclusif ? ✅ Comment identifier ses biais inconscients ?Le sujet est complexe et large mais vous verrez que les bonnes pratiques concrĂštes et pragmatiques existent pour encourager l'inclusion dans ses Ă©quipes.  Avoir conscience de ses biais, faire preuve d'empathie et d'Ă©coute active sont d'ailleurs les premiĂšres graines que chacun peut semer sur le chemin d'une entreprise plus inclusive.Bonne Ă©coute !Sandy & EstelleRĂ©fĂ©rences de l'Ă©pisode : Who : the a method for hiring de Geoff Smart et Randy StreetTest Harvard sur les biais Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.comHĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
71:41 08/02/2024
#30 - Cultiver la singularité dans ses équipes - Alexandre Pachulski (co-fondateur, Talentsoft) - conseils pour les managers
Et si nous reconnaissions ce qui rend chacun unique dans une Ă©quipe ?Et si, au lieu de chercher Ă  faire rentrer chacun dans un moule, nous encouragions la singularitĂ© ?  Pour bien dĂ©marrer l’annĂ©e, nous sommes fiĂšres de recevoir Alexandre Pachulski, co-fondateur de Talentsoft, l’un des grands succĂšs de la HR Tech, et auteur reconnu de plusieurs ouvrages de rĂ©fĂ©rence sur le management avec de trĂšs bon conseils pour les managers (Unique(s), Hachette, 2018 ; GĂ©nĂ©ration I.A., Hachette, 2020
).Pour Alexandre, il n'y a pas d'autre option que de laisser les gens ĂȘtre eux-mĂȘmes Ă  la seule condition qu'ils jouent pour le collectif. đŸ€âšœïžđŸˆCultiver la singularitĂ© de ses Ă©quipes est une condition sine qua non pour atteindre la performance et le bien-ĂȘtre. C'est d'ailleurs le rĂŽle du manager que d'Ă©clairer des nouvelles facettes de la personnalitĂ© de ses collaborateurs afin de les aider Ă  mieux se connaĂźtre et donner un sens Ă  leur vie qui soit signifiant pour eux. Mais tout cela demande du courage dans une sociĂ©tĂ© normative oĂč la tendance consiste Ă  faire rentrer les uns et les autres dans un moule. đŸ„§ 👉Comment accompagner chacun Ă  dĂ©couvrir sa singularitĂ© et Ă  la mettre au service du collectif ?👉Comment faire accepter les singularitĂ©s au reste de l'entreprise ?  👉Comment donner aux managers le goĂ»t d'Ă©quipes qui ne se ressemblent pas ? 👉Quels Ă©lĂ©ments de la culture d'une entreprise encouragent la singularitĂ© ?Voici un petit aperçu des questions auxquelles Alexandre nous rĂ©pond avec des convictions fortes et des exemples qui viennent parfois bousculer certaines de nos croyances !Autant vous dire que les Ă©changes sont passionnĂ©s et sans compromis et nous espĂ©rons que ses conseils pour les managers vous aideront Ă  dĂ©velopper un management authentiqueBonne Ă©coute !Sandy & Estelle RĂ©fĂ©rences de l'Ă©pisode : Unique(s) d'Alexandre PachulskiLe blog d'Alexandre : https://alexpachulski.com/Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.comHĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
68:05 18/01/2024
#29 - S'appuyer sur les Ă©motions pour enclencher la transformation en tant que manager - Nicolas Hennon (co-fondateur Chapter-2,ex DG Kiabi)
“Il n'y a pas de mise en mouvement profonde en entreprise sans partage des Ă©motions”  C'est la conviction que nous partage Nicolas Hennon, co-fondateur de @Chapter-2, ex-DG Kiabi monde, dans cet Ă©pisode. Et ce n’est pas un vƓu pieux puisqu’il nous explique comment il s'y prend concrĂštement pour faire exprimer les Ă©motions dans ses Ă©quipes.   Parce que oui les Ă©motions ont toute leur place en entreprise et elles sont mĂȘme une ressource prĂ©cieuse sur laquelle s'appuyer pour libĂ©rer l'audace chez les collaborateurs et encourager la prise de dĂ©cision et la transformation.  💎 Pourquoi partager ses Ă©motions en tant que manager ? Qu'est-ce que le manager, les collaborateurs et l'entreprise ont Ă  y gagner ?  💎 Comment inviter ses Ă©quipes mais aussi ses boss, mĂȘme les plus rĂ©fractaires, Ă  partager leurs Ă©motions, que ce soit en one-one ou en sĂ©minaire de mille personnes ?  💎 Comment accueillir les Ă©motions et adopter une posture d'Ă©coute dans l'empathie ?   💎 Que mettre en place pour sensibiliser les managers Ă  s'appuyer sur leurs Ă©motions ?  Toujours avec le mot juste, Nicolas donne des clĂ©s concrĂštes en rĂ©ponse Ă  ces questions et revient sur la puissance des Ă©motions en entreprise. Il nous explique que seuls le sens, les valeurs profondes et les Ă©motions sont capables de mettre en mouvement l’individu et que c’est en traitant ces sujets que la magie opĂšre đŸȘ„ Pour ceux qui auraient encore un doute sur la place des Ă©motions en entreprise, c'est l’épisode Ă  ne pas louper !   Bonne Ă©coute ! Sandy & Estelle RĂ©fĂ©rences de l'Ă©pisode :  - La Vie secrĂšte des arbres de Peter Wohlleben - DĂ©couvrir un sens Ă  sa vie avec la logothĂ©rapie de Viktor Frankl  - Le chemin le moins frĂ©quentĂ© de Scott Peck - Podcast sismique  Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
61:28 07/11/2023
#28 - Manager en se montrant vulnérable - Océane Dhome (HR Manager, Ekimetrics)
“La VulnĂ©rabilitĂ© est un trĂ©sor qu'il faut savoir protĂ©ger”. Faut-il Ă©viter de montrer sa vulnĂ©rabilitĂ© en entreprise quand on est manager ? AprĂšs tout, on attend gĂ©nĂ©ralement de son manager qu’il ait rĂ©ponse Ă  tout, se montre fort et gĂšre correctement ses Ă©motions et celles des autres. C'est toute la question du manager vulnĂ©rable. Dans cet Ă©pisode nous recevons OcĂ©ane Dhome, HR Manager chez Ekimetrics qui rĂ©pond Ă  nos questions sur ce thĂšme de la vulnĂ©rabilitĂ© dans la management :Qu'est-ce que la vulnĂ©rabilitĂ© permet dans la relation avec ses Ă©quipes, son management et ses pairs ?Comment a-t-elle pris conscience que la vulnĂ©rabilitĂ© Ă©tait une ressource prĂ©cieuse ? Comment, dans son rĂŽle de RH, arrive-t-elle Ă  transmettre l’importance de savoir se montrer vulnĂ©rable auprĂšs des managers de l’entreprise ? Avec beaucoup de luciditĂ©, OcĂ©ane nous partage sa rĂ©flexion d’une vulnĂ©rabilitĂ© dont on garde le contrĂŽle pour ne pas se laisser dĂ©border. Sa vision d’un management sincĂšre laisse la place aux Ă©motions et Ă  l’expression des besoins pour permettre de crĂ©er des relations de confiance. On parle de communication non violente, de sensibilitĂ©, de transparence et de la violence que peut reprĂ©senter la fausse croyance que le manager ne doit pas craquer.Bonne Ă©coute !Sandy & EstelleRĂ©fĂ©rences de l'Ă©pisode : - Émotions : enquĂȘte et mode d'emploi de Art-Mella (Tome 1, Tome 2, Tome 3)- Les mots sont des fenĂȘtres de Marshall B. Rosenberg Guider les managers, inspirer les managers, dĂ©velopper un leadership bienveillant et faire du coaching de managers pour une prise de recul est notre mĂ©tier.Pour faire passer votre management au next level, contactez-nous : www.lesinfaillibles.comHĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
62:54 10/10/2023
#27 - Incarner le changement en tant que manager - Vanessa Portois Wermter (Directrice Corporate Marketing et Communication, ex platform.sh)
Les Infaillibles Saison 3 c’est parti 🚀 Et pour fĂȘter ça, nous avions envie de parler d'un des plus gros dĂ©fis qui attend le manager :  incarner le changement, surtout quand il arrive dans une nouvelle entreprise prĂ©cisĂ©ment dans cet objectif.  C'est l'expĂ©rience qu'a vĂ©cu Vanessa Portois Wermter, Directrice Corporate Marketing et Communication, Ă  plusieurs moments de sa carriĂšre, notamment chez plateform.sh et Talentsoft, et qu'elle partage sans langue de bois dans le 27eme Ă©pisode des Infaillibles 👉Comment incarner le changement tout en prenant en compte une culture d’entreprise dĂ©jĂ  existante ?  👉Comment construire des Ă©quipes de 0 ou structurer des Ă©quipes dĂ©jĂ  existantes pour accompagner le changement ?  👉Comment embarquer les Ă©quipes dans le changement, surtout lorsqu’il s’agit des premiers employĂ©s ? 👉A quelles principales rĂ©sistances un manager peut faire face et comment les anticiper ?  👉Comment trouver le bon tempo en prenant en compte le rythme imposĂ© par la croissance et le temps de dialogue nĂ©cessaire avec les Ă©quipes ?    C’est avec une grande franchise et beaucoup d’humilitĂ© que Vanessa  revient sur ses expĂ©riences oĂč l'enthousiasme et la volontĂ© d’aller vite ont parfois pris le pas sur l’écoute et la communication. On a parlĂ© culture d’entreprise, structuration d’équipe, rĂ©silience, adaptabilitĂ© mais aussi Ă©coute et communication ! Un beau programme pour cette rentrĂ©e !  Bonne Ă©coute !  Sandy & Estelle RĂ©fĂ©rences de l'Ă©pisode  Avoir le courage de ne pas ĂȘtre aimĂ© de Ichiro Kishimi et Fumitake Koga Courbe du deuil de KĂŒbler-Ross Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
68:27 12/09/2023
[REPLAY] Construire une Ă©quipe qui marche - Elodie Champagnat (Chief Marketing Officer, Seyna)
REPLAY DE L'ÉTĂ‰â›±ïžâ˜€ïž Profitez des vacances pour Ă©couter ou rĂ©Ă©couter les Ă©pisodes des Infaillibles !  A trĂšs vite ! Sandy & Estelle Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com -------------------------------- Pour finir en beautĂ© la saison 2 des Infaillibles, nous avons le plaisir d’accueillir Elodie Champagnat, Chief Marketing Officer de l'insurtech Seyna, qui nous partage son approche pour construire une Ă©quipe qui marche 💯 ! C’est quoi une â€œĂ©quipe qui marche” selon Elodie ? C’est une Ă©quipe performante bien sĂ»r mais aussi (et surtout) une Ă©quipe avec une forte cohĂ©sion, qui fait preuve d’écoute et d’empathie, et dans laquelle les collaborateurs sont complĂ©mentaires.  Dans cet Ă©pisode nous abordons des questions clĂ©s et pragmatiques :  ✅ Comment valider le fit culturel pendant le recrutement ? ✅ Comment crĂ©er un collectif qui incarne les valeurs d’écoute et d’empathie ? ✅ Comment crĂ©er un sentiment d’appartenance tout en laissant la place Ă  chacun ? ✅ Comment capitaliser sur la complĂ©mentaritĂ© des membres de l’équipe ?  En un seul Ă©pisode, Elodie revient sur de nombreux sujets abordĂ©s cette annĂ©e dans Les Infaillibles et qui sont tous les ingrĂ©dients pour qu’une Ă©quipe se sente bien et soit performante.  Enfin, avec son tĂ©moignage, nous renforçons encore et toujours notre conviction que manager est un VRAI mĂ©tier. Un Ă©pisode Ă  ne pas louper 🎧 Bonne Ă©coute ! Sandy & Estelle  RĂ©fĂ©rences de l'Ă©pisode  Unique(s) de Alexandre Pachulsky Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
54:24 29/08/2023
[REPLAY] La force du binĂŽme manager et RH - Claire Desavie et Alexandra Amda (Directrice de Production et DRH, Adveris)
REPLAY DE L'ÉTĂ‰â›±ïžâ˜€ïž Profitez des vacances pour Ă©couter ou rĂ©Ă©couter les Ă©pisodes des Infaillibles !  A trĂšs vite ! Sandy & Estelle Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com -------------------------------- đŸïž Managers, vous vous sentez parfois isolĂ©s au sein de l’entreprise ? 📣 Responsables RH, vous manquez d’un relais terrain pour vous faire entendre auprĂšs de la direction et des Ă©quipes ?   đŸ‘Żâ€â™€ïž Et si ensemble vous formiez un binĂŽme qui soit une vraie valeur ajoutĂ©e pour vous et pour l’entreprise ? Pour finir de vous convaincre, Ă©coutez le 25Ăšme Ă©pisode des Infaillibles et dĂ©couvrez le tĂ©moignage de Claire Desavie, Directrice de production et Alexandra, Amda, Directrice des Ressources Humaines chez  Adveris. Depuis 4 ans, elles forment un binĂŽme soudĂ© et complĂ©mentaire et nous partagent :  📌ce qu’elles ont mis en place comme outils pour accompagner les managers 📌 en quoi leur duo a de la valeur ajoutĂ©e pour l’entreprise, tant vis-Ă -vis des Ă©quipes que de leur hiĂ©rarchie  📌 ce qu’elles s’apportent mutuellement au quotidien Une discussion  passionnĂ©e entre 2 passionnĂ©es de management qui, sans aucun doute, se sont bien trouvĂ©es  Bonne Ă©coute !  Sandy & Estelle RĂ©fĂ©rences de l'Ă©pisode  Dream Team de Ludovic Girodon  Podcast Chef(fe) de Sophie Plumer Si vous souhaitez vous familiariser avec les sujets RH, vous pouvez rejoindre Alexandra Amda via Instagram @les_pepites_rh  Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
63:20 22/08/2023
[REPLAY] Rester connecté au terrain - Pierre Boeuf (Directeur Technique Senior, Aviv)
REPLAY DE L'ÉTĂ‰â›±ïžâ˜€ïž Profitez des vacances pour Ă©couter ou rĂ©Ă©couter les Ă©pisodes des Infaillibles !  A trĂšs vite ! Sandy & Estelle Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com -------------------------------- “Elle est hors-sol”, “Il est dans sa tour d’ivoire”, “Ils sont complĂštement dĂ©connectĂ©s”. Si c’est ce que vous pensez de votre management, n’hĂ©sitez plus une seconde : Ă©coutez et partagez-leur l’épisode 24 de notre podcast  avec l’interview de Pierre Boeuf, Directeur Technique Senior de Aviv (la plateforme europĂ©enne de l’immobilier en ligne qui a notamment rachetĂ© la marque Meilleurs Agents). Pierre a dĂ©marrĂ© chez Meilleurs Agents parmi les 5 premiers dĂ©veloppeurs web. Il est maintenant Ă  la tĂȘte d’une Ă©quipe de 90 personnes au sein du groupe Aviv.  Avec lui nous avons explorĂ© comment malgrĂ© la distance (hiĂ©rarchique) le manager peut rester connectĂ© au terrain. Pierre nous partage son apprentissage personnel et ce qu’il met en place pour : 📌Trouver le bon Ă©quilibre entre son rĂŽle de manager et l’opĂ©rationnel đŸ€ž 📌Rester humble face Ă  la complexitĂ© que vivent les Ă©quipes pour Ă©viter les raccourcis et le fameux “‘y’a qu’à faut qu’on
” 📌Permettre aux Ă©quipes de partager avec lui directement et en confiance #skiplevelmeeting   📌Observer les dynamiques d’équipe et identifier lĂ  oĂč son aide pourra dĂ©bloquer des situations sans ingĂ©rence 📌GĂ©rer sa frustration lorsque le clavier le dĂ©mange pour coder Ă  la place de son Ă©quipe 😅 Avec malice, nous avons cherchĂ© la petite bĂȘte et Pierre n’est pas tombĂ© dans notre piĂšge ! On a adorĂ© cet Ă©change limpide, efficace et PRAG-MA-TI-QUE ! On valide !  Bonne Ă©coute  Sandy & Estelle Sources d'inspiration - 3 livres proposĂ©s par Pierre :  - The Goal, a process of ongoing improvement, Eliyahu M. Goldratt - First, break all the rules, Gallup & Jim Harter - High output management , Andy Grove Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.comHĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
56:01 15/08/2023
[REPLAY] GĂ©rer les frustrations des collaborateurs - JĂ©rĂŽme Thiou (Directeur commercial, Adobe)
REPLAY DE L'ÉTĂ‰â›±ïžâ˜€ïž Profitez des vacances pour Ă©couter ou rĂ©Ă©couter les Ă©pisodes des Infaillibles !  A trĂšs vite ! Sandy & Estelle Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com -------------------------------- 😭😡😁En tant que manager, vous ĂȘtes sans cesse en proie aux Ă©motions : celles de vos Ă©quipes, de vos boss, de vos clients et des vĂŽtres bien sĂ»r ! đŸšȘSouvent, ces Ă©motions ne sont pas trĂšs agrĂ©ables et on aimerait pouvoir les laisser Ă  la porte du bureau. 💎Pourtant, elles sont une ressource prĂ©cieuse pour mieux comprendre les besoins de chacun et y rĂ©pondre. Dans cet Ă©pisode, JĂ©rĂŽme Thiou, Directeur commercial chez Adobe, en charge des offres expĂ©rience Cloud, nous explique comment il gĂšre les Ă©motions de ses collaborateurs et notamment leurs frustrations pour en faire un levier de performance et de bien-ĂȘtre. 📌 Comment identifier les collaborateurs frustrĂ©s ?  📌 Quelles sont les principales causes de frustration au travail ?  📌 Comment rĂ©pondre Ă  la frustration de ses collaborateurs quand on a des moyens d’agir mais aussi quand on n’en a pas  ?  📌 Comment accueillir la frustration des collaborateurs pour la canaliser et la transformer en action positive ?  Voici quelques questions auxquelles nous rĂ©pond JĂ©rĂŽme, avec pragmatisme et sincĂ©ritĂ©, lui qui n’était sans doute pas le plus Ă  l’aise pour parler Ă©motion au travail au dĂ©but de sa carriĂšre. Au fil des annĂ©es, il a appris Ă  se dĂ©voiler. Sa capacitĂ© d’écoute lui permet aujourd’hui de capter les signaux faibles et d’identifier les besoins des autres lorsque la frustration se fait sentir. Avec JĂ©rĂŽme, on a parlĂ© charge de travail, non atteinte des rĂ©sultats, rĂ©munĂ©ration mais aussi Ă©coute et connaissance de soi Bonne Ă©coute 🎧 Sandy & Estelle RĂ©fĂ©rences de l'Ă©pisode   The Positive Leadership Podcast de Jean-Philippe Courtois Getabstract  Guila Clara Kessous Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.comHĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
63:49 08/08/2023
[REPLAY] Etre manager et introverti - Olivier Cauvin (CTO, Skello)
REPLAY DE L'ÉTĂ‰â›±ïžâ˜€ïž Profitez des vacances pour Ă©couter ou rĂ©Ă©couter les Ă©pisodes des Infaillibles !  A trĂšs vite ! Sandy & Estelle Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com -------------------------------- Introverti, extraverti ou les 2 ? Les questionnaires de personnalitĂ© nous Ă©clairent sur nos modes de fonctionnement et en mĂȘme temps nous catĂ©gorisent parfois de maniĂšre caricaturale. Alors est-il possible d’ĂȘtre Ă  la fois manager et introverti (contrairement Ă  ce que laisse penser l’archĂ©type du leader charismatique dont l’éloquence fait rĂȘver) ? Pour Olivier Cauvin, CTO chez Skello et manager expĂ©rimentĂ©, la rĂ©ponse est OUI ! Avec lui, nous avons pu explorer ce que signifiait ĂȘtre manager et introverti sans enfoncer de portes ouvertes ni tomber dans le clichĂ©. ❌ L’introversion n’est pas synonyme de timiditĂ©. Elle ne s’oppose en rien Ă  l’interaction riche avec les autres, faite d’écoute et d’échanges multiples. ❌ Elle n’empĂȘche pas non plus l’éloquence et l'improvisation. 🔋 L’essentiel est d’assumer son mode de fonctionnement, ce qui pour l’introverti nĂ©cessite de s’isoler pour recharger ses batteries. Introverti ou pas, ce tĂ©moignage vous touchera par sa sincĂ©ritĂ© et vous Ă©clairera sur les besoins des personnalitĂ©s introverties 🙏 Bonne Ă©coute !  Sandy & Estelle RĂ©fĂ©rences de l'Ă©pisode   Quiet : the power of introverts in a world that can't stop talking de Susan Cain Ted Talk de Susan Cain : The power of introverts   VidĂ©o de Simon Sinek : How to leverage being an introvert   Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.comHĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
50:21 01/08/2023
[REPLAY] Se construire en tant que manager : confidences d'un CEO - Quentin Guilluy (CEO, Andjaro)
REPLAY DE L'ÉTĂ‰â›±ïžâ˜€ïž Profitez des vacances pour Ă©couter ou rĂ©Ă©couter les Ă©pisodes des Infaillibles !  A trĂšs vite ! Sandy & Estelle Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com -------------------------------- Dans cet Ă©pisode, retrouvez le tĂ©moignage rare d'un CEO qui raconte sa construction en tant que manager  Quentin Guilluy, co-fondateur et CEO d’Andjaro, revient sur le chemin semĂ© d'embĂ»ches qu'il a traversĂ© pour devenir le manager accessible, naturel et positif qu'il est aujourd'hui.    👉 Sur quelles ressources s'est-il appuyĂ© pour devenir ce manager ?  👉 Quel a Ă©tĂ© l'apport du coaching dans sa construction de manager ?  👉 Comment a-t-il construit un CODIR qui lui apporte protection et sĂ©rĂ©nitĂ© ?  👉 Comment a-t-il crĂ©Ă© une relation de confiance avec ses Ă©quipes ?  👉 Comment est-il parvenu Ă  responsabiliser ses Ă©quipes ?    Quentin rĂ©pond Ă  ces questions, lui qui est devenu manager du jour au lendemain sans rĂŽle modĂšle ni expĂ©rience du management sur laquelle s'appuyer.    Un trĂšs beau tĂ©moignage, tout en franchise et en spontanĂ©itĂ© 🙏 Bonne Ă©coute  Sandy&Estelle  RĂ©fĂ©rences de l'Ă©pisode   JĂŒrgen Klopp et Didier Deschamps Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
63:20 25/07/2023
[REPLAY] Recruter ses managers en interne - Ziad Nakad (SVP customer Success, Contentsquare)
REPLAY DE L'ÉTÉ  Profitez des vacances pour Ă©couter ou rĂ©Ă©couter les Ă©pisodes des Infaillibles !  A trĂšs vite ! Sandy & Estelle Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com -------------------------------- Vous ĂȘtes plutĂŽt interne ou externe quand il s’agit de recruter des managers dans votre Ă©quipe ? đŸ€”   Pour Ziad Nakad, SVP customer Success chez Contentsquare, c’est tout vu : 85% des managers de ses Ă©quipes viennent de l’interne !   Dans le 17Ăšme Ă©pisode des Infaillibles, Ziad revient sur ce choix stratĂ©gique qu’il a fait de promouvoir quasi exclusivement des personnes de l’interne pour occuper des postes de middle managers.    👉 Quels sont les bĂ©nĂ©fices mais aussi les risques Ă  ne recruter que des managers venant de l’interne, surtout quand ils n’ont aucune expĂ©rience du management  ?  👉 Que mettre en place pour Ă©valuer le potentiel d’un collaborateur Ă  devenir manager ?  👉 Comment accompagner un jeune manager Ă  trouver sa place dans un environnement qu’il connaissait par cƓur en tant que contributeur individuel ?  👉 Dans quelles situations est-il nĂ©cessaire de recruter en externe ? Et comment s’assurer que la greffe va prendre surtout quand la culture de l’entreprise est trĂšs forte et que les managers en place ont grandi et vĂ©cu plein de choses ensemble ?   C’est avec une grande sagesse, beaucoup d’humilitĂ© et de transparence que Ziad nous partage son expĂ©rience dans le contexte de croissance presque surrĂ©aliste que connaĂźt Contentsquare depuis 10 ans đŸ’«Â    On a parlĂ© de culture d’entreprise, de patience mais aussi du manque de reconnaissance des managers et de la difficultĂ© de leur job.  Un Ă©pisode pragmatique et passionnant pour ouvrir cette rentrĂ©e 2022 đŸ‘©â€đŸŽ“ Bonne Ă©coute,  Sandy & Estelle  RĂ©fĂ©rences de l'Ă©pisode  Travaux de Simon SInek Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com  HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
66:01 18/07/2023
#26 - Construire une Ă©quipe qui marche - Elodie Champagnat (CMO, Seyna)
Pour finir en beautĂ© la saison 2 des Infaillibles, nous avons le plaisir d’accueillir Elodie Champagnat, Chief Marketing Officer de l'insurtech Seyna, qui nous partage son approche pour construire une Ă©quipe qui marche 💯 ! C’est quoi une â€œĂ©quipe qui marche” selon Elodie ? C’est une Ă©quipe performante bien sĂ»r mais aussi (et surtout) une Ă©quipe avec une forte cohĂ©sion, qui fait preuve d’écoute et d’empathie, et dans laquelle les collaborateurs sont complĂ©mentaires.  Dans cet Ă©pisode nous abordons des questions clĂ©s et pragmatiques :  ✅ Comment valider le fit culturel pendant le recrutement ? ✅ Comment crĂ©er un collectif qui incarne les valeurs d’écoute et d’empathie ? ✅ Comment crĂ©er un sentiment d’appartenance tout en laissant la place Ă  chacun ? ✅ Comment capitaliser sur la complĂ©mentaritĂ© des membres de l’équipe ?  En un seul Ă©pisode, Elodie revient sur de nombreux sujets abordĂ©s cette annĂ©e dans Les Infaillibles et qui sont tous les ingrĂ©dients pour qu’une Ă©quipe se sente bien et soit performante.  Enfin, avec son tĂ©moignage, nous renforçons encore et toujours notre conviction que manager est un VRAI mĂ©tier. Un Ă©pisode Ă  ne pas louper 🎧 Bonne Ă©coute ! Sandy & Estelle  RĂ©fĂ©rences de l'Ă©pisode  Unique(s) de Alexandre Pachulsky Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
54:24 27/06/2023
#25 - La force du binĂŽme manager et RH - Claire Desavie et Alexandra Amda (Directrice de Production et DRH, Adveris)
đŸïž Managers, vous vous sentez parfois isolĂ©s au sein de l’entreprise ? 📣 Responsables RH, vous manquez d’un relais terrain pour vous faire entendre auprĂšs de la direction et des Ă©quipes ?   đŸ‘Żâ€â™€ïž Et si ensemble vous formiez un binĂŽme qui soit une vraie valeur ajoutĂ©e pour vous et pour l’entreprise ? Pour finir de vous convaincre, Ă©coutez le 25Ăšme Ă©pisode des Infaillibles et dĂ©couvrez le tĂ©moignage de Claire Desavie, Directrice de production et Alexandra, Amda, Directrice des Ressources Humaines chez  Adveris. Depuis 4 ans, elles forment un binĂŽme soudĂ© et complĂ©mentaire et nous partagent :  📌ce qu’elles ont mis en place comme outils pour accompagner les managers 📌 en quoi leur duo a de la valeur ajoutĂ©e pour l’entreprise, tant vis-Ă -vis des Ă©quipes que de leur hiĂ©rarchie  📌 ce qu’elles s’apportent mutuellement au quotidien Une discussion  passionnĂ©e entre 2 passionnĂ©es de management qui, sans aucun doute, se sont bien trouvĂ©es  Bonne Ă©coute !  Sandy & Estelle RĂ©fĂ©rences de l'Ă©pisode  Dream Team de Ludovic Girodon  Podcast Chef(fe) de Sophie Plumer Si vous souhaitez vous familiariser avec les sujets RH, vous pouvez rejoindre Alexandra Amda via Instagram @les_pepites_rh  Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
63:20 06/06/2023
#24 - Rester connecté au terrain - Pierre Boeuf (Directeur Technique Senior, Aviv)
“Elle est hors-sol”, “Il est dans sa tour d’ivoire”, “Ils sont complĂštement dĂ©connectĂ©s”. Si c’est ce que vous pensez de votre management, n’hĂ©sitez plus une seconde : Ă©coutez et partagez-leur l’épisode 24 de notre podcast  avec l’interview de Pierre Boeuf, Directeur Technique Senior de Aviv (la plateforme europĂ©enne de l’immobilier en ligne qui a notamment rachetĂ© la marque Meilleurs Agents). Pierre a dĂ©marrĂ© chez Meilleurs Agents parmi les 5 premiers dĂ©veloppeurs web. Il est maintenant Ă  la tĂȘte d’une Ă©quipe de 90 personnes au sein du groupe Aviv.  Avec lui nous avons explorĂ© comment malgrĂ© la distance (hiĂ©rarchique) le manager peut rester connectĂ© au terrain. Pierre nous partage son apprentissage personnel et ce qu’il met en place pour : 📌Trouver le bon Ă©quilibre entre son rĂŽle de manager et l’opĂ©rationnel đŸ€ž 📌Rester humble face Ă  la complexitĂ© que vivent les Ă©quipes pour Ă©viter les raccourcis et le fameux “‘y’a qu’à faut qu’on
” 📌Permettre aux Ă©quipes de partager avec lui directement et en confiance #skiplevelmeeting   📌Observer les dynamiques d’équipe et identifier lĂ  oĂč son aide pourra dĂ©bloquer des situations sans ingĂ©rence 📌GĂ©rer sa frustration lorsque le clavier le dĂ©mange pour coder Ă  la place de son Ă©quipe 😅 Avec malice, nous avons cherchĂ© la petite bĂȘte et Pierre n’est pas tombĂ© dans notre piĂšge ! On a adorĂ© cet Ă©change limpide, efficace et PRAG-MA-TI-QUE ! On valide !  Bonne Ă©coute  Sandy & Estelle Sources d'inspiration - 3 livres proposĂ©s par Pierre :  - The Goal, a process of ongoing improvement, Eliyahu M. Goldratt - First, break all the rules, Gallup & Jim Harter - High output management , Andy Grove Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.comHĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
56:01 04/04/2023
#23 - Le management collaboratif - Cédric Coutat (Président et Directeur Général, HP France)
📣 Interview exclusive dans les Infaillibles : CĂ©dric Coutat, PrĂ©sident et Directeur GĂ©nĂ©ral de HP France nous raconte comment il met la collaboration au cƓur de sa prise de dĂ©cision et de son management.Nous avons Ă©changĂ© avec CĂ©dric sur les prises de conscience qui l’ont amenĂ© Ă  faire du collaboratif la base de son management et nous avons explorĂ© avec lui la façon dont on peut encourager ses Ă©quipes Ă  travailler de maniĂšre collaborative, quand on est manager.📌 Qu'est-ce que les entreprises ont Ă  gagner Ă  dĂ©velopper le management collaboratif dans leurs Ă©quipes ? 📌 Comment faciliter et valoriser le travail collaboratif en tant que manager ? 📌 Comment le manager peut jouer la carte du collaboratif tout en sachant prendre les dĂ©cisions au bon moment ? 📌 Quelles sont les principales difficultĂ©s Ă  faire travailler les Ă©quipes de maniĂšre collaborative ? Et en quoi le tĂ©lĂ©travail rend cela plus complexe ?Ce n'est pas tous les jours qu'un grand patron partage son expĂ©rience du management avec autant d'humilitĂ© et de transparence. Un tĂ©moignage rare Ă  ne manquer sous aucun prĂ©texte ! Cet interview est une jolie façon de guider les managers pour plus d'humanitĂ© et d'empathie tout en assurant la performance. Spoiler : l’équicoaching a Ă©tĂ© un point de bascule dans le style de management de CĂ©dric 🐮Guider les managers, apporter une prise de recul grĂące au coaching de managers est notre mission. Bonne Ă©coute !Sandy & EstelleRĂ©fĂ©rences de l'Ă©pisode  Biographie d'Elon MuskPour faire passer votre style de management au next level, contactez-nous : www.lesinfaillibles.comHĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
60:36 07/03/2023
#22 - GĂ©rer les frustrations des collaborateurs - JĂ©rĂŽme Thiou (Directeur commercial, Adobe)
😭😡😁En tant que manager, vous ĂȘtes sans cesse en proie aux Ă©motions : celles de vos Ă©quipes, de vos boss, de vos clients et des vĂŽtres bien sĂ»r ! đŸšȘSouvent, ces Ă©motions ne sont pas trĂšs agrĂ©ables et on aimerait pouvoir les laisser Ă  la porte du bureau. 💎Pourtant, elles sont une ressource prĂ©cieuse pour mieux comprendre les besoins de chacun et y rĂ©pondre. Dans cet Ă©pisode, JĂ©rĂŽme Thiou, Directeur commercial chez Adobe, en charge des offres expĂ©rience Cloud, nous explique comment il gĂšre les Ă©motions de ses collaborateurs et notamment leurs frustrations pour en faire un levier de performance et de bien-ĂȘtre. 📌 Comment identifier les collaborateurs frustrĂ©s ?  📌 Quelles sont les principales causes de frustration au travail ?  📌 Comment rĂ©pondre Ă  la frustration de ses collaborateurs quand on a des moyens d’agir mais aussi quand on n’en a pas  ?  📌 Comment accueillir la frustration des collaborateurs pour la canaliser et la transformer en action positive ?  Voici quelques questions auxquelles nous rĂ©pond JĂ©rĂŽme, avec pragmatisme et sincĂ©ritĂ©, lui qui n’était sans doute pas le plus Ă  l’aise pour parler Ă©motion au travail au dĂ©but de sa carriĂšre. Au fil des annĂ©es, il a appris Ă  se dĂ©voiler. Sa capacitĂ© d’écoute lui permet aujourd’hui de capter les signaux faibles et d’identifier les besoins des autres lorsque la frustration se fait sentir. Avec JĂ©rĂŽme, on a parlĂ© charge de travail, non atteinte des rĂ©sultats, rĂ©munĂ©ration mais aussi Ă©coute et connaissance de soi Bonne Ă©coute 🎧 Sandy & Estelle RĂ©fĂ©rences de l'Ă©pisode   The Positive Leadership Podcast de Jean-Philippe Courtois Getabstract  Guila Clara Kessous Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.comHĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
63:49 07/02/2023
#21 - Instaurer une culture de la reconnaissance au sein des Ă©quipes - Pei Zhang (Global Director Media & Measurement services, fifty-five)
L'Ă©valuation annuelle, seule occasion de reconnaĂźtre le travail de son Ă©quipe ? NON 🙅   Comme le raconte Pei Zhang, Global Director Media & Measurement services chez fifty-five, dans cet Ă©pisode, instaurer une culture de la reconnaissance dans ses Ă©quipes est une affaire du quotidien, un travail de longue haleine.  Et les leviers et les opportunitĂ©s sont multiples. De l'onboarding Ă  l'Ă©valuation annuelle, de la refonte de l'organisation au "simple fait" de se dire merci 🙏, avec Pei, tout est matiĂšre Ă  valoriser son Ă©quipe !    📌Pourquoi la reconnaissance est primordiale pour favoriser le succĂšs d'une Ă©quipe ?  📌Comment intĂ©grer la reconnaissance Ă  chaque Ă©tape du parcours collaborateur ?  📌Quelles actions concrĂštes mettre en place au quotidien pour encourager une culture de la reconnaissance ?  📌Comment communiquer sur le travail de ses Ă©quipes Ă  l'externe ?    Autant de questions auxquelles rĂ©pond Pei pour qui la reconnaissance est un puissant levier de motivation et de bien-ĂȘtre.   Et comme elle le dit si bien en introduction de l'Ă©pisode, avant de parler de reconnaissance de ses Ă©quipes, faisons connaissance avec chacun de ses membres ☕ Bonne annĂ©e 2023 Ă  tous et bonne Ă©coute 🎧 Sandy & Estelle  RĂ©fĂ©rences de l'Ă©pisode   Les quatre accords toltĂšques de Don Miguel Ruiz Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
56:47 10/01/2023
#20 - Etre manager et introverti - Olivier Cauvin (CTO, Skello)
Introverti, extraverti ou les 2 ? Les questionnaires de personnalitĂ© nous Ă©clairent sur nos modes de fonctionnement et en mĂȘme temps nous catĂ©gorisent parfois de maniĂšre caricaturale. Alors est-il possible d’ĂȘtre Ă  la fois manager et introverti (contrairement Ă  ce que laisse penser l’archĂ©type du leader charismatique dont l’éloquence fait rĂȘver) ? Pour Olivier Cauvin, CTO chez Skello et manager expĂ©rimentĂ©, la rĂ©ponse est OUI ! Avec lui, nous avons pu explorer ce que signifiait ĂȘtre manager et introverti sans enfoncer de portes ouvertes ni tomber dans le clichĂ©. ❌ L’introversion n’est pas synonyme de timiditĂ©. Elle ne s’oppose en rien Ă  l’interaction riche avec les autres, faite d’écoute et d’échanges multiples. ❌ Elle n’empĂȘche pas non plus l’éloquence et l'improvisation. 🔋 L’essentiel est d’assumer son mode de fonctionnement, ce qui pour l’introverti nĂ©cessite de s’isoler pour recharger ses batteries. Introverti ou pas, ce tĂ©moignage vous touchera par sa sincĂ©ritĂ© et vous Ă©clairera sur les besoins des personnalitĂ©s introverties 🙏 Bonne Ă©coute !  Sandy & Estelle RĂ©fĂ©rences de l'Ă©pisode   Quiet : the power of introverts in a world that can't stop talking de Susan Cain Ted Talk de Susan Cain : The power of introverts   VidĂ©o de Simon Sinek : How to leverage being an introvert   Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.comHĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
50:21 29/11/2022
#19 - Se construire en tant que manager : confidences d'un CEO - Quentin Guilluy (CEO, Andjaro)
Dans cet Ă©pisode, retrouvez le tĂ©moignage rare d'un CEO qui raconte sa construction en tant que manager  Quentin Guilluy, co-fondateur et CEO d’Andjaro, revient sur le chemin semĂ© d'embĂ»ches qu'il a traversĂ© pour devenir le manager accessible, naturel et positif qu'il est aujourd'hui.    👉 Sur quelles ressources s'est-il appuyĂ© pour devenir ce manager ?  👉 Quel a Ă©tĂ© l'apport du coaching dans sa construction de manager ?  👉 Comment a-t-il construit un CODIR qui lui apporte protection et sĂ©rĂ©nitĂ© ?  👉 Comment a-t-il crĂ©Ă© une relation de confiance avec ses Ă©quipes ?  👉 Comment est-il parvenu Ă  responsabiliser ses Ă©quipes ?    Quentin rĂ©pond Ă  ces questions, lui qui est devenu manager du jour au lendemain sans rĂŽle modĂšle ni expĂ©rience du management sur laquelle s'appuyer.    Un trĂšs beau tĂ©moignage, tout en franchise et en spontanĂ©itĂ© 🙏 Bonne Ă©coute  Sandy&Estelle  RĂ©fĂ©rences de l'Ă©pisode   JĂŒrgen Klopp et Didier Deschamps Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
63:20 25/10/2022
#18 - Manager une équipe de passionnés - Baptiste Thomas (CTO, Greenmetrics)
Il nous aura fallu 18 Ă©pisodes pour interviewer notre premier CTO (Chief technical Officer) dans les Infaillibles.  Et c'est Baptiste Thomas, CTO de Greenmetrics, qui ouvre le bal đŸ•ș 👉Comment recruter, manager et fidĂ©liser des profils techniques, encore plus lorsque ce sont des profils trĂšs recherchĂ©s sur le marchĂ© đŸ•”ïž? 👉Quelles sont les spĂ©cificitĂ©s Ă  manager des Ă©quipes de collaborateurs passionnĂ©s et engagĂ©s 😍 ?  👉Comment gĂ©rer le risque de surinvestissement des Ă©quipes ?  👉Comment manager tout en restant au niveau d’un point de vue technique ?  👉Quels avantages Ă  encourager ses collaborateurs Ă  travailler sur des side projects?  Voici quelques-unes des questions sur lesquelles Baptiste nous apporte son Ă©clairage avec simplicitĂ© et une bonne dose de bon sens 🙏    Bonne Ă©coute ! Sandy & Estelle  RĂ©fĂ©rences de l'Ă©pisode  Discord   Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
56:16 04/10/2022
#17 - Recruter ses managers en interne - Ziad Nakad (SVP customer Success, Contentsquare)
Vous ĂȘtes plutĂŽt interne ou externe quand il s’agit de recruter des managers dans votre Ă©quipe ? đŸ€”   Pour Ziad Nakad, SVP customer Success chez Contentsquare, c’est tout vu : 85% des managers de ses Ă©quipes viennent de l’interne !   Dans le 17Ăšme Ă©pisode des Infaillibles, Ziad revient sur ce choix stratĂ©gique qu’il a fait de promouvoir quasi exclusivement des personnes de l’interne pour occuper des postes de middle managers.    👉 Quels sont les bĂ©nĂ©fices mais aussi les risques Ă  ne recruter que des managers venant de l’interne, surtout quand ils n’ont aucune expĂ©rience du management  ?  👉 Que mettre en place pour Ă©valuer le potentiel d’un collaborateur Ă  devenir manager ?  👉 Comment accompagner un jeune manager Ă  trouver sa place dans un environnement qu’il connaissait par cƓur en tant que contributeur individuel ?  👉 Dans quelles situations est-il nĂ©cessaire de recruter en externe ? Et comment s’assurer que la greffe va prendre surtout quand la culture de l’entreprise est trĂšs forte et que les managers en place ont grandi et vĂ©cu plein de choses ensemble ?   C’est avec une grande sagesse, beaucoup d’humilitĂ© et de transparence que Ziad nous partage son expĂ©rience dans le contexte de croissance presque surrĂ©aliste que connaĂźt Contentsquare depuis 10 ans đŸ’«Â    On a parlĂ© de culture d’entreprise, de patience mais aussi du manque de reconnaissance des managers et de la difficultĂ© de leur job.  Un Ă©pisode pragmatique et passionnant pour ouvrir cette rentrĂ©e 2022 đŸ‘©â€đŸŽ“ Bonne Ă©coute,  Sandy & Estelle  RĂ©fĂ©rences de l'Ă©pisode  Travaux de Simon SInek Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com  HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
66:01 13/09/2022
[REPLAY] Le manager face aux attentes contradictoires de ses Ă©quipes - SĂ©golĂšne Finet (Chief Marketing Officer, Malt)
REPLAY DE L'ÉTÉ 🏖🌞 Profitez des vacances pour Ă©couter ou rĂ©Ă©couter les Ă©pisodes des Infaillibles !  A trĂšs vite ! Sandy & Estelle Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com ---------------------------- NoĂ«l est passĂ© mais vous continuez de recevoir des lettres au PĂšre NoĂ«l! đŸŽ…đŸ» Cher manager, j’aimerais une carriĂšre pleine d’aventure et de changement mais j’aimerais aussi que tu me dises quand je vais ĂȘtre promu et que tu me donnes de la visibilitĂ© sur chaque Ă©tape de ma carriĂšre đŸ€” đŸŽ…đŸ» Cher manager, j’aimerais plus de lien social dans l’équipe et en mĂȘme temps j’aimerais de la flexibilitĂ© et bosser de chez moi tous les jours Â đŸ€”   Est-ce le rĂŽle du manager que de trouver toutes les rĂ©ponses aux demandes parfois contradictoires de son Ă©quipe ?  Dans cet Ă©pisode, SĂ©golĂšne Finet, CMO de Malt, nous rĂ©pond. Elle revient sur ces injonctions paradoxales qui peuvent ĂȘtre sources de stress pour le manager et elle nous explique comment elle accompagne ses collaborateurs Ă  se responsabiliser et faire leur propre choix.   Quelles sont les principales demandes contradictoires qu’un collaborateur peut adresser et comment y rĂ©pondre  ?  Comment responsabiliser ses Ă©quipes et ne pas se mettre dans la position du manager hĂ©ros ?  Comment accepter de ne pas trouver toutes les solutions et d’ĂȘtre plus Ă  l’écoute de ses Ă©quipes ?  Comment aider les jeunes managers Ă  mieux se connaĂźtre pour qu’ils soient plus Ă  l’aise face aux demandes de leurs Ă©quipes ?   Voici quelques-unes des questions auxquelles SĂ©golĂšne nous rĂ©pond avec humilitĂ© et transparence en s’appuyant sur sa longue expĂ©rience du management.    Bonne Ă©coute ! Sandy & Estelle RĂ©fĂ©rences de l'Ă©pisode  Lean In de Sheryl Sandberg Unique(s) de Alexandre Pachulsky Quiet : the power of introverts in a world that can't stop talking de Susan Cain Pour nous contacter : podcastlesinfaillibles@gmail.com HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
60:21 24/08/2022
[REPLAY] Le courage managérial - Cécile Dehesdin (VP of Content Production, Jellysmack)
REPLAY DE L'ÉTÉ 🏖🌞 Profitez des vacances pour Ă©couter ou rĂ©Ă©couter les Ă©pisodes des Infaillibles !  A trĂšs vite ! Sandy & Estelle Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com ---------------------------- Dans cet Ă©pisode, nous recevons CĂ©cile Dehesdin, VP of Content Production chez Jellysmack, qui nous parle de courage managĂ©rial.  Pourquoi le courage managĂ©rial est une qualitĂ© essentielle du manager ?   Comment se sentir le plus Ă  l’aise possible pour avoir une conversation difficile avec un collaborateur ?   Comment gĂ©rer ses Ă©motions et celles de ses collaborateurs quand on est confrontĂ© Ă  leur tristesse, leur colĂšre, leur dĂ©ception ou encore leur frustration ?   Quel lien entre le courage managĂ©rial et la solidaritĂ© managĂ©riale ?   Comment insuffler le courage managĂ©rial Ă  ses N-1 ?    Autant de questions abordĂ©es avec CĂ©cile, manager expĂ©rimentĂ©e et pleine d’énergie, qui revient ,sans langue de bois, sur des moments difficiles qu’elle a eu Ă  gĂ©rer avec ses collaborateurs, ses pairs ou ses boss.  Vous l’entendrez, cette manager inspirante et investie n'a pas peur d’aborder des sujets qui fĂąchent avec beaucoup de bienveillance et de sincĂ©ritĂ© !  Bonne Ă©coute !  Sandy&Estelle RĂ©fĂ©rences de l'Ă©pisode  Pour en savoir plus sur la Communication Non Violente : Les mots sont des fenĂȘtres (ou bien ce sont des murs) de Marshall.B Rosenberg Pour nous contacter : podcastlesinfaillibles@gmail.comHĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
60:11 17/08/2022
[REPLAY] Encourager la prise de risque des Ă©quipes - AgnĂšs Alazard (CEO, Maria, Schools)
REPLAY DE L'ÉTÉ 🏖🌞 Profitez des vacances pour Ă©couter ou rĂ©Ă©couter les Ă©pisodes des Infaillibles !  A trĂšs vite ! Sandy & Estelle Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com ---------------------------- ⚠⚠ “Ceinture et bretelles” ⚠⚠   Une belle image qui en dit long sur notre aversion au risque. Et puis, c’est bien connu, en France, la culture de l’échec c’est pas encore ça.   🙀 Alors si tu te plantes, prends garde Ă  toi !    đŸ€·â€â™€ïž D’oĂč peut bien venir le problĂšme ?  Un climat de confiance pas Ă©tabli dans l’équipe ? Un manager qui a peur (de l’image qu’il renvoie, de la hiĂ©rarchie, du jugement des autres) et ne laisse pas son Ă©quipe oser, tester, et donc peut-ĂȘtre rĂ©ussir ?   đŸ‘» Mais “la peur n’évite pas le danger” !   C’est pourquoi nous sommes trĂšs heureuses de vous partager le magnifique tĂ©moignage d’AgnĂšs Alazard, CEO de Maria Schools, une “risk taker” dans l’ñme qui dit avoir peur de tout mais qui fonce quand mĂȘme ! Pour elle, encourager ses Ă©quipes Ă  prendre des risques est synonyme de joie, d’énergie et de confiance et ça rime forcĂ©ment avec performance !    Dans cet Ă©pisode vous dĂ©couvrirez :  ✅ En quoi autoriser la prise de risque est bĂ©nĂ©fique pour le manager et son Ă©quipe ✅ Comment le manager peut accompagner ses collaborateurs Ă  tenter des choses nouvelles et Ă  mieux gĂ©rer la peur, inhĂ©rente Ă  la prise de risque ✅ Comment crĂ©er un environnement de confiance qui encourage la prise de risque   ✅ Comment dĂ©celer le bon moment pour faire prendre des risques Ă  son collaborateur  ✅ Comment, en tant que manager, mesurer le risque pour ne pas mettre ses collaborateurs dans une zone d’inconfort et de stress trop grande    Nous sommes ressorties de cette interview galvanisĂ©es avec l’envie de nous faire toujours un peu plus confiance sur nos projets đŸ”„đŸ”„đŸ”„ A vous d’en profiter maintenant et de faire le plein de tips et de partages touchants et sincĂšres avec AgnĂšs  Bonne Ă©coute ! Sandy & Estelle RĂ©fĂ©rences de l'Ă©pisode  Les langages de l'amour de Gary Chapman Pour nous contacter : podcastlesinfaillibles@gmail.com HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
59:59 10/08/2022
[REPLAY] L'exemplarité en se montrant faillible - Stéphane Lebas (Chief Product Officer, Qare)
REPLAY DE L'ÉTÉ 🏖🌞 Profitez des vacances pour Ă©couter ou rĂ©Ă©couter les Ă©pisodes des Infaillibles !  A trĂšs vite ! Sandy & Estelle Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com ---------------------------- Dans cet Ă©pisode, nous recevons StĂ©phane Lebas, Chief Product Officer chez Qare, prĂ©cĂ©demment chez Malt, Betclic et Meetic. Il aborde le thĂšme : “L’exemplaritĂ© en se montrant faillible”.    😇 Que signifie concrĂštement ĂȘtre un manager exemplaire ? âšœ  L'exemplaritĂ© est-elle un prĂ©alable Ă  une coopĂ©ration active et un engagement fort des collaborateurs ? 😕 Comment gĂ©rer le fait de ne pas se sentir un manager exemplaire en toute occasion ?  đŸ€” Pourquoi vouloir ĂȘtre un manager exemplaire ne doit pas ĂȘtre vĂ©cu comme une injonction Ă  la perfection ?  đŸ’ȘComment dĂ©velopper l’exemplaritĂ© chez les managers de son Ă©quipe ?    Autant de questions abordĂ©es avec StĂ©phane, manager expĂ©rimentĂ©, en charge d’équipes allant jusqu’à 130 personnes.  Vous l’entendrez, ce manager Ă  la force tranquille nous partage son expĂ©rience de l’exemplaritĂ© et du leadership par influence avec gĂ©nĂ©rositĂ© et humilitĂ© !   Bonne Ă©coute ! Sandy&Estelle RĂ©fĂ©rences de l'Ă©pisode  - https://simonsinek.com/ - La nouvelle grille de Henri Laborit Pour nous contacter : podcastlesinfaillibles@gmail.comHĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
57:50 03/08/2022
[REPLAY] Le manager garant de la performance - Tristan Vié (VP Sales, Jobteaser)
REPLAY DE L'ÉTÉ 🏖🌞 Profitez des vacances pour Ă©couter ou rĂ©Ă©couter les Ă©pisodes des Infaillibles !  A trĂšs vite ! Sandy & Estelle Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com ---------------------------- Une Ă©quipe sans conflit, c’est bon signe, non ?  Ou pas...  Et si cela n’était qu’une harmonie de surface ?    Tristan ViĂ©, VP Sales chez JobTeaser, s’est posĂ© la question quand il a rĂ©alisĂ© que la saine confrontation Ă©tait un des leviers de la performance d’une Ă©quipe.  Dans cet Ă©pisode, Tristan nous livre ses secrets pour amĂ©liorer concrĂštement la performance d’une Ă©quipe en utilisant des outils pratiques et notamment le modĂšle issu du livre “Les 5 dysfonctions d’une Ă©quipe” de Patrick Lencioni.   Quels sont les leviers de la performance d’une Ă©quipe ?  Comment diagnostiquer la performance d’une Ă©quipe ?  Comment dĂ©velopper la confiance, la saine confrontation ou encore l’attention aux rĂ©sultats ?    Voici quelques-unes des questions pĂ©rilleuses auxquelles Tristan a rĂ©pondu, avec beaucoup de pragmatisme et de gĂ©nĂ©rositĂ©, mĂȘlant apports thĂ©oriques et conseils pratiques. Sortez vos stylos, vous allez en avoir besoin đŸ€“   Bonne Ă©coute !  Sandy&Estelle RĂ©fĂ©rences de l'Ă©pisode  Les 5 dysfonctions d'une Ă©quipe de Patrick Lencioni  When de Daniel Pink Radical Candor de Kim Scott  Et les outils : Trello  et Metro Retro  Pour nous contacter : podcastlesinfaillibles@gmail.comHĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
57:36 27/07/2022
[REPLAY] Manager avec authenticité - Rassam Yaghmaei (Directeur du recrutement des profils Tech, Doctolib)
REPLAY DE L'ÉTÉ 🏖🌞 Profitez des vacances pour Ă©couter ou rĂ©Ă©couter les Ă©pisodes des Infaillibles !  A trĂšs vite ! Sandy & Estelle Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com ---------------------------- Nul besoin de jouer un rĂŽle pour ĂȘtre un bon manager ! Et si ĂȘtre soi-mĂȘme Ă©tait la clĂ© ? Dans cet Ă©pisode, nous vous proposons le  le tĂ©moignage 100% authentique de Rassam Yaghmaei, Directeur du recrutement des profils Tech de Doctolib.  Qu’est-ce que l’authenticitĂ© dans le management ?  Quels sont les bĂ©nĂ©fices pour le manager et son Ă©quipe Ă  se montrer authentique ? Et quels sont les risques ?  Comment encourager l'authenticitĂ© dans son Ă©quipe ?  L’authenticitĂ© rime-t-elle toujours avec transparence et sincĂ©ritĂ© ?  Des questions complexes voire mĂȘme philosophiques auxquelles Rassam a rĂ©pondu avec beaucoup de gĂ©nĂ©rositĂ©.  Bonne Ă©coute !  Sandy&Estelle RĂ©fĂ©rences de l'Ă©pisode  Les contenus de Gary Vaynerchuk Pour nous contacter : podcastlesinfaillibles@gmail.comHĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
49:58 20/07/2022

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