Histoires d'Entreprises

Yann Leriche, Directeur Général de Getlink - France-Royaume-Uni : une histoire commune qui se réinventeJe rencontre ce jour Yann Leriche, Directeur Général de Getlink. Getlink, c’est Eurotunnel bien sûr, mais ce sont d’autres activités que vous découvrirez peut-être aujourd’hui. Bonaparte et d’autres avant lui avaient réfléchi à relier le continent à l’île britannique. Il fallut une femme, Margaret Thatcher et un homme, François Mitterand pour faire de ce projet fou une réalité. Nous sommes alors en 1986. Depuis, le tunnel a su relever de nombreux défis. Du reste, il n’y en a pas qu’un de tunnel, il y en a trois et vous serez surpris d’apprendre tout ce qui y transite. Leur dernière surprise a été le Brexit. Quand on relie deux pays au sein de l’UE et que l’un d’entre eux quitte la communauté, forcément, cela créée quelques vagues. Découvrez ou redécouvrez avec moi l’histoire géniale d’une infrastructure unique au monde. Sous la Manche, la grands Histoire rencontre la petite, y compris celle d’un jeune ingénieur allemand qui creusa ses premiers tunnels sous le mur de Berlin pour sauver sa petite amie. Des années plus tard, il allait creuser avec beaucoup d’autres ce qui fera de la Grande Bretagne une voisine un peu plus proche.  Car ne nous y trompons pas, la Grande Bretagne sera toujours notre voisine. Rien de mieux qu’un tunnel pour aller la voir. Suivre Yann sur LinkedInSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn, à vous abonner à notre Newsletter hebdo et à notre nouvelle chaîne YoutubeToutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

14/07/2026 • 73:57

Thomas Courtois, Directeur Général de Nickel - la banque inclusive et universellePeut-être vous souvenez-vous du lancement tonitruant de Nickel qui avait fait la une des journaux et même du 20h00. Une nouvelle banque proposait à tous, y compris aux plus démunis, d’ouvrir un compte depuis un bureau de tabac avec rien ou presque. Voilà bientôt 13 ans que la banque – qui n’en est pas vraiment une vous découvrirez pourquoi en nous écoutant – grandit. 13 ans pour une société, c’est peu. C’est tout de même suffisant pour capter plus de 5 millions de clients. Comment ? Réponse à la question et à beaucoup d’autres dans mon interview avec Thomas Courtois son Directeur Général. Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn, à vous abonner à notre Newsletter hebdo et à notre nouvelle chaîne YoutubeToutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

30/06/2026 • 52:05

Sabrina Herlory Rouget, PDG d'Aroma-Zone - Prendre soin de soi et beauté, les deux faces de la même pièce « Demain je rencontre Sabrina Herlory Rouget » dis-je à mes deux filles de 19 et 22 ans à la veille de l’enregistrement que vous vous apprêtez à écouter. Est-il bien utile de vous préciser qu’elles ont été enthousiastes au point de me demander à venir ?  Aroma-Zone, elles en connaissaient déjà l’essentiel de la gamme. Moi, je découvrais la marque. « Mais vous leur trouvez quoi aux produits d’Aroma-Zone » leur demandais-je.  « Et bien tout ! Ce sont des produits naturels, transparents sur leur composition, éco-conçus et à prix mini. Je sais exactement ce que va m’apporter chaque produit que j’achète chez Aroma-Zone. Ce n’est pas toujours vrai chez leurs concurrents » Tout était dit au presque. Moi j’allais découvrir avec Aurore de Monclin qui m’accompagne aujourd’hui un nouvel univers. Celui où beauté et santé ne font qu’un, celui où une petite marque devenue nationale est en train de devenir internationale sous l’impulsion de sa dirigeante. Aroma-Zone était la marque de quelques happy few fabriquant eux-mêmes leurs produits de soins. Aroma-Zone est en train de devenir l’une des marques préférées des Français.  Pas de hasard, découvrez dans cet épisode pourquoi. Suivre Sabrina sur LinkedInSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn, à vous abonner à notre Newsletter hebdo et à notre nouvelle chaîne YoutubeToutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

23/06/2026 • 57:00

Mathieu Roger, CEO d'Efor - De 0 à 400M€ en 13 ans. Les recettes du succès d’une pépite françaiseIl n’a fallu que 13 ans à Mathieu Roger son PDG et à son équipe pour devenir mondial. Comment ont-t-ils fait ? Quelques éléments de réponse dans cet épisode qui vous prouve s’il le fallait que l’on peut devenir entrepreneur, ne pas avoir d’argent et pourtant réussir à séduire des centaines de clients sur la planète en quelques années. Suivre Mathieu sur LinkedInSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn, à vous abonner à notre Newsletter hebdo et à notre nouvelle chaîne YoutubeToutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

16/06/2026 • 58:36

Louis-Carl Vignon, Président de Ford France - L’automobile US en France depuis plus d’un siècle Je reçois aujourd’hui Louis Carl Vignon, Président de Ford France. Qui ne connaît pas Ford ? Personne. Mais connaissez-vous leurs véhicules ? Et savez-vous ce que représente Ford en France et en Europe ?  Avec Louis-Carl, j’ai rencontré un homme à l’opposé des hommes que je connais déjà dans cette industrie folle qu’est le secteur automobile. Le secteur auto est l’un des plus difficiles, des plus complexes, des plus compétitifs au monde. Pour être à la direction de ces géants dont les CA dépasse souvent les 100Md€ - le CA de Ford dans le monde fut de 187Md$ l’année dernière - , il faut des hommes et des femmes hors normes.  Souvent, pas toujours, ils sont difficiles d’accès. Souvent, pas toujours, même après leur avoir serré la main, ils ne sont pas les plus commodes. Louis-Carl est loin de tous ces clichés même si son métier n’est pas moins difficile que celui de ses confrères. Vous vous en rendrez compte en nous écoutant. Aujourd’hui, nous parlons de Ford en France, en Europe et aux US. Nous parlons des concurrents de Ford dans le monde. Nous parlons de l’avènement de l’électrique, des obligations réglementaires qui façonnent déjà le marché européen. Nous parlons des véhicules chinois aussi. Bref, nous parlons du monde automobile actuel et de celui qui vient.  Passionnant. Suivre Louis Carl sur LinkedInSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn, à vous abonner à notre Newsletter hebdo et à notre nouvelle chaîne YoutubeToutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

09/06/2026 • 67:36

Thomas Bertrand, CEO Cellnex France - Nos infrastructures télécom, ce sont eux ! Pour me lire ou m’écouter dans 90% des cas, il y a d’abord votre téléphone. Pour que ce téléphone puisse fonctionner, il vous faut un opérateur. Ils sont cinq principaux. Dans l’ordre alphabétique : Bouygues Telecom, Free, Numéricable, Orange et SFR. Et pour que ces opérateurs puissent fonctionner, il leur faut un réseau d’antennes, de fibres et de tout un tas d’autres choses pour que les données puissent aller d’un point A à un point B de façon stable et sécurisée. Chaque opérateur avait dans le passé son réseau. Cette période est révolue. Les opérateurs partagent de plus leurs infrastructures.  Mon invité du jour, Thomas Bertrand, dirige pour la France le premier opérateur d’infrastructures réseau européen : Cellnex. Cellnex est un groupe côté à Madrid. Sans Cellnex, pas d’opérateur. Sans opérateur, votre smartphone ne sert à rien. Pas d’emails, pas de vidéo, aucune application active, même pas votre téléphone. Seulement vos yeux pour pleurer d’un monde sans internet donc sans rien ou à peu près. Cellnex conçoit, installe, opère et maintient un des réseaux les plus systémique de notre petite planète. Thomas nous dévoile son histoire dans l’épisode du jour. Exceptionnel. Suivre Thomas sur LinkedInSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn, à vous abonner à notre Newsletter hebdo et à notre nouvelle chaîne YoutubeToutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

02/06/2026 • 58:25

Sandrine Maillard, Directrice Générale de Sigvaris - Des bobines de fils par milliers ! Il y a des entreprises dont la rencontre se mérite. Je me suis donc levé un peu avant 5h00 du matin, j’ai pris mon train direction Lyon, changement Lyon Part Dieu direction St Etienne, changement encore et arrivée à Andrézieux Bouthéon. J’étais le seul à descendre du train. A bouthéon, le quai finit dans l’herbe. Là, Gaëlle Massacrier responsable Communication et RSE de Sigvaris m’attendait.  Nous avons fait connaissance et puis Gaëlle m’a emmené au siège. Puis nous avons enfilé nos chaussures de sécurité et là, un nouveau monde s’est ouvert à moi. Ce monde, c’est celui du textile que je découvrais. Des dizaines, des centaines, des milliers de bobines tournaient. Ce fait quelques années que je traîne mes guêtres dans les usines. Les bobines de fil tournant sans discontinuer, c’était pour moi une première. Peut-être que ce sera aussi pour vous une première aujourd’hui.  Découvrez Sigvaris avec sa Directrice Générale Sandrine Maillard. Découvrez une industrie qui a fait la richesse de notre pays et mérite que l’on y porte une attention toute particulière.  Suivre Sandrine sur LinkedInSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn, à vous abonner à notre Newsletter hebdo et à notre nouvelle chaîne YoutubeToutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

26/05/2026 • 62:20

[Rediffusion] Valérian Giesz, co-fondateur de Quandela - Une vision européenne du quantiqueIl y a quelques mois, nous recevions Valérian Giesz, co-fondateur de Quandela, la pépite française de l'ordinateur quantique photonique.On vous avait dit que ça allait vite.Depuis,  « Lucy », l’ordinateur quantique photonique made in France le plus puissant au monde a été inauguré au CEA.Et Quandela et Safran viennent de lancer un projet de recherche commun sur la simulation quantique des moteurs d'avions.Annoncée le 7 mai dernier, cette collaboration doit explorer l’apport potentiel des algorithmes quantiques à la modélisation des écoulements de fluides.Ça vallait bien une rediffusion de cet épisode passionnant. Bonne écoute ! Et Félicitations à toute l'équipe de Quandela.Suivre Valérian sur LinkedInSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn, à vous abonner à notre Newsletter hebdo et à notre nouvelle chaîne YoutubeToutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

19/05/2026 • 56:46

Matthieu HEDE, Président groupe FMH & MH industries Président UIMM LIMOUSIN - L’industrie 2026 dans les yeuxNe me demandez pas comment je suis tombé un jour sur MH Industries. Ne me demandez pas non plus comment j’en suis venu à contacter son Président Matthieu Hede que j’interviewe aujourd’hui. Je ne les connaissais pas avant de vouloir vous les faire découvrir. C’est la chance je pense qui m’a fait rencontrer Matthieu. Aucun doute, nous nous reverrons. Comme souvent dans ce podcast, MH Industries est industrielle, ancrée dans nos territoires et familiale. Comme toujours, l’histoire de MH Industries devrait vous plaire.  Moi, ce qui m’a plu au fond dans cet épisode, c’est surtout l’homme. Je suis parfois en colère quand j’observe la destruction systématique de notre industrie. Mathieu, lui, est bien plus cash que moi. Lui connaît la vraie vie, celle qui vous fait dire qu’un jour il faudra aller en Espagne ou ailleurs parce qu’en France, cela ne devient tout simplement plus possible. Il y avait 1000 fonderies en France dans les années 80. Il n’y en a plus que 200. Ce chiffre continue de décroître. « Créer une usine devient mission impossible » nous dit Matthieu. L’amour, cela va dans les deux sens. Nous aimons notre pays. Aucun doute, Matthieu aussi l’aime. Il est plus que temps que la France prouve à ses industriels qu’elle les aime en retour.  Et nous le savons tous, il n’y a pas d’amour, il n’y a que des preuves d’amour. Suivre Matthieu sur LinkedIn Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn, à vous abonner à notre Newsletter hebdo et à notre nouvelle chaîne YoutubeToutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard©Nathalie-OundjanHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

12/05/2026 • 63:57

Sophie Robert-Velut, CEO des Laboratoires Expanscience/Mustela - La science dans la peau Quand on a un jour changé les couches de son bébé, on connaît Mustela. Vous connaissez donc la marque phare du Groupe que dirige mon invitée du jour, Sophie Robert Velue. Je me rappelle bien de cette époque pas si lointaine où le week-end venu, mon épouse qui avait tout géré à la maison ou presque pendant la semaine me demandait de prendre le relais. Pendant quelques mois, je me suis donc occupé en continu le samedi et le dimanche de la propreté de nos deux aînés. Mes week-ends avançaient au rythme d’un change par heure. Et évidemment, cela passait le plus souvent par un instant crème hydratante. Si je prends le temps de vous raconter cette anecdote personnelle en introduction, ce n’est pas pour crâner que j’ai été ce père moderne s’étant occupé d’hydrater les fesses de ses enfants quand ils étaient bébés. Tous les pères ou presque s’y sont mis. Non, c’est pour vous dire que l’épisode qui vient parle de produits géniaux inventés par deux copains à la sortie de la guerre et surtout qu’il parle de nous. Nous quand nous étions bébés, puis enfants, nous devenus adultes à nous soigner la peau, nous devenus parents puis grands-parents à détecter nos premières rides et à tenter d’attirer le regard.  On y parle de notre peau, cette drôle d’armure pas tout à fait prête quand nous sortons du ventre de notre mère et qui tout au long de notre vie sera là à nous protéger. L’histoire d’Expanscience et de Mustela, c’est aussi l’histoire de notre peau. Suivre Sophie sur LinkedInSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn, à vous abonner à notre Newsletter hebdo et à notre nouvelle chaîne YoutubeToutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard© Photo Alain GoulardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

05/05/2026 • 65:37

Steven Abajoli, Directeur de la Foire de Paris - Rendez-vous à la Foire de Paris !Je reçois aujourd’hui Steven Abajoli, Directeur Général de la Foire de Paris. La Foire de Paris, nous connaissons tous. Entre 400 et 500 000 Français s’y pressent chaque année. Nous connaissons tous la Foire de Paris mais beaucoup d’entre nous connaissent seulement son nom. Venez à la découverte d’un événement né dans la foulée de la première exposition universelle à Paris. La première naquit en 1904, la seconde se tint en 1855. Il faut remonter loin pour comprendre d’où et comment est née la Foire de Paris.  Vous ne serez pas surpris d’apprendre pourquoi et comment cet événement a traversé les guerres, le digital, le COVID et les soubresauts des temps modernes. Un court indice : le lien social auquel nous aspirons tous. Pour connaître la suite, vous savez ce qu’il vous reste à faire. Suivre Steven sur LinkedInSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn, à vous abonner à notre Newsletter hebdo et à notre nouvelle chaîne YoutubeToutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

28/04/2026 • 53:47

José Saloio, PDG de Floa - Devenir leader du paiement fractionnéJe suis reçu aujourd’hui en bord de Garonne, à Bordeaux, par José Saloio, PDG de Floa. Nous devons beaucoup à Floa qui pourtant se fait discrète comme beaucoup de sociétés B2B. Elle est leader en France et en Europe du paiement fractionné. Le paiement en 3 fois ou 4 fois, le « Buy Now Pay Later », c’est elle. 10% des paiements en ligne en France sont réalisés en BNPL. Pour les marchands proposant l’échelonnement des paiements, 25% des transactions passent par le BNPL. Pour le dire autrement, le paiement fractionné est devenu incontournable. Il n’y a pas si longtemps encore, quand vendant vos produits et vos services à vos clients vous leurs proposiez le BNPL, vous vous démarquiez de la concurrence. Aujourd’hui, à ne pas le proposer, vous vous démarquez aussi, mais pas dans le bon sens. Quel est le modèle économique de Floa ? Comment fait-elle pour vous autoriser un délai de paiement en moins quelques milli-secondes ? Comment est née puis a grandi la société ? Comment continue-t-elle de grandir ? Pourquoi sommes-nous si nombreux à échelonner nos paiements ? C’est à ces questions et à quelques autres que répond mon invité.  Plongez avec moi dans nos nouvelles habitudes de consommation. Comme souvent quand on parle consommation de masse, on parle société et on parle développement durable. Voilà un épisode 360 tout à fait passionnant. Bonne écoute. Suivre José sur LinkedIn Découvrir le dernier baromètre Kantar qui s'intéresse à l'évolution de l'utilisation des solutions de paiement en France Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn, à vous abonner à notre Newsletter hebdo et à notre nouvelle chaîne YoutubeToutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

21/04/2026 • 67:40

Harold Parisot, Président du Chinese Business Club - Le réseau, le réseau, le réseau !L’histoire d’Harold Parisot est l’histoire d’un entrepreneur comme nous les aimons souvent. Parti de rien, après sauté des repas par dizaines puis s’être permis les pâtes plutôt que de ne pas manger, Harold a construit le Chinese Business Club. Le Chinese Business Club est devenu l’un des trous premiers réseaux d’affaires en France. Chaque mois, Harold organise un déjeuner où les chefs d’entreprises, les politiques, les media se rassemblent pour discuter affaires dans un cadre agréable aux yeux et aux papilles. Le truc, c’est que ces chefs d’entreprises sont parmi les tous premiers que notre pays compte. Les politiques sont devenus Président de la République. Les media, vous les regardez ou les écoutez presque tous les jours. Alors quelles sont les recettes du succès du Chinese Business Club ? Et pourquoi Chinese ? Réponses dans l’épisode du jour. Suivre Harold sur LinkedInSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn, à vous abonner à notre Newsletter hebdo et à notre nouvelle chaîne YoutubeToutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

14/04/2026 • 44:18

Frédéric Chevalier, PDG de Lagardère Travel Retail - La performance durable dans la complexitéQue vous preniez l’avion ou le train, Lagardère Travel Retail est toujours là, à deux pas, pour vous proposer de l’eau, le best-seller des derniers romans du moment ou même un carré Hermès. L’expression « Travel Retail » est née il y a une quinzaine d’années nous dit Frédéric Chevalier son PDG. Dans les découvertes que j’ai faites et que vous ferez peut-être avec moi, Frédéric nous dit gérer de la complexité.  Comment répondre à toutes les clientèles venues de tous les continents avec toutes les cultures ?  Comment répondre à tous les âges, ceux plus senior cherchant le calme, la gen Z qui préfère son smartphone aux magasins et le bébé pleurant pour avoir le lait que ses parents ont oublié ? Comment répondre à toutes les bourses, depuis la plus modeste à la plus aisée ? C’est à ces questions et à d’autres encore que Frédéric nous répond. Frédéric vous invite aujourd’hui à poser un nouveau regard sur votre gare ou votre aéroport. Surtout il vous invite dans l’une de ses 5000 boutiques. Suivre Frédéric sur LinkedIn Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn, à vous abonner à notre Newsletter hebdo et à notre nouvelle chaîne YoutubeToutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

07/04/2026 • 59:53

Kevin Machefert, CEO du Groupe Machefert - Diriger un groupe hôtelier après la tempêteC’est un coup de cœur que nous vous présentons aujourd’hui. Je discute dans une suite de luxe en face du Louvre avec Kevin Machefert qui dirige le Groupe Machefert. Machefert opère une petite vingtaine d’hôtels haut de gamme ou très haut de gamme. Machefert, c’est David contre Goliath. A titre de comparaison, Accor a réalisé un CA un peu supérieur à 5Md€ l’année dernière. Machefert, c’est 100 fois moins ! Du haut de ses 35 ans, Kevin en a vécu des choses avec la société crée par ses parents : son catapultage à la tête d’un hôtel historique de Paris, des hauts, des bas, des très bas et une renaissance. En écoutant Kevin, vous découvrirez un peu de ce que l’hôtel de luxe vous offre. Vous découvrirez aussi que la direction d’une PME familiale aussi belle soit-elle n’est pas du tout, mais alors pas du tout un long fleuve tranquille. Peut-être découvrirez-vous qu’avec un peu d’audace, beaucoup de travail, de la méthode et un brin de chance, votre avenir vous appartient. Suivre Kevin sur LinkedInSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn, à vous abonner à notre Newsletter hebdo et à notre nouvelle chaîne YoutubeToutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

31/03/2026 • 66:56

Fabrice Barthélemy, Président du Groupe Tarkett - 140 ans d’industrie face aux défis du XXIᵉ siècleCela fait des années que j’entendais parler du Groupe Tarkett. Je suis d’autant plus heureux d’être reçu par son Président dans l’épisode du jour. Tarkett est littéralement partout et opère dans une centaine de pays. Elle propose à ses clients particuliers et professionnels des solutions de revêtement des sols. Littéralement, nous marchons tous sur les produits de Tarkett. Quand vous changerez de moquette au bureau, la probabilité que votre artisan vous propose une référence de Tarkett est assez élevée. Tarkett est leader sur beaucoup de ses segments de marché. Alors pourquoi vous proposer d’écouter son Président aujourd’hui ? Essentiellement parce que Tarkett est l’histoire d’une société familiale industrielle séculaire née en France et ailleurs devenue mondiale. Et si vous m’écoutez depuis quelques temps, vous savez que j’aime ces histoires. Suivre Fabrice sur LinkedIn Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn, à vous abonner à notre Newsletter hebdo et à notre nouvelle chaîne YoutubeToutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

24/03/2026 • 60:29

Cathy Collart Geiger, Directrice Générale de Maison Nicolas - La transformation d’une enseigne iconiqueJe rencontre aujourd’hui Cathy Collart Geiger, PDG de l’enseigne Nicolas depuis avril dernier.Nicolas opère à l’international mais vous m’accorderez que l’enseigne fait partie du patrimoine gastronomique en France. Nous avons tous ou presque un jour fait un tour chez Nicolas.Pourtant, Nicolas fait face à un changement que nous connaissons tous puisque nous en sommes à l’origine. Nous consommons moins de vin. Moins de vin rouge pour être précis.Comment redresser les ventes et la rentabilité d’une entreprise quand votre marché décroît inexorablement ? C’est ce que nous raconte Cathy dans l’épisode du jour.La méthode Cathy, le voilà le thème du jour !Suivre Cathy sur LinkedInSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn, à vous abonner à notre Newsletter hebdo et à notre nouvelle chaîne YoutubeToutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardCopyright photo Karla VinterKoch#160Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

17/03/2026 • 66:41

Je suis reçu aujourd’hui par Sophie Leclercq qui dirige la Convention des Entreprises pour le Climat en Bretagne. La CEC est née un peu après la Convention Citoyenne pour le Climat. Rappelez-vous, c’était en 2019 à l’initiative du Président Macron. Certains d’entre vous s’étaient réjouis de la dynamique. D’autres s’étaient du peu d’actions concrètes qui s’en étaient suivies.  La Convention Citoyenne pour le Climat a tout de même fait des petits dont la CEC. Sophie nous raconte sa naissance, ses missions, sa méthode et justement, les actions et les résultats que cette organisation est en train de produire. Comme dans CEC il y a entreprise, j’ai voulu avoir avec nous deux d’entre elles : la SNCF que l’on ne présente plus. Elle est représentée par Magali Euverte, Directrice Régionale du TER Bretagne et Coordinatrice Régionale du groupe SNCF en Bretagne. Et le Groupe Giboire, société familiale spécialisée dans la promotion immobilière représentée par son PDG, François Giboire. Les entreprises peuvent et doivent diminuer leur empreinte environnementale. La question ne se pose plus. La question est davantage comment faire. Les entreprises peuvent-elles contribuer à la régénérescence de notre habitat naturel ? La question devient plus difficile. Peut-on conjuguer croissance économique et respect de l’environnement ? Cela fait 150 épisodes que je me pose la question dans ce podcast. Une partie de la réponse est là, partielle, dans quelques minutes. En savoir plus sur la Convention Citoyenne pour le Climat et CEC Parcours OuestSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn, à vous abonner à notre Newsletter hebdo et à notre nouvelle chaîne YoutubeToutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

10/03/2026 • 74:14

Gaël Durand, DG de Yoplait - Un modèle vertueux au service des éleveursJe suis reçu aujourd’hui par Gaël Durand, DG de Yoplait pour la France et plusieurs autres pays. Nous connaissons tous Yoplait. Pour les uns, ce sont les Paniers Yoplait. Pour les autres, les Perle de Lait. Pour les derniers, le Skyr, leur produit star depuis quelques années. Personnellement, je garde un souvenir ému de mes Yop à la fraise quand je rentrais d’école. Nous connaissons tous Yoplait mais nous sommes rares à connaître Yoplait de l’intérieur. C’est ce que je vous propose de découvrir ici. Yoplait est une marque patrimoniale au cœur des Français. C’est aussi une coopérative dont les actionnaires sont ses fournisseurs de lait via Sodiaal. Yoplait est présente sur tous nos territoires pas seulement dans nos magasins, mais aussi dans nos prés à la campagne et à la montagne. Avec Gaël, nous parlons des sociétés et de la marque qu’il dirige. Nous parlons aussi de ses marchés, de la grande distribution ses clients, du lait, des vaches, et par extension de notre agriculture.  Partez à la découverte d’un épisode riche d’authenticité et de modernité.Un épisode comme je les aime. Suivre Gaël sur LinkedInSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn, à vous abonner à notre Newsletter hebdo et à notre nouvelle chaîne YoutubeToutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

03/03/2026 • 58:15

Je suis reçu aujourd’hui par Sybille le Maire, Directrice exécutive de Bayard et fondatrice du Club Landoy, objet de notre discussion du jour. Le Club Landoy est un drôle d’objet que vous gagnerez à connaître. Son credo ? Notre société n’est pas prête à la révolution démographique en cours : son vieillissement. Tous les piliers de notre société ont été pensés et conçus après-guerre, au moment du baby-boom. Ce baby-boom est devenu un papy-boom. Première conséquence et première crispation : le déséquilibre de notre système de retraite. Avec le Club Landoy, Sybille, son équipe et ses membres parmi les plus grandes entreprises de France établissent les défis posés par la démographie de notre temps. Ils tentent d’en dessiner les contours. Surtout, ils apportent des solutions. Plongez avec Sybille et moi dans l’avenir d’un pays que nous aimons comme nos grands-parents, nos parents, nos frères, nos sœurs et notre conjoint. Ce pays vieillit, mais nous ne l’aimons pas moins. Nous l’aimons tout autant. Au fond, le Club Landoy est l’histoire d’amour d’entreprises pour les hommes et les femmes qui travaillent avec elles à son épanouissement.  Bonne écoute. Suivre Sybille le Maire sur LinkedInSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn, à vous abonner à notre Newsletter hebdo et à notre nouvelle chaîne YoutubeToutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard#160Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

24/02/2026 • 41:47

Clément Tonon, Rapporteur général · Haut-commissariat à la Stratégie et au Plan - Comment surmonter le court-termisme politique ?Clément Thonon fait partie de ces serviteurs de l’Etat à l’ombre des grands. Il est rapporteur général au Haut-Commissariat au Plan chargé de la planification stratégique et de l’analyse de nos politiques publiques. Clément est insolemment jeune, insolemment intelligent, insolemment écrivain. Tout ce que j’aimerais être. Son bureau fait face aux Invalides et de sa fenêtre deux drapeaux flottent au vent : celui de l’Union Européenne et celui de la France.  Clément vient d’écrire son premier livre « Gouverner l’Avenir ». Il y a décrit l’incapacité de nos dirigeants publics à penser, écrire et gouverner le pays. Il y décrit nos maux, ceux parmi tant d’autres nous ayant conduit au marasme politique ambiant. Pour gouverner d’un côté et être dirigé de l’autre, il va nous falloir nous réconcilier avec le temps long nous dit-il. C’est la thèse de son livre. Facile à dire. Mais que faire ? C’est ce qu’il nous raconte aujourd’hui. Réponse dans un épisode au format différent de celui que vous connaissez usuellement. Je m’applique à ce que Clément puisse exprimer sa pensée. Parfois aussi, je fais le contradicteur. Nous avons tous notre vision de l’avenir. Clément a le sien, vous avez le vôtre et j’ai le mien. Clément est un homme de l’ombre mais s’il écrit, c’est pour entrouvrir une porte qui pourrait bien l’éclairer davantage qu’il ne s’y attend. Suivez Clément, faites-moi confiance. Suivre Clément sur LinkedIn Découvrir son livre Gouverner l'avenir : Retrouver le sens du temps long en politiqueSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn, à vous abonner à notre Newsletter hebdo et à notre nouvelle chaîne YoutubeToutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard#149Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

17/02/2026 • 67:38

Stanislas de Rémur, CEO d’Oodrive - Bâtir une souveraineté numérique françaiseAh, Oodrive. Reconnaissez déjà que le nom sonne bien.  Il n’y a pas que son nom. Son histoire, son positionnement, sa réussite commerciale comme sa réussite tout court, tout chante bien chez Oodrive. Comme beaucoup de sociétés parties de rien et alors qu’elles sont encore jeunes, Oodrive a connu ses périodes plus difficiles. C’est ce que nous raconte entre autres son co-fondateur Stanislas de Remur. Promis, vous allez aimer cette histoire. Derrière cette histoire s'en cache une autre. Celle d’enjeux colossaux que nous avons peine à imaginer. Ces enjeux tiennent en deux mots : notre souveraineté numérique. Nous nous sommes fait coloniser par le numérique américain et nous commençons à peine à nous en rendre compte. C’est ce que nous dit aussi à sa manière Oodrive. Même si l’Europe est lente, même si la France préfère les mots à l’action, il vient ce moment du réveil. Oodrive sera prêt et commencera pour elle une nouvelle aventure. J’ai hâte d’y être et je suis absolument certains que les équipes d’Oodrive aussi ! Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn, à vous abonner à notre Newsletter hebdo et à notre nouvelle chaîne YoutubeToutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard#158Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

10/02/2026 • 56:23

Guillaume Huser, CEO d’HomeServe France - Les Anglais à la conquête de la France !Je suis reçu ce jour au plein cœur de la Défense par Guillaume Huser, PDG de HomeServe pour la France et la Belgique. HomeServe est une ETI qui réalise un peu moins de 300M€ de CA. Elle est discrète comme la plupart des ETI de notre pays. Et comme la plupart d’entre elles aussi, elle est particulièrement utile à notre société. Elle vous propose de nombreux services à la performance énergétique de votre foyer. De l’offre de dépannage et d’entretien de votre chaudière, en passant par l’installation de panneaux solaires jusqu’à la rénovation complète de votre maison ou de votre appartement, HomeServe diminue votre facture énergétique en même temps qu’elle fait du bien à la planète. Dit comme cela, cela paraît simple. Vous vous doutez bien que c’est un peu plus compliqué que cela. Partez à la découverte d’une société née en Angleterre qui se dit un jour qu’il fallait traverser la Manche pour grandir. Si nous réussissons en France, nous réussirons partout dans le monde ! se dit un jour Richard Harpin son fondateur. Je crains qu’il n’ait eu raison. Réussir en France n’est pas à la portée de tout le monde. Les voici maintenant un peu partout sur la planète ! Suivre Guillaume, CEO d’HomeServe France sur LinkedInSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn, à vous abonner à notre Newsletter hebdo et à notre nouvelle chaîne YoutubeToutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard#157Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

03/02/2026 • 65:02

Je reçois aujourd’hui Jean-Philippe Puig, Directeur général d'Avril. Cet épisode est particulier à plus d’un titre. Nous sommes deux à retracer la carrière de celui qui a constitué l’un des tous premiers groupes agro-alimentaires du pays. Aurore de Monclin qui anime BlueBirds avec moi m’accompagne dans cet exercice. Jean-Philippe quittera bientôt ses fonctions de Directeur général. Histoires d’Entreprises est aujourd’hui un peu l’histoire d’un homme qui dit au revoir. Les sociétés sont la construction de tous et Avril n’échappe pas à la règle. Mais Avril ne serait pas Avril sans Jean-Philippe. L’industrie agro-alimentaire commence avec la culture de la terre et des animaux. Elle finit le plus souvent dans notre assiette. C’est ce qui la rend si belle. Y a-t-il une industrie plus anthropologique ? Avec Jean-Philippe, nous ne parlons pas seulement des marques que vous connaissez tous comme Lesieur, ISIO 4 ou encore Puget. Nous parlons largement de leurs fournisseurs et partenaires, les agriculteurs. C’est à eux que nous dédions cet épisode. Passionnant, et osons le mot, assez émouvant.  Vous pouvez également retrouver cet épisode sur YouTube en plus de vos plateformes audios usuelles. Bonne écoute. Suivre Jean-Philippe, Directeur général d'Avril sur LinkedIn Photo @William BeaucardetSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn, à vous abonner à notre Newsletter hebdo et à notre nouvelle chaîne YoutubeToutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

27/01/2026 • 61:29

Je reçois aujourd’hui Franck Gervais, Directeur Général du Groupe Pierre et Vacances Center Parcs.  Peut-être avez-vous suivi l’actualité du Groupe à la sortie du Covid. Il jouait sa survie. Ce qui avait fait sa recette ne fonctionnait déjà plus déjà 10 ans avant la pandémie. Il en a fallu peu pour qu’un virus millénaire ne le mette définitivement à terre. Franck rejoignit le Groupe pour le sauver. Après une revue expresse, quelques nuits à ne pas dormir et plusieurs centaines de réunions, Franck dévoila son plan : Réinvention.  Dans l’épisode du jour, Franck nous raconte ce plan, comment il l’a conçu avec les équipes et comment il convainquit toutes celles et ceux qui devaient faire avancer le bateau avec lui : les employés d’abord évidemment, l’équipe managériale, les banques, les propriétaires historiques des murs des sites, les anciens et les nouveaux actionnaires et enfin le Tribunal de Justice. Réinvention est un plan de redressement, mais c’est surtout une renaissance.  Le Groupe qui avait brillé pendant des décennies a retrouvé sa superbe et vous savez quoi : cela me fait chaud au cœur. J’aime ces histoires qui se finissent bien. Et puis cette histoire n’est pas finie, bien au contraire. Elle est repartie pour durer.  Ecoutez son Directeur Général nous la raconter.   Suivre Franck sur LinkedIn Groupe PVCP Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn, à vous abonner à notre Newsletter hebdo et à notre nouvelle chaîne YoutubeToutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

20/01/2026 • 60:26

Je suis reçu aujourd’hui Vincent Huguet, fondateur et PDG de Malt.Malt est la première plateforme de freelances en Europe. Jugez-plutôt, près d’un million d’indépendants sont inscrits sur Malt. Ils opèrent dans une quarantaine de pays depuis 9 bureaux essentiellement disséminés en Europe. Je suis très heureux de vous faire découvrir Malt pour plusieurs raisons. Vincent fait partie de ceux qui les premiers ont vu notre rapport au travail et plus spécifiquement notre rapport au contrat de travail changer. Avant c’était O ou 1 nous dit-il. Zéro, tu n’as pas de travail. 1, tu as un contrat de travail. La réalité de 2025 est très différente et c’est ce qui fait le succès de Malt. Je suis évidemment heureux de vous présenter un entrepreneur à succès. Cela fait toujours du bien de voir un objet social s’épanouir d’abord depuis la France et devenir mondiale en une décennie. Enfin, c’est un épisode est un peu particulier pour moi. BlueBirds que j’ai créée est directement concurrente de Malt sur l’un des segments de marché que la plateforme adresse. Alors oui, je connais un peu plus qu’à l’accoutumée le marché sur lequel opère mon invité. Et je dois m’incliner. Malt est un immense succès et m’inspire régulièrement. J’espère qu’il vous inspirera tout autant. Et si vous hésitez à devenir freelance, peut-être vous aidera-t-il à sauter le pas. Bonne écoute. Suivre Vincent, fondateur et PDG de Malt sur LinkedInSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn, à vous abonner à notre Newsletter hebdo et à notre nouvelle chaîne YoutubeToutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

13/01/2026 • 63:13

Je suis reçu aujourd’hui à la Défense par Elyette Roux, Executive Vice President chez Nexans. Le hasard veut qu’à quelques semaines d’intervalles je rencontre deux femmes amoureuses des sciences. Ce fut récemment Ilham Kadri, CEO de Syensqo, c’est aujourd’hui Elyette. Je le note parce que c’est vrai, elles dénotent dans l’environnement plutôt masculin de l’industrie.  Sont-elles si différentes que nous les hommes ? Je ne sais pas, je ne le crois pas. Une chose est certaine, nous manquons de femmes dans l’industrie et si votre fille est à côté de vous, faites-lui écouter ma discussion avec Elyette. Cela devrait l’inspirer. C’est du moins ce que j’espère. Elyette a un parcours hors normes qu’elle nous raconte dans l’épisode qui suit. Il commence chez Dassault Aviation. Ce sera ensuite Schneider Electric, puis Cisco et enfin Nexans. Pourquoi Nexans ?  Elyette cherchait du sens et un environnement un peu moins grand que les très grands qu’elle connaissait déjà. La voilà à diriger au sein du Comité Exécutif de Nexans l’un de nos fleurons de la transition énergétique. Bonne écoute. Suivre Elyette sur LinkedIn Si cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn, à vous abonner à notre Newsletter hebdo et à notre nouvelle chaîne YoutubeToutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

06/01/2026 • 52:15

Oh la la, la claque que j’ai prise en rencontrant Valerian Giesz, co-fondateur de Quandela.  Quandela a conçu, fabrique et désormais commercialise le premier ordinateur quantique français. Vous vous remettez à peine de l’IA. Arrive l’ordinateur quantique. Il sera l’une de nos prochaines révolutions technologiques, peut-être la plus grande après l’IA. Nous ne sommes pas très tech dans ce podcast – d’autres le font bien mieux que nous – mais là, il fallait impérativement que je vous présente Quandela. L’ordinateur quantique ne révolutionnera pas seulement les ordinateurs, il révolutionnera toute notre société. Pour savoir pourquoi et comment, écoutez-nous. Episode fou. Suivre Valérian sur LinkedInSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

23/12/2025 • 56:50

Je reçois aujourd’hui Gabriel Malek. Parmi ses nombreuses casquettes malgré ses 30 ans, Gabriel a fondé Alter Kapitae.  Tout est presque est dans le titre. Gabriel prône la décroissance prospère.  Pour moi, la décroissance prospère n’existe pas. Et la décroissance est synonyme de pauvreté.  Alors quand je voyais les posts de Gabriel sur LinkedIn me hérisser les poils, je commentais. Nous avons commencé très poliment à nous envoyer des balles liftées par écran interposé. A force, et parce qu’une bonne discussion vaut mille commentaires sur nos réseaux, j’ai proposé à Gabriel de nous rencontrer.  Le format de cet épisode est donc un peu différent. J’ai cherché à comprendre comment Gabriel en est arrivé à penser à ce qu’il pense. Je lui ai demandé de préciser sa pensée quand il parle de décroissance prospère. Et nous avons débattu des fondations de cette décroissance qu’il appelle de ses vœux. Gabriel est diplômé de Sciences Po Paris et a usé ses pantalons sur les bancs de l’Ecole Normale Supérieure. Et vous le découvrirez en nous écoutant, Gabriel est cultivé, bien plus que moi. Gabriel n’est pas seulement cultivé. Il est intelligent, pardon pour le compliment. Beaucoup de ses arguments font mouche. Nous surconsommons par exemple. Nous avons dépassé plusieurs limites environnementales planétaires. C’est un fait. Mais je ne crois pas au nouveau monde qu’il cherche à bâtir. Il nous emmène vers la pauvreté et la violence.  Gabriel et moi sommes en désaccord profond sur beaucoup de choses, vous ne serez pas surpris de l’apprendre. Mais notre discussion a été cordiale et je veux par cette introduction l’en remercier.  Si vous tendez l’oreille, vous découvrirez peut-être comme moi aussi, que tout n’est pas à jeter dans la décroissance prospère. Peut-être même vous direz-vous, qu’au fond, Gabriel a un peu raison. Juste un peu. Pas trop tout de même j’espère. Suivre Gabriel sur LinkedInAlter KapitaeAller plus loin, découvrir le livre de Gabriel Malek : Pour une décroissance prospèreSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn ➡️ LinkedIn/MartinVidelaine et à vous abonner à notre Newsletter hebdomadaire Toutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès GuillardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

18/12/2025 • 64:21

Je suis reçu aujourd’hui par Yann Rivoallan, Président de la Fédération du Prêt à Porter féminin. Yann souhaite que la mode soit responsable, innovante et créative. Je ne suis personnellement ni un passionné ni encore moins un expert de la mode. Mais j’aimerais qu’elle continue de s’épanouir en France. Or, ce n’est pas totalement gagné. Car en face de cette mode qui en plus de ne pas nous montrer tout nus, en plus de nous faire vivre dans notre temps, en plus d’animer nos centres-villes et nos centres commerciaux s’épanouie un nouveau commerce en train de tout emporter. Ce commerce a un symbole : Shein. Yann ne mâche pas ses mots contre le site chinois et quelques autres. Nous pourrions nous dire que Shein se bat à armes égales contre nos enseignes. Que cette lutte est celle d’un ancien monde contre le nouveau. Or ce n’est pas le cas. Shein tue notre industrie. Shein tue nos commerces. Shein tue nos emplois. Shein tue l’environnement. Shein est esclavagiste. Et tout cela avec le soutien du Gouvernement chinois. Yann nous raconte dans cet épisode passionnant les forces et les faiblesses du commerce de la mode en France. Il nous raconte le combat existentiel en train de se jouer. Ce combat n’est pas seulement commercial, industriel ou économique. Il est social, il est sociétal, il est moral. En un mot, il est politique. Découvrez les dessous d’un combat d’un homme contre les nouveaux géants chinois. Cet homme mérite que nous l’écoutions. Mieux, il mérite que nous l’aidions. Retrouvez Yann sur LinkedInFédération du Prêt à Porter fémininSi cette nouvelle interview vous a plu, parlez-en autour de vous, notez 5 ⭐ le podcast (Spotify, Deezer, ApplePodcast...) et rédigez un avis.N’hésitez pas à m’écrire sur LinkedIn, à vous abonner à notre Newsletter hebdo et à notre nouvelle chaîne YoutubeToutes les Histoires d’Entreprises sont également disponibles sur histoiresentreprises.com et sur le site de bluebirds.partners, site de la communauté d’indépendants que j’anime et qui conseille ou remplace des dirigeants. Un podcast co-réalisé avec Agnès Guillard#150Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

16/12/2025 • 62:08