Show cover of 5 Minutes Podcast com Ricardo Vargas

5 Minutes Podcast com Ricardo Vargas

Desde 2007, Ricardo Vargas publica o 5 Minutes Podcast, onde aborda, de uma forma rápida e prática, os principais temas da área de gerenciamento de projetos, portfólio e riscos.

Temas

Mito ou Realidade: Habilidades Humanas Apenas Foram Destacadas no Guia PMBOK 7a Edição?
Neste episódio, Ricardo fala sobre a importância das soft skills no gerenciamento de projetos, observando sua relevância desde o início do guia PMBOK em 1996. A 7ª edição introduz uma abordagem baseada em princípios, divergente da estrutura baseada em processos da 6ª edição. Essa mudança facilita uma compreensão holística, particularmente benéfica a aqueles que estão se preparando para a certificação PMP e CAPM. Ricardo ressalta que as soft skills, como liderança e adaptabilidade, estão profundamente enraizadas no comportamento humano, essenciais para o sucesso do projeto. Ele incentiva os ouvintes a reconhecerem que o guia PMBOK não é o único repositório de conhecimento de gerenciamento de projetos, defendendo uma compreensão abrangente que vai além dos requisitos do exame. Ouça o episódio para saber mais
04:57 14/04/24
O Poder do Gerenciamento por Exceção para Controlar as Variações do Projeto
Neste episódio, Ricardo fala sobre “gestão por exceção” na metodologia PRINCE2, que incentiva a comunicação e a ação apenas em casos excepcionais, economizando tempo nas atualizações rotineiras. Por exemplo, as reuniões só são convocadas quando há um atraso significativo, um custo excessivo ou um risco que está prestes a acontecer. As equipes podem se concentrar no trabalho do projeto quando a comunicação é simplificada. Ricardo acentua o sucesso do projeto em detrimento de processos de gestão meticulosos. O "gerenciamento por exceção" pode ser usado tanto com métodos ágeis quanto em cascata, o que torna a discussão do projeto mais eficiente. Ricardo sugere utilizá-lo na elaboração de estratégias de comunicação de projetos, destacando os benefícios de economia de tempo e aumento de foco da equipe. Ouça o episódio para saber mais *PRINCE2® = PRojects in Controlled Environments
03:17 08/04/24
Porque Até Projetos Pequenos e Simples Falham
Nesse episódio, Ricardo fala sobre os fracassos frequentemente ignorados de projetos pequenos, explicando que os gerentes de projetos devem planejar, se comprometer, focar e comunicar efetivamente. Apesar da simplicidade, esses projetos podem atrapalhar metas maiores quando negligenciados. O planejamento é crucial para evitar contratempos de última hora. O comprometimento garante a conclusão diante das distrações da vida. A multitarefa é desencorajada em favor de atenção focada. A comunicação clara com os envolvidos evita mal-entendidos. Ignorar projetos pequenos pode ter um efeito negativo composto. Ouça o episódio para saber mais
05:44 31/03/24
O Ciclo de Hype dos Projetos
Neste episódio, Ricardo discute o ciclo de Hype, relacionando-o à gestão de projetos. Inspirado no conceito do Gartner, ele descreve a jornada de lançamento, pico de interesse, desilusão e subsequente realização gradual. Exemplifica com a explosão da inteligência artificial em 2022 e compara com projetos que enfrentam desafios após a empolgação inicial. Destaca a necessidade de enfrentar a desilusão e persistir até alcançar estabilidade e produtividade. Adverte sobre a ilusão inicial e a importância de focar nos benefícios reais do projeto. Finaliza ressaltando a natureza cíclica desses processos e a importância da adaptação para o sucesso. Ouça o episódio para saber mais
05:08 25/03/24
FOMO Não Deve ser Uma Métrica do seu Projeto de AI
Neste podcast, Ricardo discute a importância de implementar projetos de IA com métricas, alertando contra o medo de perder (fear of missing out - FOMO) como força motriz. Ele chama a atenção para os elevados gastos com IA, principalmente aqueles relacionados à contratação de pessoal qualificado e à compra de poder de processamento. Para analisar possíveis economias de tempo e custos, Ricardo sugere o uso de simulações para ajudar as empresas a pesar adequadamente os custos e vantagens. Especialmente para projetos de IA de nível empresarial, ele recomenda ampliar após realizar pequenos pilotos para determinar a eficácia. Em última análise, Ricardo incentiva os ouvintes a considerarem as implicações e benefícios financeiros antes de embarcarem em iniciativas de IA baseadas apenas nas tendências do mercado. Ouça o episódio para saber mais
04:30 18/03/24
5 Dicas Rápidas para o Gerenciamento Efetivo de Projetos Remotamente
Neste episódio, Ricardo fala sobre o gerenciamento remoto de projetos, com ênfase em ferramentas digitais como Asana e Slack. Regras claras de comunicação são vitais, incluindo horários de expediente informais para discussões espontâneas. Definir metas, papéis e expectativas fomenta a autonomia entre os membros da equipe. Ferramentas de colaboração como Miro auxiliam no trabalho em equipe, enquanto eventos sociais virtuais ajudam as pessoas a se conhecerem. Flexibilidade é crucial no trabalho remoto, priorizando resultados sobre controle rígido. Ricardo prevê o trabalho remoto como uma tendência dominante, destacando a necessidade de adaptação. Ouça o episódio para saber mais
06:33 11/03/24
Equilibrando as Demandas Executivas por Transparência, Recursos e Prazos com a Necessidade de Agilidade
Neste episódio, Ricardo fala sobre o desafio de equilibrar demandas executivas por transparência e prazos com a necessidade de agilidade. Ricardo ressalta que métodos ágeis não significam falta de planejamento, mas sim um planejamento mais flexível para permitir a agilidade. Projetos regulados tendem a exigir mais controle e detalhamento, enquanto projetos de inovação podem se beneficiar da abordagem ágil. Ricardo sugere as abordagens híbridas como uma solução, buscando o equilíbrio entre agilidade e controle. A chave para o sucesso do projeto é encontrar esse meio termo e evitar extremismos. Encontrar o equilíbrio é essencial para o sucesso do projeto. Ouça o episódio para saber mais *A imagem deste podcast foi criada no DALL-E usando PMOtto Via ChatGPT Plus
05:23 04/03/24
Potencializando a Identificação de Riscos em Projetos com IA
Neste episódio, Ricardo fala sobre o papel que a IA desempenha na gestão de riscos, particularmente na identificação de riscos, que se baseia na experiência humana e muitas vezes envolve técnicas como o brainstorming. A IA é capaz de analisar grandes quantidades de dados para identificar ligações que as pessoas podem ignorar, como por exemplo, a colocação de fraldas ao lado de cervejas nas prateleiras dos supermercados. A utilização da IA na gestão de riscos fornece dados perspicazes, apesar das preocupações sobre a sua capacidade de prever dados pessoais sensíveis. Para uma gestão de riscos mais eficiente, Ricardo recomenda a integração da experiência humana com listas de riscos geradas por IA. Ele sugere a elaboração de respostas precisas e defende o início de discussões sobre riscos com listas geradas por IA antes do brainstorming humano. Esta abordagem aproveita os pontos fortes da IA e da inteligência humana. Ouça o episódio para saber mais. * A imagem deste podcast foi criada no DALL-E usando PMOtto Via ChatGPT Plus.
06:49 26/02/24
Do Plano ao Pandemônio: Minha Jornada de Mudança de Casa
Neste episódio, Ricardo fala sobre sua recente aventura ao mudar de casa. Ele compartilha percepções sobre vender sua antiga residência e comprar uma nova, planejando a mudança para um período menos agitado e a reviravolta inesperada quando decidiu reformar seu novo apartamento. A jornada, repleta de planejamento e caos, oferece uma perspectiva única sobre a gestão de projetos aplicada à vida pessoal. Ricardo reflete sobre as lições aprendidas durante a mudança, enfatizando que, não importa o quanto você planeje, mudanças imprevistas estão destinadas a acontecer. Ele destaca a importância do comprometimento para entregar e a realidade de enfrentar um "ponto de caos" nos projetos, às vezes se estendendo para uma semana inteira de caos, contrariamente ao que se poderia esperar. Ouça o episódio para saber mais.
07:11 19/02/24
Dominando a Incerteza em Projetos: A Arte de Reconhecer Gatilhos e Sinais de Alerta Precoce
Neste episódio, Ricardo aborda a necessidade de reconhecer gatilhos em gerenciamento de projetos e inteligência artificial. Os gatilhos indicam padrões, riscos ou ocorrências antes que aconteçam. Ricardo usa analogias como catástrofes aéreas e desmoronamentos de edifícios para ilustrar a necessidade de prestar atenção a sinais e indicadores. Ele destaca a importância de identificar gatilhos em vários cenários, como desenvolvimentos geopolíticos ou consultas a fornecedores, para prever preocupações futuras. Ricardo recomenda manter-se informado por meio de mídias sociais e newsletters, além de utilizar ferramentas como GPT customizado. A capacidade de reconhecer gatilhos e tomar medidas preventivas é enfatizada como um talento crítico para gerentes de projetos. Escute o podcast para saber mais.
06:26 05/02/24
Você Pode Mudar Quase Tudo em um Projeto, Mas Você Não Deve Mudar o seu Propósito
Neste episódio, Ricardo aborda a importância de manter o propósito original de um projeto, destacando que, embora mudanças sejam comuns e incentivadas em aspectos como prazo e custo, alterar fundamentalmente a razão de ser do projeto pode descaracterizá-lo. Ele compara a situação de começar a construir uma escola e, no meio do caminho, decidir que na verdade deveria ser um hospital, neste caso, Ricardo recomenda encerrar o projeto atual e iniciar um novo para preservar a integridade do propósito original, alertando contra desvirtuar a essência do projeto, mesmo que o nome seja mantido. Escute o podcast para saber mais.
04:40 29/01/24
Por Que os Gerentes de Projeto Não Podem Perder a Visão do Todo: Lições de Davos
Neste episódio, Ricardo discute o Fórum Econômico Mundial em Davos, enfatizando a necessidade dos gestores de projetos expandirem as suas perspectivas para além das preocupações imediatas do projeto. Ele destaca o ritmo rápido das mudanças globais, incluindo os avanços tecnológicos que impactam empregos e indústrias. Ricardo incentiva os ouvintes a se manterem informados sobre as tendências globais, assistindo às discussões de Davos para obter insights. Ele alerta para o potencial de impacto positivo e de desafios, sublinhando a importância da adaptabilidade, do aprendizado contínuo além dos métodos tradicionais de gerenciamento de projeto e da compreensão do papel de cada um num futuro incerto. Escute o podcast para saber mais. * Foto: Tabitha Written WEF
07:09 22/01/24
IA e Desinformação no Topo do Relatório Global de Riscos do Fórum Econômico Mundial de 2024
No episódio desta semana, Ricardo aborda o Relatório de Risco Global recentemente divulgado pelo Fórum Econômico Mundial. Ele enfatiza e valida alguns riscos evidentes, tais como as mudanças climáticas e condições meteorológicas extremas, bem como os riscos de longo prazo, observando que embora não sejam novos, estão atingindo um ponto crítico sem retorno. Para além dos riscos imediatos, há algo sobre o qual ele fala e publica quase todas as semanas: a combinação da IA e da polarização social que traz uma enorme pressão para a verdade, sinalizando a possibilidade de que, em breve, a distinção entre o que é verdadeiro e o que não é poderá tornar-se cada vez mais difícil de discernir. Ricardo também destaca uma surpreendente omissão no relatório: a ausência da pandemia entre os riscos comentados. Apesar de ter figurado no topo da agenda global nos últimos anos, agora não figura sequer entre os dez principais. Este fato, infelizmente, mostra a tendência humana à memória de curta duração. O download é de graça no link: https://www.weforum.org/publications/global-risks-report-2024/in-full/ Ouça o episódio para saber mais.
07:15 15/01/24
Bem-vindo a 2024: Explorando as 3 Principais Tendências Revolucionárias em Gestão Global de Projetos
Neste primeiro episódio de 2024 do Five Minutes podcast, Ricardo aborda a presença atual da inteligência artificial, seu impacto na gestão de projetos e no mercado de trabalho. O podcast oferece insights sobre as considerações do Ricardo para este ano, abrangendo IA, ferramentas matemáticas, mudanças geopolíticas e metodologias de projeto em evolução. Ouça o episódio para saber mais.
07:53 08/01/24
Projetos São como Guerra: Razoavelmente Fáceis de Começar e Quase Impossíveis de Acabar
Neste episódio, Ricardo explora a dificuldade em concluir projetos, destacando três causas principais. Primeira, a ansiedade faz com que você inicie mais projetos do que consegue terminar, resultando em um acúmulo de trabalho. Segunda, o planejamento baseado em condições ideais leva a subestimar a complexidade real do trabalho, o que provoca atrasos. Terceira, a falta de consciência sobre a natureza subjacente da mudança resulta em alterações que distorcem a essência do projeto. Ricardo enfatiza a importância de controlar a ansiedade, planejar realistamente e evitar mudanças que comprometam o DNA do projeto. Ouça o episódio para saber mais.
06:15 18/12/23
Google Gemini: Revolução na AI ou Ilusão Refinada?
Neste episódio, Ricardo fala sobre o mais recente empreendimento de IA do Google, o Gemini. Inclui um ambiente multimodal nativo, permitindo que as pessoas escrevam, falem ou desenhem e obtenham respostas ao vivo. Um de seus vídeos de demonstração foi tão impactante que obteve instantaneamente milhões de visualizações (https://youtu.be/UIZAiXYceBI?si=FDCCrScYXQQDr5wy). Mas um dia depois, a Bloomberg divulgou um artigo onde o Google admitia que o vídeo foi editado, ou para alguns especialistas, “fabricado”. O resultado final é que a demonstração foi incrivelmente editada para sugerir que Gemini é muito mais capaz do que realmente é. Enfim, o hype é significativo, mas a tendência está aqui. Posso ver facilmente uma reunião do conselho sendo gravada e comentada pela IA ao vivo ou por uma câmera no local, fornecendo atualizações instantâneas do projeto. Talvez ou provavelmente isso não esteja pronto agora, mas virá. E assim por diante. Ouça o episódio para saber mais.
05:38 11/12/23
O que é a Realidade?
Neste episódio, Ricardo destaca uma pegadinha que aconteceu Web Summit, onde membros do Yes Man Group enganaram a plateia ao se passarem por um rapper e executivo da Adidas, promovendo absurdos como implantar chips em funcionários para controlar produtividade. Surpreendentemente, a plateia aplaudiu, revelando uma preocupante desconexão da realidade. Ricardo alerta sobre a dificuldade contemporânea de discernir verdade e ética, especialmente em projetos de inteligência artificial. Ele enfatiza a necessidade de ancorar projetos nas realidades éticas da sociedade para evitar um futuro caótico, ressaltando a importância de priorizar os princípios morais sobre ambição nos avanços tecnológicos. Este podcast foi baseado no artigo da coluna do José Eduardo Agualusa no jornal O Globo. Escute o podcast para saber mais.
06:43 04/12/23
Sobrevivendo a Onda da IA: Habilidades, Adaptação e o Futuro
Neste episódio, Ricardo fala sobre os acontecimentos recentes na OpenAI, incluindo a saída e o retorno de Sam Altman. Há rumores de que a OpenAI está criando um modelo de linguagem potencialmente revolucionário com capacidade de representar uma ameaça à humanidade. O Financial Times publicou um artigo poderoso detalhando como o ChatGPT já impactou os salários da força de trabalho, especialmente em serviços de tradução (https://www.ft.com/content/b2928076-5c52-43e9-8872-08fda2aa2fcf). Ricardo reconhece o futuro imprevisível, enfatizando a necessidade de adaptabilidade, especialmente na gestão de projetos. A rápida evolução da IA levanta questões sobre o papel dos gestores de projetos e da força de trabalho em geral. A adaptação torna-se crucial para a sobrevivência e o sucesso face a avanços tecnológicos sem precedentes. A propósito, a imagem deste episódio foi criada pela AI Generativa usando DALL-E.
05:44 27/11/23
Crise na Liderança da OpenAI: Uma Loucura na Governança e nas Comunicações
No episódio desta semana, Ricardo aborda a tumultuada reviravolta na OpenAI, comparando-a a um capítulo dramático de Sucessão da HBO. Em um fim de semana turbulento, o CEO Sam Altman foi demitido, causando especulações e confusões. A Microsoft, alheia à decisão, expressa preocupação. Pesquisadores-chave renunciam, e há rumores sobre o retorno de Altman. A OpenAI nomeia Emmett Shear como CEO, e posteriormente a Microsoft anuncia a adesão de Altman. Ricardo destaca lições sobre volatilidade, falhas de comunicação e a importância da governança nas gigantes de tecnologia. As mudanças súbitas levantam incertezas sobre o desenvolvimento da IA e investimentos, destacando a natureza imprevisível da indústria.
08:13 20/11/23
É Perigoso Querer Opinar Sobre Qualquer Coisa
No episódio desta semana, Ricardo destaca os perigos de emitir opiniões sem conhecimento aprofundado, especialmente em assuntos complexos. Ricardo menciona a necessidade de um "lugar de fala", criticando a disseminação de opiniões infundadas nas redes sociais. Ele compartilha sua experiência em conflitos como Israel e Gaza, enfatizando que a compreensão profunda é crucial antes de opinar. O alerta se estende à gestão de projetos, incentivando decisões conscientes. Ricardo destaca a importância de reconhecer limitações e dar opiniões apenas em áreas de conhecimento. O objetivo é promover uma abordagem fundamentada, evitando a propagação de informações sem embasamento. Escute o podcast para saber mais.
06:41 13/11/23
O Culto ao Imediatismo é Perigoso e Arriscado para o Seu Projeto
Neste episódio, Ricardo enfatiza o culto moderno ao imediatismo e o impacto que ele tem na paciência e na capacidade de concentração dos profissionais. A geração mais jovem busca resultados instantâneos em vários aspectos da vida, incluindo trabalho e aprendizagem. Essa mentalidade é comparada aos “gerentes de projeto TikTok”, que esperam resultados rápidos e compreensão superficial. Ricardo destaca suas preocupações com a próxima geração de gerentes de projeto que buscam credenciais em sessões de aprendizagem de 15 segundos. Ele também enfatiza a importância de um pensamento mais profundo e de evitar ficar viciado demais na gratificação instantânea. Ricardo incentiva os profissionais a equilibrar agilidade com paciência e compreensão de que algumas coisas levam tempo para serem desenvolvidas ou compreendidas. Vivemos numa geração TikTok onde tudo acontece em 15 segundos, mas a vida real não é assim. Escute o podcast para saber mais.
05:23 06/11/23
Gerenciamento de projetos, IA e sustentabilidade: Será Essa A Nova Restrição Tripla?
Neste episódio, Ricardo discute o contexto mais amplo da IA na sustentabilidade. Embora a sustentabilidade ambiental seja frequentemente o foco, Ricardo enfatiza a importância da sustentabilidade social, ambiental e econômica. Ricardo faz uma analogia com o triângulo de gerenciamento de projetos (escopo, tempo, custo) e apresenta os “três C's”: complexidade, custo e carbono. Equilibrar estes aspectos é essencial, uma vez que a complexidade, muitas vezes impulsionada por exigências interdisciplinares, requisitos regulamentares e sobrecarga de dados, leva ao aumento dos custos. O aspecto ambiental é destacado, citando a elevada pegada de carbono da formação em IA. Ricardo fornece uma abordagem de cinco etapas para a construção de aplicações sustentáveis de IA enfatizando a compreensão dos objetivos sustentáveis, centralização de dados, personalização de algoritmos, começando aos poucos com pilotos e implementando projetos gradualmente para garantir a sustentabilidade a longo prazo. Ele recomenda a leitura de seu artigo para obter mais informações. Escute o podcast para saber mais.
08:17 30/10/23
Como o Cálculo do Valor Monetário Esperado do Risco pode Enganar as Reservas do Projeto
Neste episódio, Ricardo fala sobre a prática comum de cálculo do Valor Monetário Esperado (EMV) para gestão de risco. EMV envolve multiplicar a probabilidade de um risco pelo seu impacto para determinar a exposição e, por sua vez, as reservas financeiras necessárias. Ele destaca que usar EMV para reservas de risco só é eficaz no gerenciamento de um grande portfólio de riscos, como faz uma seguradora. Para projetos com poucos riscos, isso pode ser insuficiente, e é crucial considerar a tolerância ao risco. Em cenários de alta intolerância, o foco é no pior caso possível, com reservas calculadas com base nessa perspectiva. Ricardo enfatiza que a gestão de risco requer uma abordagem holística, levando em consideração o equilíbrio entre benefícios do projeto e riscos específicos da organização. Ele ressalta que calcular o EMV de forma simplista é inadequado e que a perspectiva de risco varia entre empresas.
05:02 22/10/23
Organizações Querem Mudar Tudo Sem Mudar Nada
Neste episódio, Ricardo, discute a discrepância entre a retórica da mudança e a ação efetiva nas organizações e na vida pessoal. Ele observa que muitos falam sobre a necessidade de mudança, mas enfrentam resistência ao colocar as mudanças em prática. Ricardo destaca a importância de compreender o propósito e os benefícios a longo prazo da mudança, bem como lidar com o medo que a mudança gera. Ele enfatiza que é melhor ser sincero sobre a capacidade de implementar mudanças em vez de prometê-las sem a devida ação. A reflexão destaca a importância da capacidade de transformar ideias em ação para evitar perda de credibilidade e energia. Escute o podcast para saber mais.
05:57 15/10/23
A Devastadora Incerteza da Vida: A Tragédia dos Recentes Eventos Em Israel
Neste podcast, Ricardo expressa profunda tristeza e apresenta condolências às pessoas afetadas pelos recentes trágicos acontecimentos em Israel e Gaza. Ele enfatiza a sua ligação pessoal, mencionando que tem irmãos e irmãs tanto em Israel como na Palestina. Ricardo também destaca a importância de compreender a incerteza, que afeta geopolítica, tecnologia e economia global. Ele ressalta que a instabilidade se tornou parte do mundo atual, e os gerentes de projetos devem aprender a se adaptar diante da incerteza, em vez de lutar contra ela. Ricardo também chama a atenção para o momento difícil na história da sociedade global. Escute o podcast para saber mais.
05:49 08/10/23
Como Gerenciar Mal uma Crise: Meu Pesadelo com a Swiss Airlines
Neste podcast, Ricardo compartilha sua experiência negativa com a Swiss Airways e destaca a falta de empatia e má gestão de crises. O voo de Lisboa para Punta Cana, via Zurique, sofreu atrasos progressivos e, eventualmente, foi cancelado devido a problemas técnicos. A Swiss Airways não ofereceu assistência adequada aos passageiros, isso resultou em inconvenientes significativos para os passageiros, incluindo crianças e idosos. Ele destaca três lições importantes: empatia, responsabilidade e controle de danos. Ricardo expressa sua decepção com a gestão de crises da Swiss Airways e enfatiza a importância de considerar o impacto nas pessoas e na reputação da empresa. Escute o podcast para saber mais.
11:04 01/10/23
Desbloqueando o Potencial da IA: 5 Cursos para Aprimorar suas Habilidades em IA Generativa
Neste episódio do podcast, Ricardo destaca a crescente relevância da inteligência artificial (IA), especialmente a IA generativa, em várias profissões, incluindo gerenciamento de projetos. Ele recomenda vários cursos online gratuitos sobre IA, oferecidos pelo PMI, Google, LinkedIn e Microsoft, enfatizando suas diferenças e méritos. Ricardo incentiva os profissionais a dedicarem tempo a esses cursos para aprimorar sua compreensão da IA, destacando a importância da aprendizagem contínua. Ele menciona brevemente o curso Masterclass e conclui incitando os ouvintes a aproveitarem esses valiosos recursos de IA sem procrastinar.
07:23 24/09/23
Minha participação no Burning Man foi muito mais do que participar de um evento
Mais um Podcast está no ar e nesta semana Ricardo fala da forma como nossos relacionamentos tanto profissionais quanto pessoais tendem a retroalimentar a nossa própria perspectiva e o nosso conjunto de crenças. Na última Newsletter que ele publicou, Ricardo fala de um evento que me foi apresentado a ele por um grande amigo, o Burning Man. Ricardo foi ao Burning Man este mês em busca de algo “fora da caixa”. No podcast desta semana ele fala um pouco sobre a experiência que ele viveu, onde o local, as pessoas e a organização social abriram para ele novas perspectivas. Confira um pouco do houve e venha refletir com ele sobre a importância também para os gerentes de projetos e agentes de transformação, se permitirem enxergar a multiplicidade de formas de ver o que está à nossa volta inclusive para a tomadas de decisões dentro dos nossos projetos. Até a próxima semana em mais um 5 Minutes Podcast.
06:26 17/09/23
Minhas Percepções Sobre Nossa Primeira Pesquisa de Inteligência Artificial em Projetos - Parte 2/2
No "5 Minutes Podcast" desta semana, Ricardo continua a análise dos resultados de sua pesquisa sobre o uso da inteligência artificial (IA) em projetos, abordando os tópicos de 6 a 10. No tópico 6, cerca de 25 a 26% dos especialistas veem a IA como uma ferramenta para promover diversidade e reduzir o viés, enquanto o tópico 7, 75% expressam preocupações sobre o uso ético da IA, especialmente em relação ao viés cognitivo e à disseminação de fake news. Ricardo enfatiza a necessidade de equilibrar o potencial transformador da IA com considerações éticas, especialmente em áreas como recrutamento. O tópico 8 destaca o papel da IA como catalisador de inovação em gerenciamento de projetos, com 65% reconhecendo seu impacto transformador. Ricardo incentiva a adoção da IA para impulsionar mudanças. Os tópicos 9 e 10 abordam os desafios de integrar a IA em estruturas existentes e a importância de investir na exploração da IA. Muitos enfrentam dificuldades em adaptar estruturas antigas, enquanto 20% hesitam em explorar a IA. Ricardo ressalta a necessidade de investir tempo e recursos para entender o impacto da IA e evitar ficar para trás. Ele conclui oferecendo o relatório da pesquisa gratuitamente à comunidade e destaca a importância contínua da discussão para navegar efetivamente pela influência da IA no gerenciamento de projetos. Acesse a pesquisa em https://www.pmairevolution.com. Escute o podcast para saber mais.
07:40 03/09/23
Minhas Percepções Sobre Nossa Primeira Pesquisa de Inteligência Artificial em Projetos - Parte 1/2
Neste episódio do "5 Minutes Podcast", Ricardo compartilha insights da pesquisa sobre inteligência artificial (IA) em projetos, que ele e Antonio Nieto Rodriguez realizaram. Com quase 800 respostas de 95 países, destacam-se dez descobertas. Cerca de 75% reconhecem a IA como potencial para melhorar decisões e alinhar-se à estratégia. A surpresa surge de apenas 75%, levando-o a enfatizar a necessidade de atenção devido à grande mudança que a IA pode trazer. As preocupações com a perda de empregos para a IA aumentam de 29% em cinco anos para 40% em quinze anos. Expectativas de melhorias significativas no desempenho com ferramentas de IA são mencionadas, ressaltando a rápida evolução dessas ferramentas. A necessidade de desenvolver novas habilidades é realçada, com 62% dos entrevistados. Por fim, 82% mencionam a importância da sustentabilidade no gerenciamento de projetos, com destaque para a interseção inovadora entre sustentabilidade e IA. Ricardo convida os ouvintes a baixar o relatório gratuito e anuncia a exploração das descobertas de seis a dez no próximo episódio. O relatório está disponível em pmairevolution.com. No próximo episódio, ele continuará analisando os tópicos 6 a 10 da pesquisa. Escute o podcast para saber mais.
06:51 26/08/23

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