CIO Révolution

🎯 Et si la crédibilité d'un CIO Office se jouait moins dans sa stratégie que dans ses réunions ? Pourquoi une transformation peut patiner alors que la vision est claire et le budget voté ?Made with 💙 par les équipes d'Airsaas.io👤 Philippe Paulus est ingénieur INSA, passé développeur, architecte logiciel puis directeur technique chez Sopra Steria. Depuis 2018 il est consultant indépendant et coach agile, fondateur de uman à Rennes, et il a formé plus de 600 personnes à l'agilité. Il a fait un TEDx, "Changer le monde une réunion après l'autre", et travaille avec Louis Vareille, fondateur de l'École Internationale de Réuniologie. Un chiffre pour situer l'enjeu : un manager passe environ 43 000 heures en réunion sur sa carrière, soit 20 ans à temps plein. Bienvenue dans votre 106e épisode du Podcast CIO Révolution by AirSaas ! 🎙️ Trois phrases de Philippe à retenir : « quand t'es à une réunion, il y a 50 % d'introverti déjà [...] que tu leur as pas donné le temps de préparer, ces gens-là ne servent à rien » « la réunion, c'est la courroie de transmission de la stratégie » « C'est une compétence. On l'a, on l'a pas » 🟢 La réunion, premier acte de crédibilité - Pourquoi des réunions ratées suffisent à décrédibiliser un CIO Office avant même qu'il ait commencé - Les 50 % d'introvertis qu'on rend inutiles faute de préparation - Le six-pager et le Silent Meeting de Jeff Bezos, et ce qu'on peut en garder en France - Préparer une réunion comme on prépare un workshop 🟢 Tous acteurs, pas spectateurs - La question magique en début de réunion : qu'attends-tu de moi ? - La sécurité psychologique qui permet de la poser - Séparer la discussion et la décision pour désamorcer les jeux de pouvoir - Deux gouvernances qui se superposent, agile et historique, et comment trier 🟢 Faire mieux demain : le muscle du débrief - Le registre de décisions, ou pourquoi "on refait tout tous les deux ans" - Le ras-le-bol comme thermomètre, et l'analogie du cholestérol - Démarche, outil et personnes : le triptyque qui doit tenir ensemble - Une journée de formation, deux mois de suivi : le progrès est possible, et presque gratos Cet épisode s'adresse aux CIO Office, DSI, PMO et managers de transformation qui cherchent à transformer leurs rituels de pilotage en moments qui construisent la confiance. 🎧 Bonne écoute ! 📌 Cet épisode s'inscrit dans la saison éditoriale CIO Office, la fabrique de la confiance qui décortique les actions de ces architectes invisibles de la transformation. LinkedIn de Philippe : https://www.linkedin.com/in/philippe-paulus/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

7/8/26 • 66:06

🎯 Comment regagne-t-on la confiance de directions métiers qui ne croient plus en leur DSI ? Et si la réponse passait par un avis négatif sur près de deux demandes numériques sur trois ?👤 Nicolas Joron est chef du département Stratégie et Pilotage du Numérique au ministère de la Culture. Après une vingtaine d'années de projets et de PMO dans le privé (Logica/CGI, ISS, Clear Channel), il pilote depuis 2021 ce qui ressemble à un CIO Office. Sa particularité : il ne vient pas du conseil, sa légitimité est 100% opérationnelle.Bienvenue dans votre 105e épisode du Podcast CIO Révolution by AirSaas !🎙️ « le produit numérique le plus sobre, c'est celui qui n'existe pas »🎙️ « Si je multiplie du Shadow IT, ce n'est ni sobre, ni sécurisé. »🎙️ « c'est le département qui dit non »🟢 Montrer aux métiers leur propre SI- L'arrivée en 2021 et le message fondateur : le SI vous appartient, il n'est pas celui de la DSI- La cartographie applicative posée sur la table, direction générale par direction générale- Les coûts mis en perspective : temps interne, temps externe, cinq ans de dépenses- Des applications que les métiers ne connaissaient même pas- Reconstruire la relation avant de parler outils🟢 La gestion de la demande, un filtre et une maïeutique- Un point d'entrée unique et informel : un agent écrit, on prend rendez-vous- Les premières questions ne parlent jamais d'informatique mais du métier- L'étude d'opportunité qui fait tomber les besoins où le numérique n'est pas la solution- La question des moyens : qui va administrer et faire vivre le produit ?- Deux tiers des demandes s'arrêtent là, et c'est plutôt bien reçu- En 5 ans, deux avis négatifs seulement n'ont pas été suivis🟢 Du tri des demandes au pilotage stratégique- Le passage des feuilles de route semestrielles au trimestriel- L'engagement du métier : ce n'est pas qu'une dépense, c'est du temps à investir- Le rôle de cellule diplomatique entre métiers et équipes du numérique- Le numérique responsable : accessibilité, sobriété, lien avec la cyber- La sobriété qui commence par ne pas faire les produits inutilesCet épisode s'adresse aux DSI, responsables de CIO Office, PMO et chiefs of staff qui cherchent à transformer la relation avec leurs métiers et à prioriser sans subir.🎧 Bonne écoute !📌 Cet épisode s'inscrit dans la saison CIO Office, la fabrique de la confiance qui décortique les actions de ces architectes invisibles de la transformation.*** Made with 💙 par les équipes de airsaas.io ***LinkedIn de Nicolas : https://www.linkedin.com/in/nicolas-joron-9017012/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

6/26/26 • 43:03

🎯 Et si le premier problème d'un CIO Office, c'était le CIO Office lui-même ? Comment imposer une méthode à toute l'IT quand on ne se l'applique pas à soi-même ? 👤 Sébastien Delayre est consultant indépendant, fondateur d'Agile Enterprise Partner. Depuis plus de 10 ans, il transforme les modèles opérationnels des DSI de grands groupes (luxe, retail, banque), avec un passage par Sephora et Christian Dior Couture. Profil rare : il est à la fois architecte d'entreprise et lead transformation, il parle les deux langues. Bienvenue dans votre 104e épisode du Podcast CIO Révolution by AirSaas ! 🎙️ Quelques punchlines de l'épisode : « finalement on va peut-être s'appliquer à nous-mêmes ce qu'on propose d'appliquer aux autres et ça fonctionne tout de suite beaucoup mieux. » « C'est vraiment l'organe le plus légitime de l'organisation dans sa globalité. » « cette exemplarité est extrêmement importante par rapport à l'image qu'il doit renvoyer au reste de l'organisation. » 🟢 Le CIO Office qui prêche dans le vide - Les premiers signaux qui montrent que ça coince : portefeuille qui n'imprime pas son rythme, valeur non délivrée, budget qui dérive. - La tension métiers / IT et la défiance quand les roadmaps sont imposées sans collaboration. - Le piège de la tour d'ivoire : construire des plans sans les équipes. - Pourquoi c'est souvent involontaire, et structurel. 🟢 S'infliger ce qu'on impose aux autres - Le CIO Office a lui aussi une roadmap, un budget, une organisation à faire évoluer... et l'oublie. - Le run qui mange tout et les chantiers régaliens passés sous le tapis. - Le moment de bascule : un petit clash, un séminaire, et la décision de s'appliquer ses propres méthodes. - La conviction : pas de double standard, sinon zéro crédibilité. 🟢 La méthode concrète : par où commencer lundi - La cadence commune comme premier game changer (le fameux effet wow tout bête). - Backlog commun, analyse par la valeur, capacité visible IT et métiers. - Lotir au trimestre, même en cycle en V, pour redonner du rythme. - Le rôle de l'IA pour accélérer les business cases, et la place du VMO. Cet épisode s'adresse aux DSI, Heads of CIO Office, PMO, VMO et Chiefs of Staff IT qui cherchent à structurer un CIO Office crédible et à aligner enfin IT, métiers et stratégie. 🎧 Bonne écoute ! 📌 Cet épisode s'inscrit dans la saison éditoriale CIO Office, la fabrique de la confiance qui décortique les actions de ces architectes invisibles de la transformation. LinkedIn de Sébastien : https://www.linkedin.com/in/sebastien-delayre/ Made with 💙 par les équipes d'Airsaas.ioHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

6/18/26 • 52:18

🎯 Comment fait-on bouger une DSI de 300 personnes quand on n'est le boss de personne ? Quelle est la différence concrète entre un PMO, un DSI adjoint et un CIO Office, au-delà des titres LinkedIn ?👤 Vianney Waquet est Office of the CIO chez Kiabi depuis septembre. Avant cela, il a été DSI de Chrono Drive pendant près de 6 ans, après 14 ans dans la maison et une dizaine d'années chez Auchan. Une trajectoire rare : 51 % des CIO Office viennent du conseil, lui vient du terrain.Bienvenue dans votre XXe épisode du Podcast CIO Révolution by AirSaas !🎙 « Le DSI c'est le président, le vice-président c'est le deputy CIO, les ministres c'est l'Office of the CIO. »🎙 « Si je dois faire intervenir le DSI pour siffler la fin de la récréation sur mes sujets, c'est que j'ai perdu ma légitimité. »🎙 « On ne fait pas de l'IT pour l'IT, on n'est pas une boîte de tech. On fait un IT au service d'un métier. »🟢 Comprendre le rôle du CIO Office et le distinguer des autresLa grille de lecture président / vice-président / ministresPourquoi le PMO ne fait pas le même métier (et n'a pas les mêmes profils)Stratégie vs tactique : la distinction qui structure le rôleUn poste à géométrie variable selon le momentum de l'entrepriseLa genèse du CIO Office chez Kiabi : fusion de deux DSI🟢 Transformer sans pouvoir hiérarchiqueLa règle d'or : ne jamais faire intervenir le DSI comme arbitreComment construire sa légitimité sans s'appuyer sur l'organigrammeFaire émerger la root cause par le questionnement, pas par la solutionCréer un collectif là où l'ancienneté et les parcours divergent"Le plus grand dénominateur, pas le plus petit multiple commun"🟢 Piloter la cadence et le leadership ITQuarter plan vs PI planning : le vocabulaire qui parle au COMEXL'analogie F1 : moteur thermique, moteur électrique, doser la vitesseTechnophiles vs leaders d'hommes : deux familles dans la DSIUn IT au service du métier, pas un IT pour l'ITLes 100 premiers jours en CIO Office : respecter avant d'agirCet épisode s'adresse aux DSI, CIO Office, deputy CIO, PMO et Head of Transformation qui cherchent une lecture pragmatique du rôle de bras armé du DSI, surtout dans des organisations en transformation et sans hiérarchie directe sur les équipes à embarquer.🎧 Bonne écoute !📌 Cet épisode s'inscrit dans la saison éditoriale CIO Office, qui décortique l'architecte invisible de la transformation des DSI.LinkedIn de Vianney : https://www.linkedin.com/in/vianneywaquet/ Made with 💙 par les équipes d'Airsaas.io Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

6/9/26 • 43:36

🧭 Comment transforme-t-on une DSI longtemps perçue comme une forteresse, sans en faire le procès de ceux qui étaient là avant ? Et comment crée-t-on la confiance quand on a justement été recruté pour tout bousculer ?👤 Stéphanie Mathiote-Babin dirige le CIO Office de STEF, groupe de logistique et transport, depuis un an et demi. Ingénieure agro de formation, passée par l'agroalimentaire et la distribution, elle pilote une transformation qui touche entre 120 et 150 personnes.Bienvenue dans votre 102e épisode du Podcast CIO Révolution by AirSaas !🎙 "la confiance, ne se décrète pas. Ça se crée et ça prend du temps"🎙 "c'est quand tu y vas... c'est là que tu fais émerger vraiment les root cause"🎙 "quelqu'un qui vient de l'extérieur, ne peut plus savoir d'où est quelle personne"🟢 Diagnostiquer sans accuser le passéPourquoi une DSI devient une forteresse et comment on en sortPoser un constat de dysfonctionnement sans faire le procès des équipesReconnaître que les recettes d'hier étaient justes pour le contexte d'hierDésamorcer la défiance avant qu'elle ne bloque le changement🟢 Construire la confiance dans la duréePourquoi "travailler en confiance" reste un mot vide tant qu'il n'y a pas d'actesRester aux côtés des équipes après avoir mis le bazarAssumer ses propres erreurs de transformeur pour gagner en crédibilitéLe rôle du sponsorship et de la confiance amont avec le DSILe PI Planning trimestriel comme preuve visible que les silos tombent🟢 Piloter par la valeur et tenir ses engagementsDistinguer donner un cap et signer un engagement fermeLa fonction VMO créée au sein du CIO Office pour qualifier la valeurLe panorama tous les six mois pour mesurer le ressenti des équipesLe défi 2026 : prouver le gain d'une transformation jamais mesurée avantS'appliquer à soi-même ce qu'on demande aux autres (avec humilité)Si vous êtes DSI, CIO Office, PMO, Head of Transformation ou Chief of Staff DSI, cet épisode parle de votre quotidien : transformer une organisation au rythme du quarter, sans casser la confiance ni perdre de vue le résultat.Cliquez sur play, c'est un témoignage de terrain sans langue de bois.Nota bene : cet épisode s'inscrit dans la saison CIO Office de CIO Révolution by AirSaas, consacrée aux architectes invisibles de la transformation.LinkedIn de l'invitée Bonne écoute !CIO Revolution est fait avec 💙 par les équipes d'Airsaas Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

6/2/26 • 50:51

🎯 Que faire quand votre DSI pilote 140 projets en parallèle avec moins de 40 personnes au build ? Comment reconstruire la confiance d'un COMEX qui a vu trop de promesses non tenues ?👤 Fabien Mouthon est responsable du CIO Office chez Oscaro, pure player du e-commerce de pièces auto. Arrivé il y a 13 ans comme chef de projet, il a fait grandir la fonction PMO puis CIO Office en remettant sous contrôle un portefeuille projet devenu hors sol.Bienvenue dans votre 101e épisode du Podcast CIO Révolution by AirSaas !🎙 "Une DSI qui promet tout et qui fait rien, on veut la faire passer à une DSI qui promet et qui tient ses promesses."🎙 "Quand tu vas leur refuser, c'est un peu comme si tu éteignais leur joie."🎙 "On a arrêté de démarrer et on a commencé à stopper."🟢 Le piège systémique de la DSI sur-sollicitéePourquoi 140 projets pour 40 personnes au build, mathématiquement, ça ne passe pasComment le système laisse tout entrer parce que personne ne veut être le mauvais flicLa DSI prise en étau : pas de mandat de changer le système, mais elle paie l'additionLa perte de confiance n'est pas une faute individuelle, c'est un défaut de gouvernance🟢 Stopper l'hémorragie avant de soignerFermer le robinet projet sans grand chantier de transformationPourquoi Oscaro a fait appel à un consultant externe pour faire passer la décisionFaire vivre le renoncement dans le collectif, pas en face à face avec chaque directeur métierPasser de comités de pilotage mensuels à un rythme trimestrielLe NPS de la DSI qui décolle quand on livre moins mais qu'on livre vraiment🟢 Les angles morts qui restent à traiterLe run déguisé qui mange la capacité build sans qu'on le voieLe time tracking encore associé au flicage et le rôle clé du management intermédiaireLa disponibilité des métiers sur leurs propres projets, jamais mesuréeLe retour d'expérience six mois après mise en service, promis mais pas généraliséPréparer 2027 : réouvrir les portes sans repasser à 140 projetsCet épisode parle à tous les DSI, CIO Office, PMO et Head of Transformation qui pilotent un portefeuille trop chargé et qui cherchent comment faire émerger un bien commun projet partagé entre DSI, métiers et direction générale. Pas de framework miracle, pas de buzzword. Une méthode lente, une posture, et une décision : arrêter de démarrer.🎧 Bonne écoute !📝 NB : cet épisode s'inscrit dans la saison CIO Office, la fabrique de la confiance, qui explore comment cette fonction nouvelle pose les fondations de la transformation aux côtés des DSI, dans les ETI et les grands comptes. 🔗 Retrouvez Fabien sur LinkedInBonne écoute !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

5/28/26 • 45:44

🎯 Comment fait-on tenir un CIO Office quand le budget est perçu comme illimité ? Et comment pilote-t-on la fermeture propre d'une banque digitale qu'on a contribué à lancer huit ans plus tôt ?👤 Bertrand Cacheux a 52 ans et une carrière passée dans l'IT du monde de l'assurance et de la banque. Depuis 2017, il est responsable du CIO Office chez Orange Bank, qu'il a accompagnée du lancement de l'offre jusqu'à la décision d'arrêt actée par le groupe Orange.Bienvenue dans votre 100e épisode du Podcast CIO Révolution by AirSaas !🎙 "J'ai annoncé pour la première fois de ma carrière une dérive budgétaire de plus de 40 millions d'euros, mais qui s'est très bien passée."🎙 "Tout système a un contournement."🎙 "Le DSI n'appartient pas à l'IT. Le DSI, son équipe, c'est le COMEX."🟢 Lancer une banque digitale en 18 mois, et tenir ensuiteLe sentiment du "budget illimité" et ses piègesPourquoi rajouter du monde dégrade la performance d'une équipeSortir d'un forfait intégrateur pour reprendre son destinRéconcilier deux équipes IT qui ont vécu en parallèleLa première dérive budgétaire de 40 millions, et la suite🟢 Construire un CIO Office par effet de réalitéStructurer la gestion de la demande avec les métiersLe premier PI planning de l'entreprise, devant un DG et des post-itLe saucissonnage des demandes comme symptôme d'un trou dans la roadmapPasser à une vraie gestion de portefeuille projet à 18 moisL'Obéya avec canapés et pitch de 5 minutes par les PO🟢 Piloter l'extinction d'une activité, proprementLe choc de l'annonce et la communication pour passer le cycle de deuilDes projets de démolition : décommissionnement, ventes de portefeuille, migration clientsConstruire un SI d'archivage qui doit tenir 50 ans sans banquierPour une fois, livrer à l'heure : pourquoi ça marche quand on a peu de projets et un cap clairLe couple DSI / CIO Office comme condition d'exécutionPour les DSI, PMO, CIO Office et responsables transformation qui vivent l'oscillation entre la pression de la croissance et la pression de la rentabilité, cet épisode montre comment un poste de CIO Office se construit dans la réalité d'une boîte qui change de phase, et pas dans un organigramme de cabinet.Bonne écoute !Cet épisode s'inscrit dans la saison "CIO Office, la fabrique de la confiance" du podcast CIO Révolution by AirSaas, dédiée à ces hommes et ces femmes qui structurent la transformation IT dans l'ombre des DSI.Bertrand est sur linkedinHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

5/14/26 • 51:46

🤷‍♂️ Comment un DSI talentueux se retrouve-t-il "cornerisé" par son propre COMEX ? Et surtout, comment un CIO Office peut-il renverser la vapeur ?🙍🏻‍♂️ Si le mot "CIO Office" vous évoque encore un jargon flou, cet épisode va le rendre très concret. On a reçu David Langlade, 20 ans de DSI au compteur, ex-DSI d'une BU de Decathlon, avec une double casquette rare : tech et Supply Chain. Aujourd'hui, David intervient comme DSI de transition et CIO Office à temps partagé dans des ETI et PME en forte croissance (100 à 500 millions d'euros de CA), le plus souvent à la demande du DG quand "ça part en cacahuètes".Bienvenue dans votre 99e épisode du Podcast CIO Révolution by AirSaas !🎙️ « Le DSI, c'est un mal nécessaire. Je l'ai encore entendu la semaine dernière, c'est incroyable. Et c'est dur pour moi à entendre à chaque fois, parce que je me dis qu'on va pas y arriver, nous DSI, à montrer notre valeur dans ces boîtes. »🎙️ « La confiance ne se décrète pas parce que t'es au COMEX. Elle se crée par itération, par petits succès liés aux priorités d'entreprise. »🎙️ « Le portefeuille projet, ce n'est pas le portefeuille de la DSI. C'est le portefeuille de la société. Il doit refléter la stratégie d'entreprise. »🟢 Le phénomène du "DSI cornerisé" : un pattern systémique que David voit dans presque toutes ses missionsUn sponsor métier (souvent commerce) est persuadé de son projetIl considère le DSI comme un frein et le contourneIl s'allie avec la DAF et le DG pour valider le budgetLe projet est lancé sans le DSI, qui rattrape le train en marcheQuand la complexité SI apparaît, le DSI devient le bouc émissaire🟢 La méthode "choc du portefeuille" pour reconstruire une gouvernance projet apaiséeMontrer la photo du portefeuille telle qu'elle est, avec tous ses trousIdentifier les sponsors disparus, les budgets explosés, les doublonsProvoquer une prise de conscience collective au CodirRedonner au portefeuille son statut de portefeuille d'entreprise (pas de DSI)Découper les gros projets pour créer des succès rapides et visibles🟢 Le rapport au temps : la clé pour aligner DSI et COMEXLe DSI a un temps long, le COMEX un temps courtLa logique du quarter rapproche ces deux rythmesLa météo hebdo des projets maintient le leadership du sponsorLe CIO Office agit comme traducteur entre ces deux temporalitésCet épisode est une mine d'or pour tout PMO, Head of CIO Office, Chief of Staff DSI ou DSI qui cherche à reprendre la main sur sa gouvernance projet. David n'est pas dans la théorie. Il est dans le concret, le vécu, avec une franchise rare sur les situations qu'il rencontre en ETI.Plongez avec David et Bertran dans la réalité très peu glamour mais très stratégique du CIO Office à temps partagé. Vous ne regarderez plus jamais un portefeuille projet de la même manière.Nota bene : cet épisode s'inscrit dans la saison "CIO Office" du podcast, qui explore le rôle des "architectes invisibles de la transformation" - ces équipes qui construisent la confiance entre DSI, Direction Générale et métiers.Pour suivre David Langlade : son LinkedIn.Bonne écoute !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

5/5/26 • 60:16

💥Combien de procédures lourdes, de processus complexes ou de façons de faire déroutantes rêvez-vous de simplifier au quotidien dans votre organisation ?"C’est là le rêve de toute personne qui pratique le Lean Management - une méthode de management, héritée de Toyota, qui se répand de plus en plus dans les équipes tech et IT.🤩Et pour cause : de petits changements en petites modifications, centrés sur le développement de l’expertise des collaborateurs et la satisfaction des clients, le Lean se propose d’améliorer nos manières de travailler pour apporter plus de valeur à nos clients.C’est ce dont nous parle Mélanie Drucy, Directrice de la direction transverse Learn 2 Scale chez Peaksys, la filiale tech de Cdiscount. Face aux limites rencontrées avec la méthodologie SAFe dans leur contexte et leur culture, l’organisation a mis en place le mode Product et a amorcé plus récemment une transition vers le Lean, impulsée par le PDG de Cdiscount et portée à l’échelle de l’ensemble des filiales. Mélanie accompagne cette dynamique en facilitant son déploiement au sein de toutes les équipes Product & Tech de l’écosystème Cdiscount.🎙️“Le Lean est une manière de faire un lien vraiment opérant entre le terrain et la stratégie de l’entreprise, en étant très maillé au vécu de nos clients et de nos collaborateurs.”Alors comment s’assurer que chaque niveau de l’organisation reste aligné avec les besoins réels du client ou de l’utilisateur final ? Comment crée-t-on une culture orientée apprentissage et efficacité à chaque échelle de l’entreprise ? Comment allie-t-on l’attention aux détails du Lean à la logique data-driven actuelle des organisations ?Mélanie nous partage un retour d’expérience précieux, qui vous incitera à ajuster vos pratiques pour maximiser la valeur et simplifier le quotidien.Pour suivre Mélanie sur LinkedIn, c’est par ici ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

6/12/25 • 72:32

😱Chaque fin d’année, c’est la cata : vos RH vous ont posé des objectifs opérationnels douze mois avant, que vous ne pouvez pas remplir, tant les projets ont bougé en l’espace d’un an !Et si vous sortiez de ce non-sens total avec la démarche du quarter plan ?📅 C’est ce que notre invité de cet épisode de CIO Révolution by AirSaas, Florian Simonet, a fait à deux reprises : une fois en tant que DSI, une autre en tant que DSI de transition. Il nous livre ici deux retours d’expérience en un, qui nous éclairent sur les bénéfices mais aussi les défis de cette priorisation et de ce capacitaire à la maille du trimestre.🤔 Pourquoi choisir la temporalité trimestrielle ? Comment communiquer auprès des équipes sur cette démarche ? Comment les former à découper les projets par quarter ? Au bout de combien de temps ça marche vraiment ? Et surtout : comment on fait, en tant que DSI de transition, pour insuffler durablement cette démarche diablement efficace ?C’est ce dont on parle avec Florian, pour le plus grand bonheur de ceux qui rêvent de couper la tête aux objectifs annuels insensés 🙅Bonne écoute de cet épisode 97 de CIO Révolution !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

6/5/25 • 52:49

⏱️”Le temps, c’est de l’argent”. Un proverbe qui n’a jamais été aussi vrai que dans une entreprise - et notamment dans une DSI, où le temps de build, s’il est bien maîtrisé, génère une valeur ajoutée immense à l’organisation.Seulement, bien souvent, le temps reste une denrée rare pour l’IT ! Pour gérer le build, le run, les projets de grande envergure, l’innovation, et le support interne, les équipes passent leur temps à courir, sans réellement réussir à satisfaire les métiers et la direction 🏃🎧Dans cet épisode de CIO Révolution by AirSaas, on reçoit Didier Fleury, manager de transition et consultant, pour nous parler de la manière dont il structure le temps dans une DSI : le quarter plan.Son but : aligner la DSI sur le même rythme que le reste de l’organisation, pour faire en sorte de planifier les livrables sur un trimestre en collaboration avec les métiers - et ensuite, libre aux équipes de se structurer en sprints.💪 De quoi tuer la réunionite, améliorer le rythme de delivery, et sortir du mode “best effort” !Au cours de l’épisode, Didier nous parle avec pragmatisme et passion des différences entre les méthodes de planification SAFe et le quarter plan, de ses bonnes pratiques pour structurer le run et le build sur un trimestre, de marketing de la DSI, ou encore de l’intérêt d’aller voir les utilisateurs sur le terrain.💡 Résultat : un échange riche, plein d’inspiration pour vous aider à aligner votre DSI sur les fonctions qu’elle sert au quotidien.Bonne écoute de cet épisode 96 de CIO Révolution !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

5/22/25 • 61:47

🤕 Gérer un grand programme dont les projets sont répartis entre plusieurs équipes et sur plusieurs années = casse-tête assuré ?Peut-être pas tant que ça, si on se penche sur une stratégie de gestion de portefeuille qui porte ses fruits : un découpage des initiatives en livrables intermédiaires qu’on repriorise chaque trimestre !🎙️”C’était épuisant, dans la préparation et dans la réalisation. Mais le soir même, le responsable du programme (qui était très loin d’être convaincu) a rappelé notre boss commun en disant “on a gagné un mois”. Et un mois, c’était 2 millions d’euros sur ce programme !”Pour parler de l’intérêt de passer à la maille du trimestre pour prioriser et planifier collectivement les projets, on reçoit pour la deuxième fois Christophe Lepage, Head of Information Technology chez BNP Paribas Securities Services. 💪 Agiliste convaincu, il nous dévoile les bénéfices de cette démarche - mais aussi les bonnes pratiques pour l’adapter à une organisation… notamment si vos équipes sont allergiques à tout ce qui touche à l’Agile et au framework SAFe. Le poids des mots, le choc de l’impact ! À quoi ressemble concrètement une journée de planification trimestrielle entre IT, métiers et directions ? Comment on embarque tout ce beau monde dans une nouvelle manière de travailler ensemble ? À quels challenges faut-il s’attendre ? 💡C’est avec total pragmatisme que Christophe répond à ces questions, et nous fait plonger dans la démarche transformationnelle qui a permis à ses équipes de gagner en efficience et en confiance.Bonne écoute de cet épisode 95 de CIO Révolution !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

5/15/25 • 52:18

🥵 Pas toujours évidente, la dynamique entre le DSI d’un grand groupe et ses homologues dans les différentes filiales ! Entre guerres de pouvoir et égos complexes à gérer, les relations tendues entre les deux peuvent rapidement faire perdre de la valeur à l’organisation.Roland Bouchut a connu les deux côtés du spectre : il a consécutivement été DSI groupe et DSI filiale. Dans ce nouvel épisode de CIO Révolution par AirSaas, il nous parle de comment il a utilisé le quarter plan pour aligner ces différents acteurs autour de la transfo. de l’entreprise. Il nous explique comment cet outil transforme en profondeur les relations entre DSI, métiers et top management, crée de la confiance, et fait muter la culture d’une organisation pas à pas.🎙️”L’IT a un rythme budgétaire annuel, pas aligné au rythme du métier qui est au quarter - surtout dans des groupes cotés en Bourse qui publient leurs résultats au trimestre. Le fait de se réaligner crée beaucoup de confiance avec le métier de la filiale, avec lequel la relation peut parfois être conflictuelle. Et le fait de créer cette confiance, ça remonte au niveau du groupe : ils voient qu’il y a une fonction IT qui fonctionne bien, où il y a une bonne relation.”🤔 Alors concrètement, ça se passe comment, ce passage au quarter ? Comment on embarque le top management dans ce nouveau rythme ? Comment convaincre les métiers de penser les projets à la maille du trimestre ? Comment apprendre à chiffrer l’effort à l’échelle du quarter ? Et surtout, ça change quoi dans la culture de l’organisation ?Spoiler alert: pour ça, il faut s’armer de méthodologie, et surtout de patience !Profitez du retour d’expérience de Roland en la matière, et réfléchissez vous aussi à comment améliorer la vélocité de vos projets et l’alignement de tous les acteurs de la transfo. de votre organisation 🚀Pour suivre Roland sur LinkedIn, c’est par ici !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

5/6/25 • 59:51

🧐 Ça ressemble à quoi, un pôle IT dont le ou la DSI vient originellement des métiers ?C’est ce que Joanne Deval, ancienne DSI Europe chez Air Liquide, nous dévoile dans ce nouvel épisode de CIO Révolution par AirSaas. Spoiler alert : ça décoiffe ! 🥳Quand elle arrive face à son portefeuille de projets, Joanne fait face à un challenge de gouvernance fort : les process de discussion et de priorisation sont rouillés, les réunions inefficaces se multiplient, et la relation entre métiers et IT a besoin d’être consolidée.🎙️”On a l’IT qu’on mérite, et on a aussi le sponsor qu’on mérite. On ne peut pas râler dans son coin, et ne jamais factualiser le fait qu’on est dans la même entreprise, ne jamais comprendre ce qu’on cherche à faire ensemble.”Dans cet épisode, Joanne revient sur la manière dont son expérience côté métier lui a permis de mettre de l’ordre dans l’organisation en tant que DSI. 📅 Elle nous dévoile notamment comment le passage à un rythme trimestriel de discussion avec les métiers a amélioré l’efficience et la rentabilité des projets menés. Comment créer une véritable relation de business partners entre IT et métiers ? Comment articuler run, build et innovation dans une organisation tentaculaire ? Comment organiser des Copil dignes de ce nom, qui aboutissent à de vraies prises de décision ?Joanne répond à ces questions tout au long de l’épisode - autant de clés pour relever les challenges de gouvernance que vous rencontrez vous-même dans votre organisation 💪Pour suivre Joanne sur LinkedIn, c’est par ici !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

4/24/25 • 70:27

🏃 Vous passez votre temps à courir après les représentants des métiers dans votre organisation, et à jongler entre leurs demandes diverses et variées, sans jamais réussir à rien prioriser ?Cette course infinie n’est pas une fatalité quand on connaît le PI Planning - un concept issu du framework SAFe, mais qui peut être appliqué à n’importe quelle organisation.Après vous avoir parlé dans l’épisode précédent du quarter plan, on vous parle dans ce nouvel épisode de CIO Révolution par AirSaas d’une autre méthode de planification trimestrielle et collective : le fameux PI Planning.🙍‍♂️Et qui de mieux pour nous parler de cette pratique que Michel Levaslot, adjoint de direction dans une DSI du secteur public, et animateur d’un club SAFe ?🎙️“Un PI Planning, ça coûte 2 à 3 % de la capacité à faire des équipes, car elles doivent se réunir pour planifier. Mais cette pratique induit aussi un gros gain : elle évite de lisser tout un tas de questions de manière déstructurée au moment où on veut lancer un projet. Au moins, tout le monde est concentré sur une première planification qui a du sens, et qui apporte de la valeur. L’enjeu, c’est de concentrer toute l’énergie à un moment donné, et de cadencer, pour éviter que cette énergie ne se perde.”👀 En une heure, Michel nous donne un aperçu concret de ce à quoi ressemble un PI Planning, de ses bénéfices, et des bonnes pratiques pour vous l’approprier. Comme d’habitude, pas de langue de bois, que du pragmatique : on vous partage autant les succès que les écueils à éviter dans le changement de vos pratiques de planification 💪Pour suivre Michel sur LinkedIn, c’est par ici ! Il accepte peu les demandes de contact, mais si vous êtes passionné(e)s et citez le podcast CIO Revolution dans votre demande, peut-être...Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

4/16/25 • 54:39

😱Il pleut des demandes de projets de partout, et vous ne savez plus où donner de la tête ?🎯Lorsqu’il est arrivé chez L’Occitane en tant que consultant, Alain était également dans ce cas de figure. Il se fait une promesse : celle de mieux aligner les métiers et l’IT, pour rendre plus serein le fonctionnement de ces deux équipes,collaborativement.🎙️”Le process de priorisation par quarter ne supprime pas les frustrations très fortes qui existent : ça ne rend pas forcément l’entreprise capable de faire tous ses projets. Mais le fait que le process se fasse de manière collaborative permet de faire accepter plus aisément ces frustrations.”Bienvenue dans ce nouvel épisode de CIO Révolution par AirSaas, consacré à un changement organisationnel et culturel qui nous tient tout particulièrement à cœur : le quarter plan.🙍‍♂️On y reçoit Alain Buzzacaro qui, dans ses expériences nombreuses (CIO L'Occitane, CTO LesFurets.com ou Directeur chez Octo Technology) a mis en oeuvre la mise au trimestre de son pilotage projets et produits. L’idée : créer un rythme de travail transverse qui coupe court au gaspillage des projets et des ressources. Ça vous semble impossible à faire dans votre entreprise ? Compréhensible !Alors, pour vous aider à y voir plus clair, Alain vous dévoile tout de son expérience en la matière. 🤔Comment embarquer tout le monde (y compris les top executives) dans ce processus innovant et pragmatique, et terriblement efficace ? Comment découper tous les projets pour les faire rentrer dans une temporalité trimestrielle ? Comment se positionner en tant que CTO ou DSI face à ses collègues du COMEX ? Autant de questions auxquelles Alain répond, dans un grand retour d’expérience 360°, ponctué de bonnes pratiques à picorer, qui donne envie d’organiser un quarter plan pour faire avancer plus vite les projets dans sa propre organisation. 🙌Pour suivre Alain sur LinkedIn, c’est par ici !Et n’hésitez pas à aller jeter un œil à l’événement Tech.Rocks Summit 2025 qui aura lieu les 1&2 décembre à Paris. Ce summit, dont Alain assure la co-présidence, vous permettra d’avoir une vision 💯 no-bullshit de la tech et de la transformation des entreprises.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

4/9/25 • 69:45

🤷‍♂️ Le Manifeste Agile est-il toujours d'actualité ?🙍🏻‍♂️ Si l'agilité est devenue mainstream dans les "envies", elle est loin de l'être dans les faits. On a donc demandé à Claude Aubry, pionnier du scrum en France, blogueur, conférencier et auteur reconnu qui a notamment publié 📚 le livre Scrum et l’Art d’être une équipe Agile, quelles étaient pour lui les grandes causes qui conduisent à ce fameux “Faux agile” évoqué dans ses livres ?Bienvenue dans votre 90e épisode, du Podcast CIO Révolution by AirSaas !🎙️ « Ce n’est pas sur des valeurs qu’il faut baser l’agilité, mais sur des principes ! »🎙️« Le problème des organisations qui ont essayé ou qui ont dit qu'ils passaient à l'agilité, c'est qu'elles ont conservé en même temps  leurs anciennes. hiérarchie, leurs anciennes façons de travailler ou elles ont imposé des gros outils. On a pas vraiment fait de transitions à l’agilité.  Tout ça, c'est à l'opposé de l'agilité.»🟢 L’agilité est vue comme une nouvelle philosophie du travail avec 4 principes clés :L’auto organisation et pluridisciplinarité des équipes  plutôt que la division du travailles boucles de feedback  plutôt que la division du temps La robustesse de l’équipe au lieu de la perf individuelleChoisir la sobriété au lieu de subir la flexibilité🟢 L'agilité ne répond pas toujours aux promesses qu'elle suscite.Une hypothèse est que cela est dû à la difficulté à comprendre ce qu'est vraiment l'essence de l'agilité. Le résultat de cette mauvaise compréhension amène à ce qu'on appelle du faux-agile (ou de l'agile washing) qui donne des résultats médiocres.🙍‍♂️L'expérience de Claude questionne la philosophie du travail. Elle nous interroge sur la façon de concilier les  besoins d’une équipe auto organisée et ceux d’une organisation.  Plongez avec Claude et Bertran dans l’agilité radicale pour revenir à l’essentiel ! Nota Bene : Le titre "L’agilité est morte, vive l’agilité !" :) a été emprunté à la conférence Agile Toulouse 2024 de Pablo Pernot dont Claude a parlé pendant cet épisode.Pour suivre Claude, ne cherchez pas sur Linkedin…en accord avec ses principes de décroissance…il a supprimé son compte 👍!Par contre, son blog fourmille d’articles de fond et de ressources.👍  Scrum, agilité et rock’n roll, attention mine d’or !Et enfin La fresque de l’agilité bien sur : https://fresque.agileradical.org/Bonne écoute et rendez-vous à la rentrée pour une nouvelle saison !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

7/2/24 • 46:02

Bienvenue dans les coulisses de la transformation numérique au sein d'une des institutions financières les plus dynamiques d'Europe : BPI France. Lionel Chaine, son DSI était l'invité de Bertran Ruiz pour un CIO Live le 23 mars dernier.Nous vous proposons de revivre ce live.Vis ma vie de DSI qui déploie SAFe “by the book” complété par les OKR’s pour accompagner la réinvention de Bpifrance en fintech !Bpifrance est là pour aider les entrepreneurs, les entreprises, et par conséquent leur DSI également ! C’est une mission à laquelle  Lionel Chaine, son CIO, participe en acceptant notamment de participer à des conférences agiles et podcasts dédiés à la transformation des entreprises !Il a initié et piloté le déploiement de l’agilité à l’échelle à la bpi avec SAFe et transformé le système d’information en s’appuyant sur l’architecture, le cloud, la cybersécurité.  Ça signifie quoi passer de BPI Banque à BPI Fintech ? Pourquoi et comment ce déploiement de l’agilité à l’échelle a-t-il été envisagé ? Quels ont été les grands axes de transformation, le timing et modèle organisationnel choisi ? Comment appréhender la construction budgétaire d’une telle DSI dans ce contexte ?  Enfin, côté résultats ? Quels sont les changements culturels perçus par les métiers, les clients ? Quels sont les indicateurs et rituels clés suivis ?SAFe, CI/CD, DevOps, OKR, création de plateformes, maintien du réseau, des applications, architecture, QA, cybersécurité, SRE, finops, Data, cloud, innovation, PaaS hybride et multicloud » +  démarche d’APIsation... Côté méthodes et technos, le panel est large au sein de Bpifrance !Plongez avec lui et Bertan Ruiz CEO d’AirSaas et animateur du Podcast CIO Révolution dans l’agilité distribuée  à l’échelle les nouvelles façons de travailler de façon rapide et en proximité dans une entreprise !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

4/10/24 • 44:07

🕵️ La voiture de fonction de votre DSI, c’est plutôt une Kangoo ou une Porsche Cayenne ? Mesurer la place du DSI dans un COMEX, parfois, c’est rapide !  Par contre, mesurer la maturité des DSI en matière de gouvernance des systèmes d’information .... c’est un vrai challenge !  Beaucoup d’études nord-américaines, mais peu de données en France. Ce défi a été tenté par une récente étude qualitative et quantitative réalisée par le cabinet de conseil en transformation iQo. Côté méthodo.,ce sont plus de 8O DSI qui ont été  interviewés et la publication s’appuie sur les douze axes d’analyse du référentiel de gouvernance des systèmes d’information édité par le Cigref avec l’aide de deux associations l’ISACA- AFAI et l’IFACI. Stratégie SI, budget, innovation, conduite de projet, gestion des talents, données, relation aux prestataires et aux fournisseurs, services et produits, architecture, risques et cybersécurité, marketing et communication… Depuis l’alignement stratégique jusqu’à la réalisation des projets métiers et à la communication auprès de toute l’entreprise, le niveau de maturité est mesuré en fonction d’une note allant de 0 à 3.🎙️” Là où le bas blesse, c’est la communication et le marketing (0,5 sur 3) en interne. Les DSI savent que c’est un sujet important, mais ils le considèrent comme le dernier sujet d’investissement, face à la gestion des infrastructures et de la cybersécurité”.Pour en parler CIO Révolution a reçu Adrien Raque Associé du cabinet iQo et membre du Comex. Au programme des quarantes minutes d’échange avec Bertran Ruiz CEO d’AirSaas et animateur du Podcast CIO Révolution : un décryptage de l’étude qui éclaircit les tendances et pratiques de gestion des systèmes d’information dans des environnements très variés : Transports, secteur bancaire, industrie, commerce de détail et assurance…On évite le “DSI Bashing”, au contraire…l’idée est de prendre conscience des points forts et de regarder comment les orgas (pas que les DSI) peuvent progresser en gouvernance tech ?Bonne écoute de cet épisode 89 de CIO Révolution !Timeline episode 89 ‍02:10 : Présentation iQo et Adrien Raque03:15 : Démarche méthodologique de l’étude +80 itw de DSI /  12 axes référentiel CIGREF06:38 : Y-a-t-il vraiment une maturité “élevée” des DSI sur la cybersécurité et l’architecture ?11:34 : Maturité du DSI VS mise en pratique avec les DG/Codirs ?14:32 : Les quatre “postures” / archétypes des DSI 16:25 : La donnée à la croisée des chemins pour les DSI20:35 : Les axes budget et performance et presta/fournisseurs la “logique de bon élève”21:55   Les axes faibles des DSI  “faux” business partner rattrapés par les enjeux tech vs Orga. 24:55  De la logique de bureau d’étude vu comme l’éternel combat de l’oeuf et la poule entre IT et métier ^^ 26:20 : Les enjeux clés du DSI : tenir un discours de vérité dans les codirs 28:45 : Le complexe du “DSI Kangoo” dans les Comex  ^^31:38 : Du schéma Directeur a un Target Operating Model pour créer de la valeur ensemble  37:55 :  REX de l’ancien DSI d’Air France sur l’agilité et l’art de casser le silotage 38:42 :  L’enjeu de la recréation d’un agenda et d’un vocabulaire commun41:17 : Après le DSI “amputé” par la création de directions datas, transfos… vers un tournant pour incarner la transfo demain ?45:40 Différence d’approches entre DSI américains / FR : le souci de l’usage et de la valeur ! Liens de l'épisode  👉 Livre blanc iQo Comprendre les tendances technologiques et les pratiques des DSI en France. 👉Profil Adrien sur LinkedinHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

3/18/24 • 49:40

🪖 Vis ma vie de chef d'orchestre de la transformation numérique de la Défense françaiseBienvenue dans l'épisode 88 de CIO Révolution by AirSaas. Un numéro inédit au cours duquel nous avons reçu Arnaud Coustillière un vice-amiral d’escadre !    Après avoir commandé plusieurs navires de combat il a contribué à la création de la cyberdéfense du ministère des Armées dont il a été le premier COMCYBER (Le commandement de la cyberdéfense) de 2011 à 2017. Il préside aujourd’hui le Pôle d’excellence Cyber. Il avait au préalable été DSI de la marine nationale 2006/2008, Il avait ensuite créé et mis en place la Direction générale du numérique du ministère des Armées (DGNUM) entre 2017 et 2020.Il vient de publier "Soldat de la cyberguerre Un pionnier raconte la cyberdéfense française aux éditions Tallandier.Avec lui on s’est intéressé à la conduite de projets et des hommes au sein d’une organisation aussi complexe que l’armée !  Il a par exemple mis en place jusqu’à 10 trains SAFe. On s’est demandé comment on structure, comment on transforme, comment on amène une “juste dose” de transversalité…ce sont quelques unes des questions abordées dans cet épisode qui vous fera découvrir les coulisses des armées le tout sans langue de bois !TIMELINE01:36 : Présentations du parcours d’Arnaud 05:04 : L’émergence d”une DSI transverse “groupe”, pour urbaniser et répartir entre le commun et le sectoriel  10:06 : L’image de l’élastique :  entre le DSI groupe qui tire le plus possible vers le transverse vs le DSI métier qui veut garder le plus de choses “ à sa main.”  “une affaire d’hommes”.11:48 La transversalité dans les organisations : entre framework rigide et hybridations de bonnes pratiques14:26 : les grands projets avec leurs “indicateurs pastèques” AKA. Les grands échecs informatiques : l’exemple du projet Louvoie18:24 : Les missions de DG Num au ministère de la défense : donner des outils de gouvernance  (droit de véto, vérification méthodes..) et orchestrer la transfo des SIC (systèmes d’information et de communication), 20:00 : L’implémentation et les limites de SAFE  au ministère des armées : mise en place d’un LAB, de nouvelles méthodes de travail sur l’innovation et test SAFe sur des grands projets.24:20 Regard sur « les trois ans du DSI » et les “lois” de la transformation REX sur deux  transfos une de huit ans avec la création de la cyberdéfense et une de trois ans en tant que DGNUM.31:28 Les deux points difficiles de la  transfo num : Timing et ressources humaines !39:02 : Regard sur l’audace  et le courage managérial …La roue du hamster pour continuer à délivrer  vs le courage des réformes de  long terme !41:59  Spécificités de la culture managériale au sein du ministère des armées.L’art de concilier le besoin de bien commun transverse et l’immobilisme structurel dans les orgas.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

2/13/24 • 45:04

👍 Un éditeur SaaS qui bouscule la gestion de parc ? On s’est dit que ça allait intéresser les auditeurs de CIO Révolution qui aimeraient retrouver du temps pour se concentrer sur leurs sujets stratégiques.😮‍💨 C’est quoi le futur de la gestion de parc informatique ? Et quelle est la valeur ajoutée d’un DSI lorsqu’il s’en occupe ? Bienvenue dans ce hors série, épisode 87, avec comme invité Alexis Valero, co-fondateur de rzilient, une solution SaaS (Software as a Service) B2B. La plateforme permet de simplifier toute la gestion de parc informatique, les logiciels, le quotidien IT des collaborateurs et la sécu du parc.Un “cousin” d’AirSaas avec qui nous partageons l’envie d’aider les DSI à se concentrer sur leurs enjeux forts !🎙️ " La fabrication d’un ordinateur de 2 kilos qui nécessite 240 kilos de combustibles fossiles, 22 kilos de produits chimiques et une tonne et demie d’eau."🎙️” Acheter du reconditionné représente un réel gain économique, en effet, les appareils remis à neuf coûtent de 25% jusqu’à 75% moins cher que du matériel neuf. L’IT est un vrai levier d’économie pragmatique”.🎙️ “ On peut synchroniser RH et IT en quelques minutes, être en quelque sorte le Zapier de l’IT ”🎙️ "Notre plateforme favorise l'orchestration simple des différents sujets liés IT services management en réconciliant les objectifs de chacune des parties prenantes IT x HR x tech x Finance (tous directement ou indirectement impliqués dans la gestion de parc IT."🎙️" La modernisation des orgas passe aussi par la simplification du quotidien des collaborateurs et managers IT. La gestion de parc est automatisable." Préparez-vous à découvrir l'IT management nouvelle génération ! Un épisode qui pourrait vous faire gagner du temps tout en contribuant à décarbonner votre parc.En prime, mieux gérer son parc IT c'est faire des économies à tous les niveaux + optimiser la marque employeur aussi !🙍‍♂️ Préparez-vous à découvrir l'IT management nouvelle génération  ! 🚀 Un épisode qui pourrait vous faire gagner du temps tout en contribuant à décarbonner votre parc !Timeline de l’épisode  01:30  -  Pourquoi recevoir le CEO d’un éditeur SaaS ?02:15  - Présentation de l’entreprise et du pivot de l’offre de services06:53 - Les problèmes des DSI en matière de gestion de parc et la singularité de rzilient en termes de connectivité09:30 - Comment compléter la chaine de valeur ITSM vs  « plateformiser » le DSI 13:15  - Gérer l'interopérabilité avec les outils type MDM/RMM, provisioning de licence, identité,  17:50 -  Les moteurs du changement pour les DSI ? Économies de temps et protection de l' environnement ? 19:35 -  Revue des objections principales des DSI vis à vis d’une nouvelle gestion de cette activité de gestion de parc ? 23:50 -  Regard sur la concurrence et les partenaires de rzilient 27:50 -  L’avenir de la chaine de valeur de la DSI et des parties prenantes 29:30 -  Le scope matériel de rzilient ? …37:20 - Se faire connaître des DSI ? 40:45 - le mot de la fin - feedback wanted ! Vous pouvez retrouver Alexis sur son Linkedin, et rzilient sur son site, l'instagram ou le Linkedin. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

1/30/24 • 43:02

CIO Révolution reçoit Nelson Dufossé, directeur associé de Kokan, société de conseil et formation en delivery agile, qui vient de passer ses deux dernières années au cœur de la transfo du PMU dans un rôle de “RTE” Release Train Engineer. Au micro de Bertran Ruiz CEO d'AirSaas, il  évoque ... le parcours du PMU pour se transformer en “ Tech Company”, dans une véritable course d’obstacles (Hétérogénéité des pratiques, pas suffisamment de communautés peu de coopérations ) avec une  multitude d’ambitions en parallèle (Recrutement  , Structuration du management, migration AWS, création de nouveaux produits, refonte des hardwares…) et comment ils s'y prennent  pour le rendre possible avec les trains SAFe ! Alors que beaucoup ne voient que le tiercé et les bars PMU ... la face cachée et les exigences vis-à-vis du SI sont colossales !   2 000 transactions/seconde, un recalcul des côtes toutes les 5 secondes, des MEPs tous les jours…une DSI de 400 personnes sur les 1200 collaborateurs.🎙️"Pour lancer l"Agilité à l'échelle on a créé deux trains transverses aux départements avec 125 personnes...10 à 15 équipes  et 7 solutions par train !".Avec Nelson on a :parlé de l'organisation de l'agilité à l'échellerepris les bases de SaFe / Scrum et du développement à l’échelle d’une organisationparlé des rituels de démos au niveau des trains en mode “kermesse” sympa versus visios !évoqué leur approche globale reposant notamment sur le fait d'intégrer l'inspection à leur culture en s'appuyant sur les "feedbacks authentiques + tentatives".Bref on a repris les bases et l’esprit de SaFe ! il a une expérience (vraiment) intéressante pour  aborder les  notions organisationnelles d’une implémentation et du  développement à l’échelle d’une organisation.Timeline épisode 2:05 C’est quoi un RTE ? 03:45 Une histoire de conception commune de toute l’équipe ”dès le début”07:20 Le développement à l’échelle d’une organisation : Trains vs pyramide managériale #nosilos08:30 La notion de chaîne de valeur  11:07 : les 4 piliers people, flux, valeur et qualité  # j’inspecte et j’adapte13:15 Comment faire de l’agile washing ?14:40 Les rôles de PM / expert du marché, du besoin, tourné vers l’extérieur vs PO tourné vers le besoin; vers l’intérieur.17:00 : Le modèle “kermesse” pour créer le dialogue dans les system démos vs une visio. à 100 personnes ou on n’ose pas parler. 18:50 La question du temps métiers vue comme une histoire d’envie et d’individus.24:50 L’importance d’avoir une “economic view” vs l’effet waouh… 27:48 Oser essayer en tant que manager et objectiver les activités des contributeurs. 37:09 : Allocations de capacité, budget et priorisations entre produits et features 44:39  les sprint review ou l’occasion d’une inspection globale pour co construire une roadmap / backlog. Sélection de citations🎙️“Quand on essaye des choses, on fait évoluer notre système. Quand tu es manager, tu as des responsabilités, il faut tenter des choses. “🎙️“Epic est le reflet d'un axe stratégique d'entreprise qui impacte plusieurs produits et plusieurs équipes.”adobe audition🎙️“ Ce qui est vraiment intéressant, c'est de réussir à mettre en place ces piliers qui sont j'inspecte et  j'adapte, à tout moment de la vie d'une équipe. A tout moment de la vie d'un train et donc de l'organisation. C'est ce qui  fait vraiment évoluer les choses Et quand on s'autorise à faire ça à, là je pense qu'on devient, agile, au niveau business, au niveau entreprise. On plus en train de faire la petite bidouille au niveau de son équipe” 🎙️“ il faut faire attention à distinguer mettre en place SAFe et être une entreprise agile. C'est deux choses bien différentes. On peut très bien faire de l’agile washing.” Suivre Nelson sur Linkedin Découvrir sa présentation lors de Agile en Seine 2023 Bonne écoute à tous !

1/15/24 • 44:36

🎙️ “Les résultats clés c’est aussi la mesure de la perception si on se rend compte qu’on va pas vers notre objectif, il faut prendre des décisions... ça remet à l’honneur l’agilité, c’est à dire avancer pas à pas construire au fur et à mesure avec ce qu’on apprend.” Laurent Morisseau, Auteur-Conférencier-Coach d'organisation.Dans ce nouvel épisode nous recevons un invité atypique ! En bon Breton, il a commencé comme ingénieur du génie maritime et architecte naval. Il a même fait une transat. Et puis, pour “vraiment vivre et avoir un vrai métier”^^ cet ancien coureur au large amateur s’est tourné vers le développement pendant 15 ans. C’est là qu’il a rencontré l’agilité. Il est l’un des pionniers du kanban en France,  fondateur des conférences Agile Tour Rennes et FlowCon (ex Lean Kanban France) entre autre livres il est l’auteur de Kanban pour l'IT. Son dernier livre :  La boite a outils OKR chez Dunod. Après la recherche d’alignement, d’abord horizontal avec Kanban…il s’est intéressé a l’alignement vertical avec les OKR ! Outre l’activité de Conférencier & auteur, Laurent exerce donc désormais un nouveau métier… Celui de Coach OKR qui consiste à accompagner les organisations dans la gestion agile de leurs objectifs d’entreprise avec les OKR.  L’acronyme pour « Objectives and key results » en anglais, c'est-à-dire « objectif et résultats clés », une méthode de gestion par les objectifs.Plus qu'une méthode de gestion d'objectifs pour Laurent “Elle implique des changements profonds dans l'organisation touchant à sa gouvernance, son système managérial, ainsi qu'à sa culture ! Cette méthode est à la fois simple, en s'arrêtant aux principes, et complexe en en mesurant toute la portée.”Dans cet épisode passionnant - surtout en fin d’année pour se projeter différemment en équipe dans 2024 ! - Laurent  et Bertran ont abordé les questions suivantes :‍L’agilité d’entrepriseLes bases de la démarche OKR et sa philosophie L’intelligence collective issue de la force de proposition de l’équipeDe la différence entre stratégie et ambition…La métaphore sportive Le pilotage par livrable, impact ou valeur ?Les dangers du pilotage par les métriques Comment concevoir des OKR efficaces (ou pas!) La différence entre KPI et OKR ! Timeline de l’épisode 01:18 Le parcours atypique de Laurent Ingénieur génie maritime, architecte naval / développeur / animateur de communautés auteur et conférencier :) (on doit en oublier)04:28 La démarche d’écriture de livre - rentabilité vs expertise !05:40 L’historique de la méthode06:55 Les bases d’OKR 08:04 Le point fort et la différence entre la méthode OKR vs méthodes traditionnelles09:52 L’articulation entre ambitions stratégiques et OKR.12:35 Les deux niveaux d’OKR : tactiques d’entreprise à l’année et tactiques (d’équipes) sur quelques mois14:24 La démarche de planification en “juste à temps”: revenir aux fondamentaux de la stratégie adaptative 17:36 Comprendre les OKR  avec la métaphore sportive !21:05 Le principe de planification  23:38 La différence entre objectif (qualitatifs) et résultats clés (critères quantitatifs, factuels)  25:08 Sortir de la confusion OKR en prenant l’exemple d’un “mauvais OKR”26:00 Le changement de modèle mental : du pilotage par le livrable à l’impact !30:43 Initiatives vs plan d’action et l’art de faire des feature différemment  34:14 Bonnes pratiques et état de l’art du nombre d’objectifs par niveau et résultats clés.38:40 Les dangers du pilotage par les métriques 40:55 La différence entre KPI et OKR 46:30 Les OKR pour quel type d’entreprise ? Avec Laurent, on a (aussi) parlé de :📚 Son dernier livre bien sur…“La boîte à outils de la méthode OKR : objectifs et résultats clés” pour l’acheter c’est par ici. ⛰️ L’Aconcagua, le plus haut sommet d'Amérique du Sud en Argentine.

12/18/23 • 54:28

Alexandre Thaveau est Chief Technology Officer et membre du comité de direction du groupe Obiz©, entreprise à mission dans le secteur du marketing relationnel et de la fidélisation client.  Présent dans 22 pays, ce groupe lyonnais  compte plus de 100 colla­bo­ra­teurs et a réalisé 40 millions d’eu­ros de chiffre d’af­faires en 2022. Il y a 15 ans…après un  constat d’échec sur un projet en cycle en V, puis une rencontre avec un super coach, il tombe dans la marmite agile… à la sauce scrum !  “Comme toutes les méthodes il faut bien les opérer” nous rappelle-t-il. Et c’est peut être l’une des meilleures raisons pour choisir d’écouter cet épisode pragmatique et précis !  Après quelques invités qui nous ont fait découvrir leur pratique de l'agilité dans de grandes organisations BPI, Insee, BNP, Sodexho…, on va redescendre de l’agile à “l’échelle”  pour être au cœur du réacteur d’une équipe de réalisation de 10 personnes ! On va donc s’intéresser à la façon de responsabiliser et engager au maximum les équipes pour délivrer des top features, dans des bonnes conditions d’efficacité !   Un épisode essentiel pour vous faire votre propre opinion, sur le rôle du CTO agile et des équipes de réalisation engagées pour délivrer une roadmap (ou pas) vers une autre culture de “livraison” empirique dans ce framework agile le plus (diversement) connu !   Dans cet épisode concret - voire animé  ( spoiler : le  thème des estimations a été âprement débattu !)  Alexandre et Bertran ont abordé  les questions suivantes :  La présentation de l’offre de valeur d'Obiz© et du parcours d’Alexandre (01:36) Les raisons du choix de la méthode Scrum et l’importance de correctement staffer tous les rôles PO/ScrumMaster.. (05:59) Les fondamentaux de la méthodo : intelligence collective, chiffrage et spec par l’équipe + focus sur la com entre les personnes (07:20 à 11:32 ) Contexte et usages pour choisir la méthode Kanban vs scrum ? (12:50) Comment répondre au besoin d’estimation de moyen terme / haut niveau grâce à l’analyse de vélocité (16:30) Passe t-on trop de temps à estimer ? L’intérêt et les limites de cette pratique ….l’importance de prioriser aussi les estimations ! (21:05) Du temps consacré (hors spec  & dev.) aux différents rituels dans Scrum d’une équipe : 10% du temps global   (23:50) Peut-on estimer le temps d’estimation ^^ ?  (27:19) Deux tips clés pour déployer Scrum (36:20)  Retour sur le bilan positif réalisé par l’équipe  (41:20)  Avec Alexandre on a (aussi) parlé de : De la méthode Scrum bien sur, sur ce point on vous renvoie vers l’épisode avec Jean-Pierre Lambert de ScrumLife.tv ep 79 Une dédicace au coach agile, Alexandre Boutin  qu’il a rappelé à son arrivée chez Obiz© Des méthodes d'estimation et sur ce point on vous renvoie à l’épisode spécial avec Frédéric Leguedois Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

12/4/23 • 45:53

🎙️« L’agilité, ça marche mieux. Pourquoi? Parce qu'on demande beaucoup plus d'efforts au métier.» Jean Séverin Lair DSI de l'INSEE  Bienvenue dans le 83e épisode du podcast CIO Révolution by AirSaas , saison spéciale : L’agilité dans l’entreprise en 2023 en partenariat avec Valiantys - Atlassian Platinum Solution Partner. Jean-Séverin Lair est fonctionnaire, technophile avec un goût pour l’innovation, (si, si c’est compatible)… Ce Polytechnicien passé par Télécom Paris a auparavant été directeur du programme Tech.gouv,  DSI du ministère de la Culture et de la Communication et est, depuis trois ans, le DSI de l’INSEE,  une DSI Agile qui fait sa transition devops et conteneurs.   Signe particulier : une faiblesse pour le 4e principe du manifeste agile “L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan” !  L’INSEE ?  cette administration bien connue, qui a pour rôle d'aider à la décision les pouvoirs publics à travers des stats et indicateurs. En clair, la production de données…C’est leur métier !   Aujourd’hui cette DSI recouvre quatre centres de développements et 200 développeurs en interne !  Dans cette conversation avec Jean-Séverin Lair, découvrez : 01:25 : Le rôle de l’INSEE qui aide à la décision les pouvoirs publics à travers des statistiques et indicateurs. 03:50 : Le parcours de Jean-Séverin ; Son arrivée à l’INSEE…ses constats, sa volonté. 11:25 :  Le modèle de l’iceberg dans les transfos pour donner du sens. L'importance de la culture. 13:00 : Le rôle des coachs interne et du centre agile de l’INSEE 15:14 :  La structuration du modèle global d’organisation et des rituels avec le « comité directeur de planification triennale des travaux » 21:30 : La démarche de déploiement progressive en interne sans grand framework à la SAFe. 25:50 : Si le déploiement agile était à refaire ? Trois top tips.   30:34 : L’appropriation progressive ou le coup de la grenouille ^^ 32:10 :  L’importance d’améliorer les pratiques en continu  34:40 : L’implication de la direction dans la culture agile interne 37:11 :  Vers le DevOps et au delà !   41:50 : Zoom sur la 4e valeur de l’agilité : L'adaptation au changement plus que le suivi d'un plan Avec Jean-Séverin on a (aussi) parlé de : La conférence qu’il a animée avec Fabrice Bloch (coach agile - chef de division à l’Insee et conférencier) à Agile en Seine cf. présentation ici  Du manifeste agile Du modèle de l’iceberg dans les transformations De la fable de la grenouille (30:34) Du Datalab Onyxia application web qui permet aux data scientists d'accéder à un environnement de travail a l'état de l'art même sans être très pointu en informatique. ‍ Sélection de citations de l’épisode  🎙️« Je ne suis pas convaincu par les grands frameworks qui arrivent avec leur armée de consultants certifiés pour vous expliquer comment il faut faire dans votre vie, alors que c’est un peu spécifique, aux gens qu'on a, à leur profil et à l'organisation ! » 🎙️« Il faut toujours revenir aux valeurs et pour moi, c'est absolument essentiel: les quatre valeurs de l'agilité, c'est vraiment la base et c'est ce qu'il faut pas perdu et c'est ce qu'un certain nombre de frameworks, à mon avis, perdent de vue et c'est fort dommage. » 🎙️ « La première chose, c'est d'arriver à instiller une culture.  Après, on peut faire de toutes sortes de façons, on peut avoir différents types de frameworks je dirais. En fait, il faut surtout s'adapter en fonction de l'équipe. de la taille d'un projet. » ‍ 🎙️«Si je devais re-déployer l'agilité et convaincre les métiers, je pense que comme l'a fait l'insee, je commencerais  par un projet emblématique, en mettant les meilleurs dessus ! Je me concentrerai également sur la résistance de l’encadrement intermédiaire qui cherche naturellement à protéger les agents, les façons de faire, parce que elle pense que ça fonctionne à peu près que si on chamboule-tout, on risque de jeter ou de tout casser.»

11/20/23 • 43:51

😱 Vis ma vie de DSI à la BPI ! Les défis de l'agilité maîtrisée et de l'autonomie métier ! 🎙️ “ Si on avait fait des bouts je ne suis pas sûr qu'on serait arrivé au bout ! Là, on brûle les ponts ! “ Lionel Chaine est le Directeur des Systèmes d'Information de Bpifrance, au micro de CIO Révolution, il est revenu sur la réinvention de la banque en fintech et le déploiement d'une culture lean-agile avec SAFe “by the book”, complété par les OKR !  Bienvenue dans cet épisode passionnant ! Le 82e ✨ du podcast CIO Révolution by AirSaas , saison spéciale : L’agilité dans l’entreprise en 2023 en partenariat avec Valiantys - Atlassian Platinum Solution Partner. 🎙️ “ Je préfère le terme d’organisation « distribuée » à celui « d’agile », car ce mot est souvent utilisé à tort et à travers.  S’organiser en équipes autonomes est l’un des  moyens de gérer la complexité et l’incertitude.“ 🎙️“On a 26 métiers ce fut 26 histoires différentes et 26 interlocuteurs à convaincre 26 fois !“    🎙️" Les COPIL où on se retrouve à quinze pour dire l'état d'avancement des sujets etc… on ne fait plus ça." 🟢 Aller vite et répondre en proximité pour devenir une fintech…avec un réseau physique  Le lean-agile a été retenue comme modèle opérationnel cible (Target Operationing Model), notamment parce que la BPI travaille avec de nombreux partenaires qui sont des fintechs, en open innovation avec des enjeux de réactivité très forts. Un challenge déjà relevé quand il fallut monter le prêt garanti de l'état en très très peu de temps.  🟢 Transformer le pilotage du budget IT Le DSI a créé ce qu'il appelle des composants IT “socles” centraux et métiers. Hors socles centraux, le budget est ainsi réparti dans les métiers. Les  métiers décident de ce qu’ils vont en faire de leurs socles et gèrent leur enveloppe budgétaire… Sachant qu’à terme Ils ont  pu gérer …Et se rendre compte que ce n’était  pas gratuit ^^ ! Développer la frugagilité...avec une culture du MVP, ou Vital product !  la règle des 20 % d'énergie pour 80 % de la valeur. Mais ça a beaucoup plu aux métiers qui ont préféré avoir moins mais plus vite ! Avec a la clé une amélioration du taux de tenue d'engagement   🟢 Brûler les ponts,  lancer « tout en même temps » et mesurer Notre DSI souligne que toutes ces transformations ont été menées « en même temps ». Architecture, orga, Bascule cloud, CI/CD, tous les outils, l’architecture microservices, le traitement du Legacy, l’augmentation de la sécurité…la segmentation, la partie préparatoire autour du SOC et des outils de détections qui ont été tous revus…, les PO métiers, Program Manager ont été formés…Une tactique de déploiement SAFe « by the book first » avec beaucoup de formations. 🙍‍♂️ Pour favoriser l'innovation et la flexibilité de l’organisation, notre DSI a recherché  le (bon) équilibre entre l'agilité métier et la maîtrise de l'IT. En établissant des règles de gouvernance claires et en définissant les responsabilités vers une culture de collaboration agile maîtrisée ...à l'échelle ! Bpifrance aide les entrepreneurs, les entreprises, et leur DSI également 👍  !     Bravo aux équipes de cette DSI réinventée et merci encore Lionel 🙌 pour ce (top!) retour d'expérience au micro de CIO Révolution, avec la communauté des #ProdeLaTransfo !   Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

11/6/23 • 50:08

💯% des estimations sont fausses ! C'est comme ça que nous avons été accueillis par Frédéric Leguédois, évangéliste agile et conférencier iconoclaste, pour l'épisode 81 du Podcast CIO Révolution by AirSaas, saison spéciale : L’agilité dans l’entreprise en 2023 en partenariat avec Valiantys - Atlassian Platinum Solution Partner 🙍‍♂️Alors que les estimations sont perçues comme une évidence dans le développement logiciel, voire la prédictibilité comme une nécessité absolue, Frédéric interroge cette croyance pour nous aider à répondre différemment au besoin d’estimation ! 🎙️ « La vraie transformation agile  commence lorsqu'on arrête les estimations». 🎙️  « Le retard c'est la différence entre le rêve et la réalité». 🎙️ «  À budget constant: plus on estime, moins on délivre.». 🟢 Et si, découper très petit et livrer souvent suffisait à vous simplifier la transfo ? C'est la thèse de Frédéric... avec bien sur un peu de kanban et management visuel ! L’idée force est bien de ramener de la rationalité dans nos métiers… Frédéric préconise donc cette approche adaptative plus rationnelle vs le doigt mouillé !   🟢 Si on a pas d'estimation, sur quel object s'entendre ?  Communiquer plutôt un coût par problématique qu’on veut résoudre. ! C’est le plus petit périmètre fonctionnel. C’est à dire quelque chose qui va être utilisé par les utilisateurs qui devient le dénominateur commun.  Ne pas figer le périmètre, partir sur la confiance et surtout suivre l’activité !  🎙️« Ce qu’on va chercher c’est quelque chose sur lequel les utilisateurs peuvent faire des retours». 🟢 Démotivation, burn out, mauvaise qualité et gâchis financier : Les effets néfastes associés aux fausses “deadline”  Le fonctionnement prédictif a des effets toxiques pour les collaborateurs, les projets et votre budget.  Plus que jamais rester focus sur  : «  On prend le besoin, on développe, on teste, on livre »  peut éviter les effets négatifs. 🙍‍♂️  Frédéric privilégie une approche basée sur la réflexion, l'analyse plus que sur l'application d'une méthode clé en main. Ça fait un bien fou de revenir aux bases de l'agilité et de se concentrer sur la valeur 🙏.  Time line de l'épisode :  2:08 La rencontre de Frédéric avec l’agilité et l’extrem programming 04:30 Tout Ce qui est costing (fin ou macro)…ne fonctionne pas !  08:45 Comment répondre différemment si on retire les estimations : Aborder les estimations par le coût par objectifs et problématiques qu’on souhaite résoudre. 12:00 accepter « l’impredictibilité »  14:45 l’objet commun de communication si on enlève les estimations ? : le plus petit périmètre fonctionnel 21:20 Amazon Facebook, google, aucun grand projet n’a commencé grand ! 25:07 L’exemple de projet le plus agile qui soit… 28:50 « Faire un journal des découvertes »  31:02 Ne pas oublier le facteur humain et les interactions…le projet ne prime pas sur l’humain !  34 Quelle structuration de la roadmap ? 38:00 Les abaques et le degré de confiance dans les estimations  40 les effets néfastes associés aux estimations 46:00 une anecdote sur une équipe scrum accompagnée en échec 50 sprints…2 bonnes estimations. 50:50 Une expérience pour prendre conscience de l’inutilité des roadmaps actuelles 57:45 Comment communiquer sur les fonctionnalités ? 1:00: Se synchroniser avec les personnes hors de l’équipe  Le site de Frédéric Leguédois https://exnovo.io/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

10/23/23 • 65:50

🕵️ À quoi sert (exactement) le DSI dans la culture agile ?  🎙 "Le DSI n'existe pas dans le manifeste agile, dans les process, dans les frameworks ! Dommage parce que les managers ont des rôles à jouer dans ces méthodes. Déjà, pour qu'elles puissent être mises en place,  qu'elle puissent être soutenues et que les équipes, les individus puissent être formés, encouragés, cadrés, pour redonner du sens. Pour moi le manager c'est aussi un point de repère. C'est pour ça que je parle du DSI agile !".  Arnaud Benistant, DSI de transition et conseil en management informatique - fondateur du collectif Askee. Bienvenue dans l'épisode 80 ✨ du podcast CIO Révolution by AirSaas,   saison spéciale : L’agilité dans l’entreprise en 2023 en partenariat avec Valiantys - Atlassian Platinum Solution Partner. 🎙"Le mot management devenu tabou dans l’écosystème informatique !" 🎙 "Le gaspillage et temps perdu est sur des problèmes de communication, motivation, perte  de sens, d'humain versus des problèmes de tech." 🎙️ " Le DSI Agile est un facilitateur de l'organisation. Ce n'est pas à lui de tout porter mais il doit  créer les conditions pour que la valeur décidée par les métiers soit délivrée, ce n'est pas à l'informatique de décider de la valeur."    🟢 Le DSI Agile a un rôle clé, celui de manager et facilitateur de l'organisation Il a parmi toutes ses casquettes celle d’équipier au sein du comex, qui doit donner du feedback à ses coéquipiers, partager de la visibilité.  Arnaud voit le DSI comme un facilitateur qui anime la priorisation des besoins au niveau du COMEX. C’est entre autres comme ça qu’il va pouvoir influencer et transformer les organisations. 🟢 Délais ? Oui, on peut s'engager ! À contre courant des excès des démarches "no estimate" parfois, Arnaud souligne que, dans un contexte de PME, avec une belle maturité d'équipe, une DSI agile peut s'engager en termes de délai en étant aligné avec le time to market de l'entreprise ! La politique de l'autruche...ce n'est pas son truc ! Avec du courage managérial on peut faire des points d’avancement réguliers et tenir ses engagements ! 🟢 La clé ? C’est l'humain et la collaboration ! Notre invité le rappelle le DSI agile a aussi un rôle de "jardinier de l'humain".Que ce soit dans le recrutement, les conditions de vie au travail (pénibilité, stress, effort), l'art de faire grandir les collaborateurs, la rechercher de la complémentarité des talents... Même s'il n'y a pas de recette universelle le DSI agile a également ce rôle clé de soutien de ses équipiers dans leur développement personnel avec l'objectif de favoriser leur autonomie ! 🙍‍♂️ Notre DSI remet au centre le rôle du manager versus celui de l'organisation ou même de la transformation.  4:20 Agilité ou Conseil en Management ? 5:30 Le rôle du manager / DSI Agile 7:16 Pourquoi Arnaud fait de l'agilité de contrebande et ne parle d'agilité qu'après une première phase auprès du DG 11:40 Le courage managérial l'importance des petites itérations dans l'esprit e l'agilité pour montrer rapidement un retard et partager un diagnostic, petits changements = belles transfo qui va livrer de la valeur 13:32 le temps élastique " Si tu n’arrives pas à faire un truc en 1 mois, fais le en une semaine" cf. Loi du temps dite loi de Parkinson 15:43 Regard sur le no estimate ....dans les PME 24:10 L'équipe tech dans des grosses PME vs start up 26:15 L'implication l'envie et la dispo des directions métiers dans les projets 29:45 L'enjeu de la priorisation en continu : structurer sa timeline projets comme un backlog agile 32:30 La structuration programme/projets/jalons et l'impact du découpage en petits projets de trois mois auprès des équipes et la valeur pour le DG 40:11 L'importance de la transparence et du découpage homogène dans le roadmapping vs usine à gaz ! 47:09 Le DSI agile comme un facilitateur de l'organisation 48:00 le rôle du DSI "jardinier de l'humain" 

10/2/23 • 51:17

🎙️“Si on met dix fois plus d'efforts, on aura un petit gain en plus sur l'équipe. Mais les vrais problèmes de fond sont structurels, organisationnels”. Jean-Pierre Lambert,  coach agile et qualité, fondateur de ScrumLife.tv  👀 Zoom sur ce “must have” de toute transformation qu’est l'accompagnement avec un "agent du changement".   Comment peut-t-on (vraiment) "craquer" les enjeux d'agilité ? Où sont les plafonds de verres et pièges à éviter ? Y-a-t-il des grandes problématiques communes à de nombreuses missions, notamment sur la collaboration, les silos, le temps des métiers et leur capacité à s’impliquer. ? Quelles sont les particularités de la création de valeur en mode produit vs projet. Et enfin comment faciliter des transformations (vraiment) profondes ?.   Ce sont quelques uns des sujets que nous avons abordés dans le nouvel épisode de cette saison spéciale du podcast CIO Révolution by AirSaas : L’agilité dans l’entreprise en 2023 en partenariat avec Valiantys, partenaire Atlassian spécialisé Agile at Scale.  Un podcast passionnant au cours duquel nous avons donc eu la chance d’accueillir Jean-Pierre Lambert.  Cet ancien ingénieur logiciel est le créateur de la chaîne YouTube Scrum Life qui parle de Scrum et de l’Agilité en général. Aka la plus grande chaîne youtube sur l'agilité en France ! 🟢 Signaux faibles, symptômes et syndromes de dysfonctionnement d'une équipe La vision produit n’est est pas claire. On sait pas vraiment pourquoi on est là, quel est l’impact de ce qu’on fait. On est loin des utilisateurs, on ne leur parle pas … 🎙️"Un manager qui dit jamais, “Je ne sais pas”. Ça veut dire pour les équipes qu'on n'a pas le droit de pas savoir non plus à l’opposé d’une culture d'expérimentation, de droit à l'erreur et de feedback".  🎙️“Les managers ont un rôle clé ils ont le pouvoir de tout détruire. Et donc il faut a minima qu’ls rentrent dans la dynamique et qu’ils soient conscients que la culture, de la boite est le reflet direct du comportement des managers et de la direction”.  🟢  L'importance du mandat de coaching Cet outil est inspiré des coachs personnels. Il consiste à se mettre d’accord entre un client mandataire qui demande l’intervention, le coach et les gens qui vont être accompagnés.  Un document qui pourra être mis à jour régulièrement  “🎙️ Cet outil  pose un cadre pour bien faire sa mission, on sait pourquoi on est mandaté et permet de vérifier si on est aligné avec celui qui paie  ça donne la légitimité de mener sa mission.  “  🟢  L'art d'intégrer des personnes dans des équipes pluridisciplinaires axées sur le produit et la valeur commerciale La façon dont est structurée la relation métier et comment le temps des métiers est vécu ?  Faisant référence au modèle des “Empowered product teams”de Marty Cagan. Jean-Pierre regarde la façon dont est structurée la relation métier et comment le temps des métiers est vécu ?  🎙️" Il existe un paradoxe “RH”, ce biais d’organisations ou l’on continue à évaluer les référents métiers sur leur ancien job versus leur contribution à l’équipe transfo.  “ L’important pour l’équipe est d’avoir un cadre clair, de savoir qui fait quoi, et que la définition des rôles soit assumée.”  Plongez avec Jean-Pierre et Bertan Ruiz au cœur de la transfo d’organisation avec des  équipes pluridisciplinaires, un accompagnant au top …et le tout sans vous prendre les pieds dans les processus !  50 minutes d’inspiration pure pour CIO/CTO/PMO, Directions métiers, DG, chefs de projet, coachs agile et autres curieux. Bref, tout le monde ^^! PS Un (petit) erratum dans le podcast. Jean-Pierre attribue une citation de mémoire à Deming versus Drucker : “Il n’y a rien de plus inutile que de faire avec efficacité quelque chose qui ne doit pas du tout être fait.”

9/18/23 • 58:00

💯 Vis ma vie de DSI dans une mairie,  entre pragmatisme et réalisme ! 🙍🏻‍♂️Avec  160 logiciels pour 100 métiers différents Nicolas Massey est  un DSI  "touche à tout" qui  témoigne de son expérience au sein de la mairie de la ville de Colomiers, seconde commune de Haute Garonne après Toulouse,  qui compte un peu plus de 40 000 habitants, pour 1 300 agents. Loin d’être un militant “intégriste” de l’open source, notre invité partage à la fois sa vision pragmatique, son cadre de contraintes spécifique et  nous"flèche" quelques points de vigilances notamment liée aux croyances autour de l'opensource.  Bienvenue dans votre 78e épisode, hors série, du Podcast CIO Révolution by AirSaas. qui marque également notre rentrée.! 🟢 Un cadre de contraintes favorable à l’open source L’équation économique des collectivités territoriales décrite par Nicolas à de quoi donner le tourni ! …. Comme pour tous, le contexte de la crise énergétique grève les budgets, mais en prime, il subit une tendance à la baisse globale des dotations de la part de l’état malgré un champs d'action des  communes en train d'augmenter.  🎙️“L'époque où on faisait des schémas directeurs sur cinq ans, bien tracés, bien posés est révolue. Du jour au lendemain, vous allez avoir des contraintes budgétaires supplémentaires ou vous allez avoir des demandes supplémentaires différentes avec des priorisations qui changent en accord avec la direction.” 🟢 S’adapter face à l’inflation des tarifs des éditeurs  Le coût des Saas pesant sur les budgets des mairies ne lui permet pas de déployer toutes les solutions rendues nécessaires par une activité de plus en plus variée. Écoles, crèches, centre d'action sociale, EHPAD, services aux citoyens...le panel d’activités est très large et va du poste de travail, aux logiciels, à l'infrastructure serveurs et réseaux, jusqu'à la vidéo protection, la cyber sécurité et la SmartCity !  Rien que cette année Nicolas a vu deux logiciels prendre 12 et 15 % d'augmentation ! 🎙️“Sur nos logiciels métiers le licensing en mode saas, peut représenter un coût jusqu’a à dix fois supérieur à l’ancien tarif.L’avenir est à l’hybridation entre saas et infra on premise avec l’Opensource pierre angulaire et variable d’ajustement qui contribue à l’équilibre des architectures et des budgets ! »  🟢 Des points de vigilances et prérequis avant de se lancer Open source ne veut pas dire gratuit !  Nicolas le rappelle, le coût des dépenses d'exploitation (OPEX) en terme de personnel pour gérer des infrastructures n’est pas négligeable !  🎙️“Ce que vous ne faites pas faire par un éditeur tiers…vous le faites !” rappelle-t-il.  🎙️"Sur certains sujets on peut très bien être aussi pragmatique et ne pas et ne pas viser trop haut. J'aime bien la référence avec les les voitures quand c'est clinquant, c'est joli certes, mais on a peut-être besoin de plus utilitaire !" 🙍‍♂️L'expérience de Nicolas intéressera les collectivités et plus globalement toute structure qui se pose la question du juste mix technologique entre open source, on premise et Saas  avec des enjeux de coûts et de sécurité ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

9/4/23 • 50:09