Две Насти

Он возвращается! 🥳Ребята, мы сдались. Сдались в попытках изобрести велосипед вместо нашего привычного, классного аудио-подкаста. Решили, что хватит это терпеть, поэтому встречайте первый выпуск 6 сезона подкаста «Две Насти» снова на всех площадках! Мы хотим поисследовать тему власти, ответственности и принятия решений в компаниях. В этом выпуске мы обсудили: Как изменилось отношение к власти в компаниях;Стигматизирует ли само явление власти хайп вокруг «бирюзы»;Как мы сами работаем с распределением полномочий в компаниях. Присоединяйтесь к нашему исследованию и давайте вместе обсуждать то, что не принято!Для этого ждем вас в telegram-канале «Агенты изменений».  Приятного прослушивания!

Мы продолжаем наслаждаться нашим подкастом и возможностью общаться с основателями компаний, которые задают тон будущему и настоящему. В этом эпизоде мы пообщались с Максимом Пинигиным, основателем компании «Сила ветра», Музея советских игровых автоматов и «Laba.Space». Максим поделился своими историями о создании музея, рассказал о своей роли в компании «Сила ветра» и, как он управляет новыми направлениями бизнеса. Мы также обсудили то, как Максим находит вдохновение для создания чего-то абсолютно нового, не ограничиваясь конкуренцией, и как его философия искреннего исследователя и создателя формировалась с годами опыта.Мы 20 раз покрылись мурашками, пока слушали о его подходе к освоению новых рынков и возможностей, которые приводят к успеху и помогают испытывать кайф от процесса. Этот выпуск точно даст вам дозу вдохновения и знаний от Максима!Очень рады, что завершаем наш юбилейный сезон на такой ноте и с таким гостем. Сейчас мы планируем уйти в отпуск и перепридумать формат. Когда вернемся? Пока не знаем, но хотим оставаться на связи и продолжать радовать вас полезными материалами. Поэтому ждем вас в нашем тг-канале  «Агенты изменений» и на сайте dwe-consulting.comStay tuned, как говориться и приятного прослушивания! 

Мы часто говорим, что ценности это важный аспект в жизни компании, они играют немаловажную роль при внедрение различных изменений. Иногда нас спрашивают: «А почему?». Лучше покажем на примере. В этом выпуске мы поговорили с основателями сети студий маникюра «Devichnik» — Дашей Мутиной и Димой Кукушкиным, как их личные ценности стали командными и позволяют в очень понятной нише строить нестандартный бизнес. Например, у ребят в студии нет управляющих, а HR им нужен совсем не для найма. О том почему так и, как у них все организовано, вы сможете узнать из нашего разговора. А совсем недавно в нашем тг-канале «Агенты изменений» мы написали пост про то, как определить свои ценности в компании и сделать их живыми и работающими. Подписывайтесь, чтобы получать больше полезных инструментов для работы вашей команды. Полную информацию о нас и наших проектах вы найдете на сайте dwe-consulting.comЖелаем вам красивых ноготочков и приятного прослушивания!

«Мы здесь работаем, давайте без лирики» — знакомые слова, которые мы часто слышим от сотрудников разных компаний.«Лирикой» обычно называют наши призывы поделиться эмоциями, чувствами, ожиданиями и представлениями о взаимодействии с коллегами и комфорте на рабочем месте. Но мы все — живые люди со своими мыслями, чувствами и состояниями. У каждого из нас есть уникальный опыт, особенности характера и поведения, а также травмы, которые влияют на нашу жизнь.Наши наблюдения, а также опыт множества специалистов, от консультантов до психологов, подтверждают: это не лирика. Это важные аспекты, которые нельзя игнорировать при организации рабочего процесса, развитии бизнеса и формировании устойчивой команды. Помогла нам обогатить этот разговор своими знаниями Анастасия Гузенко — организационный психолог, фасилитатор, инструктор по развитию осознанности и стрессоустойчивости, травма-информированный специалист.В выпуске мы обсудили:1. Как важно помнить, что все мы — живые люди2. Почему знание о травмаинформированности критически важно для руководителей и HR-менеджеров3. Как мы влияем друг на друга и как этим управлятьВ течение выпуска мы несколько раз упоминаем наш гайд, где подробно рассказываем о том, что для нас значит быть этичным и травмаинформированным управленческим консультантом. Вы найдете его тут. И как всегда, приглашаем присоединиться к нашему телеграм-каналу «Агенты изменений», где мы делимся полезными материалами и инструментами для эффективной работы с командами.Полную информацию о нас и наших проектах вы найдете на сайте dwe-consulting.comПриятного прослушивания!

За последние несколько лет одна из горячих тем для обсуждения в компаниях и в нашей практике — какой формат работы с командой круче: офлайн или онлайн? Для нас эти два формата работы очень по разному раскрылись за последние 3 года. Когда-то мы начинали, как 100% офлайн фасилитаторы и об онлайне даже и мыслей не было. А сейчас уже почти 70% нашей работы — это онлайн. Теперь, когда мы разъехались по разным странам и планируем покорять мир, этот процент будет только расти. В этом выпуске, расскажем какие видим плюсы и минусы у каждого из форматов для проведения стратегических сессий, ежедневной работы команды, а так же взаимодействия с агентами изменений, ну это такие, как мы 🙂 И расскажем про грабли, на которые лучше не наступать, проверено на нашем опыте.🥲И, конечно же, заглядывайте к нам в канал: «Агенты изменений». Там делимся полезным контентом, обсуждаем выпуски и рассказываем истории из нашей практики. Подписывайтесь.Полную информацию о нас и наших проектах вы найдете на сайте dwe-consulting.comПриятного прослушивания и до встречи в новых выпусках!

Построение самоорганизации в IT-сфере штука очень интересная, но привычная. А представьте, что движение к более гибкому управлению происходит в обычной городской детской поликлиннике. Думаете, невозможно? Мы изучаем опыт разных организаций, поэтому в этом выпуске нашей гостьей стала Дина Русинова, главный врач детской городской поликлиники 133. Дина пришла руководителем в уже сложившуюся команду, в отрасль, где все давно понятно как работает, да еще и в пандемийные времена. Поэтому мы поговорили про то, как справляться с сильным сопротивлением команды, что важно делать для поднятия мотивации у сотрудников и как нешаблонные действия дают крутые результаты. Классно, что почерпнуть новые идеи можно не только у коллег, но и в совершенно других отраслях. Если захотите подробнее узнать про нашу гостью приходите в её тг-канал «Ветер перемен».И, конечно же, заглядывайте к нам в «Агенты изменений». Здесь мы делимся полезным контентом, обсуждаем выпуски и рассказываем истории из нашей практики. Подписывайтесь.Полную информацию о нас и наших проектах вы найдете на сайте dwe-consulting.comПриятного прослушивания и до встречи в новых выпусках!

Мы начинаем исследовать тему внедрения изменений с нашими гостями. В этом выпуске предлагаем вам познакомиться с Александрой Баптизманской, со-основательницей компании Co-Actors. Саша и ее команда — наши коллеги, эксперты в области фасилитации, командной работы и лидерства в IT, а еще у них крутой тренинг по Agile-фасилитации. Как раз эта специфика нас и заинтересовала, но, как оказалось, практики работы с изменениями будут полезны в любой сфере. В выпуске обсудили, что делать с теми, кто совсем не хочет двигаться в общем направлении, как поддержать себя в турбулентные времена и как сделать работу с внешними специалистами, как мы, еще более эффективной. И, как обычно, у нас есть для вас рекомендации телеграмм-каналов: 1. Агенты изменений — наш канал, где мы делимся историями из своей практики, инструментами для работы с командой, полезными материалами о культуре компании и ее системе управления. 2. Нестыдная фасилитация — канал ребят из Co-Actors. Там безграничный источник инструментов фасилитации, разбор кейсов и советы фасилитаторам. Полную информацию о нас и наших проектах вы найдете на сайте dwe-consulting.comПодписывайтесь и до встречи в новых выпусках!

Весна начинается прекрасно — у нас стартует 5 сезон подкаста! Нас не было больше двух месяцев в эфире и мы скучали 🙂Этот сезон мы посвящаем теме: «как внедрять изменения в разных культурах, нишах и масштабах бизнеса». В выпусках, где мы вдвоем, будем рассказывать о нашей методологии и о том, как мы внедряли изменения в разных компаниях. А с гостями будем разговаривать об их опыте изменений со стороны компаний.   Начинаем сезон с традиционного интро. Поговорили про то, что изменения значат для каждой из нас и как мы с ними справляемся. Поделились нашим циклом работы с изменениями для организаций, ведь именно на нем строится большинство наших проектов. По традиции — приятного прослушивания! ____Наш телеграм-канал «Агенты изменений».Делимся полезным контентом, обсуждаем выпуски и рассказываем истории из нашей практики. Подписывайтесь.Полную информацию о нас и наших проектах вы найдете на сайте dwe-consulting.com

Мы не можем уйти на заслуженный новогодний отдых пока не закроем несколько последних гештальтов, поэтому сделали завершающий выпуск подкаста «Две Насти» в этом году. И вот что мы в нем обсудили: 1. Сделали обзор этого сезона. Самый насыщенный, самый объемный и разнообразный на гостей. Поделились чем ценен для нас этот сезон и каждый выпуск по отдельности. 2. Анонсировали конструктор стратегических сессиий. Проект, над которым мы работаем последние пару месяцев. Мы собрали в нем весь свой опыт в стратсессиях и постарались передать вам, чтобы каждый мог самостоятельно провести стратсессию в команде. Опробовать конструктор можно в нашем  тг-канале «Агенты изменений». Вы найдете конструктор в закрепленном сообщении. 3. Подвели итоги работы нашего проекта в этом году и раздали благодарочки. Просто скажем, что там интересно и трогательно, приготовьте платочек ❤️А сейчас мы уходим на подкастерские каникулы, до конца января. Поэтому у вас есть время послушать все выпуски последнего сезона, если еще не успели, и поставить нам много оценочек. Полную информацию о нас и наших проектах вы найдете на сайте dwe-consulting.comСпасибо вам большое за то, что слушаете и рассказываете о нас. Желаем вам изобилия, крутых достижений и радости от работы в команде. Живите и работайте дружно ❤️

Такого вы еще у нас не слышали. В этом выпуске мы много раз говорим слово «жопа», обсуждаем как нанимать, когда твоя компания похожа на секту, говорим про отличия жизни руководителя в стартапе и корпорации, раскрываем секреты создания команды бренд-медиа. Все эти вопросы можно обсудить только с Пашей Федоровым, матёрым медиа-менеджером и издателем медиа «Бизнес Секреты» в Тинькофф банке. Львиную долю выпуска мы посвятили прошлой команде Паши — Палиндрому, агентству корпоративных медиа. Готовы услышать финальный выпуск этого сезона? Тогда приятного прослушивания. ________Наш телеграм-канал «Агенты изменений». Делимся полезным контентом, обсуждаем выпуски и рассказываем истории из нашей практики. Подписывайтесь.Телеграм-канал  Паши и его прокрастинации. Полную информацию о нас и наших проектах вы найдете на сайте dwe-consulting.com

Компания, которая познала дзен. Дзен между драйвом и системностью. Гостем этого эпизода стал Олег Журавлёв, соучредитель сервиса по шерингу электросамокатов — Whoosh. Мы даже не заметили, как пролетел разговор, настолько были увлечены желанием разгадать все секреты управления компанией. Поговорили с Олегом про то, как им в компании удалось так быстро масштабироваться, что важно при найме «своих» и каково это менять правила дорожного движения на уровне страны. А еще затронули историю того, как из топ-менеджера стать оператором клиентской поддержки и быть счастливым. Заинтриговали? Тогда, желаем приятного прослушивания!_____Наш тг-канал «Агенты изменений». Делимся полезным контентом, обсуждаем выпуски и рассказываем истории из нашей практики. Подписывайтесь.Полную информацию о нас и наших проектах вы найдете на сайте dwe-consulting.com

Этим вопросом мы задаемся каждый раз, когда к нам приходит новый запрос или когда общаемся с клиентом. Заметили такую тенденцию, что в непростые времена все больше актуальности набирает тема взаимодействия в команде. Ведь многое зависит от команды, когда каждый день нужно принимать десятки решений и горизонт планирования 15 минут. Но есть одно но. Многим компаниям как будто неловко собирать народ только, чтобы налаживать взаимоотношения. А как же бизнес-цели? А как же придумать новых проектов? Или наоборот какая-то проблема реально существует, ее все осознают, но никто не осмеливается произнести вслух. Поэтому тема сессии мимикрирует под банальную стратсессию. В этом выпуске, мы без гостей порассуждали о том, почему это происходит и как можно помочь команде решить реальную проблему.  Если вы видите, что в команде есть сложности и хотите с ними справиться, то приходите к нам на первую бесплатную консультацию. Мы поможем найти решение, которое будет действительно полезно.  Оставить заявку можно на нашем сайте.

Всем привет! Мы продолжаем экспериментировать, поэтому у нас в подкасте снова наш клиент — Катя Садикова, директор по развитию корпоративных продуктов и HR YouTalk, консультант по трансформациям. В прошлом году для YouTalk мы провели двухдневную ОНЛАЙН стратсессию. Это было непросто, поэтому мы решили увековечить этот опыт в подкасте. Уверены, многим сейчас будет полезно послушать именно про онлайн форматы. А еще в этом выпуске мы поговорили про то, как компании и конкретно HR-менеджеры поддерживают своих сотрудников во времена резких изменений. Катя поделилась своим опытом в чём конкретно нужна поддержка сотрудникам и как можно её оказать. При этом HRы, коучи и консультанты обычно активно бросаются на помощь командам во времена турбулентности и выгорают сами. Рассказали о том, как с справляемся мы и что делают наши коллеги в подобных ситуациях.  И, конечно, приглашаем вас в наш тг-канал «Агенты изменений». Мы провели ребрендинг нашего консалтингового проекта и показали какие мы теперь и куда растем.Полную информацию о нас и наших проектах вы найдете на сайте dwe-consulting.com 

Здорово делать подкаст, в который можно пригласить человека, которым вдохновляешься. Гостем этого эпизода стал Марк Розин, лидер ЭКОПСИ Консалтинг и автор крутейших книг. Список рекомендаций в конце эпизода. Мы наконец-то всласть наговорились про спиральную динамику, как о ценной методологии для управления развитием организации. А еще о самоуправлении. Поделились мнением о том что это такое: недостижимый идеал, неизбежность или вполне реальная история? Если вы понимаете, что корп культура, система управления и ваша команда — это ценность и важно вкладывать туда внимание, то этот выпуск для вас. Мы подготовили короткую статью в нашем тг-канале «Агенты Изменений», для тех, кто не знаком с методологией «Спиральная Динамика». Рекомендуем прочитать её перед прослушиванием. А после прослушивания, уверены, вы захотите углубиться и прочитать книгу Марка — «Восхождение по спирали». Полную информацию о нас и наших проектах вы найдете на сайте dwe-consulting.com

Наш любимый квест — найти, что на самом деле хочет клиент, когда говорит «мы хотим стратсессию». Поэтому этот эпизод нашего подкаста мы посвятили трем вопросам: 1. Что такое стратсессия и почему она шире, чем вы думаете.3. Когда сессия с фасилитатором — это хорошая идея.2. А в каких случаях её лучше не проводить, и воспользоваться другими инструментами.Если хотите подробных ответов на эти вопросы, то скорее запускайте эпизод. И приходите в наш тг-канал «Агенты Изменений», чтобы найти еще больше полезных материалов о решении различных задач в корпоративной среде.  Не хотите искать или слушать про чужой опыт — давайте встретимся и разберем ваш контекст и ситуацию, заявку вы можете оставить на нашем сайте. Найдем решение вместе. Приятного прослушивания!

Мы запускаем новый сезон подкаста. Он будет посвящен стратсессиям.В этом сезоне мы поговорим о том, что такое стратсессия, какие задачи поможет решить, какие виды бывают, как провести её без помощи извне, ну и, конечно продолжим собирать опыт наших гостей.Почему именно стратсессии? Примерно с середины октября компании начинают подводить итоги и ставить цели на будущее… Этот год, конечно, отличается от предыдущих. Стратегия на год звучит, как шутка, горизонт планирования стал примерно до вечера. Но это не повод не искать твердую землю под ногами, для команды.Первый эпизод сезона — эксперимент. Мы пригласили нашего клиента — Ани Степанян, руководителя отдела обучения в OZON Tech. Прошел год после того, как мы с командой Ани провели несколько стратегических сессий, нам стало интересно, как результаты живут сейчас. Мы поговорили про то, какое влияние стратсессия может оказать на командную работу, и как может помочь новому руководителю интегрироваться в уже сложившуюся команду. А еще про то, чему клиент может научиться у фасилитаторов за пару сессий и как интегрировать это себе в работу. Большущая благодарность Ани за открытость и душевный разговор!А если для вас сейчас тоже актуален вопрос синхронизации команды, поиска новых ценностей или целей, то ждем вас в нашем телеграм-канале — Агенты Изменений. В ближайшее время будем писать о том, как провести фасилитационную сессию и как сделать это эффективно. Еще больше о сессиях вы можете почитать на нашем сайте dwe-consulting.com/sessions. Там же можно написать нам, для консультации и совместной работы.Приятного прослушивания!

Или для тех, кто думает, чем дополнить эту зону ответственности:)Это последний выпуск в этом сезоне, который объединяет в себе опыт и рефлексию на тему помогающих специалистов современности. Как насчет пиццы из компетенций? Собрали для вас 8 кусочков, которые могут закрыть потребность в развитий людей и компании, причем часть из них весьма нетривиальные (например, кусочек про проработку теневых сторон личности, кусочек про функции “финдира” как помощника и др.)Во второй части выпуска мы поговорили про то, как каждый в команде может стать HR на 10% своего времени. Представьте команду, которая сама нанимает тех, с кем хочет работать, сама увольняет, сама договаривается о зарплате. Фантастика? Практика показывает, что нет. Поэтому в выпуске мы делимся кейсами, как такое можно устроить с помощью компетенций из нашей пиццы. Приятного прослушивания и до встречи в четвертом сезоне!Приходите слушать на площадки, оставляйте отзывы и звездочки. А мы остаемся с вами на связи, но берем небольшие подкастерские каникулы:)Полную информацию о нас и наших проектах вы найдете на сайте dwe-consulting.com 

Изменения в компаниях - это не только бизнес-процессы и методологии, это всегда смена картины мира. Когда мы помогаем компаниям стать более самоуправляемыми, мы сразу знаем, что рано или поздно упремся в совершенно разные майндсеты сотрудников, которые ну никак не позволят уйти из иерархии в горизонталь.В этом выпуске мы поделились друг с другом тем, что же с этим делать. Наша гостья, Наташа Бабаева, основательница школы ченджеров. Мы поговорили с Наташей про:- изменения и операционку (change и run)- их здоровый баланс для каждого человека- компетенции, необходимые для ченджа, и как им учиться- непрерывное обучение в процессе работы- кучу личностной работы по смене майндсетаЗдесь ссылки на Наташу: Школа ченджеровБабаева работаетА за самоуправлением и развитием ценностей приходите к нам: dwe-consulting.comПриятного прослушивания!

Новый выпуск! И у нас есть 5 причин, почему вам точно стоит его послушать (подпеваем вместе Игорю Николаеву):1. Первая причина это - это гость: Влад Цветков, руководитель коммуникационного агентства "Правда", который долгое время придерживался принципа “бей своих, чтобы чужие боялись”, а последний год выстраивает более доверительные и партнерские отношения с командой. Поговорили о том, как же это так произошло🙂2. А вторая - споры о том, бирюза и самоуправление - это больше про розовых пони или про жесткую систему?3. Третья - это то, что мы пережили технический сбой, а выпуск все равно получился крутым😅 4. Четвертая причина - это разобраться, почему так важно, чтобы рядом был наставник, особенно когда в трансформацию вступает целый коллектив.5. Пятая причина - познакомиться с конкретными инструментами самоуправления: кругами, ролями, совещаниями и многим другим на опыте нашего героя.И конечно, не забывайте ставить нам оценки и писать отзывы, а также заглядывать к нам на сайт❤️

Ещё в первом выпуске этого сезона мы грозились бесконечно обсуждать фасилитацию и то, как она помогает организациям быть более гибкими, а людям в них — более вовлечёнными. Тадааам, этот момент настал! Все эти слова — правда, но фасилитация гораздо шире, чем просто инструмент или человек, который добавит конструктива во встречу. В этом выпуске мы поделились примерами того, как фасилитация помогает компаниям справляться с той турбулентностью, которая сейчас происходит. Обсудили, почему честность и эмпатия — одни из главных качеств фасилитатора и почему фасилитация может быть бесполезна в вашей компании.Но главное, мы постарались влюбить вас в это явление и побудить глубже окунуться в него! Спасибо вам за интерес к тому, что мы делаем и приятного прослушивания💛Познакомиться с нами поближе можно здесь: dwe-consulting.com/ 

Мы продолжаем коллекционировать в своём подкасте компании, которые отказываются от привычных систем управления в пользу самоорганизации и создания пространства для развития сотрудников.Наш герой - Сергей Прусс, сооснователь и руководитель маркетингового агентства Serenity, который смог😅 выйти из операционки в собственной компании. Сергей уже давно интересуется самоорганизацией, и в выпуске мы поговорили о том, как ребятам в Serenity удалось добиться волшебного состояния «у нас все работает само». Но, небольшой спойлер все таки будет: слова «ценности» и «принципы» мы используем в этом выпуске космическое количество раз. И даже одним из них мы поделимся в этом анонсе: когда у сотрудников есть проблемы со скромностью, тогда появляются все корпоративные проблемы.Ну что, заинтриговали? Желаем вам интересного прослушивания, и не забывайте ставить нам звездочки🌟Полную информацию о нас и наших проектах вы найдете на сайте dwe-consulting.com 

Ценность человека и личностные особенности приобретают для бизнеса все больший вес. Особенно это чувствуют компании, которые ныряют в самоорганизацию. Отсюда растет потребность в зрелых помогающих специалистах, которые подействуют как волшебная таблетка: HR-ах, фасилитаторах, психологах и прочих неведомых товарищах:)В этом выпуске мы затронули проблемы компаний, которые сейчас живут без таких специалистов и отчаянно пытаются их найти. У нас получилось смоделировать зону ответственности и поиграть в LEGO из необходимых компетенций помогающих специалистов нового формата.Наша план на этот сезон - разобраться с тем, как эволюционируют помогающие специалисты в ответ на изменяющуюся среду? Какими новыми компетенциями они должны обладать и как их миксовать в себе? Какую ценность они могут приносить своей работой организациям и людям в них?Будет весело, не переключайтесь!  Полную информацию о нас и наших проектах вы найдете на сайте dwe-consulting.com Setting Up by Blue Dot Sessionshttps://app.sessions.blue/browse/track/58639

Хоу хоу хоу! Последний выпуск в этом году подъехал 🔥Декабрь - это время, когда компании подводят итоги и строят планы. Что это значит для нас? Стратегические сессии включены на полную😅Поговорили о том, что такое стратсессия, зачем и кому она нужна. Конечно же обсудили наши факапы и поделились тем, что важно знать компании, которая задумала провести такую активность.Если хотите послушать честный разговор двух фасилитаторов (читать, профессиональных мучителей) о сложном, но крутом декабре, то жмите плэй🙂Полную информацию о нас и наших проектах вы найдете на сайте dwe-consulting.com До встречи в новом сезоне и новом 2022 году 👏🏻

Новый гость нашего подкаста - Александр Лихтман, основатель и лидер коммуникационного агентства 2L.В этом выпуске вы сможете пройти вместе с Сашей по нелегкой тропе личностных изменений. Мы поговорили о том, откуда берутся эти изменения и как они отражаются на стиле лидерства и команде. Затронули инструмент управления из новой реальности - коучинг, который помогает вовлекать сотрудников в принятие решений и влиять на жизнь компании, добавив в это коллективной мудрости.Словили от Саши посыл быть ближе к своей команде и передаем его вам:) Не забывайте ставить оценки и писать отзывы на подкаст - так осознанных менеджеров станет больше! ;-)Полную информацию о нас и наших проектах вы найдете на сайте dwe-consulting.com Setting Up by Blue Dot Sessionshttps://app.sessions.blue/browse/track/58639

Подкасты с друзьями - это очень непросто… Потому что остановиться вовремя совершенно не получается! А потом сиди, вырезай шуточки))Мы справились, и новым гостем нашего подкаста стала Дарья Боровикова, член команды банка «Точка». Даша именно тот человек, благодаря которому многие инструменты (само)управления прижились и помогают «Точке» делать жизнь предпринимателей проще! В выпуске поговорили о том, почему клиент занимает центральное место в бизнесе, и как сама компания изнутри подстраивается под потребности клиента. Затронули ругательное словечко "Холакратия", обсудили на примере нее и других инструментов, на какие грабли не стоит наступать при внедрении. Опыт ребят точно стоит изучить тем, кто строит бизнес с крутой командой и полезным продуктом. Поехали!Полную информацию о нас и наших проектах вы найдете на сайте dwe-consulting.com 

«Самое главное — качества в себе развивать, не останавливаться на достигнутом» - эта мысль идет красной нитью через весь разговор. Наш первый гость в этом сезоне — Юлия Княжанская, руководитель направления MBA в Нетологии. Удивительно, как идея постоянно учиться, даже если ты уже невероятно крут, отражается и в человеке, и в продукте, который он делает.Наливайте себе чаю и наслаждайтесь выпуском, он получился очень теплым и полезным.Поговорили о пандемийном буме в онлайн-образовании и о том, за счет чего можно выстрелить в этот период и масштабироваться. Обсудили, как запустить новое направление, когда вокруг нет стабильности и нужно строить команду с нуля. Затронули нашу любимую тему культуры: как создавать ее доверительной и предпринимательской?Ну, а после прослушивания ставьте нам оценки, пишите отзывы, мы всегда рады обратной связи 🙂Узнать больше о направлении MBA в Нетологии можно здесь: http://netolo.gy/g22Полную информацию о нас и наших проектах вы найдете на сайте dwe-consulting.com Setting Up by Blue Dot Sessionshttps://app.sessions.blue/browse/track/58639

Второй сезон подкаста! Близится год нашему проекту «Две Насти», и нас стали одолевать вопросы: а зачем мы это делаем? Почему именно самоуправление и прозрачность, а не печь круассаны? Стали анализировать свою деятельность и думать, а из каких ценностей мы этим занимаемся? В общем, прошлись по всем максимально абстрактным терминам:- Миссия- Эволюционная цель- Ценности- ПринципыИ разложили их на понятные механизмы, четко обозначив разницу между понятиями. А бонусом ко всему провели идеологическую сессию нашего проекта в прямом эфире, где на ваших глазах (ушах) сформулировали все эти 4 понятия для Двух Насть. В общем, сами себе фасилитаторы, чего не рекомендуем вам к повторению в домашних условиях😅Желаем интересного прослушивания!Полную информацию о нас и наших проектах вы найдете на сайте dwe-consulting.com Setting Up by Blue Dot Sessions

Нашим гостем стал Роман Кумар Виас, основатель digital-агентства Qmarketing и образовательной платформы Qmarketing Academy. И это только два проекта из множества, которыми занимается Рома, подробнее вы услышите в выпуске. В наш разговор удалось уместить грабли, на которые наступают начинающие агентства, главные ошибки руководителей и список полезной литературы для вас на лето😅 А еще очень круто, что Рома смог поделиться своим путём развития, как лидера. Всегда не просто признавать свои ошибки и рассказывать о трансформации личности. Это один из тех выпусков, когда совершенно забываешь о том, что пишешь подкаст, а тебе просто интересно пообщаться с человеком. Радостно, что к нам приходят такие гости, Рома спасибо тебе! Полную информацию о нас и наших проектах вы найдете на сайте dwe-consulting.com 

Этот выпуск про нашу профессиональную страсть - создание прозрачности в компаниях. Если есть ощущение, что:- сотрудники безынициативны- не до конца ясно, кто за что в полной мере отвечает- только я, как лидер, несу ответственность за все- мне приходится постоянно залазить в чужие процессы, чтобы понимать, что вообще происходит- я не могу довериться своим людям - моя компания растет, а все по прежнему завязано на мне- у нас нет единого понимания, к чему мы идем и почему именно тудаЕсли хоть одно из утверждений про вас, вам точно стоит погрузиться в тему прозрачности. Почему? Рассказываем в выпуске. А также отвечаем еще на ряд любопытных вопросов: Как контроль приводит к безответственности и безынициативности? Контроль - это вообще хорошо или плохо? Как апгрейднуть контроль так, чтобы он только помогал (а не вредил)?Зачем компаниям становиться прозрачней?С чего начинать "опрозрачнивать" компанию?Как сделать это максимально безболезненно (и дешево)?Сталкивались с такими штуками в компаниях? Приходите обсуждать и задавать вопросы в наш телеграм-канал @dve_nastiИли пишите нам, если чувствуете, что нужна помощь в построении прозрачности у вас в компании.

Гостем третьего выпуска стала Марина Бучнева, основатель и совладелец SmartStool. Компания уже более 10 лет создает ортопедические стулья в России. Когда-то этот бизнес возник из желания дать возможность людям в нашей стране сидеть правильно, и эта миссия движет компанию по сей день.В выпуске мы обсудили историю выхода Марины из собственного бизнеса без найма управляющего директора - все управляющие функции перешли к команде. Саму компанию: особенности культуры, этапы развития, использование самоуправления и других способов, повышающих осознанность команды. И, конечно, коснулись личных вопросов: драйверы, страхи, ошибки, работа над собой и постоянное движение вперед. Приходите в наш телеграм-канал @dve_nasti, именно там можно задать вопросы нам и нашим гостям и обсудить все самое интересное.Полную информацию о нас и наших проектах вы найдете на сайте dwe-consulting.com Познакомиться со SmartStool можно здесь: https://smartstool.ru/