Show cover of Mille Mentors

Mille Mentors

Comme dirigeant.e ou manager, on est souvent seuls dans nos décisions. C’est un métier passionnant mais aussi une responsabilité parfois lourde à porter. Management, organisation, stratégie, marketing, qualité, commerce, finance, gestion de son temps, gestion des conflits, pression concurrentielle, gestion de son stress… les sujets sont infinis et on ne peut pas tout connaître.  C’est hyper stressant, surtout quand on commence à porter la responsabilité de plusieurs emplois. Le but de Mille Mentors, c’est de partager l’expérience, les idées clés et les modèles de celles et ceux qui ont plus d'expérience que nous : des mentors.  Car si aucun de nous n’est sachant de tous les sujets, beaucoup d’entre nous ont une expertise poussée d’un sujet. Certains en management, d’autres en stratégie, commerce, marketing, finances… D’autres ne se disent pas experts mais ils ont une longue expérience de direction qui leur a permis d’éprouver des modèles et des principes d’action. Certains sont des auteurs inspirants, d'autres sont chefs d’entreprise, parfois les deux. Tous ont en commun de bien connaître l'entreprise, et d'avoir su prendre du recul pour formaliser des clés ou des modèles pour entreprendre et diriger avec succès.   En les écoutant, on ne peut pas tout apprendre de leur expérience, et on ne devient pas expert d’un sujet en écoutant un podcast d’une heure. Mais on peut au moins apprendre que le sujet existe, à quel moment de la vie de l'entreprise ou de l’équipe il faut s’en soucier, comprendre comment l’aborder, les grandes étapes à suivre, les questions importantes à se poser, les principales erreurs à éviter…  Ça permet d’avoir une carte du territoire et de savoir s’orienter. Et ça fait déjà beaucoup parce que ça nous permet d’être conscients de nos responsabilités de nous entourer ou de nous faire accompagner de gens compétents et de poser les bonnes questions au bon moment.  

Tracks

L'homme qui valait 3 milliards (je vais peut-être me faire virer)
J'ai testé une IA pour écrire ma chronique et le résultat est impressionnant. C'est aussi un peu inquiétant : est-ce qu'un jour je vais me faire remplacer par une machine ? Ou alors, y-a-t'il une autre approche, plus positive à considérer ? En tous cas comme entrepreneurs, comme managers et comme citoyens ça pose des questions. Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/chronique/intelligences-artificielles/ Chronique extraite de la newsletter hebdomadaire Mille Mentors du 2 octobre 2022. Pour s’abonner et recevoir la chronique en avant-première le dimanche soir (et autres surprises) : https://millementors.fr/newsletter 
11:59 10/05/2022
[Chronique] Pourquoi on travaille ?
Après la « great resignation », cette vague de démissions qui a amené plus de 4 millions d’américains à quitter leur emploi, voici maintenant le « quiet quitting », où des salariés revendiquent publiquement d’en faire le moins possible. Autant de signes que nous assistons sans doute à une profonde mutation générationnelle du rapport au travail. Certains ont la chance de trouver du sens, de l’épanouissement et une passion dans leur job mais il faut rester raisonnable. Il faut arrêter de vouloir donner une dimension transcendante à tout.   Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/newsletter/donner-du-sens-au-travail Chronique extraite de la newsletter hebdomadaire Mille Mentors du 25 septembre 2022. Pour s’abonner : https://millementors.fr/newsletter 
09:54 09/28/2022
[Chronique] La stratégie et la crise
«Franchement, en ce moment, tu ne crois pas qu’on a des trucs plus importants à faire ?» Sous une forme ou une autre, j’ai entendu cette phrase au moins 3 fois au cours des deux dernières semaines. Alors, bien sûr, il faut gérer la crise. Mais il ne faudrait pas sortir d’une crise pour en affronter une autre, celle de l’impréparation de la suite. Car la crise c’est aussi de l’important qui est devenu urgent faute de s’en être occupé à temps.   Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/newsletter/strategie-et-urgence/ Chronique extraite de la newsletter hebdomadaire Mille Mentors du 18 septembre 2022. Pour s’abonner : https://millementors.fr/newsletter
08:22 09/21/2022
[Chronique] Imprévisible et Inévitable
Être responsable, c’est très particulier comme position. Ça veut parfois dire assumer les conséquences de décisions que l’on n’a pas prises. Gérer des crises que l’on n’a pas provoquées. C’est ça le job du chef, dans la crise. Prendre la responsabilité de l’action collective. Chaque crise met à l’épreuve notre organisation et notre management. La surmonter peut nous permettre d’apprendre et d’améliorer l’entreprise… jusqu’à la prochaine crise.   Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/newsletter/imprevisible-et-inevitable-gerer-les-crises/  Chronique extraite de la newsletter hebdomadaire Mille Mentors du 11 septembre 2022. Pour s’abonner : https://millementors.fr/newsletter/ 
10:26 09/14/2022
[Chronique] Oui Oui au pays du Bilan Carbone
J'ai voulu faire le bilan carbone de mes vacances et en compenser les émissions de CO2 et ça a été une aventure rocambolesque. Je vous raconte. Chronique extraite de la newsletter hebdomadaire Mille Mentors du 04 septembre 2022. Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/newsletter/bilan-carbone-vacances/ Abonnez-vous pour recevoir l'hebdo de Mille Mentors chaque dimanche : https://millementors.fr/newsletter
11:01 09/07/2022
[Flash Back] Le tout et la partie
Aujourd’hui, on va faire un détour par la physique (très très vulgarisée, je vous rassure) pour mieux comprendre le management. Une équipe (et par extension une entreprise) est simultanément unique et multiple. Elle présente à la fois les caractéristiques d’un corps unique qui réagit comme un tout et celles d’un ensemble d’individus qui réagissent individuellement. Et le prisme que l’on prend pour regarder cette équipe masque presque instantanément l’autre dimension. Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/newsletter/le-tout-et-la-partie/ Chronique extraite de la newsletter hebdomadaire Mille Mentors du 27 juin 2021. Pour s’abonner : https://millementors.fr/newsletter
11:11 08/31/2022
[Flash Back] Une décision juste et efficace
Pour quelqu'un qui, comme moi, travaille sur l'agilité des organisations, le sujet des modes de décision est clé : dans une entreprise qui cherche à devenir plus agile, les dirigeants, les managers et les collaborateurs sont confrontés à la nécessité de prendre plus de décisions, plus souvent, et plus rapidement. Or il y a là une source d'incompréhension majeure me semble-t-il : la rapidité d'une décision ne devrait pas se mesurer au temps nécessaire pour la prendre mais pour qu'elle soit mise en œuvre.  Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/newsletter/methode-decision-efficace/ Chronique extraite de la newsletter hebdomadaire Mille Mentors du 31 mai 2021. Pour s’abonner: https://millementors.fr/newsletter
06:50 08/24/2022
[Flash Back] Trop c'est trop !
Vendredi 22 octobre 2021, 79 porte-conteneurs étaient à l’ancre devant les ports de Los Angeles et Long Beach, les plus importants ports de commerce américains, qui représentent un quart des importations et des exportations des U.S. Une demi douzaine de grues tournent au ralenti, sur la centaine qui équipe le port, le flux de camions tourne au ralenti … que se passe-t-il ? Ce qu'il se produit dans le port de L.A. de manière spectaculaire, mais inhabituelle, se retrouve malheureusement quotidiennement dans de nombreuses entreprises, sans bruit et sans qu’on en prenne toute la mesure.   Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/newsletter/embouteillage/ Chronique extraite de la newsletter hebdomadaire Mille Mentors du 24 octobre 2021. Pour s’abonner :  https://millementors.fr/newsletter 
08:34 08/17/2022
[Flash Back] Un seul objet vous manque...
Mi janvier, mon téléphone est tombé en panne. Par la suite d’un concours de circonstances malheureuses j’ai été privé de mon appareil pendant 4 jours.   Commençons par l’évidence : c’est quand quelque chose nous manque que l’on mesure sa valeur. En l'occurrence, mon « téléphone » ne m’a pas manqué pour téléphoner, et je crois ne pas avoir manqué un seul appel.  C'est plutôt lorsque que je me suis perdu en me rendant quelque part, alors que je suivais à la lettre le plan que j'avais préparé pour trouver mon chemin, que mon téléphone m'a manqué: Je me suis rendu compte que je faisais les bons mouvements… dans la mauvaise direction.  Comme quoi, on peut être super conforme au plan, et pourtant être complètement dans les choux.    Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/newsletter/un-seul-etre-vous-manque/ Chronique extraite de la newsletter hebdomadaire Mille Mentors du 13 février 2022. Pour s’abonner https://millementors.fr/newsletter 
05:03 08/10/2022
[Flash Back] L'esprit du débutant
Ça serait présomptueux, et même dangereux, de se replier sur soi et de croire qu’on sait tout ou qu’on peut tout inventer seul.e. Aller voir chez les autres a donc beaucoup de valeur, si on ne se trompe pas d’objectif. Il ne sert à rien d’étudier une organisation pour la copier. Il faut étudier comment elle est rendue possible, comment elle est construite, afin de trouver des points à améliorer dans la nôtre. Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/newsletter/l-esprit-neuf/ Chronique extraite de la newsletter hebdomadaire Mille Mentors du 20 mars 2022. Pour s’abonner : https://millementors.fr/newsletter
04:44 08/03/2022
[Flash Back] Ça ne devrait pas prendre longtemps
Nos plans les mieux réfléchis ne tiennent pas longtemps à cause d'un biais cognitif qui nous touche tous. Quelques idées pour s'en sortir.  Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/newsletter/mieux-planifier-son-activite-arreter-les-plans/ Chronique extraite de la newsletter hebdomadaire Mille Mentors du 12 décembre 2021. Pour s’abonner https://millementors.fr/newsletter» 
06:40 07/27/2022
[Flash Back] Quand on est en panne d'idées...
Face à une situation trop complexe pour savoir ce qu’on peut faire ou ce qu’il faut faire, la meilleure option est, en fin de compte, de commencer à agir pour comprendre comment agir. L’expérimentation comme stratégie, l’essai-erreur comme voie de connaissance. Or, trop souvent, le principal frein à cette démarche c’est l’ambition de vouloir faire juste, propre et bien, du premier coup. Ce qui, paradoxalement, peut justement mener à la paralysie, faute de savoir ce qu’il faut faire ou d’avoir les moyens de le faire. Pour sortir de l’impasse, il faut se débarrasser de la pression liée à l’enjeu et revenir au plaisir du jeu, à l’exercice, au mouvement.   Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/newsletter/creativite-inspiration/ Chronique extraite de la newsletter hebdomadaire Mille Mentors du 31 octobre 2021. Pour s’abonner : https://millementors.fr/newsletter
08:53 07/20/2022
[Flash Back] Le secret de Jeff Bezos...
La description des actions d’un dirigeant (ou de tout autre personne) ne permet pas d’acquérir sa compétence car ses actions sont intrinsèquement liées à la situation. Ainsi, appliquer une stratégie à l'identique d'une entreprise à une autre pour reproduire le succès de l'une, sans prendre en compte chaque aspect des situations de chacune des deux entreprises, ne garantie pas d'obtenir les mêmes résultats.    Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/newsletter/le-secret-de-jeff-bezos/
08:59 07/13/2022
[Chronique] Situation de crise: Le syndrome du lapin
En situation de crise, nous devons tout faire pour échapper au syndrome du lapin dans les phares. Pour se faire, j’ai imaginé un acronyme pour servir de méthode en 6 points : S.E.C.U.R.E.  Analogie entre une situation de crise dans une entreprise et la crise écologique à laquelle nous faisons face actuellement.   Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors: https://millementors.fr/newsletter/crise-le-syndrome-du-lapin/ Chronique extraite de la newsletter hebdomadaire Mille Mentors du 3 juillet 2022. Pour s’abonner: https://millementors.fr/newsletter
09:55 07/06/2022
[Chronique] Augmenter pour motiver: un piège à c… ?
Le sujet de la motivation est sans doute un des plus anciens à avoir été étudié en management et c’est assez réducteur de la ramener à la rémunération. Avoir un job dont on perçoit la portée, avoir de l’autonomie, des challenges, de la reconnaissance, développer ses compétences, les mettre au service d’un but auquel on souscrit ou de personnes qui en sont dignes… il y a tellement de façons de trouver de la satisfaction dans son boulot. Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors: https://millementors.fr/newsletter/augmenter-pour-motiver/ 
09:56 06/29/2022
[Chronique] Devenir de meilleur.e.s dirigeant.e.s
Le coeur de métier du dirigeant, c'est la prise de décision. Il y a des décisions évidentes mais douloureuses. Il y a des décisions engageantes et risquées. Il y a des décisions qui semblent impossibles, avec que des mauvaises options. Il y a des décisions dont on sait qu’elles vont nous valoir les reproches de notre entourage mais qu’on estime nécessaires… Se préparer à diriger, ou s’améliorer comme dirigeant.e c’est donc développer ses capacités de décision.
14:06 06/22/2022
[Chronique] Quelles compétences clés pour être un bon dirigeant ?
Je suis tombé récemment en plein milieu d’une conversation d’entrepreneurs sur les compétences clés du dirigeant. C’est une question importante. Imaginons que vous envisagiez de créer votre boîte, de quitter la sécurité (très relative, IMO  ) d’un emploi salarié dans un grand groupe. Vous hésitez, c’est normal. Ça vous angoisse un peu. Avant de vous lancer, il vaudrait peut-être mieux être sûr que vous avez « ce qu’il faut ». Ou alors vous avez monté votre boîte depuis 4, 5 ans. Vous avez vos premiers clients mais vous sentez bien que c’est dur, qu’il vous manque des clés ; vous avez le sentiment de tâtonner à l’aveugle. C’est frustrant. Il faudrait peut-être que vous vous formiez. Dans l’une ou l’autre de ces situations, ça serait utile d’avoir une carte précise des compétences à acquérir. Et puis, c’est exactement pour ça que j’ai créé Mille Mentors. Je me suis donc incrusté dans la discussion.
07:47 06/14/2022
[Chronique] Éviter le sur-engagement
Est-ce que je fais partie des rares dirigeants à prendre trop de trucs, ou est-ce que vous aussi vous avez un agenda qui déborde de partout et des instants de vertige à vous demander comment tenir vos engagements ? Cette semaine, j’ai fait ma liste. Pas ma liste au père Noël, mais ma liste de TAF, cette fameuse liste de Trucs À Faire que j’évoquais la semaine dernière. Et vous savez quoi ? Surprise : elle est beaauuucoup plus longue que ce que j’imaginais ! 🤦🏻‍♂️ Dans cet épisode, je vous présente le système VRAI, une approche structurée et systématique en amont de la gestion du temps classique, pour éviter le sur-engagement.
11:16 06/08/2022
[Chronique] Trop de TAF !
Est-ce que vous avez, vous aussi, un moment rituel où vous organisez votre semaine et votre agenda ? Pour beaucoup de gens c’est le lundi matin. Pour moi c’est plutôt le dimanche après-midi où j’organise ma semaine, et le trajet en métro le matin, pendant lequel je décide des priorités de ma journée. Comme il y a toujours beaucoup plus de choses à faire que de temps pour les faire, l’idée c’est de prendre un peu de recul sur sa to-do-list, de choisir ce qui est le plus important et de le placer dans l’agenda. Est-ce que ça me rend plus efficace ? Je ne sais pas, car, justement, il reste toujours une liste déprimante de trucs pas faits. Mais, alors, pourquoi s’embêter ? Carpe Diem, vis au jour le jour et tant pis pour le travail non fait, c’est ça ?
07:21 05/31/2022
[Chronique] L'empathie, compétence clé
Combien de fois ai-je entendu, dans l’entreprise comme dans la vie, quelqu’un se plaindre qu’«ils ne font aucun effort», «ils interprètent tout de travers», «ils sont de mauvaise foi». Très souvent, quand je suis observateur de ces situations, je me demande pourquoi «ils» le feraient. Ce qu’ils auraient à y gagner. Et quand ce n'est pas clair je comprends que les choses n’avancent pas. Tout ce qu’on demande à l’autre, tout ce qui demande un effort, aussi minime soit-il, a un coût. Quelle valeur l’autre obtient-il pour ce coût ? La tranquillité ? Le renforcement de la relation ? L’espoir d’être apprécié ? Un supplément de pouvoir ? La confirmation de son identité (de gentil, de dur, de bosseur, de fiable … ?). Pour interagir efficacement avec les autres, il est important de comprendre leur point de vue et ce qui les anime ou les motive, pour identifier leurs besoins et trouver le moyen d’y répondre.
07:16 05/25/2022
[Chronique] Quand le doute s'installe (syndrome de l'imposteur)
Est-ce qu’il vous arrive d’interpréter un incident, somme toute banal, comme étant de votre faute ? Est-ce qu’il vous arrive de passer ensuite des heures à vous torturer en cherchant ce que vous avez raté, ou en vous demandant ce que vous auriez dû faire autrement ? C’est un peu ce qui m’est arrivé la semaine dernière. Laissez moi vous raconter comment ça s'est passé et comment retrouver confiance pour avancer malgré les rejets.   Chronique extraite de la newsletter hebdomadaire Mille Mentors du 15 Mai 2022. Pour s’abonner https://millementors.fr/newsletter
06:11 05/18/2022
[Chronique] Écrire pour être lu
Écrire des mails complets c'est bien … si ils sont efficaces, c'est à dire s'ils sont lus jusqu'au bout. Nos collaborateurs et nos clients ont un millier d’autres trucs auxquels prêter attention. Or ce qui compte c’est pas ce que j’ai dit, ou écrit, c’est ce qu’ils ont entendu, compris, et retenu. C’est nous qui avons besoin de leur dire quelque chose. Eux s’en fichent. Donc c’est à nous de faire en sorte qu’ils lisent jusqu’au bout, et qu’ils retiennent ce qui est important. Voici trois clés pour devenir plus efficace et écrire des mails qui sont lus.
12:19 05/11/2022
[Chronique] La confiance, clé d'un management performant
Diriger une équipe ou une entreprise c’est prendre la responsabilité du résultat de travaux qui seront effectués par d’autres. Et c’est assez angoissant. Que se passe-t-il si mes collaborateurs font mal leur travail, s’ils ne sont pas fiables ? Je devrai peut-être vérifier ce qu’ils font quand je ne suis pas là… Ou je devrais peut-être faire moi-même les actions les plus importantes. Après tout, on n'est jamais mieux servi que par soi-même. Explorons ensemble les clés pour développer notre confiance, et celles de nos collaborateurs, afin d'augmenter leur autonomie. Cette chronique est parue le 1er mai 2022 dans le N°49 de «L'hebdo», la newsletter de Mille Mentors. Texte à retrouver ici : https://millementors.fr/newsletter/la-confiance-cle-dun-management-performant/
09:13 05/04/2022
[Interview] Gérer son temps pour être zen et efficace, avec Fabien Raynaud
Personne ne détient la vérité ultime en matière de gestion du temps. Il y a autant de bonnes façons de s’organiser que de personnes bien organisées, et ça n’est jamais parfait mais, en revanche, il y a très clairement des mauvaises gestions du temps. Les symptômes : on n’arrive pas à tout faire, on est débordé, on ne s’en sort pas et pourtant on bosse jusqu’à pas d’heure, on n’arrive pas à tenir ses engagements… Pour y apporter des réponses je reçois Fabien Raynaud, le créateur de «La Minute Productive». Une à deux fois par semaine, Fabien partage un conseil ou une idée toute simple, facile à mettre en place, pour améliorer petit à petit sa gestion du temps.  
125:29 09/12/2021
[Débrief] Management. Mise en pratique par 3 entrepreneurs
Ce deuxième épisode fait suite à l'interview de Cédric Watine sur le management. Au Menu Je reçois Clémentine Amsallem, Antoine Chamussy et Marc Caissial, trois amis chefs d’entreprise qui ont écouté attentivement les conseils de Cédric et nous racontent leurs réactions, ce qu’ils ont essayé dans leur boîte, les résultats, les questions que cela soulève. Au cours de ce débrief nous avons échangé sur le management, bien sûr, et en particulier les 1à1, mais aussi sur le recrutement et la gestion du temps. Tour d'horizon de ce qui marche, de ce qui est plus difficile à appliquer, des questions que cela soulève. L’occasion pour celles et ceux qui se (re-)mettent au management de dépasser les doutes qui subsistaient après l’intervention du professeur Watine et de passer à l’action, car c’est la seule chose qui produit des résultats. Mes invités Clémentine AmsalemClémentine dirige «Le Majordome du Net», l'agence qu'elle a fondée en 2015 pour aider les entreprises, les associations ou les mairies à dépoussiérer et mettre en ordre leur site web. Un métier particulier puisque, avec son équipe de 3 femmes aux profils variés, elle reprend des sites créés par d’autres pour les remettre d’aplomb, qu’ils soient efficaces, solides, bien visibles sur Google et communiquent les bons messages. Son parcours l'y a bien préparée puisqu'elle a commencé par étudier les lettres et le Grec ancien à La Sorbonne avant de réaliser qu'elle ne se voyait pas prof, de reprendre ses études, en informatique cette fois, de devenir une excellente développeuse, puis finalement de co-fonder à 25 ans une agence de comm. Dix ans plus tard nouveau virage et rééquilibrage entre ses compétences d’informaticienne et son goût pour les mots avec la création en solo de l’agence qu’elle dirige aujourd’hui et qui commence à grandir. D’où son intérêt pour le management. Antoine ChamussyAntoine est un entrepreneur militant, à moins qu'il ne soit un militant entreprenant 😉 Son parcours atypique l’a conduit des bassins de production agricole français aux camps de réfugiés en Afrique, puis à l’installation de centrales photovoltaïques, le tout entrecoupé de longues pause pour faire le tour du monde en vélo avec son épouse et leurs trois enfants. Il dirige aujourd'hui la structure de participations du groupe Vol-V, qui accompagne financièrement et humainement des entreprises très variées qui œuvrent toutes pour la transition énergétique. En parallèle de ses activités professionnelles Antoine a aussi le projet d'installer « Café Joyeux à Montpellier » (ces cafés-restaurants qui emploient des personnes en situation de handicap mental ou cognitif). Militant, je vous le disais 🙂 Marc CaissialMarc c'est l'expert. À sa formation initiale d'ingénieur en informatique, il a immédiatement ajouté un DEA (Diplôme d’Études Approfondies - équivalent, à l'époque, d'un Master 2 en recherche) et plus récemment une formation d'expert judiciaire. Lorrain jusqu'au bout des ongles il met cette expertise au service de la tranquillité d'esprit des chefs d'entreprises de Metz et Nancy avec Zenitique, le médecin chinois de l'informatique. Marc et ses équipes installent, surveillent, réparent ou remplacent ce qu'il faut pour que ses clients oublient l'informatique et se concentrent sur leur métier. Une offre récemment étendue également aux particuliers grâce au rachat d'une petite entreprise locale, ce qui l'oblige à mieux structurer son management pour augmenter l'autonomie de ses collaborateurs.  
81:50 06/06/2021
[Interview] Le management avec Cédric Watine
Cédric Watine est le dirigeant du groupe Fogepack, spécialiste des machines de découpe et fournitures associées pour les professionnels des arts graphiques et de l'emballage. Après un début de carrière comme contrôleur de gestion, il rejoint en 1998 l'entreprise de son beau-père et, quelques années plus tard la rachète, ainsi que 3 autres entreprises pour constituer ce petit groupe solidement implanté sur son marché. Après le rachat, confronté à la difficulté de faire coller la réalité opérationnelle au business plan, il s'intéresse à l'art de l'exécution et découvre le podcast américain ManagerTools, dont il implante le modèle managérial dans ses entreprises. Le succès est au rendez-vous et cela l'amène à partager ce qu'il apprend. En 2009 il crée le podcast Outils du Manager avec son directeur d’exploitation. Depuis il a enregistré plus de 250 épisodes de podcast, donné des dizaines de conférences, écrit 4 livres, et créé plus de quinze «form'actions» sur le management, le recrutement, la gestion du temps, la gestion de projet, la résolution de problèmes… Il est aujourd'hui une référence pour les centaines de milliers de managers qui le suivent fidèlement. Dans cet épisode passionnant il revient sur son parcours et partage sa vision du management comme un système pour produire à la fois des résultats, de la rétention et de la confiance qui permet de s'absenter et de développer. Au menu : Ce qu’on découvre quand on rachète une entreprise Comment faire pour que « les roues touchent le bitume » Les 4 outils de base du management Le piège de l'autorité Comment choisir ses managers Les 4 erreurs que font la plupart des entrepreneurs :commencer par la vision, passer trop de temps dans leur boite, développer sans capitaliser ne pas assez déléguer
105:35 05/14/2021
Présentation du projet Mille Mentors
Bienvenue sur Mille Mentors, le podcast qui permet aux hommes et aux femmes qui dirigent - une entreprise ou un service - d'être plus confiants dans leurs décisions et plus sereins dans leur management. Dans cette épisode zéro, qui est assez court, et sert de bande annonce, trois parties : Dans la première je vous présente le projet Mille Mentors, son intention et son format. À qui ça s’adresse, quel problème je veux aider à résoudre et quelle forme ça prend. Ensuite je me présente rapidement pour que vous sachiez un petit peu qui je suis et «d’où je parle» comme disent les sociologues. Enfin dans la dernière partie je vous donne un peu plus de détails sur le podcast en lui-même, son format, sa fréquence, ses invités, je vous explique comment le suivre ou y participer et je vous propose quelques contenus gratuits pour patienter jusqu’au prochain épisode.
10:03 05/08/2021