Show cover of pOsons le projet

pOsons le projet

Posons le projet a pour finalité de partager sous un angle de vue décalé et accessible au plus grand nombre une approche sobre et durable de la gestion de projet. Je souhaite, à travers ce podcast, montrer que la gestion de projet n’est pas réservée à une élite formée ou certifiée et éliminer les obstacles à l’engagement au projet. Je vais  m'efforcer de vulgariser la gestion de projet et de montrer qu’une approche sobre et respectueuse du temps des ressources humaines est possible. Pour ne pas manquer les prochains épisodes, abonnez-vous, et surtout n'hésitez pas à me transmettre vos commentaires, remarques, attentes, critiques et aussi vos questions en écrivant à christian@posonsleprojet.fr (mailto:christian@posonsleprojet.fr).  Pour aller plus loin sur la gestion de projet, rendez-vous sur https://www.itpms.fr

Tracks

Bande-annonce
Voici la toute première publication du podcast pOsons le projet. Ce n'est que la bande-annonce, mais passer de l'écriture à l'enregistrement, puis à la première publication est déjà un beau défi. Ce podcast explorera une gestion de projet sobre et durable. Au fur et à mesure de la programmation, nous aborderons les principales étapes du cycle de vie du projet pour rendre la gestion de projet accessible à tous. La première saison sera composée de 10 épisodes pour pOser les étapes clés du projet en partant du cadrage, exercice essentiel au dimensionnement. J'aborderai aussi quelques élements liés au suivi et à la gestion d'évènements particuliers comme le risque ou le changement. Cette première saison sera centrée sur la gestion de projet en mode cascade. Le cadre de travail agile sera traité sur la deuxième saison. Pour ne pas manquer les prochains épisodes, abonnez-vous, et surtout n'hésitez pas à me transmettre vos commentaires, remarques, attentes, critiques et aussi vos questions en écrivant à christian@posonsleprojet.fr.  Pour découvrir les formations que j'anime ou pour un accompagnement spécifique, vous pouvez aussi visiter www.itpms.fr.
02:15 12/14/21
1 - Définir le besoin et le justifier
Nous sommes d'accord, la demande de projet à la machine à café, c'est Non !  Pour envisager une approche du projet sobre et durable, la demande doit être correctement exprimée et les exigences suffisamment justifiées par la valeur qu'elles apporteront.  L'exercice n'est pas toujours très simple à réaliser. Alors, sur ce premier épisode de pOsons le projet, je vous propose quelques pistes en soutien d'une approche structurée pour centrer le projet sur la valeur et limiter tout gaspillage de temps et de moyens au bénéfice de l'ensemble des parties prenantes.  La proposition reste incomplète, et en fonction de votre projet, des ajustements seront bien évidemment nécessaires, mais les fondamentaux, abordés ici, devraient déjà participer à la réussite du projet. Ils vous permettront aussi d’envisager des investissements justifiés par cette recherche de valeur. N'hésitez pas à me transmettre vos commentaires, remarques, attentes, critiques et aussi vos questions en écrivant à christian@posonsleprojet.fr. Et pour aller plus loin sur la gestion de projet, rendez-vous sur www.itpms.fr 
10:06 12/20/21
2- Décrire le livrable
Votre vélo, vous le voulez pour faire vos courses … ou pour gagner une course ? Une fois le besoin du client exprimé, la gestion de projet réclame une traduction des exigences en description technique pour envisager les développements des composants du livrable. Etape obligatoire sur le cycle de vie du projet, cet exercice passera une approche collaborative pour comprendre les exigences des uns et les contraintes des autres. Il y aura certainement une phase de négociation pour s’accorder sur un livrable cible accepté par l’ensemble des parties prenantes du projet. La proposition reste incomplète, et en fonction de votre projet, des ajustements seront bien évidemment nécessaires, mais les fondamentaux, abordés ici, devraient déjà participer à la réussite du projet. Ils vous permettront aussi d’envisager des investissements justifiés par cette recherche valeur. N'hésitez pas à me transmettre vos commentaires, remarques, attentes, critiques et aussi vos questions en écrivant à christian@posonsleprojet.fr. Et pour aller plus loin sur la gestion de projet, rendez-vous sur www.itpms.fr 
11:57 1/3/22
3 - Définir l'organisation
Nouvelle demande, arbitrage ou exception, qui décide ? On dit souvent que le mode projet est associé à une organisation temporaire. organisation différente de celle du cours normal des affaires. Mais de quelle organisation s’agit-il ? Et est-ce que le modèle organisationnel de l’entreprise est bousculé ?  Sur un projet conduit en mode cascade, l’organisation est plutôt verticale avec un système de délégation des responsabilités descendant. Mais alors sur ce modèle vertical, d’où partons-nous et où arrivons-nous ? Et à quelle place se trouve le ou la chef de projet ? Sur un projet d’envergure, l’organisation du projet est parfois complexe, mais sur cet épisode de pOsons le projet, je me limite à une organisation standard, incontournable et imparfaite. Mais les fondamentaux, abordés ici, devraient déjà participer à la réussite du projet. N'hésitez pas à me transmettre vos commentaires, remarques, attentes, critiques et aussi vos questions en écrivant à christian@posonsleprojet.fr. Et pour aller plus loin sur la gestion de projet, rendez-vous sur www.itpms.fr 
13:21 1/11/22
4 - Planifier le projet
Le livrable, vous le prévoyez avec quel retard ? La planification de projet est un exercice délicat car il y a de l’incertitude sur le projet, délicat car il faut trouver le niveau de précision adapté au projet, car il faut anticiper, et aussi identifier les dépendances, les pré-requis et idéalement toutes les contraintes de planification sur le niveau de détail défini. Alors ici aussi il faudra de la méthode pour visualiser l’ensemble des tâches et envisager la création d’un planning en limitant le risque d’erreurs et de dépense de moyens inutiles. La plupart des méthodes de gestion de projet en mode cascade recommande de partir du livrable principal. Ça tombe bien, nous l’avons traité sur le deuxième épisode de pOsons le projet.  N'hésitez pas à me transmettre vos commentaires, remarques, attentes, critiques et aussi vos questions en écrivant à christian@posonsleprojet.fr. Et pour aller plus loin sur la gestion de projet, rendez-vous sur www.itpms.fr 
10:40 1/18/22
Ça veut dire quoi sobre et durable ?
Pourquoi envisager la sobriété en gestion de projet ? Et une gestion de projet durable me direz vous ? Je croise régulièrement des équipes bien seules face à des responsabilités ou à des enjeux qui ne leurs reviennent pas. J’échange régulièrement avec des personnes qui me disent toutes leurs difficultés du quotidien face à des objectifs de projet inatteignables ou encore face à des charges de travail trop importantes. Pas très joyeux tout çà. Je fais donc une pause sur la programmation initiale avec cet épisode hors série, pour vous proposer de revenir sur ces notions importantes, qui ont été l’objet de pas mal de questions à l’issue des précédentes publications. Cela permettra de rappeler les motivations initiales qui m’ont amené à envisager ce podcast. N'hésitez pas à me transmettre vos commentaires, remarques, attentes, critiques et aussi vos questions en écrivant à christian@posonsleprojet.fr. Et pour aller plus loin sur la gestion de projet, rendez-vous sur https://www.itpms.fr
06:42 1/24/22
5 - Gérer les risques
Alors ces risques ? Nous les traitons ou nous les acceptons ? Avez-vous déjà imaginé un projet sans incertitude ? Probablement pas ! Alors pourquoi rencontre-t-on encore tant de projets pour lesquels les risques ne sont même pas formalisés ? On engage les ressources sur un voyage initialement enthousiasmant sans prendre les moyens de sécuriser la performance de l’initiative et sans protéger les ressources humaines d’évènements plus ou moins prévisibles. Avez-vous déjà découvert sur vos projets des évènements, pourtant connus et prévisibles, pour lesquels aucune décision de traitement n’avait été prise ? Ce sont des situations qui perturbent le cours du projet, génèrent souvent stress et charge de travail supplémentaire. Il n’est pas obligatoirement nécessaire de traiter toutes les incertitudes, mais dans la mesure où les risques sont connus et prévisibles, une décision doit être prise : celle de minimiser, celle de contourner, celle de supprimer ou celle d’accepter.  N'hésitez pas à me transmettre vos commentaires, remarques, attentes, critiques et aussi vos questions en écrivant à christian@posonsleprojet.fr. Et pour aller plus loin sur la gestion de projet, rendez-vous sur www.itpms.fr 
10:28 1/31/22
Et si nous faisions de l'hybride ?
Est-ce qu'une cohabitation cascade-agile est envisageable ? Est-ce que le cascade est soluble dans l’agile ou est-ce que l’agile est soluble dans le cascade ? Je vous propose mon regard sur ce sujet en gardant bien évidemment à l’esprit la perspective d’une approche sobre et durable. Peut-on envisager la cohabitation des deux approches sur un même projet ? En sachant que les méthodes et les référentiels n’apprécient pas d’être dénaturés. On peut fort heureusement adapter la méthode mais en aucun cas la dénaturer. Les fondateurs de Scrum le précisent parfaitement dans le guide définitif SCRUM en disant que bien qu’une mise en œuvre partielle de Scrum soit possible, le résultat ne sera pas Scrum. Scrum n'existe que dans son intégralité. Et c’est la même chose pour PRINCE2 ou PMI sur le volet cascade.
06:27 2/7/22
6 - Suivre le projet
Nous avons abordé à plusieurs reprises sur ce podcast les éléments de performance du projet avec en particulier les délais, les coûts et la qualité. Sur toute la durée du projet, il est nécessaire de les suivre au regard des objectifs définis et les limites des autorités déléguées.  Les communications, les rapports et les résultats des contrôles sont des livrables internes au projet. Ils doivent répondre à un besoin et à une audience définis. Et gardons à l’esprit un principe propre à la méthode cascade : la focalisation produit. Le but du projet est de livrer un produit, ce n’est pas de rapporter, même si cette activité est indispensable.  N'hésitez pas à me transmettre vos commentaires, remarques, attentes, critiques et aussi vos questions en écrivant à christian@posonsleprojet.fr. Et pour aller plus loin sur la gestion de projet, rendez-vous sur www.itpms.fr 
08:03 2/14/22
7 - Accueillir le changement
Etes-vous déjà intervenu sur un projet qui n’était pas exposé au changement ? Chose rare dans la mesure où le projet s’inscrit dans un environnement professionnel, associatif ou personnel lui-même changeant.  Sauf à imaginer le projet sous cloche ou sous vide, l’exposition au changement est quasi inévitable.  Comment çà les règles n’ont pas été posées ? Alors posons les, ce n’est pas très compliqué ! N'hésitez pas à me transmettre vos commentaires, remarques, attentes, critiques et aussi vos questions en écrivant à christian@posonsleprojet.fr. Et pour aller plus loin sur la gestion de projet, rendez-vous sur www.itpms.fr 
06:05 2/21/22
8 - Clore le projet
Ne laissez pas votre projet ouvert après sa clôture ! La clôture du projet n’est pas toujours un exercice simple. D’ailleurs, cette clôture n’est pas systématiquement marquée par un point précis sur le calendrier. Cet évènement de projet est un rituel à forte valeur ajouté, puisqu'il permet de livrer, d'évaluer la performance du projet et de tirer les enseignements de cette nouvelle expérience qui s'achève. N'hésitez pas à me transmettre vos commentaires, remarques, attentes, critiques et aussi vos questions en écrivant à christian@posonsleprojet.fr. Et pour aller plus loin sur la gestion de projet, rendez-vous sur www.itpms.fr 
08:17 2/28/22
Deux jours pour pOser le projet
Ce projet de podcast a été clos le 1er mars comme prévu après 10 publications. Alors qu’est-ce que tu fais là me direz-vous ? Et bien je viens vous proposer d’aller plus loin sur les sujets abordés, plus loin sur les apprentissages avec un parcours pédagogique complémentaire et original pour renforcer les connaissances qui vous permettront de planifier votre projet sur une perspective double : d’une part celle de la performance et de la réussite de votre projet, et d’autre part celle d’une gestion de projet sobre et durable. Tout cela au bénéfice de l’entreprise, du client et de l’équipe projet.
04:34 3/7/22
Bande-annonce
Après une première saison qui abordait la gestion de projet en mode cascade, voici la saison 2 pour traiter du cadre de travail agile. Je garde la même approche que celle utilisée en saison 1 avec des épisodes courts centrés sur des étapes clés du projet qui réclament certainement approfondissements, mais qui apporteront déjà quelques connaissances essentielles. N'hésitez pas à me transmettre vos commentaires, remarques, attentes, critiques et aussi vos questions en écrivant à christian@posonsleprojet.fr. Et pour aller plus loin sur la gestion de projet, rendez-vous sur www.itpms.fr 
01:38 3/20/22
1 - Formaliser les attentes en agile
Sur ce premier épisode de la saison 2, j'aborde la formalisation des attentes et leur justification. Je vous rappelle que cette deuxième saison traite du cadre de travail agile, nous sommes donc a priori sur un projet pour lequel le degré d’incertitude sur le livrable est élevé. Si ce n’est pas le cas, faites du cascade, ce sera bien plus confortable. N'hésitez pas à me transmettre vos commentaires, remarques, attentes, critiques et aussi vos questions en écrivant à christian@posonsleprojet.fr. Et pour aller plus loin sur la gestion de projet, rendez-vous sur www.itpms.fr 
10:47 3/21/22
2 - Imaginer le livrable en agile
Imaginer le livrable, car le décrire n'est pas possible, sinon nous ne conduirions pas le projet en agile. Mais il est possible de réduire l'incertitude sur le périmètre de la prochaine livraison augmenter la proportion de certitudes. N'hésitez pas à me transmettre vos commentaires, remarques, attentes, critiques et aussi vos questions en écrivant à christian@posonsleprojet.fr. Et pour aller plus loin sur la gestion de projet, rendez-vous sur www.itpms.fr 
08:16 3/28/22
3 - Définir l'organisation en agile
Si vous repérez une fonction chef de projet, c'est que vous n'êtes pas sur un projet conduit en agile. Cette fonction n'est simplement pas compatible avec la gestion de projet agile, alors exercez votre devoir de conseil ! Ici nous parlons de product-owner et de scrum-master. N'hésitez pas à me transmettre vos commentaires, remarques, attentes, critiques et aussi vos questions en écrivant à christian@posonsleprojet.fr. Et pour aller plus loin sur la gestion de projet, rendez-vous sur www.itpms.fr 
08:32 4/4/22
4 - Planifier en agile
La prochaine personne qui annonce qu’elle ne planifie pas parce qu’elle "travaille en sprint", devra se repasser cet épisode 20 fois de suite jusqu’à s’engager à ne plus jamais imaginer un projet agile sans planification. N'hésitez pas à me transmettre vos commentaires, remarques, attentes, critiques et aussi vos questions en écrivant à christian@posonsleprojet.fr. Et pour aller plus loin sur la gestion de projet, rendez-vous sur www.itpms.fr 
09:17 4/15/22
5 - Gérer les risques en agile
En gestion de projet agile le risque doit être considérée en intégrant une difficulté particulière : l’incertitude sur le livrable. Il faut donc surveiller les risques sur la vision, la release et le sprint pour ajuster les options de traitement en fonction des évolutions du projet et de ses livrables. N'hésitez pas à me transmettre vos commentaires, remarques, attentes, critiques et aussi vos questions en écrivant à christian@posonsleprojet.fr. Et pour aller plus loin sur la gestion de projet, rendez-vous sur www.itpms.fr 
08:22 4/24/22
6 - Suivre le projet en agile
Suivre le projet agile qui avance à un rythme soutenu (et soutenable), ce n’est pas une mince affaire. Les rituels participent bien au partage des informations de suivi, mais ce n'est pas suffisant. Il faut s'appuyer sur le principe de transparence et utiliser des diffuseurs d'informations. N'hésitez pas à me transmettre vos commentaires, remarques, attentes, critiques et aussi vos questions en écrivant à christian@posonsleprojet.fr. Et pour aller plus loin sur la gestion de projet, rendez-vous sur www.itpms.fr 
08:28 5/1/22
7 - Gérer le changement en agile
Garder les options ouvertes le plus longtemps possible et accueillir favorablement le changement. Et si c’était ça l’esprit agile ? En respectant le cadre pour une gestion de projet sobre et durable, bien évidemment ! N'hésitez pas à me transmettre vos commentaires, remarques, attentes, critiques et aussi vos questions en écrivant à christian@posonsleprojet.fr. Et pour aller plus loin sur la gestion de projet, rendez-vous sur www.itpms.fr 
07:58 5/8/22
8 - Clore le projet en agile
J'avais prévu de traiter 8 éléments clés de gestion d’un projet conduit en agile. L’objectif est atteint, il est donc temps de clore le projet. Cet épisode marque la fin de la saison 2 de pOsons le projet.
07:49 5/27/22
Mon sobre projet de bureau
Quand j’ai engagé mon projet de deuxième bureau, j’aurais pu commencer par me poser comme question « Quel bureau souhaites-tu ? », et la réponse aurait été un Roubo. Mais j’ai reformulé cette question pour  me demander « Quel est ton besoin en matière de deuxième bureau ? » Et ça change tout. Je n’ai pas besoin d’un Roubo. J’ai besoin d’une surface de travail qui me permette de fixer une pièce de bois pour la travailler sur ses trois plans (ça, c’est important). Il faut pouvoir travailler sur la face de la pièce, sur le champ ou sur l’extrémité (pour y faire de beaux assemblages par exemple).
09:03 6/27/22
Trois leviers clés
Raison, gestion et priorisation, trois leviers si simples à activer pour s’engager vers une gestion de projet sobre et durable. 
08:17 9/2/22
Ralentir pour plus de performance
Et si ralentir le rythme contribuait directement à la performance des projets ? Les exigences sur les délais et sur la fréquence des rapports et des réunions ne sont pas toujours justifiées. Je suis convaincu qu’il est possible de ralentir sur les projets sans impact négatif sur leurs performances. Je suis même convaincu que l’impact est positif.
05:52 11/10/22

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