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Humanos con Recursos

Todas las empresas saben que si no innovan mueren, pero a la hora de la verdad, muy pocas están creando y desarrollando una cultura innovadora. Por eso cada mes descubrimos líderes inusuales que nos cuentan como lo hacen y nos ayudan a conectar los puntos entre el liderazgo y la innovación.

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Humanismo digital: Claves para un liderazgo aumentado, con Joan Clotet
En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos hablamos con Joan Clotet, Digital Talent Advisor, speaker, coach y autor de “Humanismo Digital, claves para un liderazgo aumentado en la era digital” y reflexionamos sobre el impacto de la tecnología digital como una fuerza transformadora en las organizaciones y en nuestras carreras profesionales.Joan destaca que la clave no reside únicamente en el dominio de la tecnología, sino en la integración del humanismo en el liderazgo y en cómo los líderes pueden adoptar un enfoque más humano en la era de la digitalización. Con su amplia experiencia en consultoría estratégica y liderazgo, nuestro entrevistado aborda la necesidad de un liderazgo más humano en un mundo digitalizado. Eso sí, en lugar de ver la tecnología como una amenaza para la humanidad, aboga por su uso para mejorar la conexión humana y el bienestar en el entorno profesional.Una de sus principales ideas es el concepto de "liderazgo aumentado", que implica aprovechar las herramientas digitales para potenciar las capacidades humanas y mejorar la toma de decisiones. Este enfoque busca complementar las habilidades humanas con la tecnología, creando un equilibrio que beneficie el rendimiento y el bienestar de los equipos.La entrevista con Clotet revela su profundo conocimiento sobre cómo la digitalización y la inteligencia artificial está impactando en las organizaciones, y cómo los líderes pueden adaptarse con éxito a estos cambios, poniendo la tecnología al servicio de las personas, para potenciar el talento humano y mejorar los resultados del negocio.No te pierdas esta reveladora entrevista con Joan Clotet sobre cómo el humanismo y la tecnología pueden coexistir para impulsar un liderazgo aumentado en la era digital.¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!
30:07 4/15/24
El éxito innovador de Bobo Choses, con Joaquim Esperalba [R]
Érase una vez una marca de ropa que hablaba el idioma de los niños…Regresamos a un episodio del podcast Humanos con Recursos en el que charlamos con  Joaquim Esperalba, CEO de Bobo Choses, compañía catalana de moda infantil que vende en todo el mundo, pero manteniendo los valores de proximidad y los valores de creatividad.Porque como ellos dicen… “Somos niños atrapados dentro de adultos”.Descubrimos un caso de éxito que nos enseña que innovar no depende del tamaño, ni del presupuesto, sino de tener ganas de hacerlo, de la actitud.Además, descubrirás si tu empresa es ambidiestra y aprenderemos sobre el coaching de innovación.Joaquim nos cuenta cómo empezaron en Bobo Choses y cómo han ido integrando en su equipo a determinados profesionales que dan refuerzo puntual en determinados proyectos, logrando así una estructura bastante ágil, y contando con los máximos expertos en los puntos necesarios.“La innovación al final es intentar que cada una de las personas que están alrededor y forman parte de mi equipo adopten una actitud vital de cambio. Y ofrecerles el espacio físico y mental para que puedan poner retos que incomoden al establishment, a la organización, a la dirección y ser capaz de dar respuesta cada día a estos retos.”En una empresa pequeña que no puede tener un departamento de innovación, nos cuenta Joaquim, se puede construir integrando esa manera de ver las cosas dentro de la organización y esto es un gran reto a conseguir, y requiere tener un equipo cohesionado y con una alta motivación.¿Quieres conocer cómo aplican la innovación en Bobo Choses para lograr el éxito de la marca en diferentes países?Te invitamos a escuchar este episodio del podcast y que compartas tus reflexiones.¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Porque liderar no solo se trata de tomar decisiones correctas para los negocios, sino de crear un impacto duradero en la sociedad y en las vidas de las personas que diriges. Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!
44:24 4/1/24
Ayudando a las personas a adaptarse a los cambios, con Maria Saló Aguilar
En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos hablamos con Maria Saló Aguilar, Directora de Personas y Cultura en Frit Ravich, y reflexionamos con ella sobre cómo el verdadero valor de una organización radica en su capacidad para enriquecer la vida de las personas, tanto dentro como fuera de sus puertas. Maria nos explica cómo el enfoque de la gestión de personas en Frit Ravich, empresa familiar fundada en 1963, ha evolucionado significativamente en los últimos años para adaptarse a los cambios estratégicos y culturales de la empresa. La compañía se ha comprometido a desarrollar un ambiente de trabajo coherente con sus valores fundamentales y su propósito de "alimentar momentos de vida".La transformación cultural, conocida como "Butterfly", ha sido clave en este proceso. Este proyecto se centra en promover una cultura de colaboración, adaptabilidad y desarrollo personalizado. En lugar de evaluar el desempeño de los empleados mediante puntuaciones, se enfoca en identificar y potenciar sus fortalezas a través de conversaciones de retroalimentación constructiva.Además, Maria nos explica cómo Frit Ravich ha implementado un plan de desarrollo personalizado llamado "Plan Energy", que permite a los colaboradores elegir el ritmo y el tipo de desarrollo que desean. Este enfoque refleja el compromiso de la empresa con el crecimiento individual de las personas y su alineación con los valores corporativos.Y es que para Maria el rol de recursos humanos debe ser ayudar a las personas a adaptarse a los cambios y no tanto cambiar a las personas.En resumen, Frit Ravich ha demostrado un compromiso continuo con la gestión del talento humano de manera coherente con su cultura y valores. Su enfoque innovador en la gestión de personas refleja una comprensión profunda de la importancia del desarrollo personalizado, la colaboración y el liderazgo centrado en el servicio.No te pierdas esta interesante entrevista con Maria Saló Aguilar.¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Porque liderar no solo se trata de tomar decisiones correctas para los negocios, sino de crear un impacto duradero en la sociedad y en las vidas de las personas que diriges. Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!
32:34 3/25/24
La evolución profesional en las compañías, con Elísabeth Hernández [R]
“El éxito de Damm se traduce a través del talento del equipo profesional que componemos”Regresamos a un episodio del podcast Humanos con Recursos en el que charlamos con Elísabeth Hernández, responsable de la gestión del desarrollo de personas en Damm. En este episodio, nuestra entrevistada nos comparte la filosofía centrada en las personas de Damm y su enfoque en la igualdad, diversidad e inclusión en la selección.Elísabeth nos cuenta que en Damm, una gran compañía con 18 plantas de producción y envasado y una plantilla de 5.500 profesionales, saben que su principal activo son las personas y su máxima es ser partner estratégico de negocio, recoger sus necesidades y poner a las personas en el centro, ya que todos sus proyectos tienen como protagonistas a sus profesionales.Y formar parte de Damm significa integrar un estilo de vida basado en los valores LIVE:Loyalty: Hacer que las personas se sientan orgullosas de formar parte de Damm.Innovation: Implementar ideas nuevas con los recursos disponibles, teniendo en cuenta la necesidad de negocio.Customer Value: Buscar la satisfacción y fidelización de sus clientes, tanto internos como externos.Energy: La pasión con la que hacen las cosas en Damm y la actitud positiva hacia mejorar su día a día.Además, charlamos con Elísabeth sobre su política de selección a la hora de incorporar diferentes tipos de perfiles en la organización. Y nos cuenta que lo que buscan siempre es igualdad, diversidad e inclusión.“A igualdad de oportunidades aplicamos siempre la discriminación positiva. Si hay una persona con igual potencial y mérito, siempre elegimos a la persona con el género menos representado dentro del área. Además, tenemos mucha diversidad generacional, intentamos fomentar el acceso al talento joven y también apostamos por el talento senior.”¿Quieres descubrir cómo transmiten la cultura corporativa a los profesionales que llegan en muchas ocasiones de otras compañías y en qué consiste el modelo de gestión de desarrollo de esta compañía y la Damm Academy?Te invitamos a escuchar este episodio del podcast y que compartas tus reflexiones sobre la gestión de personas. Y escúchalo hasta el final, recibirás un recurso inusual.¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Porque liderar no solo se trata de tomar decisiones correctas para los negocios, sino de crear un impacto duradero en la sociedad y en las vidas de las personas que diriges. Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!
26:30 3/11/24
Generando energía positiva en el desarrollo del talento, con Pablo Gutiérrez-Jodra
En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos hablamos con Pablo Gutiérrez-Jodra, Global Head of Talent Management en Qualitas Energy, y exploramos los desafíos del liderazgo en el sector de energías renovables y cómo Qualitas Energy ha logrado no solo ser líder en inversiones, sino también en el desarrollo de su capital humano.Qualitas Energy, es una gestora de fondos de inversión en energías renovables desde 2006 y que se distingue por gestionar activos en lugar de simplemente invertir y desinvertir. La empresa se define por diez valores fundamentales centrados en el equipo, la excelencia, la experiencia, la sostenibilidad y el compromiso.Con más de 20 nacionalidades entre sus 650 profesionales, la gestión de la diversidad se presenta como un desafío constante. Pablo destaca la importancia de tener un objetivo común, la descarbonización del planeta, lo que facilita la cohesión en un entorno de diversas culturas y geografías. La empresa no solo abraza la diversidad, sino que la integra naturalmente en su ADN, desde el proceso de selección hasta la incorporación.Además, hablamos sobre cómo la fusión entre el talento senior y el talento joven es un desafío central para Qualitas Energy. Pablo destaca la importancia de la experiencia, ya que ayuda a aportar soluciones basadas en casos similares del pasado. La diversidad generacional se convierte en una ventaja, ya que diferentes perspectivas ofrecen enfoques innovadores para resolver problemas.“No hay sitio mejor para aprender que lo que te dice una persona y de la experiencia que te pueda trasladar una persona, estés donde estés, en cualquier parte del mundo, en cualquier situación.”Y para afrontar el reto de la gestión del bienestar en un entorno global, con equipos distribuidos y trabajadores con diversas formas de trabajo, Pablo nos explica cómo la flexibilidad laboral, políticas de conciliación y planes de formación individualizados son algunas de las estrategias empleadas para garantizar un En resumen, el gran reto futuro para Qualitas Energy es mantener y mejorar sus estándares de excelencia en un entorno en constante evolución. Por eso, enfrentar la incertidumbre con adaptabilidad y asegurar que el equipo esté motivado para innovar son claves para el éxito continuo de la empresa.Te invitamos a escuchar esta enriquecedora entrevista con Pablo Gutiérrez-Jodrá y compartir tus reflexiones.¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Porque liderar no solo se trata de tomar decisiones correctas para los negocios, sino de crear un impacto duradero en la sociedad y en las vidas de las personas que diriges. Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!
20:16 3/4/24
La responsabilidad de gestionar personas, con Eloy del Moral
En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos hablamos con Eloy del Moral, Director de Recursos Humanos de Leroy Merlin, adentrándonos en las complejidades de la gestión del capital humano.Con una trayectoria de 16 años en Leroy Merlin, Eloy ha pasado por diversas responsabilidades y proyectos, desde la gestión de productos hasta liderar tiendas y, finalmente, encabezar el equipo de recursos humanos. En este periplo, destaca la lección aprendida sobre la importancia de la promoción interna y el desarrollo del talento interno, subrayando la necesidad de fomentar la diversidad y la inclusión para construir un sólido ecosistema de talento.Eloy nos cuenta que en Leroy Merlin, con un capital humano de 18.000 personas, están comprometidos no solo con la gestión, sino también con el empoderamiento de sus colaboradores, trabajando colectivamente hacia el crecimiento y la generación de empleo de calidad en el país.Además, Eloy destaca la autonomía como una herramienta clave para fomentar el talento, permitiendo que las personas tomen decisiones, aprendan de sus errores y lideren proyectos. Esta autonomía, respaldada por líderes comprometidos, cultiva una cultura donde los colaboradores contribuyen activamente al crecimiento de la empresa.Otro aspecto de la estrategia de desarrollo de talento que destaca nuestro entrevistado, es la importancia de promover el crecimiento interno, buscando activamente oportunidades tanto para la progresión vertical como horizontal. Esta filosofía se alinea con la creencia de que nutrir el talento interno es la clave para un éxito sostenible.En un panorama empresarial en constante cambio, Eloy valora habilidades como la comunicación efectiva, la inteligencia emocional, la empatía y la capacidad de adaptarse y estabilizarse en medio de la incertidumbre. En un lugar de trabajo diverso y dinámico, estas habilidades son fundamentales para fomentar relaciones positivas y garantizar una colaboración efectiva.En definitiva, para Eloy, la innovación ya no es solo una opción, sino una necesidad.No te pierdas esta interesante entrevista con Eloy del Moral. ¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Porque liderar no solo se trata de tomar decisiones correctas para los negocios, sino de crear un impacto duradero en la sociedad y en las vidas de las personas que diriges. Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!
19:29 2/19/24
Fomentando la filosofía del talento sin etiquetas, con Encarna Maroño
En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos hablamos con Encarna Maroño, Directora de Personas y Culturas del Grupo Adecco, y exploramos el concepto de "talento sin etiquetas" para fomentar la diversidad en las organizaciones e impulsar una cultura inclusiva.Adecco no solo es una empresa de contratación, es una fuerza social que ha impactado positivamente en la vida de millones de personas. Con más de 10 millones de contratos gestionados y 125.000 empleos creados en el último año.“Trabajamos para que otras personas puedan trabajar.”Durante la entrevista charlamos sobre el “talento sin etiquetas” y el “curriculum ciego”. Encarna destaca la importancia de la diversidad en el contexto empresarial actual. En Adecco abanderan el concepto del "talento sin etiquetas", reconociendo que las etiquetas de edad, género o experiencia no deben limitar el potencial de una persona.Una de las muchas iniciativas de Adecco para fomentar una cultura inclusiva, es la implementación del “currículum ciego”, tanto internamente como con sus clientes, para centrarse en las habilidades y experiencias de los candidatos en lugar de factores superficiales. Este enfoque permite una selección más objetiva y se alinea perfectamente con la filosofía del talento sin etiquetas.Además, hablamos de la discriminación por edad, también conocida como "edadismo", que es un desafío que Adecco aborda activamente. Han contratado a más de 35.000 menores de 25 años y casi 20.000 personas mayores de 45 años. Encarna destaca que la experiencia y habilidades acumuladas a lo largo de los años son invaluables y que la diversidad de edades en el lugar de trabajo es esencial para la innovación.Por todo ello, Adecco ha obtenido el distintivo de Igualdad en la Empresa y se ha convertido en la primera empresa de recursos humanos en recibir el sello "Autismo Friendly". Estos reconocimientos destacan el compromiso de Adecco con la igualdad y la inclusión.Pero la diversidad y la inclusión no deben ser solo un esfuerzo interno. Adecco trabaja para sensibilizar a sus clientes sobre la importancia de abrazar la diversidad en sus propias estructuras.En resumen, la historia de Encarna Maroño y Adecco es un relato de compromiso, diversidad e innovación humana. Más allá de ser una empresa de contratación, Adecco se posiciona como un agente de cambio social, abogando por la igualdad, la diversidad y la inclusión.No te pierdas esta entrevista con Encarna Maroño.¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Porque liderar no solo se trata de tomar decisiones correctas para los negocios, sino de crear un impacto duradero en la sociedad y en las vidas de las personas que diriges. Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!
27:57 2/5/24
La Revolución Freelance, con Jacobo Bermúdez De Castro
Si eres freelancer o estás pensando en incorporar talento externo en tu organización, este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos te interesa. Hablamos con Jacobo Bermúdez de Castro,  Director General de Malt en España, para descubrir los entresijos de esta plataforma que está transformando la forma en que trabajamos.Malt, fundada en 2013 en Francia, es el mayor marketplace de freelancers en Europa. Con más de 70.000 clientes y 600.000 freelancers en su comunidad, Malt no solo conecta a individuos y empresas, sino que también está dejando su marca en la economía del talento.Jacobo comparte que la economía del talento está experimentando una revolución, donde categorías tradicionales se entremezclan con nuevas áreas como consultoría y estrategia. La flexibilidad del freelance está ganando terreno, y Malt está en el centro de esta transformación.Esta empresa opera como un Marketplace, conectando freelancers y clientes a través de su plataforma tecnológica. Los freelancers pueden crear perfiles especializados, mientras que las empresas, desde individuos hasta corporaciones, pueden acceder fácilmente a talento especializado.También charlamos con Jacobo sobre los perfiles más demandados en Malt. Aunque es un marketplace generalista con todo tipo de talento, los desarrolladores informáticos, consultores en comunicación y marketing, diseñadores web y expertos en inteligencia artificial son particularmente solicitados.Malt no solo facilita el encuentro, sino que también se esfuerza en ofrecer un acompañamiento personalizado a los freelancers.El equipo de Malt se involucra en un proceso de "onboarding" personalizado. Este enfoque no solo asegura que los freelancers se integren fácilmente, sino que también crea una comunidad vibrante donde la energía y la visión compartida son clave.Además, Jacobo también nos explica que Malt no solo beneficia a los freelancers, sino que también está transformando la forma en que las empresas gestionan el talento externo. Grandes corporaciones, incluidas del IBEX 35, están firmando acuerdos con Malt para agilizar los procesos de contratación y garantizar que el talento freelance esté disponible en cuestión de horas.Jacobo destaca que el 70% de los freelancers encuestados están satisfechos con su estatus y no buscan volver a empleos tradicionales. Esto desafía el estigma de que el freelance es una elección por necesidad y resalta el cambio cultural en el mundo laboral.No te pierdas esta interesante entrevista con Jacobo Bermúdez de Castro. ¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Porque liderar no solo se trata de tomar decisiones correctas para los negocios, sino de crear un impacto duradero en la sociedad y en las vidas de las personas que diriges. Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!
20:17 1/22/24
Gestión del talento y de la innovación en una compañía con 123 años, con David Heras
Comenzamos el nuevo año y arrancamos temporada en el podcast Humanos con Recursos, el espacio donde hablamos con profesionales de diferentes sectores, y que tienen como denominador común la gestión del talento y las personas.En este nuevo episodio charlamos con David Heras, Managing Director de Hiscox Iberia, sobre la gestión del talento en esta compañía del mundo del seguro con 123 años de historia.Hablamos sobre los valores de Hiscox y David nos explica que para atraer y retener talento es necesario tener algo diferencial, algo que haga sentir a las personas que forman parte de este proyecto que trascienden.Porque lo realmente auténtico son los valores compartidos en una compañía y cada persona que forma parte de Hiscox conoce y comparte sus valores: Integridad, sentido de pertenencia, sentido de estar conectados, valentía y atreverse.Y es que para Hiscox, a la hora de buscar talento, hay tres ingredientes esenciales que debe tener una persona:  Que sepa hacer cosasQue tenga ganas y motivaciónValentía para probar cosasY todo ello se acompaña de una cultura de compartir el aprendizaje. Es decir, tener la valentía de probar cosas y si no sale como queríamos, compartirlo, porque así todos aprenden, porque una compañía en continuo aprendizaje es un tesoro.“No te preocupes, porque si algo va mal, estamos todos juntos”No te pierdas esta enriquecedora entrevista con David Heras. ¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Porque liderar no solo se trata de tomar decisiones correctas para los negocios, sino de crear un impacto duradero en la sociedad y en las vidas de las personas que diriges. Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!
25:41 1/8/24
Gestionando la atracción del talento en entornos “VUCA”, con Vanessa Berrido
¿Sabías que las personas que forman parte de la empresa Danone se llaman a sí mismos “danoners”?En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, hablamos con Vanessa Berrido, Responsable de Adquisición de Talento, Diversidad y Employer Branding en Danone Iberia, una marca con más de 100 años de historia que seguro ha formado parte de la infancia de todos nosotros y que probablemente sigue estando presente en muchos de nuestros hogares.Comenzamos la entrevista hablando con Vanessa sobre los valores de Danone: humanismo, la persona en el centro; apertura, cultura abierta a nuevas ideas en el mundo y a conectar, no solo internamente sino también al exterior; proximidad, cultivar relaciones estrechas y tener un impacto positivo; Y por último, entusiasmo, todos los “danoners” ponen el entusiasmo en llevar la salud a través de la alimentación al mayor número de personas posible. Cuatro valores que están muy alineados con el propósito de la compañía, es decir, aportar salud y lograr un impacto positivo en la sociedad y en el planeta.Asimismo, charlamos con Vanessa sobre la atracción de los perfiles profesionales que necesitan en una compañía como Danone, con una plantilla en España de 2.000 personas, siempre apostando por la diversidad y trabajando para ser una muestra representativa de la sociedad.A la hora de incorporar nuevos talentos, en Danone valoran:Que los futuros “danoners” tengan un alineamiento con los valores de la compañía, que coincidan con sus propios valores, intereses y expectativas.La capacidad de liderarazgo en un entorno VUCA, tan cambiante, incierto y ágil, con competencias como la capacidad de adaptación, la resiliencia, la capacidad de aprender y desaprender de forma constante y ágil, la gestión de la complejidad…La capacidad de liderazgo de personas, con competencias como el liderazgo de equipos, la inteligencia emocional o gestión de emociones.“Cambiamos el paradigma en la mirada hacia el candidato. No trabajamos para buscar candidatos, lo que trabajamos es para dar respuesta a un consumidor que está tomando una de las decisiones de compra más importantes de su vida.”Vanessa nos explica cómo en Danone buscan personas con un talento determinado que encaje en la cultura de la compañía y que sientan una pasión y un entusiasmo por unirse al proyecto que les proponen.¿Quieres descubrir las cinco ideas centrales sobre las que se construye la estrategia en la atracción de talento y gestióen Danone? No te pierdas esta enriquecedora entrevista con Vanessa Berrido. ¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Porque liderar no solo se trata de tomar decisiones correctas para los negocios, sino de crear un impacto duradero en la sociedad y en las vidas de las personas que diriges. Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!
31:39 12/11/23
Diversidad e inclusión como ventaja competitiva, con César Vázquez Rúa
En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, hablamos con César Vázquez Rúa, Director de Recursos Humanos en DIA España, sobre la gestión del talento humano en una gran compañía, que cuenta con cerca de 2.600 establecimientos y más de 21.000 empleados.En DIA España están en un proceso de transformación desde 2019 centrado en estar cada día más cerca no solo de sus clientes sino también de sus colaboradores, apostando por el bienestar y especialización de las personas que forman parte de la empresa.César nos explica los valores y la cultura de la empresa y cómo han hecho de la cercanía su principal seña de identidad y lo que les diferencia de la competencia.Además, para DIA España fomentar un entorno inclusivo y avanzar en equidad son una prioridad. El 70% de su plantilla son mujeres y el 50% del total de las mismas son managers. Asimismo el 48% de su red de franquiciados está compuesta por mujeres. Y porque quieren hacer de la diversidad su gran fortaleza, el grupo DIA se ha unido a la red empresarial REDI, para promover la diversidad y inclusión LGTBI.Y hablando de diversidad, César también nos explica cómo aplican la diversidad intergeneracional en la compañía, para atraer no solo jóvenes talentos, sino también senior.Te invitamos a escuchar este episodio del podcast y a compartir tus reflexiones aquí, en el Club.¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Porque liderar no solo se trata de tomar decisiones correctas para los negocios, sino de crear un impacto duradero en la sociedad y en las vidas de las personas que diriges. Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!
17:33 11/27/23
Creando puentes entre empresas y talento tecnológico, con Natalia Grosso
Ayudando a las organizaciones a implementar cambios tech friendly desde el amor y la pasión por la tecnología.En esta nueva entrevista en el podcast Humanos con Recursos, hablamos con Natalia Grosso, Country Manager de Codemotion en España, la mayor comunidad tecnológica de Europa, con más de 250.000 desarrolladores.Natalia nos comparte los apasionantes orígenes de esta plataforma, concebida por dos mujeres visionarias en el ámbito tecnológico, Chiara Russo y Mara Marzocchi, quienes en 2013 fundan Codemotion, como puente entre las empresas y los desarrolladores para cerrar la brecha en el mundo tecnológico. Por un lado, ayudan a las empresas a evolucionar y atraer talento tecnológico. Y por otro lado, apoyan a los desarrolladores en su crecimiento profesional.También charlamos sobre la necesidad de muchas empresas de atraer profesionales tecnológicos. En concreto, Natalia nos cuenta que a día de hoy el 82% de las empresas del sector tecnológico no encuentran el talento adecuado para sus compañías. Además, las ofertas para atraer este tipo de talento se han triplicado, reflejando la creciente demanda de profesionales tecnológicos.¿Quieres saber más de esta plataforma? ¿Conocer sus valores fundamentales y su código de conducta basado en la diversidad, la inclusión y en el respeto? Te invitamos a escuchar este episodio del podcast y a compartir tus reflexiones aquí, en el Club.¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Porque liderar no solo se trata de tomar decisiones correctas para los negocios, sino de crear un impacto duradero en la sociedad y en las vidas de las personas que diriges. Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!
18:26 11/13/23
Conectando talento corporativo con deporte, con Gonzalo Corbí
En esta nueva entrevista en el podcast Humanos con Recursos, hablamos con Gonzalo Corbí, CEO de Sportalent, el primer headhunter de la industria del deporte en España. Sportalent nació en 2020 para proporcionar el mejor talento posible a las empresas vinculadas al mundo del deporte, focalizándose en el talento corporativo, con posiciones intermedias y alta dirección, pero no deportivas. Y entre las empresas con las que colaboran se encuentran clubes de fútbol, federaciones, instalaciones deportivas, empresas de retail, campos de golf, fabricación de bicicletas…Con Gonzalo charlamos sobre el talento corporativo vinculado al sector del deporte y sobre qué tipos de perfiles son más demandados en este sector y qué diferencias tienen con otros ámbitos empresariales.“Aunque antes nos pedían que vinieran del mundo del deporte, últimamente nos están diciendo que no les importa que no tengan experiencia en el mundo del deporte. Es decir, que vengan de otras industrias y que lleven tiempo haciendo este tipo de trabajo en otros sectores para que lo apliquen al mundo del deporte. Lo cual enriquece bastante el sector, porque te da una perspectiva de conocimiento y de trabajo que no la tienen a día de hoy.”Además, Gonzalo nos cuenta cómo han tenido que hacer mucha pedagogía, dentro del sector deportivo, para explicar por qué hay que invertir en personas y por qué premiar el talento en los procesos de selección.Te invitamos a escuchar este episodio del podcast y a compartir tus reflexiones.¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Porque liderar no solo se trata de tomar decisiones correctas para los negocios, sino de crear un impacto duradero en la sociedad y en las vidas de las personas que diriges. Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!
17:13 10/30/23
La obsesión por la satisfacción de las personas, con Lori Hernández
En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, hablamos con Lori Hernández Jiménez, Directora de Personas y Comunicación Interna en MediaMarkt Iberia.Con Lori charlamos sobre cómo las personas que trabajan en MediaMarkt son los pilares de la estrategia y de la cultura de la empresa, o como ella misma nos comenta, más que pilares son su obsesión: Por un lado, la satisfacción del cliente, y por otro, la satisfacción de los empleados de la empresa.Y para lograr esa satisfacción de las personas, en esta organización han implementado una herramienta corporativa que les ayuda a medir cómo están las personas y, gracias a ello, han podido ir adaptándose a las necesidades de las personas, a sus motivaciones, sin perder de vista su misión como empresa y sus valores.Lori también nos explica cuáles son los cuatro valores corporativos que definen el ADN de MediaMarkt: La orientación al cliente, conseguir que las cosas pasen, la orientación a la tecnología y la cooperación. Y en base a ellos, este año han lanzado por primera vez una estrategia de employer branding internacional unificada, además del programa Top Conection, que tienen en marcha desde hace dos años para el desarrollo del talento en tienda.No te pierdas esta entrevista con Lori Hernández y descubre cómo hoy MediaMarkt es un Great Place to Work.Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL: Certificación en Liderazgo Innovador, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!
18:11 10/16/23
Conectando a las empresas con la cultura, con Coté Soler
La cultura y la interpretación como herramienta de comunicación, motivación, innovación y adaptación al cambio en las organizacionesEn este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, hablamos con Coté Soler, actor, director, productor y CEO de BeLiquid.be. Juntos descubriremos cómo a través de técnicas de interpretación forman en soft skills, o power skills, a las personas en las empresas. Para conseguir que los líderes y profesionales sean más resilientes, más motivados, con mayores habilidades de comunicación y de adaptación al cambio.Con Coté charlamos de emociones y de su trayectoria profesional desde ingeniero informático, pasando por convertirse en actor, hasta llegar a fundar BeLiquid. Actualmente tiene varias empresas que giran alrededor de la cultura.También nos explica cómo surgió la idea de adaptar la interpretación y la cultura a las empresas.“Los CEO nos decían que la gente no quiere ir a las formaciones, la gente se aburre, ¿qué podemos hacer? Y un día pensamos que la gente viene a los espectáculos y sale diciendo esto no te lo puedes perder. Tenemos que conseguir una formación en la que la gente salga diciendo esto no te lo puedes perder. Y eso es BeLiquid.”Charlamos con Coté sobre cómo crearon y diseñaron la metodología de BeLiquid.be con aprendizajes disruptivos. Además, también nos explica otro de sus proyectos, ymás, una consultora y agencia de marketing cultural que fundaron ochenta artistas, productores y empresarios y que conecta el mundo de la cultura con el mundo de las empresas.Te invitamos a escuchar este fascinante episodio del podcast y a compartir tus reflexiones aquí, en el Club.Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL: Certificación en Liderazgo Innovador, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!
16:18 10/9/23
El gran reskilling del talento hacia la economía tecnológica, con Juanjo Amorín
En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, hablamos con Juanjo Amorín, Fundador y Presidente Ejecutivo de Qualentum, del grupo Proeduca. Juntos exploramos el mundo del talento tecnológico, altamente demandado por las empresas y de difícil retención. Además, examinamos cómo reinventarlo para adaptarse a las futuras necesidades de la economía digital y tecnológica.Nuestro invitado de hoy es emprendedor, educador, comunicador, innovador y nativo digital. En su búsqueda de soluciones para abordar la escasez de talento tecnológico, creó Qualentum, una empresa que se inspira en el modelo anglosajón de “Apprenticeship” (aprendizaje) y que permite a las personas adquirir, de manera intensiva, las competencias necesarias para trabajar en compañías que se encuentran en búsqueda de perfiles profesionales escasos.Juanjo destaca que para resolver el desafío del desempleo juvenil y satisfacer la creciente demanda de profesionales tecnológicos, se requiere aplicar soluciones del siglo XXI. En Qualentum, han transformado radicalmente el proceso de selección de talento mediante la integración de tecnología e inteligencia artificial.Hablamos también sobre el papel fundamental de la innovación tecnológica y la inteligencia artificial en el desarrollo y captación de talento. Juanjo subraya la necesidad de readaptar competencias para trabajar en un entorno impulsado por la inteligencia artificial, porque las empresas van a buscar profesionales capaces de mejorar el rendimiento y la producción utilizando esta tecnología.Juanjo nos lleva a cuestionar el paradigma de "me formo y luego consigo empleo". Vivimos en una era que exige formación continua, tanto para quienes ya están empleados como para quienes buscan trabajo. Esta demanda de aprendizaje constante, sin precedentes en la historia, es esencial para mantenerse relevante en el sistema laboral.“La tendencia en los años 2024 y 2025 va a ser que las grandes compañías se darán cuenta por fin de que apostar por la formación de una cantera propia es la única salida a los grandes problemas de captación y talento tecnológico…. Creando cantera digital junior aumenta la fidelidad a la empresa, aumenta la productividad, porque la gente es feliz haciendo carrera profesional, y se resuelve el problema de la inflación salarial.”Además, Juanjo nos explica que este modelo también se implementará en las pymes, lo que promoverá la creación de canteras de talento.Terminando la entrevista, Juanjo nos dice que todos tenemos capacidad para reinventarnos hacia la economía digital con pasión y curiosidad, sobre todo si es una curiosidad orientada a la tecnológica. Lo esencial es posicionarnos adecuadamente y combinar de manera efectiva nuestras habilidades en la economía analógica con las demandas de la economía tecnológica.Te invitamos a escuchar este fascinante episodio del podcast y compartir tus reflexiones aquí, en el Club.¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el Ciclo 1 MBA INUSUAL: Certificación en Liderazgo Innovador. ¡Te esperamos!
25:02 9/25/23
Innovación al servicio de la salud de las personas, con Pilar Gómez
En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, hablamos con Pilar Gómez. CEO de Capenergy Medical, con quien nos sumergiremos en una apasionante charla sobre la innovación e investigación en tratamientos de terapia física en el campo de la medicina.Pilar nos explica que la misión de Capenergy es aportar soluciones en el campo médico en tratamientos de afecciones que han tenido muy poca respuesta por parte de la medicina convencional, es decir, en farmacología y cirugía.Capenergy nace del conocimiento muy profundo de la terapia física y de la medicina física y son pioneros en la fabricación de equipos médicos que permiten que el cuerpo recupere su funcionalidad óptima. Estos equipos tienen aplicaciones variadas, desde la musculoesquelética hasta la medicina cosmética, fisioterapia dermatofuncional, medicina respiratoria, uroginecología, etc.Pilar nos explica cómo gestionan el talento humano en una empresa en la que la investigación, la innovación y la especialización son cruciales. Además, nos revela las colaboraciones de Capenergy con instituciones de renombre, como el Hospital Vall d'Hebron y el Hospital Clínico de Barcelona, etc, para avanzar en investigaciones revolucionarias en el tratamiento de diversas afecciones.“El conocimiento que estamos generando es un conocimiento vivo, que no existe en otras áreas previas. Estamos abriendo un canal ante el que nosotros mismos nos maravillamos y que nos puede llevar hasta donde percibamos que hay una necesidad social.”El propósito de Pilar es claro: materializar resultados, no se conforma con saber que hay una posibilidad, sino que quiere aportar una solución real. Sabe que existe la opción de conseguir una salud de calidad a un coste razonable y que además puede bajar los gastos de los sistemas sociales de salud.Te invitamos a escuchar este episodio del podcast y que compartas aquí, en el Club, tus reflexiones.¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el Ciclo 1 MBA INUSUAL: Certificación en Liderazgo Innovador. Comenzamos el 18 de septiembre. ¡Te esperamos!
16:32 9/11/23
Innovación e inspiración en los espacios de trabajo, con Pol Hevia
En este episodio del podcast Humanos con Recursos, hablamos con Pol Hevia, co-fundador y CEO de Spathios, una innovadora plataforma de alquiler de espacios por horas para diferentes actividades con tecnología innovadora.Pol nos explica cuáles fueron los comienzos de Spathios. Antes de la pandemia detectaron una oportunidad en el mercado español por la ausencia de una plataforma, al estilo Airbnb, de alquiler de espacios por horas para cualquier tipo de actividad.A pesar de los desafíos del COVID, Pol y su socio se embarcaron en el desarrollo de la tecnología. Sí tenían claro que querían ofrecer en su plataforma espacios únicos y diferentes, centrándose en un enfoque B2B para satisfacer las necesidades de las empresas. Pol nos cuenta que el gran reto que tiene ahora Spathios es poder automatizar mediante tecnología e innovación no solo el proceso de la búsqueda, sino también la planificación, la comunicación con los propietarios, la contratación de reservas, el pago de pago… Además de los diferentes servicios relacionados que pueda necesitar la empresa a la hora de reservar un espacio.Hablamos con nuestro entrevistado sobre cómo el entorno físico puede influir significativamente en las actividades que se desarrollan en él, reforzando el propósito y la creatividad en las empresas y sus equipos, cuando se desarrollan en un entorno más creativo. La pandemia, en cierto sentido, ha sido una oportunidad para evolucionar los espacios de trabajo, hacia ambientes renovados e inspiradores.“El punto clave que refuerza nuestro modelo y nuestra apuesta es que la gente se ha dado cuenta que no es lo mismo trabajar en un entorno más creativo, diferente, que acompañe a hacer la actividad con una actitud diferente, que en el mismo sitio de siempre, delante de un ordenador en una oficina, con o sin luz natural.”En este episodio, Pol también nos cuenta cómo ha evolucionado su proyecto a nivel internacional y cómo la innovación está presente en cada aspecto de la plataforma, integrando la tecnología en cada etapa del proceso de alquiler de espacios.Te invitamos a escuchar este episodio del podcast, con ideas y perspectivas de cómo el entorno influye en el potencial humano. Y nos encantará que compartas aquí, en el Club, tus reflexiones.¿Te gustaría formar parte del 1% de líderes que impulsan su vida, la de su equipo y la de su organización?Ya puedes reservar tu plaza para el Programa de Certificación en Liderazgo Innovador que comenzará el 18 de septiembre. ¡Te esperamos!
14:30 7/31/23
Acelerando el talento a través de habilidades naturales y pasión, con Luis de la Viuda
“Todos tenemos talentos, hay que averiguar esos talentos, ponerlos en marcha y brillar.”En este nuevo episodio de Humanos con Recursos, hablamos con Luis de la Viuda. Director y Acelerador de Talento en Ikea. Además, nuestro invitado ha publicado el libro “Despierta tu Talento”. Luis tiene una visión única sobre cómo potenciar el talento y fomentar la innovación en el entorno empresarial. En este episodio, nos sumergiremos en una apasionante charla sobre estos temas clave y descubrir nuevas perspectivas sobre el papel del talento en el éxito organizacional.Luis de la Viuda es reconocido por su enfoque innovador y su capacidad para impulsar el talento de su equipo. Además de su posición en Ikea, Luis se ha convertido en un acelerador de talento, ayudando a las personas a descubrir y potenciar sus habilidades innatas.En este episodio, Luis nos comparte su definición de talento, inspirada en las palabras de Ken Robinson. “El talento es la suma de nuestras habilidades naturales y nuestra pasión. Y esta conjugación de ambas cosas hace que nos haga brillar y que los demás nos identifiquen que tenemos talento, en general.”A través de anécdotas personales y reflexiones, Luis nos invita a explorar nuestra propia definición de talento y a descubrir las habilidades y fortalezas individuales que nos hacen destacar en diferentes ámbitos de la vida.Además, Luis nos desvela cómo desempeña su papel como acelerador de talento en Ikea. Su objetivo principal es ayudar a las personas a identificar sus fortalezas y habilidades innatas, y luego guiarlas para que las utilicen de la mejor manera posible en su trabajo y proyectos.Luis comparte cómo utiliza el autoconocimiento y el feedback de los demás para ayudar a las personas a descubrir su potencial y brillar en sus áreas de pasión. Su enfoque único e innovador demuestra cómo todos tenemos talentos que pueden ser potenciados para lograr un impacto significativo en nuestras vidas profesionales y personales.En resumen, esta charla con Luis de la Viuda nos inspira y nos desafía a reflexionar sobre nuestro propio talento y nuestra capacidad para innovar en el ámbito profesional. Luis nos ofrece una visión fresca y valiosa sobre la importancia de reconocer y desarrollar nuestras fortalezas individuales. Te invitamos a escuchar este episodio del podcast y que compartas aquí, en el Club, tus reflexiones.¿Te gustaría formar parte del 1% de líderes que impulsan su vida, la de su equipo y la de su organización?Ya puedes reservar tu plaza para el Programa de Certificación en Liderazgo Innovador que comenzará el 18 de septiembre. ¡Te esperamos!
19:04 7/17/23
Estrategia de talento y cultura corporativa en la era digital, con Checa Pardo
En este episodio del podcast Humanos con Recursos charlamos con Checa Pardo, responsable global de estrategia de talento y cultura en BBVA, sobre varios temas interesantes relacionados con el trabajo en la compañía, incluyendo la implementación de modelos híbridos, la importancia del bienestar de los empleados, la diversidad y el compromiso con la transformación digital.BBVA es una empresa multinacional líder con más de 115.000 empleados en más de 25 países y una amplia diversidad en cuanto a nacionalidades y edades. El reto más apasionante para el equipo de talento y cultura de BBVA es atraer y retener especialistas en tecnología analítica de datos, que son muy demandados en todos los sectores.Para abordar este desafío, BBVA ha incrementado en un 40% el número de desarrolladores de software desde 2017 y ha creado dos centros de innovación en tecnología.“La cultura corporativa de BBVA se basa en tres valores: el cliente es lo primero, pensamos en grande y somos un solo equipo. Hay una iniciativa diferente, hacemos un día al año el Value Day, con el objetivo de compartir estos valores con la organización y reforzar el sentido de pertenencia.”Checa nos cuenta que BBVA se centra en ofrecer oportunidades de crecimiento y desarrollo a sus empleados, con planes de carrera y formación para ayudarles a adaptarse a un entorno de cambio constante. Por eso, el objetivo de BBVA es poner al alcance de todos las oportunidades de la nueva era digital y liderar la transformación sostenible de la industria financiera.Además, BBVA se preocupa por el bienestar integral de sus empleados y ofrece una "oferta de valor al empleado" que abarca todos los elementos necesarios para fomentar el compromiso y el engagement.Checa nos explica cómo BBVA ha implementado medidas para promover el bienestar, como un modelo de trabajo híbrido que está siendo muy bien acogido por los empleados, y la "tarde sin reuniones", una tarde en la que los empleados pueden dedicarse a formarse, pensar y compartir ideas.Para mejorar sus procesos de recursos humanos, BBVA utiliza la inteligencia artificial, desde la selección de candidatos hasta la formación y el desarrollo profesional de los empleados. Y fomenta la diversidad a través de la implementación de modelos de trabajo flexibles y procesos de desarrollo basados en el mérito.La transformación digital, nos explica Checa, es una prioridad para BBVA, y la compañía ha estado invirtiendo en tecnología y formación digital durante más de 15 años.Y como para muchas organizaciones, la pandemia ha sido un reto para BBVA, pero gracias a la implementación de esquemas de trabajo basados en la confianza y el empoderamiento, la compañía ha podido adaptarse rápidamente a la situación.En resumen, BBVA es una empresa multinacional líder que se centra en atraer y retener especialistas en tecnología analítica de datos, ofrecer oportunidades de crecimiento y desarrollo a sus empleados y liderar la transformación sostenible de la industria financiera.No te pierdas esta entrevista con Checa Pardo.¿Te gustaría formar parte del 1% de líderes que impulsan su vida, la de su equipo y la de su organización?Ya puedes reservar tu plaza para el Programa de Certificación en Liderazgo Innovador que comenzará el 18 de septiembre. ¡Te esperamos!
25:42 7/3/23
La importancia del capital humano en las compañías, con Clara Alonso
Colocar al empleado en el centro de las decisiones y fidelizar el talento son estrategias clave para crear una empresa atractiva y comprometida con su éxito.Hoy tenemos el privilegio de contar en Humanos con Recursos con Clara Alonso, Corporate People and Organizations Director de Saba. En esta entrevista, Clara compartirá su perspectiva sobre la importancia del capital humano y el liderazgo de innovación en las empresas.Comenzamos la entrevista hablando de las cualidades comunes al talento que Clara Alonso valora enormemente en los empleados, entre las cuales destaca su capacidad de emprendimiento, compromiso con su propio desarrollo y proactividad para generar valor. Para ella, estos talentos son fundamentales para impulsar el crecimiento y la innovación dentro de la organización.Asimismo, Clara resalta la importancia de escuchar activamente y ser flexible al replantear los objetivos empresariales. Reconoce que involucrar a los empleados en su propio desarrollo y adaptar los planes estratégicos a sus necesidades contribuye a construir un ambiente de trabajo motivador y productivo.“Tenemos dos orejas y una boca, por lo tanto escuchemos mucho más con la intención de aprender, con la intención de captar necesidades… Ser flexibles a la hora de escuchar y ser flexibles a la hora de replantear los objetivos empresariales, para que las personas sientan que forman parte del mismo.”También hablamos con nuestra invitada de la relevancia de colocar al empleado en el centro de las decisiones y en la necesidad de fidelizar el talento existente para atraer a nuevos profesionales altamente cualificados. Y es que el compromiso con los empleados es esencial para crear una empresa atractiva y comprometida con su éxito.Además, Clara destaca el liderazgo como una de las principales palancas para lograr que una empresa sea atractiva y se adapte al modelo de trabajo híbrido. Un liderazgo centrado en los empleados y comprometido con la estrategia empresarial es crucial para impulsar el crecimiento, la colaboración y la innovación en el entorno empresarial actual.En resumen, Clara Alonso nos ha brindado valiosas reflexiones sobre la importancia del capital humano y el liderazgo de innovación en las organizaciones.Gracias por acompañarnos en este episodio y esperamos que hayan disfrutado de esta conversación enriquecedora sobre el liderazgo y el capital humano en las organizaciones.Te invitamos a escuchar este episodio del podcast y que compartas aquí, en el Club, tus reflexiones. Y quédate hasta el final, recibirás el recurso inusual.¿Te gustaría formar parte del 1% de líderes que impulsan su vida, la de su equipo y la de su organización?Ya puedes reservar tu plaza para el Programa de Certificación en Liderazgo Innovador que comenzará el 18 de septiembre. ¡Te esperamos!
19:21 6/19/23
Reskilling y Upskilling para impulsar la fidelización del talento, con Javier Azorín
En este episodio del podcast Humanos con Recursos hablamos sobre la evolución en la gestión del talento con Javier Azorín Cuadrillero, Responsable de Desarrollo, Talento y Cultura en Iberdrola España. En esta charla aprenderemos sobre la importancia de apostar por la innovación y el cuidado de las personas como valores fundamentales en las organizaciones.Javier nos habla de los programas de reskilling y upskilling que tienen en marcha en Iberdrola, que no solo van enfocados a sus empleados, sino que también están enfocados a mejorar la sociedad. Por ejemplo, el programa "Reskilling for employment", que está liderado por Iberdrola junto a otras grandes compañías, capacita a profesionales que están en sectores que pronto quedarán obsoletos o que están desempleados para aprovechar la transición energética y formar a más de 15.000 personas en los próximos dos años.Pero también cuentan en Iberdrola con programas de reskilling y upskilling para sus empleados, que les ayudan a reconvertirse profesionalmente y mantenerse actualizados y versátiles en su trabajo. Con lo que consiguen mantener a todo el mundo al día y mejorar la empleabilidad de sus profesionales.“ El gran reto está en la capacidad de anticipación. Tenemos que anticiparnos a lo que la tecnología nos va ofreciendo, a todo lo que la innovación y el desarrollo va trayendo. El ritmo es altísimo, los cambios son muy rápidos y tenemos que tener a los profesionales cualificados para que sean 100% eficientes y no se queden atrás. Lo más importante es la anticipación y adaptación, tener una visión a largo plazo.”Además, en Iberdrola tienen un programa específico para el talento senior, que les ayuda a poner en valor ese talento y les ayuda a transferir el conocimiento de los empleados más veteranos a los nuevos.Con Javier hablamos de la guerra por el talento que se está produciendo actualmente en las compañías y nos comenta que esa guerra es real, porque faltan profesionales cualificados para determinados empleos. En el caso de Iberdrola, tienen dificultades para encontrar profesionales en la parte de solución de movilidad y perfiles digitales, así como perfiles especializados en parques eólicos en el mar.En Iberdrola apuestan por la innovación, el desarrollo de proyectos tecnológicos basados en energías renovables, pero también por la conciliación y el cuidado de las personas. Y eso les hace muy atractivos dentro del mercado laboral.Y para fidelizar a los profesionales, en Iberdrola se enfocan en la experiencia del empleado, reconociendo su trabajo, ayudándolos a desarrollarse y haciéndolos sentir valorados.Te invitamos a escuchar este episodio del podcast y quédate hasta el final, recibirás el recurso inusual.¿Te gustaría formar parte del 1% de líderes que impulsan su vida, la de su equipo y la de su organización?Ya puedes reservar tu plaza para el Programa de Certificación en Liderazgo Innovador que comenzará el 18 de septiembre. ¡Te esperamos!
17:40 6/5/23
Desarrollo y gestión integral del talento, con Alicia Gómez de Hinojosa
“Las personas son las que hacen líderes a las empresas, son las que marcan la diferencia”.En este episodio del podcast Humanos con Recursos hablamos sobre la innovación en el talento con Alicia Gómez de Hinojosa, Directora de Personas y Talento en Securitas. En esta charla aprenderemos sobre la importancia de las personas en una empresa líder mundial en servicios inteligentes de seguridad y sobre cómo la innovación y la cultura de seguridad son fundamentales en este sector.También escucharemos el recurso inusual, ¿como líder has tenido que enfrentarte al reto de superar la resistencia al cambio? Quédate hasta el final y recibirás un recurso que te ayudará a gestionar y hacer frente a la resistencia al cambio.Alicia se especializó en recursos humanos y seguridad, ya que considera que el capital humano es importante y que conocer el sector de seguridad es clave para liderar y gestionar bien los recursos humanos. Además, lo que a ella le gusta es el mundo de las personas, el ayudarlas a crecer. Pero, ¿qué es el talento para nuestra invitada? Alicia nos explica que el talento es un concepto amplio, no se trata solo de tener habilidades, sino de tener el talento que la empresa necesita.“Es un privilegio tener la oportunidad de participar y contribuir en el desarrollo del talento. Tener la oportunidad de ayudar a otras personas a desarrollarse, de identificar el talento y hacerlo crecer.”En Securitas, la innovación y la seguridad van de la mano. De hecho, tienen un departamento exclusivo para identificar nuevas tecnologías y aplicarlas a las propuestas de solución para los clientes. Charlamos también sobre la cultura de seguridad, un concepto muy amplio y que Alicia lo define como la interiorización de un activo de una forma que facilite un entorno seguro, y esto es clave para el concepto de seguridad humana. Pero en Securitas no solo ponen el foco en la seguridad e innovación de las soluciones para sus clientes, también fomentan el desarrollo de sus profesionales a través de proyectos de carrera interna y formaciones internas. Es importante dar oportunidades continuas de desarrollo para retener el talento interno.Alicia nos habla sobre la iniciativa que han lanzado en Securitas para escuchar a sus personas y aprovechar al máximo el talento que tienen en la compañía. A través de un proyecto en el que invitaron a los colaboradores a levantar la mano si creían que podían contribuir en mayor medida a la organización, han descubierto que 200 personas tienen habilidades y talentos que no estaban siendo aprovechados al máximo. Este proyecto ha permitido que cada uno de sus colaboradores se sienta escuchado y valorado, y ha abierto la puerta a nuevas oportunidades de desarrollo y crecimiento.En la conversación, nuestra invitada también destaca la importancia de tener una gestión de talento integral, que incluya la formación, el desarrollo interno y la fidelización de los colaboradores. Las empresas deben estar preparadas para responder a las necesidades de sus empleados en cada etapa de su carrera profesional, y acompañarlos en su crecimiento y compromiso continuo con la organización.En resumen, hemos hablado sobre la importancia de escuchar a los colaboradores, aprovechar su talento y compromiso, y ofrecerles oportunidades de desarrollo y crecimiento.¿Te gustaría formar parte del 1% de líderes que impulsan su vida, la de su equipo y la de su organización?Ya puedes reservar tu plaza para el Programa de Certificación en Liderazgo Innovador que comenzará el 18 de septiembre. ¡Te esperamos!
23:27 5/22/23
Inclusión y sostenibilidad en el ADN de la empresa, con Ana Martínez Palancar
En este episodio del podcast Humanos con Recursos charlamos con Ana Martínez Palancar, Head of HR Operations en TK Elevator España, una empresa líder en el sector de la elevación y la movilidad urbana. También escucharemos el recurso inusual, ¿has oído hablar del concepto “fatiga por decisión”? Una auténtica fuente de estrés y fatiga, pero hay diferentes técnicas que pueden ayudarnos a solventar esta situación.Durante la entrevista Ana nos cuenta que la inclusión, la sostenibilidad y no dejar a nadie atrás son parte de la filosofía y el ADN de la empresa. Además, la seguridad es lo más importante para la empresa y la prioridad es ofrecer a los empleados un ambiente de trabajo seguro y proyectos desafiantes.“Lo que priorizamos con nuestros equipos es ofrecer siempre ambientes de trabajo seguros, proyectos desafiantes y las mejores condiciones laborales. Nuestros retos siempre van a ser atraer, desarrollar y dotar de las condiciones para que nuestros equipos puedan dar lo mejor de sí mismos.”En TK Elevator se apuesta mucho por la innovación, y la colaboración y la apertura al cambio son competencias transversales muy importantes para los empleados de la empresa.TK Elevator fue reconocida como una de las mejores empresas para trabajar en España según una encuesta realizada por Sigma Dos. Para TK Elevator es muy importante crear un entorno en el las futuras generaciones quieran trabajar. La empresa ofrece un paquete de compensación competitivo, estudios salariales, un sistema de retribución flexible y una encuesta global de empleados y recompensan el esfuerzo individual de las personas.Además, con Ana hablamos de retención y desarrollo de talento. Nos explica cómo han desarrollado el programa TKE Talent que permite visibilizar el talento interno y ofrecer un itinerario de formación y desarrollo para los empleados. La empresa también tiene un programa de mentoring y promueve el intercambio entre empleados con diferentes niveles de experiencia y bagajes.Sin duda, en TK Elevator están comprometidos con la innovación y la mejora continua, además de buscar personas creativas, con iniciativa y que trabajen en equipo.También recordamos durante la entrevista con Ana que en 2021 TK Elevator recibió un reconocimiento por su compromiso con el empoderamiento del talento femenino, aunque ella misma reconoce que todavía queda mucho por hacer en temas de igualdad de género.Creators & Guests Edu Pascual - Editor Mónica Günther - Editor Ana Martínez Palancar - Guest Ana Martínez destaca que el camino en la empresa está lleno de retos, pero también de proyectos y de crecimiento personal y profesional, con un compromiso con la igualdad y la diversidad.No te pierdas esta entrevista con Ana Martínez Palancar.¿Te gustaría formar parte del 1% de líderes que impulsan su vida, la de su equipo y la de su organización?Ya puedes reservar tu plaza para el Programa de Certificación en Liderazgo Innovador que comenzará el 18 de septiembre. ¡Te esperamos!
24:57 5/9/23
La evolución de la gestión de personas en las compañías, con Rebeca Marín
En este episodio del podcast Humanos con Recursos charlamos con Rebeca Marín, Directora de Organización de Recursos Humanos de Aigües de Barcelona, sobre la evolución de la gestión de capital humano y la puesta en práctica de la transformación cultural en continuo.Uno de sus principales objetivos de Rebeca, en la gestión de capital humano, es la comunicación bidireccional y la escucha activa. Es decir, escuchar las necesidades de las personas de la organización y al mismo tiempo escuchar las necesidades de la propia organización, para así aunar ambas necesidades y generar oportunidades que desarrollen el fomento del talento y dotar a su vez a la organización del mismo.Además, Rebeca nos cuenta que para poner al empleado en el centro, se apoyan en una transformación cultural en continuo, y nos comparte las herramientas que ponen a disposición de los profesionales que forman parte del equipo de Aigües de Barcelona.“Hemos pasado de ser direcciones muy estancas a ser más abiertas, más atentas a las necesidades de las personas. Ahora la persona está en el centro y gestionamos sobre todo para poder atraer talento, generar líderes, pero al mismo tiempo siendo muy conscientes de que ese talento no es de nuestra propiedad.”Y es que, como nos explica Rebeca, debemos ser capaces de dar nuevas herramientas a las personas, para facilitar su desarrollo, para que florezcan, pero sabiendo que un día pueden volar.Asimismo, la transición de la integración a la inclusión es esencial para lograr que todos los miembros sean más iguales dentro de una organización. Y para lograrlo en Aigües de Barcelona, entre otras cosas, intentan que su entorno de trabajo sea friendly, dinámico y con la tecnología jugando un papel muy importante, para poder generar espacios de trabajo híbridos y generar bienestar laboral y conciliación.¿Quieres descubrir cómo han transitado de la integración a la inclusión en Aigües de Barcelona y cómo están generando oportunidades para atraer talento joven?Te invitamos a escuchar este episodio del podcast y que compartas aquí, en el Club, tus reflexiones. Y recuerda, escúchalo hasta el final, recibirás un recurso inusual.
13:47 1/16/23
La evolución de los espacios de trabajo, con Anna Gené
En este capítulo nos acompaña Anna Gené, Chief People Officer en Atticolab Ecosystem dónde hablamos de la evolución de los espacios de trabajo y de cómo influye en el ambiente laboral. Además, se convierte en unos de los factores que los profesionales tienen en cuenta la hora de elegir donde trabajar.
26:32 11/22/22
La evolución profesional en las compañías, con Elísabeth Hernández
En este capítulo nos acompaña Elísabeth Hernández, responsable de gestión de personas en DAMM. Con ella descubrimos todo el proceso de crecimiento profesional al que tienen acceso los trabajadores de esta histórica compañía, así como todas las herramientas creadas para fomentarlo.
26:30 11/14/22
Salud y gestión emocional en la maternidad con Verónica Montesinos
Hay muchos tópicos alrededor de la maternidad y parece que por el hecho de ser madre, una mujer tiene que sentirse feliz.Y no es así…La realidad es que el 90% de las mujeres que se convierten en madres sufren algún tipo de desorden relacionado con la salud mental, como pueden ser ansiedad, miedo, culpa… Y el 25% de estas mujeres, sufren un trastorno severo.Y en este contexto, nace Dana. Una solución digital basada en la evidencia científica y diseñada para mejorar el bienestar integral y la salud mental de las mujeres que se convierten en madres.En este episodio del podcast Humanos con Recursos nos acompaña Verónica Montesinos, creadora del proyecto Dana Health. Con quien analizamos en qué repercute, a nivel emocional en el entorno personal y laboral, la renuncia, los cambios o la presión social que existen en torno a la maternidad. En Dana quieren visibilizar y normalizar todos estos cambios y dar a las mujeres herramientas que las ayuden a sentirse bien, a saber gestionar esta nueva etapa y a tomar decisiones informadas.Además, Verónica nos explica cómo fue el proceso de creación de la startup Dana en plena pandemia, y cómo están construyendo una organización exponencial, disruptiva y de alto impacto en la sociedad.“Fue esencial crear un equipo multidisciplinar. Por un lado, hemos necesitado expertos en salud materna y en salud mental. Y por otro lado, al ser un producto digital y basado en una capa de inteligencia artificial, para poder atender la personalización porque cada maternidad es única, hemos requerido de un equipo experto en producto digital, en usabilidad y en tecnología e inteligencia artificial.”Este es el recurso INUSUAL que nos trae hoy Mónica Günther. Lecciones de liderazgo de la Reina Isabel II.
31:44 10/5/22
Darwinex, el fintech best place to work con Ignacio Colón
Darwinex es un fintech fundada en 2012 por los empresarios Juan Colón, Javier Colón y Miguel Ángel González.Un bróker que facilita el trading en el mercado de divisas uniendo a traders con inversores. Hoy nos acompaña Ignacio Colón, Head of Business Development & Partnerships.
31:08 9/21/22
La trayectoria del talento, con Yolanda Menal
En este capítulo, nos acompaña Yolanda Menal, Global People Director en Cellnex Telecom. Con ella, descubrimos la gestión del capital humano de Cellnex junto a las nuevas políticas de flexibilidad y soluciones digitales de flexwork para gestionar el día a día en los profesionales de la compañía.
29:30 7/13/22

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