Learning by doing, c'est le rendez-vous de celles et ceux qui font de l’apprentissage le moteur de leur vie.Je suis Baptiste Bénézet, co-fondateur de Teambakery, une jeune entreprise qui aide les équipes à mieux travailler ensemble.Dans ce rendez-vous, je pars à la rencontre de femmes et d’hommes de conviction qui pensent que l’épanouissement passe par la curiosité, le test, l’erreur et l’échange entre pairs.Mon objectif à chaque épisode est de vous embarquer avec moi pour :‣ comprendre les enjeux actuels de l’apprentissage au sens large‣ mettre en lumière les recettes qui ont fait leurs preuves ‣ décrypter les tactiques et les bonnes pratiques d’acteurs à la pointe sur le sujet.En espérant vous inspirer dans votre démarche d’apprentissage, je vous souhaite une excellente écoute !Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Non, manager une communauté ce n’est pas créer un Slack et croiser les doigts !Avec plus de 4 000 Tech Leaders français réunis dans leur communauté, Tech.Rocks s’y connaît en la matière. Alors leur directrice, Noémie Coget, nous raconte tous les coulisses. Gamification, mentoring, meetups… Tech.Rocks propose un programme bien complet chaque année à sa communauté — et c’est ce qui séduit tant.Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Noémie nous confie les ingrédients d’une communauté engagée (et comment éviter qu’elle s’essouffle), ce qui motive vraiment les membres à s’investir, les erreurs à éviter quand on lance une communauté interne mais aussi comment ****certains membres trouvent leur co-fondateur… et d’autres leur bulle d’oxygène grâce à Tech.Rocks !Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Noémie sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/noemie-coget/Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMELINE00:00:00 - Intro00:01:25 - Présentation de Noémie et de son parcours.00:03:21 - Comment est-elle arrivée sur le projet de Tech.Rocks ?00:05:57 - Quelle est la particularité de cette communauté ?00:08:11 - Quelle est la motivation des gens qui s’y investissent ?00:14:45 - Comment s’assurent-ils de garder une cohérence avec l’arrivée de nouveaux membres ?00:19:10 - Comment faire en sorte que la communauté s’auto-alimente ?00:22:35 - À quoi faut-il penser quand on crée une communauté ?00:28:58 - Quels sont les défis actuels et futurs ?00:33:04 - Comment apprend-t-elle ?Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
4/18/25 • 36:56
C’est le scénario classique : un expert ultra-compétent se voit confier une équipe.Logique, non ? Sauf qu’au bout de quelques mois, il peine à trouver sa place. Il s’épuise, micro-manage ou au contraire, s’éloigne trop. Pourquoi ? Parce qu’être bon dans son domaine ne signifie pas qu’on sait manager.Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, je vous liste les 5 erreurs les plus courantes qu'on a pu rencontrer en accompagnant plus de 4 000 équipes depuis 7 ans et des solutions pour s'en sortir.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour rejoindre le club : https://teambakery.com/clubPour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMELINE00:00:00 - Introduction au sujet00:00:52 - Erreur 1 : Vouloir tout faire soi-même00:01:55 - Erreur 2 : Négliger la communication00:02:36 - Erreur 3 : Se focaliser uniquement sur les sujets techniques00:03:32 -Erreur 4 : Croire que le leadership, c’est inné00:04:24 - Erreur 5 : Gérer son temps comme avant00:05:40 - Conclusion et solutionsDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
4/11/25 • 06:37
De vendeur chez Decathlon pendant ses études à Country Head of Talent Acquisition and Employer Branding chez IKEA.C’est le beau parcours de Benoit Thièbe qui, s’il se pensait plutôt prédestiné au métier de pompier, s’est finalement tourné vers le recrutement. Et après presque 10 belles années chez Decathlon qui l’ont conduit Directeur de Magasin, il a rejoint le groupe Suédois phare de l’aménagement — et y a aussi réalisé une bellle montée en compétences. Pourquoi ? Comment ? Il nous raconte tout de ces belles mobilités internes.En parallèle de tout cela, Benoit a aussi commencé à publier assidûment sur LinkedIn il y a quelques mois. Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, il nous partage tous ses plus grands apprentissages : comment monte-t-on en compétences sur des sujets de recrutement ? Pourquoi avoir commencé à publier sur LinkedIn ? Vous saure tout !Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Benoit sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/benoit-thiebe/Pour (ré)écouter l’épisode #129 - Élise Moron - Recrutement : expérience client, expérience candidat, même combatPour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMELINE00:00:00 - Intro00:01:27 - Présentation de Benoit et de son parcours.00:06:19 - Quelles motivations l’on conduit a changer de poste ?00:10:09 - Comment monter en compétences sur des sujets de recrutement ?00:13:37 - Quelle est la culture d’entreprise chez Ikea ?00:16:17 - Comment l’utilise-t-il d’un point de vue recrutement ?00:19:00 - Pourquoi avoir commencé à prendre la parole sur LinkedIn ?00:22:21 - Son retour d’expérience après 6 mois de publication.00:26:20 - Le retour de son entreprise sur ses publications.00:28:44 - Ses conseils ?Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
4/4/25 • 34:59
On parle souvent de formation, de budgets, de plans de développement...Mais la vérité, c’est qu’il n’y a pas besoin d’un gros budget pour aider nos collègues à apprendre et grandir. L'apprentissage au travail repose avant tout sur l’échange, la curiosité et le partage d'expériences.Alors dans ce nouvel épisode, je vous partage 5 leviers accessibles, testés et approuvés, pour booster l’apprentissage au quotidien.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :📧 Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl⭐ Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMELINE00:00:00 - Introduction00:00:40 - Les 5 leviers pour booster l’apprentissage de son équipe00:00:51 - Levier 1 : Avoir une bibliothèque partagée00:01:29 - Levier 2 : Travailler en binôme00:01:59 - Levier 3 : Faire des déjeuners d’équipe00:02:36 - Levier 4 : Encourager les projets bac à sable00:03:06 - Levier 5 : Faire des feedbacks réguliers00:05:13 - ConclusionDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
3/28/25 • 05:32
“On ne veut pas de parasites comme vous”Cette phrase prononcée par son manager a brisé Jean-Michel Frixon.Il est passé tout prêt de la charrette.Il a vécu le suicide d’une collègue.Il s’est refermé sur lui-même.Il s’est isolé des autres,de sa propre famille.Après 43 ans de 3x8 à l’usine, Jean-Michel a décidé de se livrer.En écrivant, lui qui aime rappeler qu’il n’a aucun diplôme.D’abord pour ses enfants.Puis pour que tout le monde comprenne.Comprenne qu’un manager a un impact direct sur la vie de ses équipiers.Dans le bon sens comme dans le mauvais.Cela a donné un livre : “Michelin Matricule F276710” dans lequel il raconte toute son expérience.Lorsqu’il est publié, son livre tombe dans les mains de Jean-Christophe Guérin, le directeur industriel de Michelin. S’en suit, ce que Jean-Michel décrit comme un “rêve”. Jean-Christophe l’invite à partager son expérience devant les managers et ouvriers de 15 usines Michelin, puis devant de grandes écoles. Dans ce deuxième épisode, en réponse à celui avec Jean-Christophe, Jean-Michel nous raconte toute l’histoire, depuis son point de vue.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour retrouver le livre de Jean-Michel : Michelin, matricule F276710Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMELINE00:00:00 - Intro00:01:28 - Présentation de Jean-Michel et de son parcours00:04:16 - Comment passe-t-on d’ouvrier à auteur ?00:07:18 - La genèse de son ouvrage00:11:39 - Son livre, dans les mains des dirigeants00:20:56 - Son histoire avec Jean-Christophe Guérin00:26:55 - Comment a-t-il vécu cette période ?00:40:53 - Leurs conférences, hors de l’entreprise Michelin00:45:05 - Son passé de sportif de haut niveauDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
3/21/25 • 55:02
Changer de mindset et se mettre au service de ceux qui font.Jean-Christophe Guerin a passé plus de 37 ans chez Michelin et a justement participé à ce changement de mindset. En 2021 d’ailleurs, il apprend que l’un de l’un des anciens ouvriers Michelin, Jean-Michel Frixon publie un ouvrage, Michelin, matricule F276710, dans lequel il dénonce les relations entre les ouvriers et les cadres chez Michelin. Jean-Christophe prend alors le sujet très à coeur… et plusieurs années plus tard ils donnent régulièrement des conférences tous les deux sur les sujets de management.Alors dans ce nouvel épisode passionnant, Jean-Christophe nous livre une belle leçon de management. Comment faire en sorte de se mettre au service de ceux qui font ? Comment s’assurer d’un meilleur engagement du personnel ? Quelles sont les qualités essentielles d’un·e bon·ne manager·euse ? Il nous explique tout !Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Jean-Christophe sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jean-christophe-guerin-41162aa4/?originalSubdomain=frPour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMELINE00:00:00 - Intro00:01:34 - Présentation de Jean-Christophe et de son parcours00:04:03 - Qu’est-ce qui avait motivé Michelin à améliorer ses politiques managériales ?00:17:40 - Un exemple de gain immédiat.00:24:02 - Le livre de Jean-Michel Frixon, Michelin, matricule F27671000:32:19 - Comment ont-ils communiqué sur ce sujet ?00:43:50 - Ce que je retiens de cette histoire.00:46:04 - Quelles sont les qualités essentielles d’un manager ?00:52:14 - Le mot de la fin de Jean-Christophe pour Jean-Michel.Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
3/14/25 • 55:37
Qui n’a jamais expérimenté un projet qui prend du retard ?Et dans ce genre de moment, la réaction classique mais contreproductive est d’ajouter de nouvelles personnes sur le projet. Tentant… mais cela ne vous fera que plus de temps. Alors on fait quoi ? C’est exactement ce que je vous explique dans ce nouvel épisode de Learning by Doing.Quelles bonnes pratiques mettre en place face à un projet qui prend du retard ? Pourquoi est-ce contreproductif d’ajouter de nouveaux collaborateurs sur le sujet ? Quels sont mes meilleurs conseils sur ce problème ? Je vous dis tout.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour découvrir l’article que j’ai écrit sur le sujet : https://blog.teambakery.com/projet-en-retard-ajouter-des-ressources-en-plus-la-fausse-bonne-idee-et-quoi-faire-a-la-place/Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMELINE :00:00:00 - Introduction00:01:12 - La loi Brooks00:02:55 - Comment gérer le retard d’un projet ?00:06:56 - Quelques conseils00:08:51 - Le rituel de retrospective00:10:24 - ConclusionDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
3/7/25 • 10:47
Plus besoin de les présenter.Tout le monde, ou presque, connaît 360Learning. Plateforme de formation complète qui combine l’apprentissage collaboratif à la puissance de l’IA, 360Learning est un peu la référence en la matière. Fondé en 2014 par Nick Hernandez, la plateforme a tout de suite été pensée avec une approche novatrice de la formation.Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing — un peu plus technique que d’habitude — Nick nous explique tout. Quelle est leur approche du learning ? Comment engage-t-on ses client·es ET ses utilisateur·rices sur la plateforme ? Quelles metrics suivre pour s’assurer de son efficacité ? … Bref, il nous dit tout et c’est passionnant !Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Nick sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/nicoconut/?originalSubdomain=frPour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMELINE00:00:00 - Intro00:01:58 - Présentation de Nick et de son parcours00:06:38 - Leur approche du learning chez 360Learning.00:08:32 - Comment engager ses clients et ses utilisateurs ?00:17:15 - Quelles metrics suivent-ils ?00:22:25 - Comment donner le tempo dans une formation ?00:29:06 - Quelques exemples.00:31:20 - Les 5 erreurs à ne pas commettre quand on pense une formation.00:35:21 - Quel est son regard sur l’avenir de la formation face à l’IA ?00:42:14 - Comment apprend-t-il ?Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
2/28/25 • 47:23
Installer de nouvelles habitudes au travail.Comme dans tous les domaines, c’est sans doute l’une de choses les plus compliquées. Alors je vous propose un résumé des principes clés de Atomic Habits de James Clear pour mettre en place une nouvelle habitude.Parmi ces 4 lois du changement de comportement : comment rendre l’habitude évidente, attractive, facile et satisfaisante. Et pour rendre cela très concret, j’illustre chacune de ces lois avec des exemples adaptés au monde du travail.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMELINE :00:00:00 - Introduction00:00:38 - Le livre Atomic Habits de James Clear00:01:24 - La règle des 4 lois du changement de comportement00:09:52 - Résumé et conclusionDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
2/21/25 • 11:58
75 000 utilisateurs actifs chaque mois et un objectif : accompagner les amateurs dans leur pratique de la course à pied sans se blesser. 🏃Après plus de 20 ans de course à pied, Nicolas Spiess aka Running Addict a voulu comprendre le fonctionnement de ce sport. Recherches après recherches, il a eu envie de partager son savoir en créant un blog. Et plusieurs années plus tard, il a désormais créé une application dédiée aux coureurs : Campus Coach.Comment bien se (re)mettre à courir ? Pourquoi la progressivité est cruciale ? Quels parallèles entre la course et le learning en général ? Comment éviter de courir uniquement pour la compétition ? Dans ce nouvel épisode passionnant, Nicolas Spiess nous dévoile tout !Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Nicolas sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/nicolasspiess/Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMELINE00:00:00 - Intro00:01:16 - Présentation de Nicolas et de son parcours00:05:31 - Quand a-t-il décidé de se lancer complètement dans la création de contenu avec Running Addict ?00:12:29 - Les débuts de Campus Coach.00:15:59 - Quelques données sur Campus Coach aujourd’hui.00:21:01 - Comment bien commencer la course à pied ?00:24:38 - Comment s’assurer d’y aller progressivement ?00:35:34 - Comment continuer dans la durée et ne pas juste le faire pour la compétition ?00:44:20 - Comment continue-t-il d’apprendre ?Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
2/14/25 • 49:44
64% des managers nouvellement promus se sentent mal préparés à cette nouvelle responsabilité.Alors dans ce nouvel épisode, je vous donne 4 pistes d’action pour vous aider à gérer efficacement cette double casquette de manager et d’expert. Améliorer sa gestion du temps, clarifier les priorités et les attentes, développer sa communication et déléguer efficacement sont les quatre piliers indispensables pour cela.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMELINE :00:00:00 - Introduction00:01:17 - 4 pistes pour gérer efficacement ces deux casquettes00:10:37 - ConclusionDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
2/7/25 • 12:01
Écrire un roman de management.C’est la bonne idée qu’a eue Pierre Fournier pour continuer à développer sa méthode WILL. Après avoir créé une formation à destination des managers, Pierre a donc écrit un roman qui reprend certains éléments de cette même formation. Pourquoi choisir la fiction ? Tout simplement parce que les gens retiennent mieux les histoires. Logique !Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, il explique : les secrets de sa méthode WILL, les facteurs clés de succès de sa formation, son approche différenciante de la formation, les coulisses de l’écriture de son roman… et bien plus encore !Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Pierre sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fournierpierre/Et pour lire son livre : La méthode WILL : Apprenez à régler définitivement tous vos problèmes récurrents au travailPour lire l’article consacré à son livre : https://blog.will-agent.com/comment-jai-écrit-mon-premier-livre-genèse-de-la-méthode-will-8e3c5ad51338Le livre The Lean Tech Manifesto de Fabrice Bernhard et Benoît Charles-LavauzelleLe livre Réussir ses décisions stratégiques de Michael Ballé, Godefroy Beauvallet et Sandrine Olivencia.Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMELINE00:00:00 - Intro00:01:14 - Présentation de Pierre et icebreaker00:03:39 - Son parcours00:06:00 - La genèse de Will00:09:44 - La genèse de son roman management00:12:35 - Comment positionne-t-il son roman dans la galaxie de tout ce qu’il a créé ?00:14:50 - Les facteurs clé du succès de sa formation00:28:43 - Son approche de la formation des managers00:33:52 - Sa relation à la lectureDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
1/31/25 • 42:56
Il n’est pas encore trop tard pour le dire alors… bonne année 2025 !Et pour commencer du bon pied, quoi de mieux qu’un épisode de prédictions ? Que va-t-il se passer dans la sphère entrepreneuriale et learning cette année ? C’est ce que l’on va voir ensemble.Intelligence artificielle, retour au bureau, relation au travail et tutti quanti, je vous dis tout dans ce nouvel épisode de Learning by Doing !Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour (ré)écouter l’épisode #30 - Jérôme Friteau - Travail hybride, semaine de 4 jours et intrapreneuriat, comment le service public repense l’expérience collaborateurEt l’épisode #113 - Adrien Chignard - Les 3 composantes de la motivation au travailPour retrouver L’étude de MicrosoftEt l’étude de PWCAinsi que La place de l’intime au travailPour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMELINE :00:00:00 - Introduction00:01:09 - La place de l’IA en 202500:04:19 - Retour au bureau !00:08:35 - Quid de l’apprentissage en entreprise ?00:11:46 - La nouvelle génération a-t-elle une relation différente au travail ?00:14:35 - Conclusion et recommendationsDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
1/24/25 • 16:03
La considération est le pré-requis de l’engagement.Et ça se vérifie dans tous les domaines de la vie, entreprise compris. Cela, Thierry Pick, le fondateur de Clinitex l’a toujours compris et a toujours donné toute sa considération à ses agent·es d’entretiens. Parce que celles et ceux qui “font” au quotidien doivent toujours passer avant ceux qui travaillent au support. Les soldats sont au service des guerriers.Dans cet épisode de Learning by Doing, Thierry nous livre une véritable ode à tous ces travailleur·euses qui mérite toute la considération. Et il nous raconte tout son parcours : Pourquoi Clinitex ? Comment fidéliser ses collaborateur·rices ? Il nous livre ses meilleurs apprentissages.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMELINE00:00:00 - Intro00:04:21 - Présentation de Thierry et de son parcours.00:04:40 - Comment a-t-il eu l’idée de Clinitex ?00:07:21 - Et quel a été le point d’inflexion de son entreprise ?00:10:41 - Comment fidéliser ses collaborateur·rices ?00:12:45 - Comment s’assurer de toujours porter de la considération à ses équipes ?00:18:48 - Comment son entreprise était-elle structurée ?00:20:36 - Comment former et sensibiliser ses managers à tout cela ?00:27:54 - Ont-ils eu des crises à gérer ?00:31:58 - Sa deuxième carrière de conférencier.00:42:14 - Pourquoi faire ses réunions en marchant ?00:52:30 - Comment apprend-t-il ?Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
1/17/25 • 56:42
Le retour au bureau après un été intense (J.O., vacances, rentrée scolaire...) peut être compliqué émotionnellement et mérite d'être préparé pour attaquer une bonne dynamique.Que faire quand la motivation a disparu et qu'on a du mal à reprendre le chemin du bureau ? Dans ce nouvel épisode, je vous partage quelques conseils pour bien préparer votre réunion d'équipe de rentrée et rebooster tout le monde !Plus d'info :Pour me suivre sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptistebenezet/Pour retrouver nos Icebreakery : https://icebreakery.app/fr/Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMECODES00:00:00 - Introduction00:00:31 - Que faire quand la motivation a disparu ?00:01:03 - Quelles questions se poser ?00:02:07 - Le format de la réunion en équipe.00:06:09 - ConclusionDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
1/10/25 • 05:06
100 jours pour révéler votre leadership. 🚀C’est le livre dont vous êtes le héros qu’a écrit Delphine Zanelli. Après des années à rencontrer et accompagner des managers à devenir de bon·nes leaders, Delphine a mis au point sa méthode Lead4Impact©. Objectifs : optimiser ses pratiques managériales, engager ses équipes et renforcer la performance collective.Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, elle nous explique tout ! Tout le monde peut-il devenir un·e leader ? Comment définir ensuite sa posture de leader ? De quoi et qui s’inspirer ? Quels sont les secrets de sa méthode Lead4Impact© ? Elle nous dévoile ses meilleurs apprentissages sur le sujet.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Delphine sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/delphinezanellientreprisededemain/Et pour écouter son podcast :Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMELINE00:00:00 - Intro00:01:25 - Présentation de Delphine et de son parcours00:04:04 - Pourquoi avoir switché du salariat à entrepreneuriat ?00:07:08 - Qu’est-ce qu’être un leader ?00:10:04 - La genèse de son livre.00:15:05 - Sa méthode Lead4Impact.00:20:16 - Tout le monde peut-il être leader ?00:24:35 - Comment définir sa posture de leader ?00:34:19 - Comment apprend-t-elle ?Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
1/3/25 • 41:13
Lorsqu'il s'agit de lancer un nouveau programme de formation ou de transformation, nous savons à quel point l’investissement est conséquent – en ressources, en temps, et en énergie.A fortiori lorsque l’on crée un mouvement, un démarche organique et vertueuse de partage au sein d’une communauté de managers. Or, on imagine qu’il suffit de planter des graines pour les voir fleurir dans quelques temps. C'est oublier les conditions à réunir - climat, soleil, eau, qualité du sol, protection des prédateurs, entretien - pour que la nature fasse son travail.Certaines erreurs peuvent freiner les effets positifs attendus, malgré les meilleures intentions. Alors dans cet épisode, je vous partage les 10 erreurs les plus courantes, et comment les éviter, pour mettre votre projet de communauté managériale sur les bons rails.Plus d'info :Pour me suivre sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptistebenezet/Pour retrouver nos Icebreakery : https://icebreakery.app/fr/Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMECODES00:00:00 - Introduction00:00:27 - Les 10 erreurs à éviter quand on construit une communauté00:08:09 - ConclusionDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
12/27/24 • 09:17
Il y a quelques temps, je vous partageais une analyse du mémo du patron d'Amazon envoyé à tous ses salariés demandant le retour au bureau à 100% d'ici janvier 2025.Si je schématise, d'un côté, on salue une culture forte avec un leadership et une communication clairs. De l'autre, un retour en arrière sur un progrès social. Comme souvent, le monde n'est pas binaire et je suis convaincu que chaque organisation doit trouver son propre modèle adapté à sa culture et à ses enjeux d'attractivité.À vrai dire, je pense même que ce sujet de localisation du travail devrait pouvoir en partie se jouer au niveau de l'équipe et des personnalités qui la composent. Du reste, je suis tombé sur le Workforce Radar Report 2024 de la firme PWC et le moins qu'on puisse dire c'est qu'on ferait une erreur à enterrer trop vite le travail hybride. Voici ce que j’en retiens.Plus d'info :Pour me suivre sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptistebenezet/Pour retrouver le Workforce Radar Report 2024Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMECODES00:00:00 - Introduction00:00:22 - Un peu de contexte00:02:06 - Le Workforce Radar Report 202400:04:49 - ConclusionDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
12/20/24 • 05:02
Elle est athlète olympique multi-médaillée.Mais aussi adjointe au maire et élue en charge de la santé à la Mairie du 18ème et Consultante en conduite du changement & transformation des organisations. Bref, Ayodole Ikuesan jongle entre ses différentes casquettes au quotidien. Et en 2022, après une pause de 5 ans dans sa carrière sportive, elle s’est lancé un défi : participer aux Jeux Olympiques de Paris en 2024.Et si l’on entend beaucoup de clichés ou d’inexactitudes quand on compare le sport de haut niveau et le monde de l’entreprise, j’ai profité de l’expérience d’Ayadele pour faire le point sur ce sujet. Alors dans cet épisode de Learning by Doing, elle nous raconte tout !Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Ayodele sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/ayodele-ikuesan-oly-4703a673/Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMECODES00:00:00 - Introduction00:01:47 - Présentation d’Ayodele et de son parcours.00:04:40 - Quel parallèle entre le sport de haut niveau et le monde de l’entreprise ?00:08:43 - Quel volume d’entraînement faut-il pour réussir un record sportif ?00:11:51 - 5 choses qu’elle garde de sa carrière d’athlète.00:18:24 - Son envie de retourner aux JO à Paris en 2024.00:36:18 - Comment la reprise s’est-elle passée vis-à-vis de son employeur ?00:47:27 - Comment gérer son énergie ?Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
12/13/24 • 54:23
Lorsque l'on est en charge de projets (learning et development par exemple), développer notre pouvoir de conviction est une compétence-clé.D'un côté, il nous faut réussir à valider auprès de notre manager et nos sponsors (souvent niveau CODIR) la pertinence - et les ressources associées - des programmes que nous souhaitons mettre en place. De l'autre, il nous faut mobiliser les participants (par exemple, managers) dont le quotidien est déjà très chargé vis à vis de ces programmes .Alors dans ce nouvel épisode, je vous partage 6 leviers à votre disposition pour réussir ce travail d'influence.Plus d'info :Pour me suivre sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptistebenezet/Pour retrouver nos Icebreakery : https://icebreakery.app/fr/Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMECODES00:00:00 - Introduction00:00:28 - Le super pouvoir de conviction00:01:07 - 6 conseils pour réussir son travail d’influence00:07:59 - ConclusionDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
12/6/24 • 08:42
Ils ont une forte culture de l’écrit, ils mettent en place une transparence radicale, tout le monde en interne est coaché…Et on pourrait continuer comme ça encore longtemps. Parce que quand ils ont créé Alan, Jean-Charles Samuelian-Werve et Charles Gorintin ont tout de suite pensé à la culture qu’ils voulaient infuser dans leur entreprise. Il y a plus de 3 ans, Aude Vantyghem est arrivée comme People Growth et s’occupe aussi de la partie Learning and Development chez Alan. Et elle nous explique tout.Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, elle raconte leur culture du feedback et les rituels qu’ils ont mis en place, l’importance qu’ils apportent au coaching, mais aussi comment mettre en place une bonne culture de l’écrit dans son entreprise et quels sont les nouveaux enjeux de culture qu’ils ont aujourd’hui.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Aude sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/aude-vantyghem/Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMECODES00:00:00 - Introduction00:01:33 - Présentation d’Aude et de son parcours.00:05:10 - Son rôle chez Alan.00:06:40 - La culture d’Alan.00:11:00 - Les rituels feedbacks qu’ils ont mis en place.00:17:06 - Comment le mettre en place dans on organisation ?00:23:54 - La culture de l’écrit.00:31:14 - Quelques exemples de leur utilisation de l’IA.00:36:55 - L’overdose de la culture de l’écrit.00:42:14 - La densité de talent.00:46:39 - Leur process de recrutement.00:50:48 - Les enjeux de culture qu’ils ont aujourd’hui.00:54:23 - Ses routines d’apprentissage.Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
11/29/24 • 59:39
En ces temps incertains, la capacité d'adaptation est plus cruciale que jamais. Que vous soyez manager ou responsable formation, savoir naviguer en période de crise est essentiel.Alors dans ce nouvel épisode, je vous propose un guide structuré pour comprendre l'importance de la formation en temps de crise et découvrir des leviers simples et économiques pour y parvenir efficacement.Plus d'info :Pour me suivre sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptistebenezet/Pour retrouver l’étude publiée dans le Journal of Risk and Financial ManagementPour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMECODES00:00:00 - Introduction00:00:42 - Qu’est-ce qu’une crise ?00:01:43 - Pourquoi se former en temps de crise ?00:03:58 - 5 leviers pour se former.00:08:24 - ConclusionDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
11/22/24 • 09:12
Un recruteur ne recrute pas.Non, un recruteur réunit toutes les conditions pour que le Hiring Manager puisse ensuite recruter le meilleur candidat.Élise Moron a d’abord commencé sa carrière comme avocate. Mais très vite, elle s’est rendue compte de tout ce qui ne lui plairait pas dans ce métier. Alors elle est devenue Chasseuse de tête. Et elle a remarqué une chose : un candidat s’approche comme un client. Elle a donc créé le concept de T-Shaped Recruter.Et c’est tout ce qu’elle va nous expliquer dans ce nouvel épisode de Learning by Doing ! Qu’est-ce que le T-Shaped Recruitment ? Quelles sont les erreurs les plus communes de tout recrutement ? Pourquoi faut-il prendre soin de ses candidats ? Et bien plus encore !Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Élise sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/elise-moron/Pour écouter l’épisode de Learning by Doing #3 - Léo Bernard - L’importance des Side Projects dans le processus d’apprentissagePour écouter l’épisode de Learning by Doing #18 - Yoann Lopez - La puissance du format newsletter pour former et vulgariserPour écouter l’épisode de Learning by Doing #42 - Matthieu Penet - Repenser l’expérience collaborateur dès le recrutementPour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMECODES00:00:00 - Introduction00:01:54 - Présentation d’Élise et de son parcours00:12:54 - Quelles sont les erreurs les plus communes de tout recrutement ?00:17:12 - Quel risque à recruter sur l’intuition ?00:28:25 - Comment l’idée du livre a-t-elle germée ?00:37:46 - Comment apprend-t-elle ?Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
11/15/24 • 43:38
Sur une échelle de 0 à Mbappé, à combien est votre onboarding ?Blague à part, l'arrivée d'une nouvelle recrue se prépare et est l'occasion de remettre sur les rails l'animation de son équipe. Alors dans ce nouvel épisode, je vous partage les 7 petits trucs qui font la différence au moment d’intégrer un nouveau collègue.Plus d'info :Pour me suivre sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptistebenezet/Pour retrouver l’exemple d’Integration Charter : https://teambakery.notion.site/Integration-charter-768b47523a494350a8cd7793a5fa769aPour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMECODES00:00:00 - Introduction00:01:47 - Les 7 ingrédients d’un onboarding réussi.00:06:06 - ConclusionDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
11/8/24 • 06:20
Créer une Fresque de la Marque Employeur.Une Fresque pour : faire connaître aux collaborateurs les actualités de leur entreprise, définir l’expérience candidat/employeur dans un monde idéal, et prendre en compte les différents enjeux et contraintes de l’entreprise vis-a-vis de tout cela. Ça, c’était le projet de Timothée Le Vert qu’il a co-construit avec Charlotte Defaye Ripoche.Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing Tim nous raconte toutes les coulisses de ce projet : pourquoi et comment a-t-il commencé à le mettre en place ? À quelles difficultés s’est-il heurté ? Et qu’en retient-il aujourd’hui encore ? Il nous confie tout !Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Tim sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/timotheelevert/Pour écouter l’épisode de Learning by Doing #99 - Jonathan Salmona - Repenser l’entreprise pour des rapports humains plus justesEt l’épisode de Lundi au Soleil #22 - Jonathan Salmona - ShodoPour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMECODES00:00:00 - Introduction00:01:15 - Présentation de Tim et de son parcours00:08:55 - Les 5 grandes tendances observées avec son podcast.00:12:44 - Quelques exemples d’entreprises innovantes sur ces sujets.00:22:09 - Les 5 erreurs les plus communes dans la formation.00:27:00 - La création de “La Fresque de la Marque Employeur”00:31:25 - Comment apprend-t-elle ?Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
11/1/24 • 39:55
Mardi dernier, Andy Jassy, CEO d'Amazon depuis 2021, a adressé un mémo aux 1 525 000 salariés de l'entreprise. Celui-ci a fait l'effet d'une bombe pour qui s'intéresse aux évolutions du monde du travail.En effet, Amazon, par sa culture forte et ses décisions radicales (les Powerpoints sont interdits, pas de décision importante prise après 16h...) est une organisation scrutée et souvent source d'inspiration. Alors dans ce nouvel épisode, je reviens sur les 4 principaux points abordés dans la lettre concernant le retour au bureau et la réorganisation des équipes.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour me suivre sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptistebenezet/Pour en discuter sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/posts/baptistebenezet_réduction-du-nombre-de-managers-fin-du-télétravail-activity-7242038389288353792-kB7z/?ref=blog.teambakery.comPour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMECODES00:00:00 - Introduction00:00:58 - Les 4 points du Mémo d’Amazon00:03:38 - Mon analyse sur le sujet.00:06:09 - ConclusionDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
10/25/24 • 06:17
Une pincée de Design Thinking et un soupçon de collaboratif.C’est la recette gagnante des formations pour Cécile Golfier-Salles. Facilitatrice des apprentissages et formatrice de formateurs, Cécile a créé Néa Selíni pour faire des apprentissages collaboratifs son cœur de métier. Et pour cela, elle utilise un outil imparable : le design thinking appliqué en pédagogie.Le quoi ? Dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Cécile nous explique TOUT sur le Design Thinking et comment l’appliquer à la formation. Des 5 étapes qui composent cette approche aux erreurs les plus communes quand il s’agit de pédagogie, elle nous raconte tous ses plus grands apprentissages sur le sujet !Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Cécile sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/cecilegolfiersalles/Son site : https://www.neaselini.com/Le livre Collaboration by design par Philippe Coullomb et Charles Collingwood-Boots : https://fr.openfieldinstitute.com/collaboration-by-designPour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMECODES00:00:00 - Introduction00:01:10 - Présentation de Cécile et de son parcours.00:04:24 - Pourquoi a-t-elle choisi l’approche collaborative ?00:08:13 - Qu’est-ce que le Design Thinking et comment l’utilise-t-elle dans la formation ?00:14:29 - Quelques exemples d’utilisation du Design Thinking.00:22:09 - Les 5 erreurs les plus communes dans la formation.00:27:00 - Comment mener à bien des chantiers en interne ?00:31:27 - Son retour sur la “Minute Pédago”00:36:12 - Ce qu’elle en a tiré.00:37:16 - Comment apprend-t-elle ?Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
10/18/24 • 44:01
Aujourd’hui on se retrouve pour un épisode un peu plus personnel. J’ai décidé de vous partager mes apprentissages de 6 ans de travail au contact de décideurs RH. Notre mission chez Teambakery c’est d’aider les équipes à mieux travailler ensemble. Sur nos 4 plus gros déploiements (Renault Group, Bouygues Construction, Carrefour, Enedis), on a touché plus de 50 000 collaborateurs en France et partout dans le monde. Très vite, on se retrouve face à la question du retour sur investissement de la formation. En effet, entre évolution rapide des métiers et contexte économique, la formation passe d’un obligation de moyens à un obligation de résultats. Alors comment mesurer le succès d’un programme ? Comment objectiver l’impact d’une action de formation ? Quels ingrédients utiliser pour que la sauce prenne ? Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour en savoir sur le programme Experience Your Values. Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:05 - Comment définir la réussite d’un projet RH ? 00:02:54 - 7 leviers pour créer de l’engagement 00:07:55 - ConclusionDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
10/11/24 • 08:20
Il y a ce que l’on sait. Ce que l’on ne sait pas. Ce que l’on ne sait pas que l’on sait. Et ce que l’on ne sait pas que l’on ne sait pas.Ce dernier pan, c’est l’ignorance. Et c’est ce qui nous permet d’apprendre au quotidien. Et c’est ce que Taoufik Vallipuram trouve passionnant. Lui, a rejoint OuiShare en 2015 pour faire émerger des explorations et des expérimentations de recherche-action sur différents sujets. Il y a donc testé différents modèles et formats de formations — qu’il nous partage aujourd’hui !Alors au programme de ce nouvel épisode de Learning by Doing : comment sortir du conformisme de groupe ? Pourquoi ne croit-il pas à la curiosité naturelle ? Pourquoi faut-il intégrer des temps de pause dans les formations ? Le tout illustré d’exemples concrets de sa propre expérience.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Taoufik sur LinkedIn :Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.Timecodes00:00:00 - Introduction00:01:43 - Présentation de Taoufik et de son parcours00:05:26 - Son expérience chez OuiShare00:10:51 - Quelques exemples de missions emblématiques qu’il a réalisées00:16:02 - Quel format privilégier pour une formation ?00:20:04 - Comment sortir du conformisme ?00:24:23 - Comment retrouver de la mobilité ?00:36:37 - Son expérience de membre de B Corp00:40:48 - Comment obtenir le label B Corp ?00:45:33 - Comment apprend-t-il ?Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
10/4/24 • 57:40
Tant que j'apprends, je reste ! Cette phrase m'a accompagné dans chaque étape de ma carrière jusqu'à devenir une sorte de motto et un élément central de la mission de Teambakery. Je suis convaincu que le fait d'apprendre crée un sentiment de progrès, d'évolution et que ce mouvement est aussi utile à l'individu qu'à l'organisation à laquelle il appartient. Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, je vous explique comment se créer des routines d’apprentissage pour progresser efficacement. On connaît toutes et tous l'importance de l'apprentissage dans une organisation. Rien de mieux pour cultiver l'innovation, favoriser la fidélisation des talents et naviguer efficacement dans l'incertitude. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour lire la liste McKinsey dans l'ouvrage Beyond Performance 2.0 Pour (ré)écouter l’épisode #5 - Tom Morisse - Le knowledge management au service de l’onboarding à distance Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:59 - Les 3 questions à se poser 00:04:39 - ConclusionDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
9/27/24 • 04:52
