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Total duration:35 h 43 min
“Le commandement ce n’est pas crier des ordres sur quelqu’un en attendant qu’il les exécute” Raphael VILLERMET, chef du bureau recrutement officiers à la Marine Nationale
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65:57
“Comment on garde la spontanéité, même en se préparant aux entretiens d’embauche?” Edmée DE BODINAT, Co-fondatrice Prepera
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53:15
“Aujourd’hui, il y a des boîtes qui ont une politique assez agressive sur la rémunération des alternants” Ludovic SAYADA, CEO ESAGE & ICMD
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54:44
“Je ne distingue pas les experts et les managers” Julien MARTINO, Chief people officer chez Drive&Co
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52:06
“Manager n’est pas une promotion, c’est une compétence” Alexandra Auffray, Head of Sales Formation et Accompagnement RH chez Ignition Program
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69:54
“C’est hyper important de mettre en avant son driver” Antoine MARTIN, Responsable RH chez Reech & RocketLinks
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50:45
“L’onboarding, c’est la période d’intégration d’une personne dans une entreprise” Capucine Virmoux, CoS chez Kymono
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66:11
“Une personne qui a ouvert un poste, elle l’a fait, car il y a des trucs qu’elle n’arrive pas à faire et elle doit résoudre ce problème” Stéphanie Pfeiffer, COO chez Jab
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70:45
“88% des fonds levés le sont par des équipes uniquement masculines” Alice Groth, Associate chez Sistafund.
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41:36
“Une marque employeur doit être clivante” Elodie Charles, Talent Digger chez Serena
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51:02
“La vente d’une boîte, ça a un impact sur les salariés et leurs perspectives” Raphaëlle Moustial, Restaurant Operations Manager chez Uber
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63:37
“Les compétences techniques sont importantes, mais pas bloquantes” Sébastien Louyot, Directeur IT Services chez Doctolib
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43:09
“On a un vrai sujet d’attractivité de la fonction publique aujourd’hui” Camille Andrieu, Conseillère Référendaire à la Cour des comptes.
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48:45
“C’est pas parce que tu bosses depuis 5 ans, qu’on doit te payer au salaire de 5 ans d’expérience dans ce domaine.” Tony BONUCCI, CEO de Madbee
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59:06
“Une PME n’a souvent pas les moyens d’internaliser 100% de ses recrutements” Kaelig Sadaune, Fondateur de Brawo.
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33:52
“Le fait que les recruteurs essayent de séduire les candidats, c’est intimement lié au fait qu’ils ne sont pas du bon côté de la négociation” Alexis Eve, fondateur de Yaniro.
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58:09
“Il ne faut pas tout accepter, car il y a des employeurs qui te font travailler pour des clopinettes” Maud Grenier, Fondatrice de PeoplePro
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54:29
“Si on n’était pas une boîte engagée, on aurait au minimum 2 fois moins de candidatures” Joseph Choueifaty CEO de Goodvest.
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51:16
“Il faut comprendre les recherches booléennes de recruteurs sur linkedin pour doubler sa visibilité.” Alexandre Lathiere, Head of Talent chez Shapr
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69:14
“Entre le discours sur LinkedIn et la réalité, il y a parfois un grand écart” Denis COHEN, CEO de Dropcontact.
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85:20
“Les BSPCEs il vaut mieux voir ça comme un bon ticket de loterie” Virgile Raingeard, CEO de Figures
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54:56
“Le recruteur, le rap et l’étudiant” Rassam Yaghmaei, Group talent Strategist chez Free | Iliad
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71:29
"La lettre de motivation et le CV sont des freins à la candidature" Ingrid MACABÉO, Responsable des RHs chez Blank
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47:54
“On a considéré que les RHs, ce département, étaient importants dans la stratégie de l’entreprise, ce qui n’était pas le cas avant.” Claire TRESCARTES, Co-fondatrice de Lola Health.
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43:21
"Il faut que la démarche soit le plus simple possible possible pour t'aider" Lison COMPAÑY, Fondatrice Balad
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49:18
“L'amont du recrutement en scale-up” Mélanie Polpré, Talent Acquisition Manager chez Yousign
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38:54
“Aie des rêves, lance-toi, n’aie peur de rien et dès que tu t’emmerdes, barre-toi” Gaël Chatelain-Berry, Conférencier Écrivain Chroniqueur.
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28:21
“Donner de la visibilité à un candidat, ce n’est pas tricher” Elisa Lorenter, Head of Talent Acquisition chez Malt
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53:46
“Peut-on recruter un entrepreneur ?” Océane Roux, Talent Investor chez Entrepreneur First
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49:41
“Quand je recrute des Techs, je ne recherche pas des gens à qui je vais dire quoi faire ou à qui je vais dire code ça comme ça” Loïck Le Digabel, ex-Senior Staff Engineer chez Backmarket & fondateur S
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61:00
“Il faut désacraliser l’échec et faire ce travail d’introspection pour apprendre à se connaître et mieux sélectionner les boîtes où l’on candidate” Valentine Mandon, People Operation Manager chez Joko
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45:21
“On a mis en place la Sales Académie pour nos sales juniors. Le but c’est de leur donner tous les outils pour devenir d’excellents sales” Lucie FIEVEZ, Senior Talent Acquisition chez Spendesk
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39:22
“Le recrutement était le parent pauvre des RHs” Léo Bernard, co-fondateur de T-Shaped Recruiter & Ikonoki
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51:36
“Ce n'est pas normal qu’une startup multiplie par 5 son effectif en 1 an, ce n’est pas tenable” Charlie Perreau, Cheffe du service Start-up chez Les Échos
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43:40
“Aujourd’hui, on doit personnaliser et montrer pourquoi on s’intéresse à cette personne et ce qu’on a à lui proposer” Laura CHÉRUBIN, Senior Tech Recruiter chez Mirakl
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48:13
“On a investi dans plus de 220 boîtes, on a une mine d’informations, i.e. on sait comment X boîtes ont géré leurs recrutements” Pauline PAQUET, Head of Startup Success chez XAnge.
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55:57
“J’ai mis 3 ou 4 week-ends à apprendre HTML pour être au niveau, compétent et pertinent” Frédéric Krebs, Operating Partner chez Newfund.
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66:07
“Tous les 18 mois, au sein de chaque équipe, on réfléchit à ces valeurs et à leur mise en place concrète dans notre quotidien d’équipe” Albane Hussenet, Employer Branding & Talent Acquisition Lead che
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49:05
“Pour préparer un entretien, on essaye d’avoir le discours le plus fluide possible, d’avoir anticipé le type de questions qu’on peut nous poser et on fait des recherches sur l’entreprise.” Amélie LABO
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54:54
“On a commencé à comprendre qu’il fallait recruter de façon extrêmement régulière voire quotidienne pour avoir un flux continu.” Jade DAGHER, Co-fondateur de Gamma School
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47:07