Learning by doing : Management - Formation - Apprentissage par la pratique

Faire un feedback à un collaborateur senior est souvent plus délicat qu'il n'y paraît. 😬Vous savez qu'un sujet doit être abordé. Vous avez observé un comportement problématique. Pourtant, à chaque tentative, la discussion tourne court : la personne se braque, contre-argumente ou justifie son point de vue. Résultat, vous ressortez de l'échange frustré, avec l'impression de ne pas avoir été entendu.Alors je te partage 4 réflexes concrets pour donner un feedback à un collaborateur expérimenté sans créer de tension inutile. Au programme :👉 Pourquoi l'expertise peut parfois devenir une armure ?👉 Pourquoi le timing est souvent plus important que les mots choisis ?👉 Comment éviter les formulations qui déclenchent instantanément des mécanismes de défense ?Bonne écoute !RESSOURCES GRATUITES💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours🎙️ Notre podcast Learning by doing : on explore les modes d’apprentissages actuels et futurs au contact d’experts et d’apprenants au parcours extraordinaire : https://audmns.com/bHNPlvY💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/ALLER PLUS LOIN📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGERVous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ?On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERSVous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/club🎯 UN PROJET EN TÊTEContactez-nous hello@teambakery.comNOUS SUIVRELinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptistebenezet/Instagram : https://www.instagram.com/teambkry/CHAPITRAGE00:00:00 - Introduction00:00:57 - Réflexe n°1 : faire un feedback à froid, jamais à chaud00:02:14 - Réflexe n°2 : adopter une posture basse plutôt qu'une posture haute00:03:33 - Réflexe n°3 : partir d'un fait précis, pas d'une interprétation00:04:22 - Réflexe n°4 : demander son avis avant de proposer une solution00:05:27 - L'erreur à éviter absolument : le feedback en public00:06:06 - ConclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

05/06/2026 • 06:24

Le feedback est probablement l’outil le plus utilisé… et le plus raté par les managers. 😱Dans cet épisode, je te partage les 3 erreurs les plus fréquentes qui rendent un feedback inefficace et surtout comment les éviter avec des exemples très concrets du quotidien managérial.Pourquoi certaines remarques mettent immédiatement les collaborateurs sur la défensive ? Comment créer un vrai déclic plutôt qu’un simple “ok” poli ? Et surtout : comment transformer un feedback en engagement concret plutôt qu’en conversation frustrante ? Je t’explique tout !Bonne écoute !RESSOURCES GRATUITES💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours🎙️ Notre podcast Learning by doing : on explore les modes d’apprentissages actuels et futurs au contact d’experts et d’apprenants au parcours extraordinaire : https://audmns.com/bHNPlvY💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/ALLER PLUS LOIN📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGERVous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ?On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERSVous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/club🎯 UN PROJET EN TÊTEContactez-nous hello@teambakery.comNOUS SUIVRELinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptistebenezet/Instagram : https://www.instagram.com/teambkry/CHAPITRAGE00:00:00 - Introduction00:00:38 - Erreur n°1 : parler de la personne au lieu des faits00:01:45 - Erreur n°2 : oublier d’expliquer l’impact00:02:23 - Erreur n°3 : ne pas définir les prochaines étapes00:03:24 - La méthode COIN00:04:08 - ConclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

29/05/2026 • 04:21

L’IA va-t-elle remplacer les développeurs ? 🤖Alexis Kovalenko est l’auteur du Traité du Vibe Coding Éclairé et cofondateur de Contournement. L’invité parfait pour parler de “vibe coding”, de programmation conversationnelle, d’IA générative, mais surtout de ce que ces nouveaux usages changent concrètement dans les organisations.Alors au programme de ce nouvel épisode de Learning by Doing : Pourquoi l’IA change déjà le métier des Développeurs ? Comment les managers et équipes peuvent adopter l’IA sans perdre leur esprit critique ? Comment mieux collaborer avec l’IA au quotidien ? Et pourquoi Alexis écrit ses livres… avec Claude ?Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Alexis sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/alexiskovalenko/Pour (ré)écouter le premier épisode enregistré ensemble #32 - Alexis Kovalenko - Comment le NoCode révolutionne le test & learn dans les organisationsPour écouter son podcast IA x no-code : rejoignez l'avant-gardePour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.CHAPITRAGE 00:00:00 — Introduction00:00:56 — Présentation d’Alexis et de son parcours00:03:44 — Qu’est-ce que le “vibe coding” exactement ?00:07:06 — Que devient le rôle des développeurs avec l’IA ?00:17:42 — Quels risques pour les équipes et les organisations ?00:21:09 — Comment accompagner l’adoption de l’IA en entreprise ?00:34:01 — Quels sont les principes du “vibe coding éclairé” ?00:38:13 — Comment mieux gérer le contexte dans ses conversations IA ?00:43:20 — Comment Alexis a écrit son livre avec Claude00:49:37 — Quelle compétence faut-il développer à l’ère de l’IA ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

22/05/2026 • 61:46

C’est le scénario classique : un expert ultra-compétent se voit confier une équipe.Logique, non ? Sauf qu’au bout de quelques mois, il peine à trouver sa place. Il s’épuise, micro-manage ou au contraire, s’éloigne trop. Pourquoi ? Parce qu’être bon dans son domaine ne signifie pas qu’on sait manager.Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, je vous liste les 5 erreurs les plus courantes qu'on a pu rencontrer en accompagnant plus de 4 000 équipes depuis 7 ans et des solutions pour s'en sortir.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour rejoindre le club : https://teambakery.com/clubPour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMELINE00:00:00 - Introduction au sujet00:00:52 - Erreur 1 : Vouloir tout faire soi-même00:01:55 - Erreur 2 : Négliger la communication00:02:36 - Erreur 3 : Se focaliser uniquement sur les sujets techniques00:03:32 -Erreur 4 : Croire que le leadership, c’est inné00:04:24 - Erreur 5 : Gérer son temps comme avant00:05:40 - Conclusion et solutionsVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

15/05/2026 • 06:37

On parle souvent des managers toxiques.Mais il existe une autre figure, beaucoup plus discrète… et parfois tout aussi destructrice : le manager fantôme. Ce manager ne crie pas. Il ne micro-manage pas. Il disparaît. Décisions qui n’arrivent jamais, priorités floues, absence de feedback, tensions non traitées… Petit à petit, les équipes avancent dans le brouillard.Alors dans cette vidéo, on décrypte : 👉 les signes d’un management fantôme 👉 pourquoi ce phénomène est souvent systémique 👉 les risques pour les équipes (et pour les collaborateurs les plus consciencieux) 👉 et surtout : comment réagir concrètement sans s’épuiserBonne écoute !RESSOURCES GRATUITES💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours🎙️ Notre podcast Learning by doing : on explore les modes d’apprentissages actuels et futurs au contact d’experts et d’apprenants au parcours extraordinaire : https://audmns.com/bHNPlvY💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/ALLER PLUS LOIN📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGERVous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ?On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERSVous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/club🎯 UN PROJET EN TÊTEContactez-nous hello@teambakery.comNOUS SUIVRELinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptistebenezet/Instagram : https://www.instagram.com/teambkry/CHAPITRAGE00:00:00 - Introduction00:01:04 - Les signes qui doivent alerter00:02:38 - 4 leviers pour réagir concrètement00:04:27 - Quand activer d’autres relais (RH, N+2…)00:05:06 - ConclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

08/05/2026 • 05:47

Pourquoi les femmes de plus de 50 ans restent-elles invisibles dans nos organisations alors qu’elles sont un levier de performance évident ?Sophie Dancourt est la fondatrice du média J’ai piscine avec Simone, qui déconstruit les représentations autour de l’âge, du vieillissement et de la place des femmes dans le monde du travail. Alors ensemble, on parle des biais persistants sur les femmes de plus de 50 ans, de l’impact de ces représentations sur les carrières, mais aussi de la richesse immense que ces profils apportent aux organisations.Sophie partage également son propre parcours entrepreneurial, comment elle a quitté la fonction publique pour lancer un média engagé sans background business, mais avec une conviction forte.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Sophie sur Instagram : https://www.instagram.com/sophiedancourt/Et pour en savoir plus sur J’ai piscine avec Simone : https://jaipiscineavecsimone.com/Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.CHAPITRAGE00:00:00 — Introduction00:03:14 — Le parcours de Sophie Dancourt ?00:05:04 — D’où vient le nom “J’ai piscine avec Simone” ?00:05:35 — Quelle est la mission éditoriale du média ?00:08:12 — Comment a-t-elle structuré et développé son média ?00:11:39 — Les médias traditionnels font-ils évoluer les représentations sur l’âge ?00:15:31 — Comment lutter contre l’âgisme intériorisé ?00:19:12 — Quels ont été ses plus grands apprentissages entrepreneuriaux ?00:24:13 — Qu’est-ce qui l’a poussée à se lancer vraiment dans l’entrepreneuriat ?00:26:43 — Quel est aujourd’hui le business model du média ?00:30:11 — Pourquoi les entreprises commencent-elles à s’intéresser au sujet ?00:34:26 — Qui sont les interlocuteurs qui la sollicitent en entreprise ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

01/05/2026 • 37:47

Un collaborateur sous-performe et tout le monde le voit.Mais côté manager, deux réflexes reviennent souvent : attendre trop longtemps… ou juger trop vite. Dans cet épisode, on décortique une réalité que beaucoup préfèrent éviter : comment gérer une situation de sous-performance sans casser la relation, ni laisser le problème s’installer.Parce qu’un sujet de performance mal traité ne reste jamais individuel : il impacte la personne, l’équipe et vous, en tant que manager.Au programme, une méthode concrète en 5 étapes pour traiter ces situations avec clarté, justesse et efficacité :👉 Objectiver les faits 👉 Comprendre la vraie cause 👉 Recadrer sans juger 👉 Accompagner avec un plan concret 👉 Et savoir décider quand il le fautBonne écoute !RESSOURCES GRATUITES💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours🎙️ Notre podcast Learning by doing : on explore les modes d’apprentissages actuels et futurs au contact d’experts et d’apprenants au parcours extraordinaire : https://audmns.com/bHNPlvY💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/ALLER PLUS LOIN📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGERVous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ?On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERSVous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/club🎯 UN PROJET EN TÊTEContactez-nous hello@teambakery.comNOUS SUIVRELinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptistebenezet/Instagram : https://www.instagram.com/teambkry/CHAPITRAGE00:00:00 - Introduction00:01:16 - La méthode en 5 étapes pour gérer la sous-performance00:08:57 - Quand faut-il prendre une décision ?00:10:04 - ConclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

24/04/2026 • 10:37

Et si on utilisait la tech, pour aider nos agriculteur·rices ?Après des années chez Dataiku, en 2019 Marc Batty a décidé de changer de trajectoire pour co-fonder FEVE, une solution d’épargne citoyenne qui finance des fermes pour permettre l’installation de la nouvelle génération d’agriculteur·rices. Le déclic ? Une prise de conscience écologique forte, qui l’amène à repenser complètement son rôle en tant qu’entrepreneur.Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, on discute changement de trajectoire professionnelle, comment donner du sens à son travail… Mais aussi l’impact que nos décisions (y compris financières) peuvent avoir sur notre quotidien.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Marc sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/marcbatty/Et pour en savoir plus sur FEVE : https://www.feve.co/Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.CHAPITRAGE00:00:00 — Introduction00:01:34 — Présentation de Marc et de son parcours00:02:48 — Comment passe-t-on de l’agronomie à la tech ?00:06:37 — Pourquoi quitter une scale-up en pleine croissance ?00:08:50 — Comment identifier ce pour quoi on est vraiment fait ?00:12:02 — Le Covid a-t-il été un accélérateur dans ce changement ?00:15:08 — Comment construire une thèse entrepreneuriale solide ?00:18:27 — Comment s’intégrer dans un secteur aussi complexe que l’agriculture ?00:22:13 — FEVE aujourd’hui : quels chiffres et quel impact ?00:26:45 — Que signifie “placer son argent au bon endroit” ?00:30:13 — Son plus gros apprentissage depuis le lancement de FEVE ?00:33:38 — Quels sont les grands enjeux actuels du secteur agricole ?00:36:19 — ConclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

17/04/2026 • 39:03

Et si le vrai sujet de l’IA en entreprise ce n’était pas l’IA ?On parle beaucoup d’outils, de prompts, de productivité. Mais la vraie transformation est ailleurs dans le rôle même du manager. Alors dans cet épisode, on prend du recul sur une question clé : comment manager quand le travail d’équipe devient hybride (humains + IA) ?Au programme :👉 Pourquoi l’IA ne remplace pas les managers mais rend certains modèles obsolètes👉 Comment éviter le piège du “gain de productivité” qui crée en réalité plus de flou👉 Pourquoi manager une IA ressemble beaucoup à manager tout court👉 Et surtout : comment redéfinir concrètement votre rôle dans ce nouveau contexteBonne écoute !RESSOURCES GRATUITES💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/ALLER PLUS LOIN📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGERVous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ?On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERSVous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/clubCHAPITRAGE00:00:00 - Introduction00:01:00 - Le vrai risque : un management devenu obsolète00:02:45 - Des équipes de plus en plus hybrides (humains + IA)00:03:48 - Le piège : plus de productivité ou plus de confusion ?00:05:00 - Et si on devenait tous managers avec l’IA ?00:06:43 - Le vrai chantier : redéfinir le rôle du manager00:08:06 - ConclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

10/04/2026 • 08:06

L’IA est désormais partout. Elle a envahit notre quotidien.Et si le vrai enjeu derrière tout cela était aussi d’apprendre à penser ? Retrouver le vide, reconnecter avec le silence et penser à nouveau. Ce n’est pas la première fois que nous parlions d’IA avec Lucie Dhorne. Il y a quelques années, elle nous avait expliqué comment l’utiliser comme un véritable assistant pédagogique. Mais aujourd’hui, en 2026, on va plus loin.On parle de cognition, d’apprentissage, de créativité, et surtout d’un risque encore trop peu adressé : celui de déléguer notre capacité à réfléchir. Parce que oui, utiliser l’IA, ce n’est pas neutre. Est-ce qu’on s’augmente vraiment ou est-ce qu’on s’affaiblit sans s’en rendre compte ? Jusqu’où déléguer sans perdre son esprit critique ? Et surtout : comment continuer à penser dans un monde où tout devient instantané ? Elle nous explique tout !Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Lucie sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/luciedhorne/Pour écouter le premier épisode enregistré ensemble : #84 - Lucie Dhorne - Faire de l’IA son assistant pédagogiqueEt pour en savoir plus sur son podcast Lady WhistleDhorne : https://podcast.ausha.co/lady-whistledhorneSon site web : https://cogniscore.fr/Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://newsletter.teambakery.com/subscribeEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.CHAPITRAGE00:00:00 — Intro00:01:06 — Présentation de Lucie et de son parcours00:05:32 — Quel est son rapport à l’IA en 2026 ?00:08:40 — Qu’est-ce qui différencie un “bon” usage de l’IA d’un usage passif ?00:11:28 — Que faut-il déléguer et ne surtout pas déléguer à l’IA ?00:15:17 — Quels sont les signes d’un usage toxique de l’IA en équipe ?00:19:24 — Son analogie du “nutri-score” appliqué à l’IA00:26:10 — Comment aider les équipes à mieux utiliser leur esprit critique ?00:33:29 — Qu’est-ce que le “vide fertile” ?00:39:31 — Comment créer du vide dans le travail en équipe ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

03/04/2026 • 52:12

Et si la vulnérabilité était une force pour vos équipes ?Pendant longtemps, la vulnérabilité a été perçue comme un tabou en entreprise. Un sujet “à part”, presque incompatible avec la performance. Et pourtant. Pascaline de Broissia est coach professionnelle, fondatrice de L’Équipage et elle accompagne dirigeants, managers et RH à intégrer la vulnérabilité comme un véritable levier de transformation collective.Dans cet épisode de Learning by Doing, on parle donc sans filtre de ce que recouvre vraiment la vulnérabilité au travail et surtout de ce qu’elle change concrètement dans le management. Pourquoi reconnaître sa vulnérabilité ne fait pas de vous un manager faible ? Comment créer un climat de sécurité psychologique dans ses équipes ? Et comment transformer ces moments sensibles en opportunités de cohésion et de performance ? Elle nous dit tout.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Pascaline sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/pascaline-de-broissia/Et pour en savoir plus sur Equipage : https://www.lequipage.care/Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.CHAPITRAGE00:00:00 - Intro00:01:53 - Quel a été le parcours de Pascaline jusqu’au sujet de la vulnérabilité ?00:06:18 - Qu’est-ce que la vulnérabilité au travail, concrètement ?00:10:30 - Et qu’est-ce que la vulnérabilité n’est pas ?00:11:31 - Quels réflexes adopter quand on est managers ?00:15:19 - Que faire concrètement quand un collaborateur annonce une situation difficile ?00:20:08 - Comment intégrer la vulnérabilité à l’échelle d’une organisation ?00:21:33 - Par quoi commencent les entreprises sur ce sujet ?00:23:52 - Est-ce un sujet culturel ou une conviction de dirigeant ?00:29:11 - Comment convaincre un dirigeant sceptique ?00:32:07 - Quel lien entre vulnérabilité et performance des équipes ?00:33:34 - Faut-il former les managers à devenir “psy” ?00:34:57 - Checklist côté RH : les premières actions à mettre en placeVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

27/03/2026 • 41:35

Comment gérer la pression de son boss… sans la faire subir à son équipe ?Entre injonctions contradictoires, urgences permanentes et manque de clarté sur les priorités, beaucoup de managers ont le sentiment d’être entre le marteau et l’enclume. Alors dans cette vidéo, on répond à une question très concrète :que faire de la pression que l’on reçoit de son manager ?Au programme :👉 La différence clé entre pression de forme et pression de fond👉 Comment poser un feedback constructif quand la forme pose problème👉 Comment arbitrer intelligemment quand la pression vient d’une vraie urgence👉 Quand il est utile (ou non) de faire redescendre la pression à son équipeRESSOURCES GRATUITES💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/ALLER PLUS LOIN📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGERVous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ?On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERSVous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/club🎯 UN PROJET EN TÊTEContactez-nous hello@teambakery.comCHAPITRAGE00:00:00 - Introduction00:01:01 - Définir la pression : forme, fond et mix00:01:32 - Gestion de la pression de forme : communication et feedback00:05:18 - Pression de fond : priorités, arbitrage et alignement00:07:15 - Faire remonter la pression à l'équipe : quand et comment ?00:09:35 - ConclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

20/03/2026 • 10:30

Coordonner 100 personnes… à 4 000 mètres d’altitude. En chute libre. Avec une obligation de 100 % de réussite.Ça fait peur ? C’est le travail de Domitille Kiger, championne du monde de freefly et organisatrice de multiples records du monde en grandes formations. Son terrain de jeu ? Des figures géantes construites en plein ciel, parfois à plus de 70 personnes, où chaque erreur peut tout faire échouer. Un peu un laboratoire grandeur nature du management en conditions extrêmes finalement.Que vous soyez manager, DRH ou dirigeant, vous trouverez dans cet épisode des parallèles très concrets avec vos enjeux quotidiens : coordination, feedback, gestion de crise, décision en incertitude, dynamique collective…Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Domitille sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/domitille-kiger-conferenciere/Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.CHAPITRAGE00:00:00 - Intro00:03:09 - Présentation de Domitille et son parcours00:09:40 - Comment a-t-elle découvert le saut en parachute à 15 ans ?00:12:14 - Comment se prépare-t-elle en tant que championne du monde ?00:14:34 - Se préparer aux sauts en équipes00:26:28 - Dire non à quelqu’un de son équipe00:29:14 - Y a-t-il un profil type des gens de son équipe ?00:31:00 - Comment font-ils leurs feedbacks ?00:35:57 - La notation dans le sport00:39:34 - Ce que les managers peuvent directement adopter dans leur quotidien00:49:39 - Son process de décisionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

13/03/2026 • 55:05

Manager quelqu’un de plus fort que soi techniquement : mission impossible ?Pas du tout.Beaucoup de managers vivent cette situation comme une source de stress, voire de perte de légitimité. Pourtant, manager un expert technique sans l’être soi-même n’est ni un échec, ni un rôle au rabais.Alors dans cette vidéo, je t’explique :👉 pourquoi ce contexte est si déstabilisant pour les managers👉 le rôle clé que vous pouvez jouer, même sans expertise technique👉 4 leviers très concrets pour manager efficacement un expert (cadre, responsabilités, posture managériale, reconnaissance)RESSOURCES GRATUITES💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/ALLER PLUS LOIN📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGERVous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ?On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERSVous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/club🎯 UN PROJET EN TÊTEContactez-nous hello@teambakery.comCHAPITRAGE00:00:00 - Introduction 00:01:20 - Premier levier : définir un cadre de travail clair 00:02:16 - Deuxième levier : clarifier les responsabilités 00:03:52 - Troisième levier : maintenir son rôle de manager même sans expertise technique 00:05:58 - Quatrième levier : valoriser l'expertise du collègue 00:06:58 - ConclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

06/03/2026 • 08:00

Arrêtons de créer des catalogues de formations. C’est l’échec assuré.Anne-Marie Cuinier est experte en learning & marketing, autrice du livre Créer des expériences de formation engageantes et créatrice du podcast Learn & Enjoy. Et elle a une conviction forte concernant la formation : ce doit être une expérience. Alors il faut les penser comme telle.On peut investir des milliers d’euros dans des modules e-learning et créer des contenus ultra léchés, si personne ne s’inscrit, on passe à côté de l’essentiel. Comment faire ? Appliquer les principes du marketing à la formation. Et c’est tout ce qu’elle nous raconte dans le dernier épisode de Learning by Doing.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Anne-Marie sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/annemariecuinier/Pour écouter son podcast : https://open.spotify.com/playlist/6Mh56Tut5BBURtzsuIe2lAEt son livre Créer des expériences de formation engageantes: Pensez l'avant, accompagnez l'après, inspirez vos apprenants !Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.CHAPITRAGE00:00:00 - Intro00:02:16 - Présentation d'Anne-Marie et de son parcours.00:03:17 - Quel a été son déclic sur le sujet de la formation ?00:06:25 - Quelle place pour la formation en entreprise ?00:09:27 - Trois leviers pour rendre la formation désirable.00:16:36 - Quelques exemples de avant/après.00:20:51 - Qu'est-ce que la signature pédagogique ?00:25:30 - Par quoi commencer ?00:29:46 - À quel type d'entreprise s'adresser-t-elle ?00:32:30 - Ses trois conseils pour rendre son offre de formation plus lisible.00:34:59 - Quelques recommandations de contenu.00:36:37 - Questions de fin.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

27/02/2026 • 41:07

Vous cherchez un rituel simple, rapide et terriblement efficace pour améliorer le fonctionnement de votre équipe ?Dans cette vidéo, je vous montre comment mettre en place une rétrospective (l’un des outils les plus puissants issus de l’Agile… et pourtant l’un des moins utilisés en management.)Au programme :👉 Pourquoi la rétrospective peut transformer l’ambiance de travail👉 Comment l’animer en mode keep / stop / start👉 Les 3 étapes simples pour la mettre en place👉 Les erreurs fréquentes à éviter👉 Comment en faire un vrai rendez-vous d’amélioration continue (sans bureau des réclamations 😉)RESSOURCES GRATUITES💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/ALLER PLUS LOIN📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGERVous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ?On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERSVous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/club🎯 UN PROJET EN TÊTEContactez-nous hello@teambakery.comCHAPITRAGE00:00:00 - Introduction00:00:47 – Comprendre l’Agile00:02:31 – La méthode Keep / Stop / Start00:03:41 – Bien mettre en place une rétrospective00:07:10 – Templates, ressources et webinaire pour aller plus loin00:07:30 – ConclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

20/02/2026 • 07:56

Et si la réunionite cachait aussi un manque de confiance en ses collaborateur·rices ?Laurent Perrin, le cofondateur de Front, a un avis assez tranché sur le communication au travail. Email, chat, réunions à répétition… on peut vite avoir l’impression de communiquer toujours plus, mais de collaborer de moins en moins (et ce n’est pas qu’une impression !). Eh oui, les dysfonctionnements de la communication sont souvent le symptôme d’un problème plus profond : la confiance.Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Laurent revient sur la surcharge informationnelle dont les organisations sont souvent victimes, l’importance de la communication asynchrone comme levier de performance et explique quelques rituels d’équipe pour éviter la réunionite.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Laurent sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/laurent-perrin-9199505/Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.CHAPITRAGE :00:00:00 - Intro00:02:20 – Présentation de Laurent et de son parcours00:04:04 – Quelle est la mission de Front ?00:05:46 – Quels sont les points de douleur de leurs clients ?00:07:20 – Quel est le scénario typique d’un nouveau client aujourd’hui ?00:09:32 – Comment déceler les problèmes de communication dans son entreprise ?00:14:25 – Comment gérer l’asynchrone ?00:17:49 – Quels sont leurs rituels d’équipe chez Front ?00:27:09 – Le rôle de l’écrit chez Front00:30:46 – Comment utiliser l’IA ?00:44:49 – Son plus grand apprentissage00:46:57 – Sa routine d’apprentissage00:48:13 – Questionnaire de finVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

13/02/2026 • 52:13

Vous avez déjà eu l’impression que votre message ne passait plus ? Que votre équipe décroche, alors que vous faites “comme d’habitude” ?👉 C’est souvent le signe qu’il est temps d’adapter votre style de managementDans cette vidéo, je vous partage 5 recettes concrètes pour élargir votre palette de manager — sans vous travestir ni perdre votre style. Au programme :1️⃣ Observer les personnalités de votre équipe2️⃣ Ajuster votre style selon le contexte collectif3️⃣ Prendre en compte les différences culturelles4️⃣ Savoir prendre du recul avant d’agir5️⃣ Tester, observer et ajuster en continu Et vous, quelle recette allez-vous tester en premier ? Dites-le-moi en commentaire !RESSOURCES GRATUITES💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/---ALLER PLUS LOIN📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGERVous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ?On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERSVous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ?On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/club🎯 UN PROJET EN TÊTEContactez-nous hello@teambakery.comCHAPITRAGE00:00:00 - Introduction 00:00:51 - Recette 1 : Observer la personnalité de l'autre00:02:07 - Recette 2 : Ajuster son style en collectif 00:04:12 - Recette 3 : Prendre en compte le contexte culturel 00:04:58 - Recette 4 : Prendre du recul avant d'agir00:05:32 - Recette 5 : Tester, observer, ajuster et la rétrospective00:06:30 - ConclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

06/02/2026 • 07:07

Vieillir ne devrait pas être un sujet en entreprise.Au contraire, l’âge devrait être un atout stratégique pour les organisations. Laeticia Vitaud est autrice et conférencière, spécialiste des mutations du travail et de la démographie. Et récemment, elle a publié un nouvel ouvrage “L’Atout Âge”, consacré à la diversité des âges en entreprise.Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, on explore pourquoi la vision “junior / senior” ne tient plus face aux réalités démographiques, comment recruter autrement, ce que signifie vraiment “manager l’intergénérationnel” et pourquoi la prise en compte du corps, du temps et de la sédentarité devient un enjeu managérial à part entière.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Laetitia sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/laetitia-vitaud-cadre-noir/Pour écouter le premier épisode enregistré ensemble : https://podcasts.audiomeans.fr/learning-by-doing-4f5c7395/10-laetitia-vitaud-cultiver-lartisanat-pour-redonner-du-sens-au-travail-e93025dbSon livre L’Atout AgePour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.CHAPITRAGE YTB00:00:00 - Intro00:01:33 – Présentation de Laetitia et de son dernier livre00:04:31 - Les “Questions Rapides”00:05:23 - De quel constat de départ est-elle partie pour écrire son dernier livre ?00:07:57 - Comment montre l’enjeu stratégique et financier de la diversité d’âge aux entreprises ?00:10:19 - La structure de son livre00:11:40 - Comment faire de la diversité d’âge une force ?00:20:08 - Comment convaincre sa direction RH ?00:26:24 - Quelques exemples de bonnes pratiques00:37:45 - Le binôme âge00:40:35 - Adapter son environnement de travail à différentes générations00:55:30 - Questions de finVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

30/01/2026 • 65:55

On dit souvent que “l’information, c’est le pouvoir”.Mais en management, vouloir tout savoir, tout valider et tout contrôler peut vite devenir un piège. Dans cette vidéo, je te montre pourquoi chercher à tout maîtriser te rend… moins efficace 👀Et surtout, comment gagner en impact et en respect sans être omniscient. Au programme :👉 Les dangers d’un management “omniscient”👉 La méthode des 3 températures de l’information : chaude, tiède et froide👉 Des conseils simples pour mieux faire circuler l’information sans t’épuiser💬 Dis-moi en commentaire : est-ce que toi aussi, tu ressens parfois cette pression d’être “au centre de tout” ?RESSOURCES GRATUITES💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGERVous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ?On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERSVous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/clubCHAPITRAGE00:00:00 - Introduction00:01:15 - Les problèmes de la posture omnisciente00:02:10 - Les 3 températures de l’information00:04:12 - Conclusion et appel à l'actionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

23/01/2026 • 04:53

La confiance, ce n’est pas un mot magique qu’on décrète du jour au lendemain. C’est un climat qui se construit, jour après jour.Dans cette vidéo, je partage avec vous 3 leviers concrets pour installer durablement la confiance dans une équipe :👉 L’écoute active : être vraiment présent, poser les bonnes questions et co-construire des solutions.👉 Le feedback : en donner, mais aussi en demander, pour progresser ensemble.👉 La culture de l’apprentissage : accepter le droit à l’erreur et en faire une ressource collective.💬 Et vous, quels sont les signes qui vous font dire « ici, il y a de la confiance » ? Partagez-les en commentaire !RESSOURCES GRATUITES💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGERVous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ?On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERSVous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/clubCHAPITRAGE00:00:00 - Introduction00:01:22 - Les conditions pour créer un climat de confiance00:01:43 - Premier pilier : L'écoute active00:03:11 - Deuxième pilier : Le feedback constructif00:04:14 - Troisième pilier : La culture de l'apprentissage et du droit à l'erreur00:05:19 - Conclusion : Construire les conditions de la confianceVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

16/01/2026 • 06:12

Gérer le départ d’un collaborateur est l’un des moments les plus sensibles du rôle de manager.Que le départ soit choisi ou non, la manière de l'annoncer, d’accompagner et de clôturer la collaboration peut renforcer ou fragiliser la confiance de toute l’équipe.Dans cet épisode, je te partage une méthode en 5 étapes pour annoncer un départ :1️⃣ Préparer le fond et les messages clés2️⃣ Organiser le moment de l’annonce (timing, lieu, posture)3️⃣ Conduire l’entretien avec objectivité et empathie4️⃣ Ramener du cadre et expliquer la suite concrète5️⃣ Communiquer efficacement au reste de l’équipeEt en bonus, j’ai aussi demandé ses meilleurs conseils à Alexandra Amda, DRH et créatrice du podcast Nouveau Prisme, qui partage son regard d’experte sur la gestion des départs, qu’ils soient volontaires ou non.RESSOURCES GRATUITES🎙️Le podcast d’Alexandra : https://podcast.ausha.co/nouveaux-prismes💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/CHAPITRAGE00:00:00 - Introduction00:04:07 - La conduite de l'entretien00:06:15 - Clôture positive et célébration du départ00:07:00 - Interview d'Alexandra : expertise RH00:22:43 - ConclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

09/01/2026 • 25:23

Déléguer efficacement : la méthode des 4C pour managers débordés« Ça ira plus vite si je le fais moi-même. » Si cette phrase vous est familière, cette vidéo est faite pour vous.Dans cette vidéo, on aborde un grand classique du management : la délégation.Pourquoi c’est si difficile ? Comment éviter de micro-manager ? Et surtout, comment déléguer sans culpabiliser ni perdre le contrôle ? Je vous partage une méthode simple, testée par des centaines de managers : les 4C👉 Clarifier👉 Cadrer👉 Co-construire👉 Check-inRESSOURCES GRATUITES💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGERVous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ?On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERSVous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/clubCHAPITRAGE00:00:00 - Introduction 00:02:12 - La méthode des 4 C 00:06:33 - Les erreurs à éviter 00:08:08 - ConclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

02/01/2026 • 09:16

50 milliards d’euros par an.C’est ce que représente la formation professionnelle en France. Pourtant, côté managers et responsables RH, elle reste souvent perçue comme un système complexe, opaque et difficile à activer.Rémi Rousseau est Consultant en formation professionnelle et en création d'organismes de formation. C’était donc l’invité parfait pour tout comprendre au rouages de ce système. L’objectif de cet épisode ? Vous aider à prendre de meilleures décisions en matière de formation, sans subir la réglementation.Et pour cela, Rémi explique : qui pilote réellement la formation professionnelle en France, d’où vient l’argent de la formation… et comment il est redistribué, le fonctionnement et les limites du CPF mais aussi les bons réflexes à adopter quand on est manager ou RH pour financer des formations.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Rémi sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/remi-rousseau/Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.CHAPITRAGE00:00:00 - Intro00:02:34 – Présentation de Rémi et de son parcours00:04:11 – Comment s’organise le côté réglementaire de la formation en France ?00:08:57 – Quel budget cela représente-t-il ?00:13:46 – Qui gère la partie financière ?00:20:32 – Comment les dispositifs ont été professionnalisés ?00:31:32 – Quelles sont les règles de financement ?00:38:41 – Quelques conseils pour les entreprises00:41:46 – Et pour les opérationnels qui voudraient se formeVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

26/12/2025 • 47:53

Tu viens de prendre un poste de manager, mais tu doutes. Tu te compares, tu te sens moins expérimenté, tu n’oses pas toujours trancher ?Tu vis peut-être ce qu’on appelle le syndrome de l’imposteur.Alors dans cet épisode, on voit ensemble :✅ Pourquoi ce sentiment est totalement normal (et même sain !)✅ Les 3 fausses croyances qui alimentent ce doute✅ Et 3 repères simples pour prendre ta place de manager… sans te travestirTu peux être manager sans devenir quelqu’un d’autre. Tu peux apprendre, poser ton cadre, et avancer à ton rythme.RESSOURCES GRATUITES💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGERVous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ?On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERSVous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/clubTIMELINE00:00:00 - Introduction00:00:53 - Pourquoi est-ce normal de se sentir illégitime ?00:01:39 - 3 repères pour réussir en tant que manager00:02:42 - ConclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

19/12/2025 • 03:20

Depuis plus de 10 ans, l’École du Recrutement forme celles et ceux qui font le recrutement au quotidien.Mais derrière ce succès pédagogique (+10 000 apprenants), il y a aussi l’histoire beaucoup plus fragile, plus humaine et souvent tue : celle d’une entreprise qui traverse une période de turbulence… et d’une dirigeante qui choisit la transparence plutôt que le silence.Marion Cosar en est la PDG depuis maintenant 5 ans. Alors elle nous raconte : comment elle est tombée dans le recrutement “par hasard”, pourquoi leur pédagogie fonctionne si bien, et ce que signifie vraiment piloter une entreprise en redressement judiciaire, au jour le jour.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Marion sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/marioncosar/Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.CHAPITRAGE00:00:00 - Intro00:01:22 – Présentation de Marion et de son parcours00:05:24 – Comment est-elle arrivée jusqu’à l’École du Recrutement ?00:13:58 – Leur pédagogie00:22:07 – Comment faire en sorte que les formations deviennent des priorités en entreprise ?00:28:43 – Le redressement judiciaire de l’École du Recrutement00:39:43 – Gestion humaine et management en période de doute00:51:22 – Que se passe-t-il depuis le 25 juin ?01:01:42 – Quelles leçons en a-t-elle tirées ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

12/12/2025 • 70:21

Tu ouvres tes mails avant 6h du mat’ ? Tu as l’impression de courir après le temps sans jamais vraiment avancer ? Tu n’es pas seul·e.Dans cette vidéo, on parle de deux pièges invisibles qui sabotent nos journées : la surcharge cognitive et la fatigue décisionnelle.Mais bonne nouvelle : il existe des outils concrets pour sortir de ce cercle infernal. Je te partage :👉 5 erreurs fréquentes qui nous épuisent (et comment les éviter),👉 5 outils simples pour reprendre la main sur ton temps,👉 Et surtout, comment en parler avec ton équipe pour créer des routines plus saines (et plus efficaces 💪).🎯 Spoiler : il ne s’agit pas de faire moins, mais de faire mieux, ensemble.👉 Dis-moi en commentaire l’outil que tu vas tester en premier !RESSOURCES GRATUITES💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGERVous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ?On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERSVous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/clubCHAPITRAGE00:00:00 - Introduction00:00:50 - La réalité de notre quotidien professionnel00:01:42 - Comprendre la fatigue décisionnelle et la surcharge mentale00:02:52 - Les erreurs courantes à éviter00:04:42 - Outils pour améliorer la gestion du temps00:08:04 - ConclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

05/12/2025 • 08:49

Devenir manager pour la première fois, c’est déjà un défi. Mais quand il s’agit de manager un ancien collègue, la situation peut vite devenir délicate.Alors dans cette vidéo, je partage :✅ Les 3 erreurs les plus fréquentes à éviter,✅ Mes 3 conseils concrets pour poser un cadre clair, humain et adapté,✅ Comment transformer cette situation sensible en véritable levier de confiance et de performance.👉 Et vous, avez-vous déjà vécu cette situation ? Racontez-le en commentaire !Si la vidéo vous a été utile, pensez à la partager à un collègue qui traverse la même étape.#management #leadership #premierposteRESSOURCES GRATUITES💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/ALLER PLUS LOIN📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGERVous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ?On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERSVous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/clubCHAPITRAGE00:00:00 - Introduction00:01:54 - Les erreurs classiques à éviter00:03:29 - Trois conseils pour bien manager un ancien collègue00:04:34 - ConclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

28/11/2025 • 05:17

Tu finis tes journées épuisé·e, avec l’impression de ne jamais avoir assez avancé ? C’est normal : tu es peut-être encore dans un fonctionnement d’expert alors que ton rôle a changé. Être manager, ce n’est pas “tout faire”, c’est apprendre à organiser, arbitrer et protéger son temps. Dans cet épisode, je partage 5 leviers concrets pour reprendre le contrôle sur tes journées : 1️⃣ Prioriser ta semaine au lieu de ta journée 2️⃣ Bloquer des temps de concentration 3️⃣ Orienter ta disponibilité pour ton équipe 4️⃣ Requalifier les sollicitations entrantes 5️⃣ Créer un rituel hebdo avec toi-même 👉 L’objectif ? Travailler avec intention plutôt qu’en réaction, et enfin réussir à finir tes journées. RESSOURCES GRATUITES 💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl 📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/ --- ALLER PLUS LOIN 📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGER : Vous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ? On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe 👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERS : Vous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/club CHAPITRAGE00:00:00 - Introduction 00:01:18 - Présentation des 5 leviers pour mieux s'organiser 00:01:23 - Premier levier : Prioriser à l'échelle d'une semaine 00:02:01 - Second levier : Protéger son temps de concentration 00:02:34 - Troisième levier : Orienter sa disponibilité pour les collègues 00:03:03 - Quatrième levier : Requalifier les sollicitations entrantes 00:04:21 - Cinquième levier : Créer un rituel de self meeting 00:04:59 - ConclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

21/11/2025 • 06:12

Faut-il encore “fidéliser” ses collaborateurs ?Pour Anaïs Georgelin, fondatrice de somanyWays et autrice du livre 38 idées concrètes pour engager vos équipes, la fidélisation, c’est dépassé. Ce qu’il faut viser aujourd’hui, c’est l’engagement.Et dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, elle nous raconte pourquoi les “temps de rien” sont essentiels pour ressouder une équipe, comment transformer les conflits en moteur de progrès, pourquoi le followership devrait être valorisé, et comment certaines entreprises comme la MAIF ou Shodo réinventent leur rapport au travail.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Anaïs sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/anaïs-georgelin/Et pour retrouver son livre : 38 idées concrètes pour engager vos équipesPour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.CHAPITRAGE00:00:00 - Intro00:01:34 – Présentation d’Anaïs et de son parcours00:04:03 – Comment s’est-elle intéressée aux transformations du travail ?00:06:27 – Quels ont été les déclencheurs du renouveau dans le monde professionnel ?00:08:48 – Pourquoi chercher à fidéliser est has been ?00:11:18 – La genèse de son livre00:13:52 – La structuration de son livre00:18:03 – La qualité du travail00:20:25 – Sacraliser des “temps de rien”00:23:24 – Les conflits, moteurs de progrès ?00:26:51 – Développer le sens de l’effort et de l’inconfort00:31:06 – Épargner du temps00:38:39 – Redistribuer sa marge en argent ou en temps00:41:26 – Encourager le followership00:44:16 – Évaluer les managers sur l’épanouissement de leur équipe00:48:07 – Comment apprend-t-elle ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

14/11/2025 • 51:54